創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新公司企業(yè)文化
1.如何塑造創(chuàng )業(yè)公司的企業(yè)文化
以人為本，全員參與。
要牢固樹(shù)立以人為本的思想，堅持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的方針，尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學(xué)的機制激勵人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。搭建員工發(fā)展平臺，提供員工發(fā)展機會(huì )，開(kāi)發(fā)人力資源，挖掘員工潛能，增強員工的主人翁意識和社會(huì )責任感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng )造性和團隊精神，達到員工價(jià)值體現與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統一。
堅持為增強綜合國力做貢獻，為社會(huì )提供優(yōu)質(zhì)商品和優(yōu)良服務(wù)，妥善處理各方面的利益關(guān)系，實(shí)現報效祖國、服務(wù)社會(huì )、回報股東、關(guān)愛(ài)員工的和諧一致。在企業(yè)文化建設過(guò)程中，要堅持把領(lǐng)導者的主導作用與全體員工的主體作用緊密結合。
尊重群眾的首創(chuàng )精神，在統一領(lǐng)導下，有步驟地發(fā)動(dòng)員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使廣大員工在主動(dòng)參與中了解企業(yè)文化建設的內容，認同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。
務(wù)求實(shí)效，促進(jìn)發(fā)展。在企業(yè)文化建設中，要求真務(wù)實(shí)，重實(shí)際、辦實(shí)事、求實(shí)效，反對形式主義，避免急功近利，使企業(yè)文化建設經(jīng)得起歷史和實(shí)踐的檢驗。
要立足企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，將企業(yè)文化建設與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理緊密結合，企業(yè)文化的創(chuàng )新與企業(yè)改革的深化緊密結合，按照系統、科學(xué)、實(shí)用的要求，創(chuàng )建特色鮮明的企業(yè)文化體系。要堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)，牢固樹(shù)立抓住機遇、加快發(fā)展的戰略思想，圍繞中心、服務(wù)大局，開(kāi)拓發(fā)展思路，豐富發(fā)展內涵。
要落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，把物質(zhì)文明、政治文明和精神文明統一起來(lái)，既追求經(jīng)濟效益的增長(cháng)，又注重社會(huì )效益的提高，實(shí)現政治上和諧穩定，經(jīng)濟上持續增長(cháng)，文化上不斷進(jìn)步，切實(shí)保障員工合法權益，促進(jìn)經(jīng)濟效益、社會(huì )效益、員工利益的協(xié)調發(fā)展。 重在建設，突出特色。
要制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設方案，借助必要的載體和抓手，系統思考，重點(diǎn)突破，著(zhù)力抓好企業(yè)文化觀(guān)念、制度和物質(zhì)三個(gè)層面的建設。要把學(xué)習、改革、創(chuàng )新作為企業(yè)的核心理念，大力營(yíng)造全員學(xué)習、終身學(xué)習的濃厚氛圍，積極創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)、學(xué)習型團隊。
