創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的具體形式

1.創(chuàng)業(yè)形式有哪些

1、APP創(chuàng)業(yè)

移動營銷盛行，企業(yè)APP需求劇增，APP行業(yè)的創(chuàng)業(yè)隊伍正在發(fā)展壯大，有APP開發(fā)和APP代理兩 種。

2、團隊創(chuàng)業(yè)

具有互補性或者有共同興趣的成員組成團隊進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。

3、兼職創(chuàng)業(yè)

即在工作之余再創(chuàng)業(yè)，如可選擇的兼職創(chuàng)業(yè)：教師、培訓(xùn)師、翻譯、策劃、設(shè)計等

3、大賽創(chuàng)業(yè)

即利用各種商業(yè)創(chuàng)業(yè)大賽，獲得資金提供平臺。

4、網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)

網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)主要有兩種形式：網(wǎng)上開店和網(wǎng)上加盟。

5、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)

指一些有創(chuàng)業(yè)意向的員工在企業(yè)的支持下，承擔(dān)企業(yè)內(nèi)部某些業(yè)務(wù)或項目，并與企業(yè)分享成果 的創(chuàng)業(yè)模式。

2.什么是創(chuàng)業(yè)?創(chuàng)業(yè)有哪些形式?

一、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源：業(yè)務(wù)資源：賺錢的模式是什么； 客戶資源：誰來 購買； 技術(shù)資源：憑什么贏取客戶的信賴？ 經(jīng)營管理資源：經(jīng)營能力如何； 財務(wù)資源：是否有足夠的啟動資金； 行業(yè)經(jīng)驗資源：對該行業(yè)資訊與常識的積累； 行業(yè)準(zhǔn)入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護(hù)與限制，需要進(jìn)入資格條件； 人力資源條件：是否有合適的專業(yè)人才。

二、創(chuàng)業(yè)前要慎思：第一，我為什么要創(chuàng)業(yè)？是否有足夠的決心，愿意承擔(dān)風(fēng)險嗎？過去的利益是否舍得放棄？ 第二，我是否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力與素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專項技術(shù)特長？第三，我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么？我具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗？客戶資源？技術(shù)創(chuàng)新？商業(yè)運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？ 第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計通過多長時間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長時間的準(zhǔn)備。 第五，創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險是什么，最壞的結(jié)果是什么，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風(fēng)險一定要有充分的心理準(zhǔn)備，否則，一碰到現(xiàn)實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。

三 先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，再決定創(chuàng)業(yè)。假如，選擇了某一個行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗，收集相關(guān)的資訊，如果有可能，可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源。

那么“學(xué)費”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時間交學(xué)費，行業(yè)知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創(chuàng)業(yè)，成功就指日可待了。 四、經(jīng)營能力最重要 經(jīng)營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。

很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時，過多強調(diào)資金因素影響力，其實不然，創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要，但不是最至關(guān)重要的，最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個人的經(jīng)營能力，特別是業(yè)務(wù)能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經(jīng)營什么，你有什么可以確保賺錢嗎？我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是惟一的。

五、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更容易 一個創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計劃與策略地進(jìn)入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準(zhǔn)機會，建議老板從公司發(fā)展角度投資新項目，這樣創(chuàng)業(yè)的機會就有了，作為項目的提出者，自然會被老板賦予重任。很多企業(yè)都會有發(fā)展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，關(guān)鍵是一個信任感的問題，萍水相逢，人家為什么要信任？國內(nèi)企業(yè)管理控制乏力，企業(yè)用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。

從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，有很多有利條件：雄厚資本實力的支持、管理的指導(dǎo)、綜合資源的共享、業(yè)務(wù)資源的利用、品牌形象借助等，如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)與母體公司的業(yè)務(wù)有延續(xù)性，或關(guān)聯(lián)性，創(chuàng)業(yè)起來更容易成功。 六、創(chuàng)業(yè)的最佳年齡創(chuàng)業(yè)的最佳年齡一般在25歲到30歲之間。

這段時期是創(chuàng)新思維最為活躍、精力最充沛、最好動腦筋、創(chuàng)造欲最旺盛的高峰期。尤其是在網(wǎng)絡(luò)軟件、廣告、策劃、咨詢、證券、投資等知識密集型行業(yè)，"經(jīng)驗"已經(jīng)不重要，重要的是"創(chuàng)新精神"，而人在29歲以前是最有創(chuàng)新精神的。

有關(guān)專家指出，新經(jīng)濟的本質(zhì)就是創(chuàng)新，就是促使個人的潛能得到充分利用。鼓勵所有人在一切可能的方向上創(chuàng)新。

