創(chuàng )業(yè)團隊創(chuàng )新途徑
1.創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)有哪些途徑?
途徑一：學(xué)習途徑創(chuàng )業(yè)者通過(guò)課堂學(xué)習能擁有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識，在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中將受益無(wú)窮；大學(xué)圖書(shū)館通常能找到創(chuàng )業(yè)指導方面的報刊和圖書(shū)，廣泛閱讀能增加對創(chuàng )業(yè)市場(chǎng)的認識，大學(xué)社團活動(dòng)能鍛煉各種綜合能力，這是創(chuàng )業(yè)者積累經(jīng)驗必不可少的實(shí)踐過(guò)程。
途徑二：媒體資訊一是紙質(zhì)媒體，人才類(lèi)、經(jīng)濟類(lèi)媒體是首要選擇。二是網(wǎng)絡(luò )媒體，管理類(lèi)、人才類(lèi)、專(zhuān)業(yè)創(chuàng )業(yè)類(lèi)網(wǎng)站是必要選擇。
此外，從各地創(chuàng )業(yè)中心、創(chuàng )新服務(wù)中心、大學(xué)生科技園、留學(xué)生創(chuàng )業(yè)園、科技信息中心、知名的民營(yíng)企業(yè)的網(wǎng)站等都可以學(xué)到創(chuàng )業(yè)知識。途徑三：與人交流商業(yè)活動(dòng)無(wú)處不在。
你可以在你生活的周?chē)矣袆?chuàng )業(yè)經(jīng)驗的親朋好友交流。在他們那里，你將得到最直接的創(chuàng )業(yè)技巧與經(jīng)驗，更多的時(shí)候這比看書(shū)本的收獲更多。
你甚至還可以通過(guò)電子郵件和電話(huà)拜訪(fǎng)你崇拜的商界人士，或咨詢(xún)與你的創(chuàng )業(yè)項目有密切聯(lián)系的商業(yè)團體，你的謙遜總能得到他們的支持。途徑四：曲線(xiàn)創(chuàng )業(yè)先就業(yè)、再創(chuàng )業(yè)是時(shí)下很多學(xué)生的選擇。
畢業(yè)后，由于自己各方面閱歷和經(jīng)驗都不夠，能夠到實(shí)體單位鍛煉幾年，積累了一定的知識和經(jīng)驗再創(chuàng )業(yè)也不遲。先就業(yè)再創(chuàng )業(yè)的學(xué)生跳槽后，所從事的創(chuàng )業(yè)項目通常也是在過(guò)去的工作中密切接觸的。
來(lái)自創(chuàng )業(yè)網(wǎng)回答；。
2.大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的途徑有哪些
途徑一：學(xué)習途徑創(chuàng )業(yè)者通過(guò)課堂學(xué)習能擁有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識，在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中將受益無(wú)窮；大學(xué)圖書(shū)館通常能找到創(chuàng )業(yè)指導方面的報刊和圖書(shū)，廣泛閱讀能增加對創(chuàng )業(yè)市場(chǎng)的認識，大學(xué)社團活動(dòng)能鍛煉各種綜合能力，這是創(chuàng )業(yè)者積累經(jīng)驗必不可少的實(shí)踐過(guò)程。
途徑二：媒體資訊一是紙質(zhì)媒體，人才類(lèi)、經(jīng)濟類(lèi)媒體是首要選擇。二是網(wǎng)絡(luò )媒體，管理類(lèi)、人才類(lèi)、專(zhuān)業(yè)創(chuàng )業(yè)類(lèi)網(wǎng)站是必要選擇。
此外，從各地創(chuàng )業(yè)中心、創(chuàng )新服務(wù)中心、大學(xué)生科技園、留學(xué)生創(chuàng )業(yè)園、科技信息中心、知名的民營(yíng)企業(yè)的網(wǎng)站等都可以學(xué)到創(chuàng )業(yè)知識。途徑三：與人交流商業(yè)活動(dòng)無(wú)處不在。
你可以在你生活的周?chē)矣袆?chuàng )業(yè)經(jīng)驗的親朋好友交流。在他們那里，你將得到最直接的創(chuàng )業(yè)技巧與經(jīng)驗，更多的時(shí)候這比看書(shū)本的收獲更多。
你甚至還可以通過(guò)電子郵件和電話(huà)拜訪(fǎng)你崇拜的商界人士，或咨詢(xún)與你的創(chuàng )業(yè)項目有密切聯(lián)系的商業(yè)團體，你的謙遜總能得到他們的支持。途徑四：曲線(xiàn)創(chuàng )業(yè)先就業(yè)、再創(chuàng )業(yè)是時(shí)下很多學(xué)生的選擇。
畢業(yè)后，由于自己各方面閱歷和經(jīng)驗都不夠，能夠到實(shí)體單位鍛煉幾年，積累了一定的知識和經(jīng)驗再創(chuàng )業(yè)也不遲。先就業(yè)再創(chuàng )業(yè)的學(xué)生跳槽后，所從事的創(chuàng )業(yè)項目通常也是在過(guò)去的工作中密切接觸的。
而在準備創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中，你可以利用與專(zhuān)業(yè)人士交流的機會(huì )獲得更多的來(lái)自市場(chǎng)的創(chuàng )業(yè)知識。
3.創(chuàng )業(yè)應該怎樣組建自己的團隊?各個(gè)層次的人怎么去組建?
