對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備
1.創(chuàng)業(yè)需要什么樣的準(zhǔn)備
很多有抱負的年輕人都希望通過自己創(chuàng)業(yè)，獲得人生事業(yè)的成功，但是創(chuàng)業(yè)成功者畢竟是少數(shù)，每年新創(chuàng)辦企業(yè)中，至少有50%在半年之內(nèi)倒閉，倒閉的主要原因是沒有把握創(chuàng)業(yè)的基本法則。
筆者從25歲在近十年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，有很多成敗得失體會。我常想，假如創(chuàng)業(yè)之初就能多學(xué)習(xí)一些前人創(chuàng)業(yè)成功之經(jīng)驗，我也許會有比今天更大的成就。
我總結(jié)的一些創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，或許對更多的朋友們創(chuàng)業(yè)是一種較好的借鑒。 一、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源。
很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。
在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。
創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個方面： 業(yè)務(wù)資源：賺錢的模式是什么； 客戶資源：誰來購買； 技術(shù)資源：憑什么贏取客戶的信賴？ 經(jīng)營管理資源：經(jīng)營能力如何； 財務(wù)資源：是否有足夠的啟動資金； 行業(yè)經(jīng)驗資源：對該行業(yè)資訊與常識的積累； 行業(yè)準(zhǔn)入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件； 人力資源條件：是否有合適的專業(yè)人才。 以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應(yīng)具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。
創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財務(wù)資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。 創(chuàng)業(yè)具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗？客戶資源？技術(shù)創(chuàng)新？商業(yè)運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？ 二、創(chuàng)業(yè)前要慎思 創(chuàng)業(yè)前要認(rèn)真思考、反復(fù)評估、考慮成熟再行動。
除了要足夠的資源準(zhǔn)備外，心理準(zhǔn)備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。
第一，我為什么要創(chuàng)業(yè)？是否有足夠的決心，愿意承擔(dān)風(fēng)險嗎？過去的利益是否舍得放棄？ 第二，我是否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力與素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專項技術(shù)特長？ 第三，我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么？我具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗？客戶資源？技術(shù)創(chuàng)新？商業(yè)運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？ 第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計通過多長時間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長時間的準(zhǔn)備。 第五，創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險是什么，最壞的結(jié)果是什么，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風(fēng)險一定要有充分的心理準(zhǔn)備，否則，一碰到現(xiàn)實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。
回答清楚以上問題之后，再決定是否創(chuàng)業(yè)不遲。很多創(chuàng)業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng)業(yè)前心理準(zhǔn)備不夠，匆匆忙忙進行創(chuàng)業(yè)，最后失敗得一塌糊涂，假如準(zhǔn)備不足，條件不具備，晚一點創(chuàng)業(yè)也不遲。
三 先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng)業(yè) 進入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源。那么“學(xué)費”自然由別的老板給你付了。
很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創(chuàng)業(yè)之初，是無所謂事業(yè)的，創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性，為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，在剛開始創(chuàng)之前，進入什么行業(yè)，以什么為盈利模式，都是一片茫然。
很多創(chuàng)業(yè)者，先將公司注冊好了，再考慮業(yè)務(wù)范疇。 創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，再決定創(chuàng)業(yè)。
假如，選擇了某一個行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗，收集相關(guān)的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源。那么“學(xué)費”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時間交學(xué)費，行業(yè)知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創(chuàng)業(yè)，成功就指日可待了。
四、經(jīng)營能力最重要 經(jīng)營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。 很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時，過多強調(diào)資金因素影響力，其實不然，創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個人的經(jīng)營能力，特別是業(yè)務(wù)能力。
如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經(jīng)營什么，你有什么可以確保賺錢嗎？我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是惟一的。 經(jīng)營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。
在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者個人的能力非常重要，事無巨細，都要自己親自動手，創(chuàng)業(yè)不是一件很輕松的事情。在創(chuàng)業(yè)者的個人能力中業(yè)務(wù)能力，開發(fā)客戶能力，綜合應(yīng)變能力十分重要。
創(chuàng)業(yè)者其實很多時候就是一個業(yè)務(wù)經(jīng)理，能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創(chuàng)業(yè)成功者，都是做業(yè)務(wù)出身。
有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。 筆者個人創(chuàng)業(yè)成功也是在近十年的專業(yè)積累基礎(chǔ)上獲得成功的，經(jīng)營能力修煉到家，成功自然到來。
對于有志創(chuàng)業(yè)者而言，不斷打造好自己的經(jīng)營能力是至關(guān)重要的。從學(xué)做業(yè)務(wù)開始，是一個好辦法，當(dāng)能力有了，創(chuàng)業(yè)機會自然很多，特別是今天，進入靠能力賺錢的時代，經(jīng)營能力更是重中之重。
五、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更容易 在創(chuàng)業(yè)者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨立創(chuàng)業(yè)。
2.創(chuàng)業(yè) 準(zhǔn)備 怎么進行
l創(chuàng)業(yè)的25條原則
1首先要選擇做你真正感興趣的事
2要當(dāng)老板為別人打工絕對不會成為巨富.