圍繞企業(yè)深化改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)，鼓勵大膽探索、勇于實(shí)踐，堅決破除一切妨礙發(fā)展的觀(guān)念和體制機制弊端，增強企業(yè)活力，提高基層實(shí)力。注重把文化理念融入到具體的規章制度中，滲透到相關(guān)管理環(huán)節，建立科學(xué)、規范的內部管理體系。
并采取相應的獎懲措施，在激勵約束中實(shí)現價(jià)值導向，引導和規范員工行為。要從企業(yè)特定的外部環(huán)境和內部條件出發(fā)，把共性和個(gè)性、一般和個(gè)別有機地結合起來(lái)，總結出本企業(yè)的優(yōu)良傳統和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，在企業(yè)精神提煉、理念概括、實(shí)踐方式上體現出鮮明的特色，形成既具有時(shí)代特征又獨具魅力的企業(yè)文化。
繼承創(chuàng )新，博采眾長(cháng)。要注意繼承發(fā)揚中華民族的優(yōu)秀傳統文化，挖掘整理本企業(yè)長(cháng)期形成的寶貴的文化資源，并適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的需要，用發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)和創(chuàng )新的思維對原有的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行整合和提煉，賦予新的時(shí)代內涵，在繼承中創(chuàng )新、在弘揚中升華。
要將弘揚中華優(yōu)秀傳統文化與借鑒國外先進(jìn)文化相結合，一方面從當代中國國情和中央企業(yè)實(shí)際出發(fā)，正確制定和調整企業(yè)文化戰略，充分體現民族精神、優(yōu)秀傳統文化的精髓和中央企業(yè)的特點(diǎn)，有效抵御外來(lái)文化的消極影響，避免照抄照搬；另一方面要緊緊把握先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，以開(kāi)放、學(xué)習、兼容、整合的態(tài)度，堅持以我為主、博采眾長(cháng)、融合創(chuàng )新、自成一家的方針，廣泛借鑒國外先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，大膽吸取世界新文化、新思想、新觀(guān)念中的先進(jìn)內容，取其精華，去其糟粕，揚長(cháng)避短，為我所用。在開(kāi)展國際合作業(yè)務(wù)的過(guò)程中，要注意學(xué)習和借鑒合作方的先進(jìn)文化，尊重文化差異，增進(jìn)文化溝通，注重取長(cháng)補短，促進(jìn)共同發(fā)展。
深度融合，優(yōu)勢互補。企業(yè)文化來(lái)源于企業(yè)實(shí)踐又服務(wù)于企業(yè)實(shí)踐，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)更富思想性和人性化，更具時(shí)代特色和人文精神。
要強化企業(yè)文化建設在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位，發(fā)揮企業(yè)文化的作用，促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)戰略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和人力資源管理等經(jīng)營(yíng)管理工作的深度融合，把全體員工認同的文化理念用制度規定下來(lái)，滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。在管理方法上要注意強調民主管理、自主管理和人本管理，在管理方式上要使員工既有價(jià)值觀(guān)的導向，又有制度化的約束，制度標準與價(jià)值準則協(xié)調同步，激勵約束與文化導向優(yōu)勢互補，通過(guò)加強企業(yè)文化建設，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。