通常有幾種方式，適用于不同情況 一：家族。
自己的七大姑八大姨夫有錢(qián)出錢(qián)有力出力，都參與到創(chuàng )業(yè)中來(lái)，這取決于你的家族地位及聲望。 二：網(wǎng)絡(luò )尋找才（財）子。
這世界有兩種人，一種是有才華可是因為某種原因（缺點(diǎn)）得不到施展，第二是有點(diǎn)錢(qián)有點(diǎn)頭腦自己又做不來(lái)，他們通常在創(chuàng )業(yè)網(wǎng)站尋找志同道合的朋友一起發(fā)展，取別人的長(cháng)處補自己的短處，用自己的長(cháng)處在團中獲得成功與尊敬。 所以呢最好有一技之長(cháng)，或者有點(diǎn)資金。
三：同學(xué)同事：老同學(xué)之間太了解了誰(shuí)有多少能耐，誰(shuí)什么性格，同事呢，更知道彼此對待工作的看法，比如一家游戲開(kāi)發(fā)公司的一個(gè)組在做完一項游戲產(chǎn)品后，全組出來(lái)辦了一個(gè)公司。 四：登報。
如果你有點(diǎn)錢(qián)呢，通常報紙上有找合伙人的板塊，你可以刊登一些這樣的信息。 其實(shí)找合伙人的方式是很多的，通常的就是上面幾種，還是要看緣分，你可以到藍海創(chuàng )投去試試。
樓下的跑題了啊，人家問(wèn)的是組建自己的團隊，問(wèn)的是管理班子，你們說(shuō)的是企業(yè)之間的合作，企業(yè)跟個(gè)人的合作，這是哪跟哪啊？5樓的建議我認為很好，但是加盟賺錢(qián)的企業(yè)是花費很大的，比如麥當勞，如果加盟到不太有名的公司，等你在一個(gè)地區站穩了市場(chǎng)打開(kāi)了，他們公司自己就進(jìn)來(lái)了，給別人做嫁衣嗎？學(xué)企業(yè)管理的時(shí)候，沒(méi)學(xué)過(guò)這些案例嗎？。
4.創(chuàng )業(yè)前應如何組建自己的創(chuàng )業(yè)團隊?