3提供一種有效服務(wù)，或一種實際產(chǎn)品，靠寫作畫畫變成富翁的機會可以說無限小，而在營銷業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)，制造業(yè)發(fā)大財?shù)臋C會較大。
4如果要堅持用自己的靈感來創(chuàng)業(yè)最好選擇娛樂業(yè)。
5不論你是演員還是商人都要盡量增加你的“觀眾”在小咖啡館唱歌的人賺錢一定比不上為大唱片公司錄唱片的人。地方商人不會比全國性商人賺錢多。
6找出一種需求然后滿足它，社會越來越復(fù)雜，人所需求的產(chǎn)品和服務(wù)越來越多，做先發(fā)現(xiàn)這些需求而且滿足他們的人，也是最先成為富翁的人。
6要敢采用新的產(chǎn)品和方法，它們會帶來新的財富。
8如果你受過專業(yè)教育或有特殊才能，要充分利用它。
9著手任何事前，先做研究，可以節(jié)省許多時間和金錢。
10與其一直都想發(fā)大財，不如想象如何改進你的事業(yè)。事業(yè)進行順利，財富就會跟著來。
11可能的話進行一種家庭事業(yè)，那樣可以減少費用，控制也比較容易。
12盡可能減少開支，但不能犧牲你的品質(zhì)，否則你等于慢性自殺。賺大錢的機會不大。
13跟同行朋友維持友誼，他們可能對你很有幫助。
14把盡量多的時間花在事業(yè)上，你必須先犧牲一點家庭和娛樂，直到事業(yè)站穩(wěn)為止。
15要敢自己下決心。
16要敢說實話，拐彎抹角只會浪費時間。
17要敢承認(rèn)自己的錯誤，犯錯不是罪過，犯錯不改才是罪過。
18不要因為失敗就裹足不前，失敗是難免的也是有價值的，從中可以學(xué)到正確的方法。
19一旦發(fā)現(xiàn)某種方法行不通，立即把它放棄。
20不冒承擔(dān)不起的風(fēng)險。
21連續(xù)投資，不要讓你的利潤閑著。
22請一位高明的律師，他會替你節(jié)約更多的金錢和時間。
23請一位精明的會計師。
24請專家報稅，一位高明的稅務(wù)專家可以提你免很對稅。
25保持健康心理很心靈平靜，否則再有更多的錢也沒什么用.
3.創(chuàng)業(yè)需要的必要準(zhǔn)備有哪些??
創(chuàng)業(yè)，是創(chuàng)建一個經(jīng)濟組織，是實現(xiàn)個人發(fā)展目標(biāo)；是一種經(jīng)濟功能和個人特質(zhì)。
是一種管理方法；是一種思考，推理，和行動的方法。是創(chuàng)建公司將其出售獲取資本收益。
創(chuàng)業(yè)讓一個人實現(xiàn)從“職業(yè)”到“事業(yè)”的轉(zhuǎn)型，這樣的誘惑常常讓大多人的天平最終向創(chuàng)業(yè)傾斜。多數(shù)人都想創(chuàng)業(yè)，都想有一個屬于自己的事業(yè)，哪怕它很小很小。
一個小公司的老板與一個大公司的總經(jīng)理聊天，小公司經(jīng)理說：“我們沒辦法與你們相比，你們是航空母艦，而我們是小舢板。小舢板在大海里隨時可能遇到風(fēng)浪，可是，為了捕魚，還要冒險前進。”
大公司經(jīng)理說：“我們雖然是航空母艦，但打上來的魚都是老板的，我們跟著喝點魚湯，而一旦老板認(rèn)為你不行了，馬上踹到海里，我們也成了魚食。”投資是人們最普通、最直接的創(chuàng)業(yè)方式，就創(chuàng)業(yè)項目來說，在職創(chuàng)業(yè)人群由于其邊打工邊創(chuàng)業(yè)的特性，在項目的選擇上也具有一定的偏向性，在職創(chuàng)業(yè)比較偏向于投資較小、占用時間不多、能夠委托他人打理、充分發(fā)揮自身優(yōu)勢等幾個特性。
一、創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)光有熱情還不行，沒有資金，沒有方向，沒有經(jīng)驗，就是時機和條件尚未成熟。如果條件不成熟就盲目創(chuàng)業(yè)，會導(dǎo)致投入大、產(chǎn)出??；項目不準(zhǔn)，資金套牢；經(jīng)營不利，血本無歸等后果。
創(chuàng)業(yè)的三步曲是：第一步曲：具備創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，才能投資：1、識人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉獻精神、積極的人生觀。2、獨立作業(yè)的能力，追求利潤的方法。
3、具備行業(yè)專業(yè)知識。第二步曲：評估一下自己是否適合做老板，具有以下個性特征的人，極不適合當(dāng)老板：1、想到自己當(dāng)老板要獨立管理許多雇員，就會感到緊張和膽怯。
2、與其花費巨大的人力、物力和心血去創(chuàng)業(yè)，寧愿保持現(xiàn)狀，一切順其自然。3、總認(rèn)為自己是個很穩(wěn)重的人，如果對某種生意沒有十分的把握，是絕對不會去嘗試干一下的。
4、除非事先有一個周密的計劃，否則不會貿(mào)然去做一件事。5、工作熱情來得快，去得也快，因此做起事來沒有恒心，或者常常憑自己的興趣去工作。
第三步曲：對創(chuàng)業(yè)計劃做出可行性評估：1、你真正了解自己所從事的行業(yè)嗎？你需要調(diào)查管理費用、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、競爭優(yōu)勢等等因素。2、你的方法被證實過嗎？有經(jīng)驗的企業(yè)家中流行這樣一句名言：還沒有被實施的好主意往往可能實施不了。