有機結合，相融共進(jìn)。要通過(guò)企業(yè)文化建設，不斷改進(jìn)和創(chuàng )新思想政治工作的方式方法，提高思想政治工作的針對性、實(shí)效性和時(shí)代感，增強思想政治工作的說(shuō)服力和感召力，促進(jìn)思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的有機結合。
避免把企業(yè)文化建設與思想政治工作割裂開(kāi)來(lái)。加強理想信念教育，弘揚以愛(ài)國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng )新為核心的時(shí)代精神，弘揚集體主義、社會(huì )主義思想，使中央企業(yè)廣大員工始終保持昂揚向上的精神風(fēng)貌。
發(fā)掘思想政治工作的資源優(yōu)勢，既鼓勵先進(jìn)又照顧多數，既統一思想又尊重差異，既。
2.怎么建立企業(yè)文化怎么樣塑造一個(gè)剛創(chuàng )業(yè)的企業(yè)的文化?企業(yè)文化
當今，企業(yè)的競爭已經(jīng)滲透到文化層面，企業(yè)文化成為競爭優(yōu)勢的一個(gè)來(lái)源。
企業(yè)文化雖然不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益，卻是企業(yè)能否繁榮昌盛健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。 每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都有自己獨特的文化雛形，這種雛形可能來(lái)自某個(gè)企業(yè)家的某種直覺(jué)，用來(lái)指導和約束員工的成文或不成文的條例和規范，并有意識或者無(wú)意識的對員工進(jìn)行灌輸，使之融入企業(yè)管理行為中，自覺(jué)自愿遵守企業(yè)的激勵約束機制，從而形成一種凝聚力。
現實(shí)中，許多中小企業(yè)老板在接受了企業(yè)文化這個(gè)新鮮名詞之后，往往做出這樣的表態(tài)：這種叫做文化的東西是很好的東西，但是現在企業(yè)小，一切都很簡(jiǎn)單，所以現在根本不需要企業(yè)文化。這句話(huà)聽(tīng)起來(lái)蠻有道理，實(shí)際上卻犯了嚴重的錯誤。
小企業(yè)從一開(kāi)始設立，就應該有文化，猶如人在孩提時(shí)代就已經(jīng)有了思想，只不過(guò)這個(gè)時(shí)期思想還不系統不成熟而已。 我國大多數的中小企業(yè)是家族企業(yè)，隨著(zhù)企業(yè)規模擴大和面對更加復雜的市場(chǎng)環(huán)境，家族企業(yè)的局限性就暴露出來(lái)，這些局限性所產(chǎn)生的文化障礙是制約中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。
這些局限包括：第一，很多企業(yè)是個(gè)人決策，權力集中在個(gè)人手中，缺乏約束機制，很難做到?jīng)Q策民主化和科學(xué)化，一旦決策失誤，整個(gè)企業(yè)都有可能跨掉。第二，家族企業(yè)往往任人唯親，難以做到人力資源優(yōu)化。
第三，企業(yè)領(lǐng)導人還喜歡自己兼董事長(cháng)和總經(jīng)理，不愿意也不喜歡給家族以外的人授予更多的權利，結果領(lǐng)導人整天忙于救火，很少有時(shí)間來(lái)考慮戰略問(wèn)題，不利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。 總之，家族企業(yè)的家長(cháng)制決策文化、任人唯親文化、非信任文化是自家族企業(yè)成立起就形成的致命傷。