看看做的事情是否對這個(gè)社會(huì )有意義。
這是個(gè)價(jià)值觀(guān)層面的問(wèn)題。創(chuàng )業(yè)團隊能成得幾率并不大，一旦加入一個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊，首先應該做最壞的打算，然后朝最好的方向努力。
即使團隊投入最大的努力最后還是失敗了，如果做的事情曾經(jīng)給這個(gè)社會(huì )帶來(lái)過(guò)價(jià)值，就不會(huì )被忘記，在以后也可以變現。 如果做的事情是偷雞摸狗的無(wú)法拿到臺面上來(lái)說(shuō)的，要三思，除非你是被逼急了要賺「快錢(qián)」，而創(chuàng )業(yè)團隊一般又賺不到快錢(qián)。
1。 觀(guān)察這個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊內部是否在搞辦公室政治。
當然這個(gè)在面試或者洽談得時(shí)候很難得出直接結論，你可以側面了解一下，當你聽(tīng)到「某某是某某總帶來(lái)的人」之類(lèi)的說(shuō)法的時(shí)候就要注意一下了。 如果想體驗宮廷劇內斗的感覺(jué)，去大公司效果更佳。
2。 如果可能的話(huà)，去參觀(guān)一下辦公室，注意一下創(chuàng )業(yè)團隊創(chuàng )始人是否有專(zhuān)門(mén)的司機？ 是否有秘書(shū)？ 秘書(shū)是否漂亮？ 是否有獨立的辦公室？ 辦公室是否比普通員工的豪華？ 如果以上答案皆為「是」，你還是別加入了。
這或許不是一個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊。 3。
你的價(jià)值在這個(gè)團隊能否被放大？ 你已經(jīng)在大公司里爬摸滾打過(guò)，你內心已經(jīng)被大公司的規章制度繁文縟節折騰得差不多了。如果加入到創(chuàng )業(yè)團隊，肯定不只是為了一份工資，還需要想想你能給團隊帶來(lái)多大的價(jià)值，而且是實(shí)打實(shí)的價(jià)值。
4。 辦公室離你家遠么？ 每天要花多少時(shí)間上下班？ 如果上班路上就要超過(guò)一個(gè)半小時(shí)，你愿意搬到公司附近住么？ 團隊其他同事距離公司是否都很近？ 有沒(méi)有搬到附近住的？如果有，加分。
5。 去微博上觀(guān)察一下這個(gè)公司創(chuàng )始人的帳號（如果有的話(huà)），看看他們是否經(jīng)常在微博上說(shuō)夜里組織團隊開(kāi)會(huì )，是否經(jīng)常在休息日組織團隊開(kāi)會(huì )，如果有，減分。
6。 如果能了解到創(chuàng )業(yè)團隊的投資人關(guān)系，去仔細了解一下。
有一些投資人雖說(shuō)是名聲在外，但你要仔細看看這些人是否有把好項目搞砸了得「前科」，如果有，減分。
5.如何推動(dòng)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)
依托龍頭骨干企業(yè)和 高校、科研院所建設一批專(zhuān)業(yè)化的眾創(chuàng )空間和星創(chuàng )天地，有效服務(wù)于 實(shí)體經(jīng)濟。
利用互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)，搭建服務(wù)于科技型中小企 業(yè)和創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)者的眾創(chuàng )、眾包、眾扶、眾籌平臺，開(kāi)放創(chuàng )新資源，降 低創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新成本。以科技成果轉移轉化為重點(diǎn)，擴大雙創(chuàng )的源頭供給， 推動(dòng)科技型創(chuàng )業(yè)。
發(fā)展研發(fā)設計、中試熟化、創(chuàng )業(yè)孵化、檢驗檢測認 證、知識產(chǎn)權等科技服務(wù)，形成一批科技服務(wù)龍頭企業(yè)和知名品牌， 打造一批特色鮮明、功能完善、布局合理的科技服務(wù)業(yè)集聚區。
6.成功創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)者的成長(cháng)途徑包括哪些
1.確立一個(gè)令人信服的公司使命。一個(gè)明確的，令人信服的使命不僅可以把人才吸引到企業(yè)中并且給團隊帶來(lái)強烈的奉獻精神，而且也會(huì )隨著(zhù)時(shí)間的推移充當粘合劑，來(lái)保持團隊成員的團結。在制定任務(wù)時(shí)，從“為什么不，如何開(kāi)始”起步。比如，你自問(wèn)一下，公司為什么要在這個(gè)領(lǐng)域？為什么其他公司無(wú)法解決這個(gè)問(wèn)題？