3、你的想法經(jīng)得起時間的考驗嗎？過了一個星期、一個月之后，你的創(chuàng)意還那么令人興奮嗎？或已經(jīng)有了完全不同的另外一個想法來代替它？4、你有沒有一個好的網(wǎng)絡(luò)？開始辦企業(yè)的過程，實際上就是一個組織諸如供應(yīng)商、承包商、咨詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選，你應(yīng)該有一個服務(wù)于你的個人關(guān)系網(wǎng)。
5、潛在的回報是什么？創(chuàng)業(yè)，最主要的目的就是賺錢，但其中隱含的決不僅僅是金錢。你還要考慮成就感、愛、價值感等潛在回報。
如果沒有意識到這一點，那就必須重新考慮你的計劃。企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功需要哪些策略二、創(chuàng)業(yè)的方向萬事開頭難，良好的開始是成功的一半，因此，所有這些問題的核心，便是如何邁好開始的第一步。
創(chuàng)業(yè)難，發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會更難。有一些人將創(chuàng)業(yè)點子的產(chǎn)生，歸因于機緣湊巧，所謂“無心插柳柳成蔭”。
不過，研究創(chuàng)意的專家以為，創(chuàng)意只是冰山上的一角，沒有平日的用心耕耘，機緣也不會如此的湊巧。所謂的機緣湊巧或第六感的直覺，主要還是因為創(chuàng)業(yè)者在平日培養(yǎng)出偵測環(huán)境變化的敏銳觀察力，因此，能夠先知先覺形成創(chuàng)意構(gòu)想。
創(chuàng)業(yè)最好選擇自己熟悉的專業(yè)，這樣成功概率較高。一來創(chuàng)業(yè)初期業(yè)務(wù)開展阻力較??；二來能提升專業(yè)能力，比較容易在激烈的競爭中脫穎而出。
（一） 發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會，大致可歸納為以下七種方式：1. 經(jīng)由分析特殊事件來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會。2. 經(jīng)由分析矛盾現(xiàn)象來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會。
3. 經(jīng)由分析作業(yè)程序來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會。4. 經(jīng)由分析產(chǎn)業(yè)與市場結(jié)構(gòu)變遷的趨勢來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會。
5. 經(jīng)由分析人口統(tǒng)計資料的變化趨勢來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會。6. 經(jīng)由價值觀與認(rèn)知的變化來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會。
7. 經(jīng)由新知識的產(chǎn)生來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會。（二） 創(chuàng)業(yè)方向主要有以下四種：1. 網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)由于網(wǎng)絡(luò)的便捷、高效、方便管理，不少在職創(chuàng)業(yè)者都把選擇的方向定在了網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)。
網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的形式主要有兩種：一是網(wǎng)上開店，如在淘寶、易趣上開家自己的網(wǎng)店，或者建立一個專門的電子商務(wù)網(wǎng)站。二是善用信息的不對等來進行獲利，例如有人在某家知名商務(wù)網(wǎng)上注冊，專門為供求雙方有償提供信息，而這些信息則全部來自免費的網(wǎng)絡(luò)。
2. 做代理商做某個商品的代理，不需要占用全職的時間，而且正職的工作還能積累較多的人脈，方便代理商品的銷售。3. 咨詢業(yè)這是最常見到的一種在職創(chuàng)業(yè)類型。
通常是在職者利用自己的頭腦智慧、豐富的從業(yè)經(jīng)驗或?qū)I(yè)技術(shù)，進行創(chuàng)業(yè)。4. 委托投資適合那些擁有一定資金，但個人缺少精力或時間的創(chuàng)業(yè)者。
對于委托投資來說，一是要選擇一個好的項目，這個項目應(yīng)該滿足市場需求、市場優(yōu)勢、市場差異、美譽度這四個方面；二是一個好的合伙人，合伙人的品性是第一位的，一個誠信的合伙人是保證合作成功的根本，當(dāng)然合伙人是否具有管理素質(zhì)等也是非常重要的。（三） 女。
4.創(chuàng)業(yè)需要有什么準(zhǔn)備嗎
一、成功創(chuàng)業(yè)的素質(zhì)。
1、心理素質(zhì)：自信心是根本 創(chuàng)業(yè)是艱難的，在創(chuàng)業(yè)的過程中難免會遇到這樣或那樣的苦惱、挫折、壓力甚至失敗，這就要求創(chuàng)業(yè)者必須具備承受挫折、迎接挑戰(zhàn)的心理素質(zhì)，而這些素質(zhì)的培養(yǎng)就是靠增強自己的創(chuàng)業(yè)信心。對創(chuàng)業(yè)者來說。