對這些局限性，除了要在產(chǎn)權制度上有所創(chuàng )新外，文化建設更應該是改變這種局限性的重要方法。 中小企業(yè)塑造文化的方法與大型企業(yè)有區別，顯得更實(shí)在，更簡(jiǎn)單。
第一，要讓員工有歸屬感，從企業(yè)與員工的勞動(dòng)合同、養老保險、工傷保險等社會(huì )保險理順其關(guān)系，為心理默契文化創(chuàng )立條件。一般中小企業(yè)與員工的勞動(dòng)關(guān)系處理得非常不規范，在對員工的社會(huì )待遇上足夠沒(méi)有“到位”，因此，中小企業(yè)必須把員工的勞動(dòng)合同和社會(huì )保險這“兩個(gè)利益機制”建立健全，使員工對企業(yè)在一定程度上形成“歸屬感”。
老板需將他對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展思路和員工進(jìn)行充分溝通，這種激勵是金錢(qián)不能替代的。企業(yè)在創(chuàng )業(yè)時(shí)期往往有很多不確定因素左右企業(yè)發(fā)展，如果老板能夠經(jīng)常和員工交流，使員工知道企業(yè)的發(fā)展方向，并為有效，員工也能夠很快明白老板的思路，沒(méi)有太多形式上的條條框框，很容易引起員工的共鳴。
第二，核心價(jià)值觀(guān)的確定。企業(yè)文化分為三個(gè)層次，即物質(zhì)層，制度層，核心層。
其中核心層是最主要的，中小企業(yè)應該花大力氣進(jìn)行核心層的建設。有了核心層進(jìn)一步就有了制度層，從而就會(huì )有物質(zhì)層。
第三，將核心價(jià)值觀(guān)無(wú)時(shí)無(wú)刻地體現在行動(dòng)當中。 作為老板要身體力行，不斷跟員工溝通，形式不要太多，內容簡(jiǎn)單明了，最基本的核心內容要通過(guò)行動(dòng)去體現，以后有必要可以增加一些形式上的內容，例如公司的刊物，公司的歌曲等。
第四，制度管人。一般中小企業(yè)至少要建立“獎懲制度”和“考核制度”，精確的考核和公正的獎勵是很必要的。
現在越來(lái)越多的中小企業(yè)采用期權獎勵制度，把經(jīng)理人和所有人緊緊的聯(lián)系在一起。而且僅是建立了制度還不夠，要嚴格執行，獎懲兌現，切忌怕麻煩。
一般企業(yè)文化建設要經(jīng)過(guò)幾個(gè)階段，首先是自發(fā)形成階段、其次是塑造階段、培育階段、鞏固階段和創(chuàng )新階段，最后又回到培育和鞏固階段。 自發(fā)形成階段一般時(shí)間較長(cháng)，因為這段時(shí)間一般是企業(yè)的創(chuàng )業(yè)時(shí)期，大部分企業(yè)家只顧著(zhù)賺錢(qián)，忽略了文化建設的重要性。
所以，如果企業(yè)一開(kāi)始重視企業(yè)文化建設，塑造一種強勢和個(gè)性的企業(yè)文化，文化自發(fā)形成的階段就會(huì )大大縮短，從而促進(jìn)企業(yè)的快速健康發(fā)展。
3.創(chuàng )業(yè)團隊需要什么樣的企業(yè)文化
第一條，創(chuàng )業(yè)公司對成功的追求應該是幾乎偏執，不僅創(chuàng )業(yè)者本人，包括創(chuàng )業(yè)團隊所有人，都應該把成功當成第一位的。什么叫成功當成第一位的？也就是說(shuō)可能家庭就放在后面了，可能妻子、康就放在后面了。要想創(chuàng )業(yè)成功必須要有這樣的心理準備，做創(chuàng )業(yè)者可能離婚率比較高，得心臟病的機率可能比較高，跟家人在一起的機會(huì )比較少。所以，把成功放在第一位，并且偏執地去追求成功是第一條。
第二條，要能夠容忍創(chuàng )業(yè)公司的變化。我碰到的絕大多數公司沒(méi)有誰(shuí)說(shuō)最終的成功之路跟它當年設想是全部一致的，所以大部分創(chuàng )業(yè)者都經(jīng)歷過(guò)迷茫階段。一旦迷茫以后，你就要做很多工作去測試，但是測試的時(shí)候員工就會(huì )認為怎么今天叫我干這個(gè)，明天叫我干那個(gè)，員工就會(huì )抱怨。但是作為創(chuàng )業(yè)公司，這是不可避免的，因為沒(méi)有這樣的測試就永遠不知道新的方向在哪里。