2.找到合適的人才。找到具有合適的技能和經(jīng)驗的、有才能的人，是至關(guān)重要的，但是這是比較容易的部分。困難的部分是，找到具有合適的性格的人才。我要找的是喜歡在團隊中工作的人。
許多聰明并且成功的人不能夠在團隊中很好的工作，并且與他們一起創(chuàng )建成功的企業(yè)更難，在某種程度上是因為隨著(zhù)企業(yè)規模的擴大，矛盾變得越來(lái)越難解決。
我想雇用的人才還包括變革先鋒，他們必須具有制定計劃、架構和進(jìn)程這樣的出自本能的能力。這些特質(zhì)是至關(guān)重要的，因為缺乏這種能力的人根本無(wú)法支持一個(gè)快速成長(cháng)的企業(yè)。畢竟，員工們的人格特質(zhì)（他們的態(tài)度，信念和行為）以及他們對使命的承諾將能夠孵育成功的公司文化。
3.設定明確的目標。建立長(cháng)期目標以及短期目標的進(jìn)程，以支持任務(wù)，這點(diǎn)對于成功執行來(lái)說(shuō)也是至關(guān)重要的。清楚地闡明這些目標有助于確保你的人員和工作，將以推動(dòng)企業(yè)朝著(zhù)正確的方向發(fā)展為方針。
想象你們是一群魚(yú)或者一群鳥(niǎo)：如果目標是從A點(diǎn)移動(dòng)到B點(diǎn)，如果每個(gè)生物個(gè)體都朝著(zhù)自己選擇的方向移動(dòng)，那么這一群體就不會(huì )取得任何進(jìn)展。
在一個(gè)工作場(chǎng)所中，公司團隊的每一個(gè)成員都應該朝著(zhù)共同的目標而努力。
4.能夠實(shí)時(shí)衡量進(jìn)展情況。如果衡量實(shí)現目標過(guò)程中的進(jìn)展是不可能的，那么設定目標就并沒(méi)有太多的意義。要將具體的財務(wù)目標、運營(yíng)目標以及以進(jìn)程為導向的績(jì)效目標，與支持目標的具體活動(dòng)結合在一起。
對照目標來(lái)衡量這些活動(dòng)，提供了反映長(cháng)期目標的進(jìn)展情況的清晰藍圖。以這張藍圖為基礎——并且憑借來(lái)自團隊和市場(chǎng)的投入——不斷地開(kāi)發(fā)和改進(jìn)目標，支持活動(dòng)并且衡量目標，以確保持續地成功執行。
5.要準備好解決問(wèn)題。無(wú)論公司在開(kāi)發(fā)一種引人注目的產(chǎn)品，雇用合適的人才以及衡量實(shí)現目標的進(jìn)展情況的過(guò)程中有多么成功，與策略、執行以及文化相關(guān)的問(wèn)題也還是會(huì )出現。
為了解決問(wèn)題，我喜歡從經(jīng)驗數據開(kāi)始。我會(huì )根據為實(shí)現可衡量的目標而取得的進(jìn)展，來(lái)確定問(wèn)題到底是什么。我們有沒(méi)有未采用公司解決方案的客戶(hù)檔案？是不是由于始料未及的問(wèn)題才導致合作伙伴沒(méi)有與公司一起共同前進(jìn)？找到實(shí)證數據點(diǎn)可以幫助確定問(wèn)題有多大。
然后，我解決問(wèn)題的根源。公司是不是沒(méi)抓住特定的機遇？團隊成員是否能夠在內部有效的溝通或者擁有正確的工作流程？企業(yè)是否沒(méi)有向消費者提供足夠的服務(wù)？競爭對手是否曾經(jīng)成功地反擊公司的信息溝通系統？
通過(guò)把所有的關(guān)鍵利益相關(guān)者聚集在一個(gè)房間里，我讓他們寫(xiě)下他們所認為的問(wèn)題的根源。我們無(wú)拘無(wú)束地充分發(fā)表意見(jiàn)，直到每一個(gè)可能的問(wèn)題都已經(jīng)浮出水面。然后，我讓大家以100分為總分值對每一個(gè)推測的原因打分。我們把討論的重點(diǎn)集中在存在著(zhù)分歧的領(lǐng)域。
這個(gè)過(guò)程使我們首先能夠很快揭示并且解決最大的問(wèn)題。這與在其他企業(yè)中的做法是相反的（把重點(diǎn)集中在意見(jiàn)相同的領(lǐng)域并且忽略異常點(diǎn)）。但是那些使用這種程序的人說(shuō)，雖然這樣做起來(lái)比較困難，但可以促進(jìn)密切合作。
畢竟，確保來(lái)自所有利益相關(guān)者的關(guān)于方法問(wèn)題的意見(jiàn)一致，并且鼓勵他們的奉獻精神，是幫助企業(yè)有效地執行其計劃，并且生產(chǎn)出比任何其他公司更好的產(chǎn)品的唯一途徑。
7.大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的途徑有哪些
途徑一：學(xué)習途徑