必須樹立這樣一個理念：你一定會贏。困難、挫折乃至失敗，都是暫時的，關(guān)鍵是如何吸取教訓(xùn)繼續(xù)前進。
哪一天你的自信沒有了，你泄氣了，那一切也就完了。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，即使成功創(chuàng)業(yè)之后，還要苦心經(jīng)營，更需要良好的心理素質(zhì)。
總之，只有具有百折不撓的精神，才能到達勝利的彼岸。 2、應(yīng)變素質(zhì)：以變應(yīng)變 創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)，是指其自身所具備的基本條件和內(nèi)在要素的總和。
商海變幻莫測，創(chuàng)業(yè)者作為小企業(yè)的代表和掌舵人，應(yīng)該具備以變應(yīng)變的能力。 以變應(yīng)變，要有敏銳的洞察力。
當(dāng)今市場千變?nèi)f化，機會和風(fēng)險并存，要抓住機會必須要有“先知先覺”，也要有冒險精神，不敢冒險就不敢前進，一旦疏忽機會就稍縱即逝。冒險精神就是要求創(chuàng)業(yè)者時時刻刻擁有對市場決斷的勇氣與洞察力，能審視度勢地在復(fù)雜環(huán)境與情況下洞察到事物的內(nèi)在本質(zhì)和運動發(fā)展趨勢，能通過各種渠道認(rèn)真聽取與分析各方面意見，并不失時機地作出科學(xué)合理的決策。
獨樹一幟的預(yù)見能力，是創(chuàng)業(yè)者戰(zhàn)勝對手的法寶。 成功的創(chuàng)業(yè)者常常是先聲奪人地打破一些不成文的規(guī)則，這就是創(chuàng)造力。
創(chuàng)業(yè)者要有強烈的時代感和責(zé)任感，敢于開拓進取不斷創(chuàng)新，以活躍的思維不斷吸取新的知識與信息，開發(fā)出新的產(chǎn)品和新的招式，使自己的事業(yè)充滿活力和盎然生機。 從更高的標(biāo)準(zhǔn)看，以變應(yīng)變還要求創(chuàng)業(yè)者有較強的社交能力和語言表達能力。
俗話說：“一個好漢三個幫”，市場經(jīng)濟有時是“朋友經(jīng)濟”，創(chuàng)業(yè)者在從事經(jīng)濟活動中，免不了有各種社會交往，它對于搞好生產(chǎn)與經(jīng)營工作，加強與各方面的溝通聯(lián)系，擴大影響，減少負面效應(yīng)，提高經(jīng)濟效益都有著不可估量的作用。口才，是擴大社會交往必不可少的條件，演講、對話、討論、答辯、談判、介紹等各方面的技巧與藝術(shù)的運用，滔滔不絕，口若懸河，思辨敏銳，談笑風(fēng)生，再加上待人接物的恰到好處，你就能結(jié)緣天下。
3、管人素質(zhì)：管好“一群人”，管好自己 管好“一群人”，需要創(chuàng)業(yè)者知人善用。將帥的胸懷貴在“用”，必須學(xué)會“容才”，這是知人善用的前提條件；善于發(fā)現(xiàn)人培養(yǎng)人才和使用愛惜人才，充分調(diào)動員工的聰明才智和積極主動精神，是知人善用的根本所在。
知人善用，能使創(chuàng)業(yè)者的組織指揮能力得到充分發(fā)揮，能使各要素與環(huán)節(jié)準(zhǔn)確無誤地高效運轉(zhuǎn)。知人善任，還必須建立起和諧的內(nèi)外部環(huán)境，創(chuàng)業(yè)者要善于妥善安置、處理與協(xié)調(diào)內(nèi)部的人際關(guān)系，樹立起自身和企業(yè)的良好形象。
管好了“一群人”，財務(wù)管理、質(zhì)量管理、信息管理、合同管理……所有的管理都能不斷創(chuàng)新和良性發(fā)展。 管好自己，講的是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的道德規(guī)范自律。
成功的創(chuàng)業(yè)者必須要有較高的道德素質(zhì)，必須遵循大家確認(rèn)的商業(yè)道德，包括：捍衛(wèi)和遵守本企業(yè)所定的道德規(guī)范；強化本企業(yè)在業(yè)界的形象和聲譽；維持本企業(yè)的道德責(zé)任感，以誠信為原則；永遠以客戶的需求為第一考慮；確實掌握生產(chǎn)和服務(wù)成本，獲取合理利潤；確保安全性和效率；沒有違法和不道德的行為。 二、成功創(chuàng)業(yè)的能力。
1、五大做事原則： 誠實守信的原則、人際交往的能力、創(chuàng)新求異的思想、靈活變通的本領(lǐng)、把握機會的意識。 2、五大經(jīng)營能力： 市場營銷能力、財務(wù)管理能力、人際溝通能力、技術(shù)管理能力和生產(chǎn)運作能力。
3、把握市場機會則是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素： 其次是家人、朋友的支持，在創(chuàng)業(yè)前進行充分的市場調(diào)研。 、 4、募集資金能力最關(guān)鍵 這比專業(yè)技巧，生意技巧和能力都重要。
只要能募集到充足的資金，只要”腦袋“沒什么大問題，生意都好做。反之，只有聰明的頭腦和很強的能力，但是沒有募集資金的能力，你還是別創(chuàng)業(yè)了，你上班比較穩(wěn)當(dāng)，你比較適合打工，不適合當(dāng)老板，老板和員工的區(qū)別就在于：老板有很強的募集資金能力，員工有很強的專業(yè)能力。
