創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新投入
1.創(chuàng)業(yè)需要投入什么?
親愛的朋友：為什么創(chuàng)業(yè)？怎么創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)需要什么？這是我還在單位上下班時一直在想的問題，而最終，我因為許多不如意，從單位走了出來，這時我才明白了許多事，原來，我們一直在找的就是一個最終的目標：財務自由！ 錢，是永遠賺不夠的，李嘉誠先生到現(xiàn)在，還在不停地賺錢。
而讓我們?nèi)ゴ蛞簧墓ぃ步夥挪涣宋覀儯覀冎挥邢窭罴握\先生一樣打造一個賺錢的機器這樣，我人可以邊賺錢，邊生活，過我們美好的生活每一天，所以，我們一定要創(chuàng)業(yè)一定要打造一個賺錢的機器用來解放我們自己！ 怎么創(chuàng)業(yè)呀？ 創(chuàng)業(yè)是這個時代最時髦的名詞，我想我們要理智的去看待，不要盲目的跟風和介入，有足夠的準備，才能抵御市場殘酷的考驗，創(chuàng)業(yè)者要懂得負責任，為自己負責、為員工負責、為社會負責。 當年如不是我做了許多失敗的創(chuàng)業(yè)的話，也就沒有現(xiàn)在的這么多經(jīng)驗，這么多成功了。
創(chuàng)業(yè)初期，往往面臨資金缺乏問題，不妨找一找不用花錢的創(chuàng)業(yè)方式。 1、占有資源。
2、發(fā)揮優(yōu)勢。要是你擁有某方面的特長，那就從事此項服務或培訓。
3、結合興趣。如果能把興趣同創(chuàng)業(yè)目標結合，那將是非常幸運的，那是快樂創(chuàng)業(yè)、快樂人生。
4、無本經(jīng)營。創(chuàng)業(yè)初期，往往面臨資金缺乏問題，不妨找一找不用花錢的創(chuàng)業(yè)方式。
比如，生活節(jié)奏的加快，使舍得花錢“買時間”的人大有人在，由此城市速遞業(yè)務應運而生。那么，類似業(yè)務可不可以擴展呢？擴展到一切為別人節(jié)省時間的領域，比如代人購物、接人等。
5、尋求結盟。假如你具備某些優(yōu)勢，但獨立操作還面臨一定困難，不妨尋求與自己相關的企業(yè)結盟，實現(xiàn)彼此的優(yōu)勢互補。
比方你有保健品的新技術，可以與現(xiàn)有的知名企業(yè)結盟，借助他們的管理、資金和銷售渠道，推出產(chǎn)品。這樣可以達到資源共享、降低投資風險之效果。
6、善于學習。在某個行業(yè)創(chuàng)新是不容易的，因此要學會利用他人成功的范例和創(chuàng)意。
在學習的過程中尋找適合自己的創(chuàng)業(yè)之路，不失為明智的選擇。 創(chuàng)業(yè)者有許多事要干，也有許多事最好不要干。
當然，更有許多事絕對絕對別干。 1、急功近利的投機沖動。
2、為了利潤而犧牲用戶。 3、所獲得的財富值 = 用戶對于產(chǎn)品的期待程度*想要使用它的用戶數(shù)量。
4、個人英雄主義。 5、資金膨脹 。
6、漠視小生意。 7、墨守陳規(guī)。
創(chuàng)業(yè)需要什么？ 我認為最為重要的是四信： 一、信譽 所謂信譽，是指依附在人之間、單位之間和商品交易之間形成的一種相互信任的生產(chǎn)關系和社會關系。信譽構成了人之間、單位之間、商品交易之間的雙方自覺自愿的反復交往，消費者甚至愿意付出更多的錢來延續(xù)這種關系。
信譽有許多特點：一是看不見摸不著；二是像影子一樣時時刻刻在人之間、單位之間和商品交易之間存在并發(fā)揮作用；三是默默地影響著人、單位、商家和政府部門等的形象。形象是一種軟生產(chǎn)力。
信譽有許多功能：一是資格和通行證功能。發(fā)達國家的消費者和企業(yè)都有信譽和信譽資格，信譽資格是貸款、購買商品和進入各國及世界經(jīng)營領域的通行證。
二是信譽可以用來量化和評估無形資產(chǎn)價值。發(fā)達國家對企業(yè)及品牌的信譽，大多都有專門機構評估其價值，像目前我國評估品牌無形資產(chǎn)一樣評估信譽的價值。
中國作為發(fā)展中國家，企業(yè)的信譽資格及等級也正在審核評定中。三是生產(chǎn)要素功能。
人、勞動工具、生產(chǎn)資料等都是有形的生產(chǎn)要素，而信譽是一種無形生產(chǎn)要素，在生產(chǎn)中流通，起著重要配置作用。四是金融流通功能。