第三個(gè)就是團隊的信任，創(chuàng )業(yè)者無(wú)論如何都要在創(chuàng )業(yè)團隊里建立權威，甚至要建立近乎神話(huà)的崇拜感。原因是什么呢？以前我也想不通，覺(jué)得是搞個(gè)人崇拜。但是，實(shí)際上創(chuàng )業(yè)公司很難有邏輯的方法告訴員工我這樣做的是對的，因為你這個(gè)是新方向，你沒(méi)有辦法推理出來(lái)告訴所有人我這樣做是對的，既然沒(méi)有一個(gè)嚴謹的推理，每個(gè)人對這個(gè)事情有不同的看法。可能你的一個(gè)想法讓大家去實(shí)施，員工由于對這個(gè)想法缺少信任，在沒(méi)有信任的情況下實(shí)施的結果很可能就跟挖井一樣，很可能下面有水，結果他少挖一下沒(méi)有挖到，回來(lái)就告訴你沒(méi)有水，最后你失敗就不知道是策略錯了還是執行錯了。但是如果有百分之百的信任，每一次測試都被做到最好，就也可能找出自己成功的方向。所以創(chuàng )業(yè)公司的所有員工都要建立這個(gè)（想法）：我的老大不管怎么講，就是他叫我去死，我也要認為他叫我死是對的。只有這種公司才有可能成功，否則的話(huà)，很多事情不知道發(fā)生什么錯誤。
第四條，公司管理者面臨的問(wèn)題是當公司不斷擴大，就需要高水平管理者跟進(jìn)。但是，當你到外面找人來(lái)當頭，老員工就有意見(jiàn)。所以我現在跟團隊員工說(shuō)，不管公司怎么小，你們一定要做好心里準備不斷提高自己，如果你不斷提高自己的話(huà)，當公司突然找到方向擴大自己的時(shí)候，等于你的職業(yè)生涯一下子面臨很大的舞臺，可能一個(gè)人變成帶十個(gè)人，從帶十個(gè)人變成帶一百個(gè)人，但是如果你沒(méi)有做好這樣的準備，公司就不得不從外面人找高水平的人來(lái)作為領(lǐng)導。
4.如果自主創(chuàng )業(yè),你打算擁有一個(gè)什么樣的企
技術(shù)型加實(shí)業(yè)型的企業(yè)，純技術(shù)型企業(yè)遲早會(huì )因為科技的發(fā)展而被時(shí)代淘汰，純實(shí)業(yè)型的產(chǎn)業(yè)會(huì )因為經(jīng)濟形勢及政策的變化導致破產(chǎn)。
這個(gè)最好是有自己的專(zhuān)利的企業(yè)，這樣才能長(cháng)久。其實(shí)很好理解，摩托羅拉的沒(méi)落就是技術(shù)型企業(yè)最好的例子，房地產(chǎn)泡沫會(huì )讓小的房地產(chǎn)公司面臨破產(chǎn)。
這個(gè)實(shí)業(yè)比如李嘉誠的長(cháng)江就是最好的例子。馬云的技術(shù)型創(chuàng )新也是個(gè)很好的例子。
團隊是最重要的，當年馬云創(chuàng )建中國黃網(wǎng)被收購后又創(chuàng )建阿里巴巴。就是因為團隊的人相信他，他走到哪里團隊里的人就跟到哪里，這樣的凝聚力，向心力想不成功都難。
做企業(yè)和團隊 越大越難，內部的團結是最重要的，還有就是創(chuàng )新的思維能力，現在時(shí)信息時(shí)代要能在眾多信息中把握機遇，抓住自己想要的，別人只要慢你一點(diǎn)你就會(huì )成功。所以我理解的核心文化就是 創(chuàng )新和 團結。
當然作為一個(gè)合格的團隊領(lǐng)導者還需要智慧。
5.創(chuàng )業(yè)初期如何制定優(yōu)秀的企業(yè)文化
但凡偉大的企業(yè)都是在創(chuàng )業(yè)初期就制定了長(cháng)遠的目標和偉大的愿景。
堅定的目標、清晰的愿景是支撐和引導企業(yè)一步步長(cháng)大的基石和土壤。 提煉企業(yè)的目標、愿景，再加上界定企業(yè)的是非判斷標準，就是創(chuàng )業(yè)初期企業(yè)文化建設的主要內容。
目標是企業(yè)前進(jìn)的方向，愿景是企業(yè)成員工作的動(dòng)力。這只能由老板提出。
員工認可就會(huì )跟隨你，不認可，你就只能是孤家寡人。目標明確、愿景清晰是你尋找合作伙伴、尋找創(chuàng )業(yè)員工的前提。