創(chuàng)業(yè)者如同戰(zhàn)場上的指揮員，需要感召力和決策力，需要統(tǒng)攬全局和明察秋毫的能力；需要想象力和創(chuàng)造力，需要恒心耐力和堅忍不拔的毅力；需要影響力和征服力，需要激情理智和行動實踐的強力。在反思與自我指導(dǎo)型的診斷性評判中涅磐，更需要勝不驕和敗不餒的氣度與品格。
這些，都是創(chuàng)業(yè)成功的必備條件。
5.創(chuàng)業(yè)需要準(zhǔn)備的內(nèi)容
1·確定你產(chǎn)品或服務(wù)針對市場中的目標(biāo)群體：是學(xué)生，主婦，老人，嬰兒。
是大款還是打工仔，是男人還是女人，是本地還是外地人。 針對群體的特點和不同要求制定你產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計。
2·確定市場已經(jīng)有的同類商品服務(wù)（如：可口可樂和百事可樂），或替代商品服務(wù)（比如：皮夾克和羽絨服，火柴和打火機）的競爭優(yōu)勢是什么劣勢是什么，你自己與其他人相比有何優(yōu)勢劣勢。 3·如果開服裝等時尚店，注意調(diào)查市場流行趨勢，預(yù)測市場變動，以免壓貨。
4·確定你的資金鏈保持必要的流動資金，進貨渠道（有沒有其他價格更低質(zhì)量更好交貨更及時信譽更好的供貨商） 5·政府關(guān)系問題，如果你租的店一年后要被政府拆遷會怎樣。在中國政府就是老大。
6·風(fēng)險評估（要預(yù)防被商業(yè)詐騙，小心皮包公司。交易要有正規(guī)合同，仔細看好責(zé)任，制定好違約條款），預(yù)期盈利水平，預(yù)期開支（要有機動余地）（包括你對風(fēng)險的承受能力，就是說企業(yè)破產(chǎn)了你能承受不，以免到時候自殺） ----計劃沒有變化快，時機不等人。
不用寫一本書，但是你要心中有各種情況的預(yù)案： 比如：進貨和裝修店面超支了怎么辦（裝修前于裝修公司簽合同寫好用料多少、材料品牌、施工時間、違約責(zé)任，進貨超出找合伙人），商品不流行怎么辦（首批少量多次進貨視其銷售情況決定下次進多少，以免壓貨）。
6.創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備
下面是我找的創(chuàng)業(yè)必須的10個準(zhǔn)備，你參考下： 1、怎樣尋找創(chuàng)業(yè)模式 創(chuàng)辦一個公司，創(chuàng)業(yè)者首先要有一個構(gòu)想和一定的理想，然后再從構(gòu)想開始，考慮怎么樣組成一個團隊，怎樣把這個公司發(fā)展成為一個完整的公司，怎樣預(yù)見公司的發(fā)展前景，確定公司的發(fā)展方向。
2、怎樣確立創(chuàng)業(yè)目標(biāo) 賺錢是重要的目標(biāo)，但并不是惟一的目標(biāo)，因為創(chuàng)業(yè)本身應(yīng)該有理念，理念會帶動很多新的產(chǎn)品創(chuàng)意和實踐沖動。 3、怎樣制訂創(chuàng)業(yè)原則 在創(chuàng)立公司的時候，你不應(yīng)該一直想著什么時候能收到成果。
今天還沒有賺錢，明天會不會賺錢？面對非常艱苦的工作，你會感到不愉快。第一次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者賺錢的期望會比較高，第二次創(chuàng)業(yè)就不會這樣了。
但每一次創(chuàng)業(yè)都需要用熱情去支撐。 4、怎樣規(guī)劃創(chuàng)業(yè)步驟 這是一個循環(huán)的過程。
首先要看創(chuàng)意從哪里來？怎么會有這個創(chuàng)意？資金怎么找？怎么組織一個團隊？產(chǎn)品的市場行銷怎么做？這個產(chǎn)品做完了，你會不會還想做？如此周而復(fù)始。 5、怎樣創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)條件 創(chuàng)業(yè)時，不一定要有一個很重大的發(fā)明，重要的是你所做的東西，在市場上會不會成功？然后要考慮市場上需求怎么樣？自己的能力是什么？最后再把這些都結(jié)合起來。
6、怎樣確定創(chuàng)業(yè)期限 一個很大的公司，至少要花三年五年才能做出來，時間太長，風(fēng)險也大，因為市場是不斷變化和發(fā)展的。因此創(chuàng)業(yè)最好以兩年為準(zhǔn)，要想辦法在兩年內(nèi)把產(chǎn)品做到最好。
7、怎樣處理與投資人關(guān)系 很多創(chuàng)業(yè)者覺得，自己占這個公司的股份應(yīng)該是99%，投資人應(yīng)該是1%。這種想法對風(fēng)險投資來講是不對的。
通常創(chuàng)業(yè)者與投資人最好各占一半股權(quán)。創(chuàng)業(yè)者去找投資，一半的股權(quán)要交給投資人，以后如果需要更多投資的話，創(chuàng)業(yè)者在公司持有的股份會越來越少，但這并不表示你擁有的錢越來越少，因為公司的價值會越來越高。
8、怎樣產(chǎn)生好創(chuàng)意 一個很好的創(chuàng)意，在市場上并不一定有價值。在我的經(jīng)驗里，任何好創(chuàng)意都已經(jīng)有很多人想過了，重要的是在好創(chuàng)意里面，是否包含著市場需求。
9、怎樣組織好的團隊 在組建團隊時，很多人認(rèn)為要把最好的人才都網(wǎng)羅起來。事實上創(chuàng)業(yè)團隊簡單一點，樸素一點，每個人不一定都很強，只要能凝聚起來，就是一個非常好的團隊。