創(chuàng )業(yè)者通過(guò)課堂學(xué)習能擁有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識，在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中將受益無(wú)窮；大學(xué)圖書(shū)館通常能找到創(chuàng )業(yè)指導方面的報刊和圖書(shū)，廣泛閱讀能增加對創(chuàng )業(yè)市場(chǎng)的認識，大學(xué)社團活動(dòng)能鍛煉各種綜合能力，這是創(chuàng )業(yè)者積累經(jīng)驗必不可少的實(shí)踐過(guò)程。
途徑二：媒體資訊
一是紙質(zhì)媒體，人才類(lèi)、經(jīng)濟類(lèi)媒體是首要選擇。
二是網(wǎng)絡(luò )媒體，管理類(lèi)、人才類(lèi)、專(zhuān)業(yè)創(chuàng )業(yè)類(lèi)網(wǎng)站是必要選擇。此外，從各地創(chuàng )業(yè)中心、創(chuàng )新服務(wù)中心、大學(xué)生科技園、留學(xué)生創(chuàng )業(yè)園、科技信息中心、知名的民營(yíng)企業(yè)的網(wǎng)站等都可以學(xué)到創(chuàng )業(yè)知識。
途徑三：與人交流
商業(yè)活動(dòng)無(wú)處不在。你可以在你生活的周?chē)矣袆?chuàng )業(yè)經(jīng)驗的親朋好友交流。在他們那里，你將得到最直接的創(chuàng )業(yè)技巧與經(jīng)驗，更多的時(shí)候這比看書(shū)本的收獲更多。你甚至還可以通過(guò)電子郵件和電話(huà)拜訪(fǎng)你崇拜的商界人士，或咨詢(xún)與你的創(chuàng )業(yè)項目有密切聯(lián)系的商業(yè)團體，你的謙遜總能得到他們的支持。
途徑四：曲線(xiàn)創(chuàng )業(yè)
先就業(yè)、再創(chuàng )業(yè)是時(shí)下很多學(xué)生的選擇。畢業(yè)后，由于自己各方面閱歷和經(jīng)驗都不夠，能夠到實(shí)體單位鍛煉幾年，積累了一定的知識和經(jīng)驗再創(chuàng )業(yè)也不遲。
先就業(yè)再創(chuàng )業(yè)的學(xué)生跳槽后，所從事的創(chuàng )業(yè)項目通常也是在過(guò)去的工作中密切接觸的。而在準備創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中，你可以利用與專(zhuān)業(yè)人士交流的機會(huì )獲得更多的來(lái)自市場(chǎng)的創(chuàng )業(yè)知識。
8.大學(xué)生如何創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)
創(chuàng )業(yè)的大學(xué)生需要注意的細節：1.自身的素質(zhì)。
一些大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者對公司運作的認識過(guò)于簡(jiǎn)單，不了解如何做商業(yè)事務(wù)上的策劃，甚至不了解如何吸引資金，如何管理工作團隊。基本的財務(wù)和管理知識都很匱乏，所以在創(chuàng )業(yè)之前，要有一個(gè)系統的培訓。
2、要進(jìn)行充分的市場(chǎng)調研。必須符合市場(chǎng)規律，盲目的確立項目去投資，會(huì )拉低成功的可能性。
3、要多方面了解國家政策法規。針對自身情況，了解政策之后，可以適當的獲取國家或地方政府的技術(shù)和經(jīng)濟支持。
4、強大的內心。要調整好自己的心態(tài)，能夠客觀(guān)的正視創(chuàng )業(yè)過(guò)程中遇到的困難和挫折。
大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)途徑：1、構建個(gè)性化的學(xué)生培養體系，使創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)及實(shí)踐教育更加規范化、科學(xué)化。2、加強實(shí)踐活動(dòng)，是提高學(xué)生能力的最根本途徑。
3、重視開(kāi)發(fā)利用社會(huì )教育資源，重視師資隊伍建設。不僅僅局限于學(xué)校內的專(zhuān)業(yè)課教師，更要聘請當地優(yōu)秀企業(yè)家代表，給畢業(yè)生開(kāi)展講座。
4、強化學(xué)生創(chuàng )業(yè)意識。讓學(xué)生的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)動(dòng)力，在具體的社會(huì )實(shí)踐中找到結合點(diǎn)，從而形成自主創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的理念。