創(chuàng)新與速度是新經(jīng)濟的真正內(nèi)涵，是市場競爭的不敗法則。調(diào)查還顯示，作為一個創(chuàng)新人才必須具備以下七大特征：具有創(chuàng)新精神；敢于標(biāo)新立異；熱衷所從事的職業(yè)；漠視財富的積累；較強的學(xué)習(xí)能力；樂于面對工作挑戰(zhàn)；知識不斷更新增值。

如果僅憑經(jīng)驗從事自己的工作，對于創(chuàng)業(yè)來說已經(jīng)有些落伍了。七、創(chuàng)業(yè)的行業(yè)選擇永遠(yuǎn)選擇自己最擅長的行業(yè)做。

但創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是所有人，特別是年輕人應(yīng)該注意的。具體見： .八、做好失敗的準(zhǔn)備調(diào)查顯示中關(guān)村科技企業(yè)平均壽命只有3.7歲（ ）九、永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)看看相關(guān)的報紙雜志吧。

網(wǎng)上的內(nèi)容也不少。根據(jù)JeffryA.Timmons所著的創(chuàng)業(yè)教育領(lǐng)域的經(jīng)典教科書《New Venture Creation》的定義，創(chuàng)業(yè)是一種思考、推理和行為方式，它為機會所驅(qū)動，需要在方法上全盤考慮并擁有和諧的領(lǐng)導(dǎo)能力。

創(chuàng)業(yè)必須要貢獻(xiàn)出時間、付出努力，承擔(dān)相應(yīng)的財務(wù)的、精神的和社會的風(fēng)險，并獲得金錢的回報、個人的滿足和獨立自主。 一.創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)造具有“更多價值的”新事物的過程。

二.創(chuàng)業(yè)需要貢獻(xiàn)必要的時間，付出極大的努力。 三.承擔(dān)必然存在的風(fēng)險。

財務(wù)、精神、社會領(lǐng)域及家庭等。 四.創(chuàng)業(yè)報酬、金錢、獨立自主、個人滿足。

對于一個真正的創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)過程不但充滿了激情、艱辛、挫折、憂慮、痛苦和徘徊，而且還需要付出堅定、堅持不懈的努力，當(dāng)然，漸進(jìn)的成功也將帶來無窮的歡樂與分享不盡的幸福。 為了心情享受成功的激情和振奮，讓我們勇敢地去接受創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)。

幾種常見的創(chuàng)業(yè)方式：創(chuàng)業(yè)方式一：網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè) 互聯(lián)網(wǎng)改變了人們的生活，同時也。

3.自主創(chuàng)業(yè)有哪些形式?

自主創(chuàng)業(yè)形式有：

一是孵化制。也就是提供創(chuàng)業(yè)園，為自主創(chuàng)業(yè)者提供平臺、政策、服務(wù)和環(huán)境。創(chuàng)業(yè)園就是科技孵化器，享受孵化器政策。

二是合伙制。自主創(chuàng)業(yè)者初期大多實力單薄，比較好的辦法是團隊創(chuàng)業(yè)，團隊創(chuàng)業(yè)比單干要好，可以相互協(xié)作，提高成功率。

三是導(dǎo)師制。創(chuàng)業(yè)者大多都是有技術(shù)、有創(chuàng)意，但無市場，缺乏經(jīng)驗者，創(chuàng)業(yè)初期勢必會走彎路，通過導(dǎo)師制這一形式可以縮短這一環(huán)節(jié)，甚至可以采取一定的合作形式。要充分發(fā)揮三人行必有我?guī)熯@一至理名言。通過教師，特別是有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者的幫帶作用，有選擇性、針對性，也有導(dǎo)向性，提高創(chuàng)業(yè)者的成功機率。

4.創(chuàng)業(yè)有哪幾種方式

想要創(chuàng)業(yè)，建議您選擇一個合適的創(chuàng)業(yè)項目，看自身是否具備相關(guān)項目的資質(zhì)，找對項目之后腳踏實地努力。

當(dāng)然創(chuàng)業(yè)過程中資金也是需要考慮的問題，如果您啟動資金有限，可以通過小額貸款的方式來解決。 推薦使用有錢花，有錢花是度小滿金融旗下信貸品牌，面向用戶提供安全便捷、無抵押、無擔(dān)保的信貸服務(wù)，借錢就上度小滿金融APP（點擊官方測額）。

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希望這個回答對您有幫助。 。

5.什么是創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)業(yè)是一種勞動方式，是一種無中生有的財富現(xiàn)象，是一種需要創(chuàng)業(yè)者組織、運用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理、判斷的行為。

蓋茨說：下一個比爾.蓋茨是中國的馬云。

馬云說：下一個馬云是。

其實我們都知道答案：是創(chuàng)業(yè)者，那會是怎樣的創(chuàng)業(yè)者呢？

難道是點子創(chuàng)意大師？是管理大師？

他們充其量是一個成功的E.和S，就連偉大的管理者，世界上最偉大的CEO杰克.韋爾奇都是一名打工者，通用電器的創(chuàng)始人愛迪生才是創(chuàng)業(yè)者，要知道馬云，史玉柱才是老板，是創(chuàng)業(yè)者。是一個成功的B，而巴菲特更是一個成功的I.如果你連什么是E,S和B.I都搞不清楚，那你得提高你的財商而不是想著馬上創(chuàng)業(yè)，因為一個人的思維決定了你會成為那一類象限的人。

我今天不想討論的是如何成為一個小業(yè)主，小老板的問題，因為這太容易了，你看看大街上到處都是開飯館，加盟店的S.