10、怎樣選擇風(fēng)險投資商第一要確定好各自的股份占多少；第二要選擇能夠跟你一起同甘共苦的風(fēng)險投資商，第三要找有很大影響力的風(fēng)險投資商，借助他們的經(jīng)驗和力量。不過我建議你加盟比較好，加盟的好處在于品牌、商標(biāo)、經(jīng)營管理技術(shù)都可以直接利用，比起自己去獨創(chuàng)事業(yè)，無論在時間上、資金上還是在精神上都減輕不少負擔(dān)，對于完全沒有生意經(jīng)驗的人來說，可以在較短的時間內(nèi)入行。
所以選擇一個好的加盟盟主是一件很重要的事。如果有加盟意向的，可以到網(wǎng)上搜索“巴朗全國招商”這個加盟項目，作為淘寶男包的佼佼者，現(xiàn)在也大力向線下發(fā)展了，公司全名是“廣州巴朗服飾有限公司”，是一個很不錯的盟主。
7.創(chuàng)業(yè)需要什么準(zhǔn)備
我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)首先要有一定的資金這是必要的，其次還要有社會經(jīng)驗和行業(yè)知識，不熟的行業(yè)不要做，不懂的也不要做。
再者還要必備的社會關(guān)系否則你是很難存活的，另外就是法律知識和政府政策了，這也是很重要的。
首先是要有做老板的頭腦：建議研讀《富爸爸，窮爸爸》系列中的《富爸爸投資指南》。這里主要講的是做老板的頭腦，即入富人階層的心理準(zhǔn)備和入富人階層的理論方法。
其次是商業(yè)理論知識：我們中國人常常談到：理論指導(dǎo)實際。說的很有理，創(chuàng)業(yè)需要懂許多東西，比如市場營銷，社會心理學(xué)，財務(wù)基礎(chǔ)知識，企業(yè)法等等。
再次是鍛煉商業(yè)技能：比如與人交流，影響他人，對市場的獨特眼光等。另外在此過程中最好能結(jié)識一些志同道合的創(chuàng)業(yè)伙伴，多多益善。
畢竟創(chuàng)業(yè)并不那么簡單！
祝你成功！
8.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)需要做好哪些準(zhǔn)備
通過調(diào)查和資料參考，要規(guī)劃出項目的短期及長期經(jīng)營模式，以及預(yù)估出能否賺錢、賺多少錢、何時賺錢、如何賺錢以及所需條件等。
當(dāng)然，以上分析必須建立在現(xiàn)實、有效的市場調(diào)查基礎(chǔ)上，不能憑空想象，主觀判斷。根據(jù)計劃書的分析，再制定出創(chuàng)業(yè)目標(biāo)并將目標(biāo)分解成各階段的分目標(biāo)，同時訂出詳細的工作步驟。
二、周密的資金運作計劃 周密的資金運作計劃是保證有糧吃的重要步驟。在項目剛啟動時，一定要做好3個月以上或到預(yù)測盈利期之前的資金準(zhǔn)備。
但啟動項目后遇到不可避免的變化，則需適時調(diào)整資金運作計劃。如果能懂得一些必要的財務(wù)知識，計劃好收入和支出，始終使資金處于流動中而不出現(xiàn)斷鏈現(xiàn)象，那么項目的初級就能為未來發(fā)展大好基礎(chǔ)。
三、不斷強化創(chuàng)業(yè)能力與知識 四、為自己營造一個好的氛圍 由于缺少社會經(jīng)驗和商業(yè)經(jīng)驗，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)總是顯得心有余，而力不足。不如給自己營造一個小的商業(yè)氛圍，比如加入行業(yè)協(xié)會，就可以借此了解行業(yè)信息，學(xué)會借助各種資源結(jié)識行業(yè)伙伴，建立廣泛合作，提升自己的行業(yè)能力。
千方百計給自己營造一個好的商業(yè)氛圍，這對創(chuàng)業(yè)者的起步十分重要。 五、學(xué)會從走到跑 在創(chuàng)業(yè)的初期，受資金的限制，或許很多事都需要創(chuàng)業(yè)者本人親自去做，不要認(rèn)為這是跌份或因此叫苦不迭，因為不管任何一個企業(yè)，從走到跑都是要經(jīng)歷一個過程的，只有明確目標(biāo)不斷行動，才能最終實現(xiàn)目標(biāo)。
同時在做事的過程中，要分清主次輕重，抓住關(guān)鍵重要的事情先做。每天解決一件關(guān)鍵的事情，比做十件次要的事情會更有效。
當(dāng)企業(yè)立了足，并有了資金后，就應(yīng)該建立一個團隊。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)從自己親歷親為，轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)揮團隊中每一個人的作用，把合適的工作交給合適的人去做。
一旦形成了一個高效穩(wěn)定的團隊，企業(yè)就會跨上一個臺階，進入一個相對穩(wěn)定的發(fā)展階段。 六、在失敗中學(xué)會成長 從創(chuàng)業(yè)成功案例中不難發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者往往都有見了南墻挖洞也要過去的信心。
從小就知道失敗是成功之母這個真理的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，又有多少人真正體會到其中的力量呢？如果創(chuàng)業(yè)失敗了，你又應(yīng)該怎樣面對失敗？充分的準(zhǔn)備和不斷地學(xué)習(xí)，就能夠在很大程度上減少這種概率所起的作用。與此同時調(diào)整方案，換個方式和方法繼續(xù)前進，永遠不要停止前進的腳步。
經(jīng)歷過一個死而復(fù)生的過程，就能在未來的發(fā)展中腳步更加堅定。永遠要記住一點：信心是企業(yè)邁向成功的階梯。