創(chuàng )業(yè)初期，定位企業(yè)發(fā)展目標、描繪企業(yè)發(fā)展愿景，是老板的首要任務(wù)，也是建設企業(yè)文化的基礎。 如果你的目標和愿景得到員工認可，接下來(lái)，就應該和員工討論企業(yè)的是非判斷標準。
這也是大家通常講的企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)。 企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)可以用一句話(huà)來(lái)表述。
如李書(shū)福的“造中國老百姓買(mǎi)得起的汽車(chē)”，如黑龍江比優(yōu)特商貿企業(yè)的“誠實(shí)、敬業(yè)、勤學(xué)”。前者打破了在中國民營(yíng)企業(yè)不能造汽車(chē)的神話(huà)，后者把六尺柜臺變得了擁有五十多家門(mén)店的連鎖企業(yè)。
創(chuàng )業(yè)需要創(chuàng )新，創(chuàng )新需要打破傳統，打破傳統就意味著(zhù)不能按部就班，不能有太多的條條框框。清規戒律太多不適合創(chuàng )業(yè)期的企業(yè)。
創(chuàng )業(yè)期的企業(yè)，制定制度不是重點(diǎn)，提出或提煉適應企業(yè)成長(cháng)的價(jià)值觀(guān)才是重點(diǎn)。創(chuàng )業(yè)期的管理工作就是激發(fā)全體成員的工作激情，培養良好的工作習慣。
大道至簡(jiǎn)，創(chuàng )業(yè)期確定了企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)之后，再明確幾條大家共同遵循的理念就行了。通俗地講，就是旗幟鮮明地提出企業(yè)贊成什么、反對什么；倡導什么、鄙視什么。
創(chuàng )業(yè)期的企業(yè)文化也許就是幾句話(huà)，甚至一句話(huà)。 可別小看了這一句話(huà)或幾句話(huà)，幾句話(huà)格調有高下：志在高遠，就可能吸引人才，引領(lǐng)企業(yè)展翅飛翔；目光短淺，斤斤計較，你的企業(yè)就可能定格在夫妻店的規模。
這幾句話(huà)就是做人做事的準則。這些準則越精練越好。
越精練內涵越豐富，越精練越容易記住。如果你企業(yè)倡導“誠實(shí)對待每個(gè)人、誠實(shí)做好每件事”，那么，每天、每周或每月終了，你讓每一位員工對照自查、自評、自省。
首次違背了，自我改正，再次違背了，批評教育，三次違背了，清理走人。當然要求員工做到的，老板自己首先要做到。
若能如此，沒(méi)有制度，你的員工也能積極工作、認真負責，沒(méi)有制度，你的企業(yè)依然能夠活力四射，后勁十足。 企業(yè)文化與Cye企業(yè)與生俱來(lái)，企業(yè)文化伴隨企業(yè)成長(cháng)。
積極向上的企業(yè)文化才能保證企業(yè)健康成長(cháng)，病態(tài)的企業(yè)文化必定導致企業(yè)夭折。如果想等到企業(yè)成長(cháng)之后再來(lái)建設企業(yè)文化，就可能為時(shí)已晚。
特別是功利性強的企業(yè)，創(chuàng )業(yè)初期，為了達成目的，不擇手段，員工養成了投機取巧、獨立作戰的習慣，再回過(guò)頭來(lái)想建設誠實(shí)經(jīng)營(yíng)、團結合作的企業(yè)文化就很困難了。正像人有“三歲看大、七歲看老”之說(shuō)一樣，一個(gè)企業(yè)創(chuàng )業(yè)初期的小格局已定，后來(lái)的發(fā)展往往不甚了了。
即使僥幸成功，往往只能曇花一現，風(fēng)光很難延續。被人們稱(chēng)之為“暴發(fā)戶(hù)”的企業(yè)無(wú)不如此。
6.創(chuàng )業(yè)初期如何建設優(yōu)秀的企業(yè)文化
但凡偉大的企業(yè)都是在創(chuàng )業(yè)初期就制定了長(cháng)遠的目標和偉大的愿景。
堅定的目標、清晰的愿景是支撐和引導企業(yè)一步步長(cháng)大的基石和土壤。 提煉企業(yè)的目標、愿景，再加上界定企業(yè)的是非判斷標準，就是創(chuàng )業(yè)初期企業(yè)文化建設的主要內容。