我是說下一個馬云會是誰？也就是誰會是一個成功的B？一個擁有系統(tǒng)的，能帶來大量現(xiàn)金流的企業(yè)家。

馬云靠他的創(chuàng)新打造了一個系統(tǒng)，阿里巴巴平臺，還有他的現(xiàn)金流系統(tǒng)支付寶，據(jù)說今年的現(xiàn)金流將是1000億。

好多人都想創(chuàng)業(yè)，于是看成功者的案例。要知道成功是不容易復(fù)制的，只有創(chuàng)新才能成就一番偉業(yè)。

如果你不僅僅只是養(yǎng)家糊口，而是要想把你的事業(yè)在取得初步的成功之后，永遠(yuǎn)保持和發(fā)展下去，那你就必須打造一個這樣的平臺，這樣一個現(xiàn)金流系統(tǒng)。

6.創(chuàng)業(yè)有哪幾種方式

創(chuàng)業(yè)可以利用資本創(chuàng)業(yè)，也可創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)，也可投機創(chuàng)業(yè)，風(fēng)險創(chuàng)業(yè)等等。

經(jīng)由分析特殊事件來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會。

例如，美國一家高爐煉鋼廠因為資金不足，不得不購置一座迷你型鋼爐，而后竟然出現(xiàn)后者的獲利率要高于前者的意外結(jié)果。再經(jīng)分析，才發(fā)現(xiàn)美國鋼品市場結(jié)構(gòu)已產(chǎn)生變化，因此，這家鋼廠就將往后的投資重點放在能快速反應(yīng)市場需求的迷你煉鋼技術(shù)。

經(jīng)由分析矛盾現(xiàn)象來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會。例如，金融機構(gòu)提供的服務(wù)與產(chǎn)品大多只針對專業(yè)投資大戶，但占有市場七成資金的一般投資大眾未受到應(yīng)有的重視。這樣的矛盾，顯示提供一般大眾投資服務(wù)的產(chǎn)品市場必將極具潛力。

經(jīng)由分析作業(yè)程序來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會。例如，在全球生產(chǎn)與運籌體系流程中，就可以發(fā)掘極多的信息服務(wù)與軟件開發(fā)的創(chuàng)業(yè)機會。

經(jīng)由分析產(chǎn)業(yè)與市場結(jié)構(gòu)變遷的趨勢來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會。例如，在國營事業(yè)民營化與公共部門產(chǎn)業(yè)開放市場自由競爭的趨勢中，我們可以在交通、電信、能源產(chǎn)業(yè)中發(fā)掘極多的創(chuàng)業(yè)機會。在政府剛推出的知識經(jīng)濟方案中，也可以尋得許多新的創(chuàng)業(yè)機會。

經(jīng)由分析人口統(tǒng)計資料的變化趨勢來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會。例如，單親家庭快速增加、婦女就業(yè)的風(fēng)潮、老年化社會的現(xiàn)象、教育程度的變化、青少年國際觀的擴展……必然提供許多新的市場機會。

經(jīng)由價值觀與認(rèn)知的變化來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會。

7.自主創(chuàng)業(yè)有哪些形式

自主創(chuàng) 業(yè)形式有：孵化制。

也就是提供創(chuàng) 業(yè) 園，提供平臺、政策、服務(wù)和環(huán)境。創(chuàng) 業(yè) 園就是科技孵化器，享受孵化器政策。

合伙制。初期大多實力單薄，比較好的辦法是團 隊 創(chuàng) 業(yè)，比單干要好，可以相互協(xié)作，提高成功率。

導(dǎo)師制。創(chuàng) 業(yè) 者大多都是有技術(shù)、有創(chuàng)意，但無市場，缺乏經(jīng)驗者，初期勢必會走彎路，通過導(dǎo)師制這一形式可以縮短這一環(huán)節(jié)，甚至可以采取一定的合作形式。

要充分發(fā)揮三人行必有我?guī)熯@一至理名言。通過教師，特別是有經(jīng)驗的創(chuàng) 業(yè) 者的幫帶作用，有選擇性、針對性，也有導(dǎo)向性，提高成功機率。