七、盈利是做企業(yè)最終的目標(biāo) 一、必不可少的創(chuàng)業(yè)計劃書 創(chuàng)業(yè)不是僅憑熱情可夢想就能支撐起來的，因此在創(chuàng)業(yè)前期制定一份完整的、可執(zhí)行的創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該是每位創(chuàng)業(yè)者必做的功課。通過調(diào)查和資料參考，要規(guī)劃出項目的短期及長期經(jīng)營模式，以及預(yù)估出能否賺錢、賺多少錢、何時賺錢、如何賺錢以及所需條件等。
當(dāng)然，以上分析必須建立在現(xiàn)實、有效的市場調(diào)查基礎(chǔ)上，不能憑空想象，主觀判斷。根據(jù)計劃書的分析，再制定出創(chuàng)業(yè)目標(biāo)并將目標(biāo)分解成各階段的分目標(biāo)，同時訂出詳細的工作步驟。
二、周密的資金運作計劃 周密的資金運作計劃是保證有糧吃的重要步驟。在項目剛啟動時，一定要做好3個月以上或到預(yù)測盈利期之前的資金準(zhǔn)備。
但啟動項目后遇到不可避免的變化，則需適時調(diào)整資金運作計劃。如果能懂得一些必要的財務(wù)知識，計劃好收入和支出，始終使資金處于流動中而不出現(xiàn)斷鏈現(xiàn)象，那么項目的初級就能為未來發(fā)展大好基礎(chǔ)。
三、不斷強化創(chuàng)業(yè)能力與知識 四、為自己營造一個好的氛圍 由于缺少社會經(jīng)驗和商業(yè)經(jīng)驗，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)總是顯得心有余，而力不足。不如給自己營造一個小的商業(yè)氛圍，比如加入行業(yè)協(xié)會，就可以借此了解行業(yè)信息，學(xué)會借助各種資源結(jié)識行業(yè)伙伴，建立廣泛合作，提升自己的行業(yè)能力。
千方百計給自己營造一個好的商業(yè)氛圍，這對創(chuàng)業(yè)者的起步十分重要。 五、學(xué)會從走到跑 在創(chuàng)業(yè)的初期，受資金的限制，或許很多事都需要創(chuàng)業(yè)者本人親自去做，不要認(rèn)為這是跌份或因此叫苦不迭，因為不管任何一個企業(yè)，從走到跑都是要經(jīng)歷一個過程的，只有明確目標(biāo)不斷行動，才能最終實現(xiàn)目標(biāo)。
同時在做事的過程中，要分清主次輕重，抓住關(guān)鍵重要的事情先做。每天解決一件關(guān)鍵的事情，比做十件次要的事情會更有效。
當(dāng)企業(yè)立了足，并有了資金后，就應(yīng)該建立一個團隊。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)從自己親歷親為，轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)揮團隊中每一個人的作用，把合適的工作交給合適的人去做。
一旦形成了一個高效穩(wěn)定的團隊，企業(yè)就會跨上一個臺階，進入一個相對穩(wěn)定的發(fā)展階段。 六、在失敗中學(xué)會成長 從創(chuàng)業(yè)成功案例中不難發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者往往都有見了南墻挖洞也要過去的信心。
從小就知道失敗是成功之母這個真理的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，又有多少人真正體會到其中的力量呢？如果創(chuàng)業(yè)失敗了，你又應(yīng)該怎樣面對失?。砍浞值臏?zhǔn)備和不斷地學(xué)習(xí)，就能夠在很大程度上減少這種概率所起的作用。與此同時調(diào)整方案，換個方式和方法繼續(xù)前進，永遠不要停止前進的腳步。
經(jīng)歷過一個死而復(fù)生的過程，就能在未來的發(fā)展中腳步更加堅定。永遠要記住一點：信心是企業(yè)邁向成功的階梯。
七、盈利是做企業(yè)最終的目標(biāo)。
9.創(chuàng)業(yè)需要做什么樣的準(zhǔn)備
Entrepreneur這個英文詞的翻譯早些年都被翻作“企業(yè)家”，以致于讓很多人陷在所謂“企業(yè)家”的翻譯陷阱里。
其實，En鄄trepreneur的通常意思是“創(chuàng)業(yè)者”。中文里頭企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者的差別之大，現(xiàn)如今的人都清楚得很。
美國人對Entrepreneur向來都很敬重。嚴(yán)格地說，比如醫(yī)生，會計師，建筑師等等，這類靠技能吃飯的職業(yè)，就是職業(yè)人士，不能算Entrepreneur。
而在一個加油站里頭開了個汽車維修店的店老板倒是有可能被叫做Entrepreneur，雖然修汽車其實也一樣需要技術(shù)，而且修汽車的滿身油污的老頭兒們可能還會很自豪地告訴你，他的技術(shù)和為人的有趣程度，可是比無聊乏味整天和數(shù)字打交道的會計師們高得太多了。 那么，什么是創(chuàng)業(yè)者？簡而言之，自己干，而且干的不是傳統(tǒng)受人尊敬的職業(yè)并且不是為了自己養(yǎng)活自己就完的工作的人，就是創(chuàng)業(yè)者。
創(chuàng)業(yè)從經(jīng)理們開始 自從Internet的泡沫破裂以來的三年間，經(jīng)濟持續(xù)不景氣。美國和歐洲的報紙們有一年多的時間天天嚷嚷著大公司裁員的消息，一時間風(fēng)聲鶴唳，人人自危。