目標是企業(yè)前進(jìn)的方向，愿景是企業(yè)成員工作的動(dòng)力。這只能由老板提出。
員工認可就會(huì )跟隨你，不認可，你就只能是孤家寡人。目標明確、愿景清晰是你尋找合作伙伴、尋找創(chuàng )業(yè)員工的前提。
創(chuàng )業(yè)初期，定位企業(yè)發(fā)展目標、描繪企業(yè)發(fā)展愿景，是老板的首要任務(wù)，也是建設企業(yè)文化的基矗 如果你的目標和愿景得到員工認可，接下來(lái)，就應該和員工討論企業(yè)的是非判斷標準。這也是大家通常講的企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)。
企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)可以用一句話(huà)來(lái)表述。如李書(shū)福的“造中國老百姓買(mǎi)得起的汽車(chē)”，如黑龍江比優(yōu)特商貿企業(yè)的“誠實(shí)、敬業(yè)、勤學(xué)”。
前者打破了在中國民營(yíng)企業(yè)不能造汽車(chē)的神話(huà)，后者把六尺柜臺變得了擁有五十多家門(mén)店的連鎖企業(yè)。 創(chuàng )業(yè)需要創(chuàng )新，創(chuàng )新需要打破傳統，打破傳統就意味著(zhù)不能按部就班，不能有太多的條條框框。
清規戒律太多不適合創(chuàng )業(yè)期的企業(yè)。創(chuàng )業(yè)期的企業(yè)，制定制度不是重點(diǎn)，提出或提煉適應企業(yè)成長(cháng)的價(jià)值觀(guān)才是重點(diǎn)。
創(chuàng )業(yè)期的管理工作就是激發(fā)全體成員的工作激情，培養良好的工作習慣。 大道至簡(jiǎn)，創(chuàng )業(yè)期確定了企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)之后，再明確幾條大家共同遵循的理念就行了。
通俗地講，就是旗幟鮮明地提出企業(yè)贊成什么、反對什么；倡導什么、鄙視什么。創(chuàng )業(yè)期的企業(yè)文化也許就是幾句話(huà)，甚至一句話(huà)。
可別小看了這一句話(huà)或幾句話(huà)，幾句話(huà)格調有高下：志在高遠，就可能吸引人才，引領(lǐng)企業(yè)展翅飛翔；目光短淺，斤斤計較，你的企業(yè)就可能定格在夫妻店的規模。 這幾句話(huà)就是做人做事的準則。
這些準則越精練越好。越精練內涵越豐富，越精練越容易記祝如果你企業(yè)倡導“誠實(shí)對待每個(gè)人、誠實(shí)做好每件事”，那么，每天、每周或每月終了，你讓每一位員工對照自查、自評、自剩首次違背了，自我改正，再次違背了，批評教育，三次違背了，清理走人。
當然要求員工做到的，老板自己首先要做到。若能如此，沒(méi)有制度，你的員工也能積極工作、認真負責，沒(méi)有制度，你的企業(yè)依然能夠活力四射，后勁十足。
企業(yè)文化與企業(yè)與生俱來(lái)，企業(yè)文化伴隨企業(yè)成長(cháng)。積極向上的企業(yè)文化才能保證企業(yè)健康成長(cháng)，病態(tài)的企業(yè)文化必定導致企業(yè)夭折。
如果想等到企業(yè)成長(cháng)之后再來(lái)建設企業(yè)文化，就可能為時(shí)已晚。特別是功利性強的企業(yè)，創(chuàng )業(yè)初期，為了達成目的，不擇手段，員工養成了投機取巧、獨立作戰的習慣，再回過(guò)頭來(lái)想建設誠實(shí)經(jīng)營(yíng)、團結合作的企業(yè)文化就很困難了。
正像人有“三歲看大、七歲看老”之說(shuō)一樣，一個(gè)企業(yè)創(chuàng )業(yè)初期的小格局已定，后來(lái)的發(fā)展往往不甚了了。即使僥幸成功，往往只能曇花一現，風(fēng)光很難延續。
被人們稱(chēng)之為“暴發(fā)戶(hù)”的企業(yè)無(wú)不如此。