不少在大公司里頭混了很不少年頭的中級經(jīng)理們忽然間都起了要當(dāng)個創(chuàng)業(yè)者的念頭，或自愿，或被迫。西風(fēng)東漸，過去兩年間在中國，當(dāng)一個創(chuàng)業(yè)者的想法也忽然間在不少圈子里開始流行。
這些圈子不單是包括大家以為創(chuàng)業(yè)最成風(fēng)氣的高科技行業(yè)，而是包容萬有，幾乎是你能想到的行業(yè)，都有創(chuàng)業(yè)的可能性。 當(dāng)創(chuàng)業(yè)者當(dāng)然有不少的好處，比如最大的好處之一就是可以常常幻想著自己成為比爾·蓋茨的那一天該怎么花那些怎么也花不完的錢。
但是萬事總是相對的，當(dāng)創(chuàng)業(yè)者的壞處也不少，比如右半腦在幻想當(dāng)比爾·蓋茨的同時，可能左半腦正在發(fā)愁這下個月的員工開支該從哪里來，有時可能肚子也加入思考，比如下一頓飯該如何解決等等。 創(chuàng)業(yè)者必備法寶 盡管如此，想當(dāng)創(chuàng)業(yè)者的大軍從來都是奔涌向前，長江的前浪不愁沒有后浪推著。
當(dāng)個創(chuàng)業(yè)者，需要什么品質(zhì)？做什么樣的準(zhǔn)備？ ■激情+口才：創(chuàng)業(yè)者得有對自己的事業(yè)充滿無限信心的激情。有了激情，創(chuàng)業(yè)者才能說服別人：他的商業(yè)計劃就是下一個的微軟，下一個的英特爾，或者是下一個的英特爾加微軟。
創(chuàng)業(yè)者的激情也是說服員工加入創(chuàng)業(yè)者公司的最重要的法寶利器。畢竟，對于員工來說，加入一個創(chuàng)業(yè)者公司基本上意味著兩點：工資更低，工時更長。
創(chuàng)業(yè)者們說服員工的重要武器就是：在一個創(chuàng)業(yè)公司里工作，員工會有更多的快樂。而快樂從何而來？激情，參與創(chuàng)造一個新天地的激情。
一旦成了個創(chuàng)業(yè)者，他或她一天24小時里都在向人兜售這個創(chuàng)業(yè)計劃的可行性和它的未來。向創(chuàng)業(yè)者投資的人可不愿意看到創(chuàng)業(yè)者完全是因為貪婪和對金錢的向往而進行創(chuàng)業(yè)，而是看到創(chuàng)業(yè)者是為了成就一項事業(yè)而創(chuàng)業(yè)。
我也明白，這很矛盾。大家都要希望別人做一件事兒是出于金錢以外的原因，因為這樣高尚些，純潔些，更讓人放心些。
而對創(chuàng)業(yè)者的要求更加是矛盾，明明是讓創(chuàng)業(yè)者殫精竭慮找出賺錢的門道來，卻又不希望創(chuàng)業(yè)者是為了賺錢而刻苦工作。這是個哲學(xué)高度的問題，對不起有些離題了。
幾乎所有的成功創(chuàng)業(yè)者和投資人們，在成功之后，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)成功的的首要一點，就是激情。我所知道惟一的例外就是把Broadcast.com以57億美元賣給Yahoo的 MarkCuban，事后他滿意地說，他辦公司的目的就是：一，賺最多的錢，二，泡最漂亮的妞，這下他總算實現(xiàn)第一愿望了，可以開始實現(xiàn)下一愿望。
■團隊+耐心：這也是個有些矛盾的要求。想當(dāng)創(chuàng)業(yè)者的人，大多數(shù)都是自我感覺良好，覺得替人打工是個大大屈才的事的人。
讓他們有個團隊，而且有個高效、合作緊密愉快的團隊，似乎是件難事。 難事也罷，易事也罷，一個高效團結(jié)的團隊是如今這個日漸復(fù)雜的商業(yè)社會所必需的。
沒有人能夠?qū)θf事了如指掌，達芬奇那樣的全能天才亙古就那么一個，而以后更不會有。對投資人來說，在一個公司還只是在草創(chuàng)階段的時候，唯一能夠有效評估一個創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)導(dǎo)才能的工具就是他是否能夠組織起一個團隊。
■TheBigIdea?。哼@是個容易引起爭議的話題。因為大多數(shù)的投資人，尤其是受過些MBA教育的風(fēng)險投資者們會不屑地說， idea不重要，只有團隊才是真的。
但是假如我們把這個討論的題目放寬些看，就會發(fā)現(xiàn)其實Idea也還是重要的，因為再好的團隊，如果拿著一個狗屎的idea，也是無論如何做不出個結(jié)果。 為什么idea會是這么不被人看重？其實簡單，因為idea容易，激情和團隊難得。
這個世界上有很多的聰明人，聰明人可能很容易就想到些很好的主意。但是找到一個能夠愿意跟隨創(chuàng)業(yè)者來執(zhí)行這個主意的團隊。
主意可以在自己的頭腦里想就行了，而找到并組織起一個團隊需要創(chuàng)業(yè)者去做說服的工作，還有許多其他很努力很辛苦的事。而說服你的團隊的最佳辦法，就是激情。
Intel的創(chuàng)業(yè)者們最早能夠說服最能干的工程師加入他們的隊伍，靠的是激情。多少的鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營企業(yè)都經(jīng)過創(chuàng)業(yè)者窮得要跳樓、當(dāng)褲子的階段，最后撐下來，也靠的是激情。
■總結(jié)+羅嗦總之，創(chuàng)業(yè)是一個矛盾的事。創(chuàng)業(yè)者們也是個矛盾的統(tǒng)一體。
想做一個創(chuàng)業(yè)者不容易。Internet的泡沫階段，讓很多人都覺。