信譽好，金融流通就會加快，增加資金周轉次數(shù)；反之信譽不好，就會形成“腸梗阻”、“呆壞賬”。 構筑信譽建設的四根基石：一、建立信譽倫理道德石，塑造人的誠實守信品行、品德和人格。
二、建立信譽文化基石，使信譽文化形成中國的環(huán)境和土壤。三、“無恒產(chǎn)者無信用”，建立產(chǎn)權明確的基石。
四、建立信譽監(jiān)督機制基石，迫使不講信譽的“水”順著“信譽渠”而流。 二、信任 對你的手下下放權力，讓他們在你給們設定的權限內(nèi)運作。
解放你自己。 三、信心 對你自己的，對你部下，對你的另一半，你都要有信心，這樣你才不會累！ 四、信念 21個成功信念 1. 我是最棒的 2. 我是一切的根源 3. 我是我認為的我 4. 成功是因為態(tài)度 5. 過去不等于未來 6. 人，因夢想而偉大 7. 不是不可能，只是暫時還沒有找到方法 8. 成功一定有方法 9. 成功者找方法，失敗者找借口 10. 命運在自己的手里，而不是在別人的嘴里 11. 天助自助者 12. 你越努力，你的運氣就會越好 13. 我要，我就能 14. 決心決定成功 15. 山不過來，我就過去 16. 每天進步一點點 17. 沒有失敗，只是暫時沒有成功 18. 只要不服輸，失敗就不會是定局 19. 堅持到底，永不放棄 20. 人人都能成功 21. 立即行動。
2.如何創(chuàng)業(yè)(小投入)?
創(chuàng)業(yè)者應具備的前五大品格是：誠實守信的原則，人際交往的能力，創(chuàng)新求異的思想，靈活變通的本領，把握機會的意識 修為一 創(chuàng)業(yè)者要具有專業(yè)的行業(yè)技能 創(chuàng)業(yè)者在工作中不需要事事具備，面面俱到，但是熟練的專業(yè)知識，精湛的專業(yè)技能卻是保證自己在業(yè)內(nèi)游刃有余的必備條件。
尤其對于從零開始創(chuàng)業(yè)者來說更加重要，希望集團是從自己的手工作坊發(fā)展起來的，宋城集團是從自己的海南陽光沙灘發(fā)家的。現(xiàn)在的社會是人才化社會、個性化社會，想通過權利和財力領導行業(yè)人、吃行業(yè)飯是不現(xiàn)實的，影星、明星出來開飯店、做生意結果血本無歸的比比皆是。
可想吃專業(yè)飯、賺專業(yè)錢擁有過硬的專業(yè)知識是多么的重要。 修為二 創(chuàng)業(yè)者要有獨到的管理能力 說到管理可能大家都拍胸脯說：管理，那不容易，不就是管管人，動口不動手的事么，誰不會？其實不是那么簡單，小到經(jīng)營一個家庭、大到經(jīng)營一個國家，都需要有科學的管理。
如何能將內(nèi)部的資源利用最大化？如何能使一個企業(yè)的辦事效率對大化？這都是與科學的管理有直接的關系。對于一個企業(yè)來說就更重要了，良好嚴炯的管理體制，能使企業(yè)散發(fā)活力，充滿生命力，這就形成了企業(yè)文化，能帶領企業(yè)進行團隊作戰(zhàn)，其作用可想而知，相反一個沒有科學的管理能力的創(chuàng)業(yè)者帶領的企業(yè)就如一幫團伙，哪里起火哪里救，哪里出事哪里死。
何談戰(zhàn)斗力，哪來生命力？ 修為三 創(chuàng)業(yè)者需要有敏銳的眼光 作為一個創(chuàng)業(yè)者是要帶領一個團隊打天下的人；是一個事事沖在最前線的人；是一個與形形色色的現(xiàn)象打交道的人；是一個能審時度勢，透過現(xiàn)象看本質的人；這就需要有敏銳的目光去區(qū)別是非、辨別真?zhèn)巍⒍床烨锖痢㈩A算未來。 一個商人，面對銀行利息上漲，就變賣房產(chǎn)轉變成存款，是不清事實，亂投資； 一位領導，面對員工上班不積極，就大動肝火，公然彈劾之是不明事理亂發(fā)火； 一幫創(chuàng)業(yè)者，看到別人經(jīng)營利潤豐厚，就跟風開展相同項目，不求創(chuàng)新，不求至精，是自己挖掘墳墓。
修為四 創(chuàng)業(yè)者要有堅強的毅力 茫茫滄海，誰主沉浮；諾大社會，誰能說了算？就是孔明在世也會有嘆息“謀事在人，成事在天”，更何況我等平庸之輩？于是乎，我們要倆袖清風，拍拍灰塵，瀟灑的說出七個大字：“失敗乃成功之母”。總結教訓，東山再起，就是“千金”散盡，我們還可以重來。
失敗的挫折你能經(jīng)受得起么？ 面對枯燥的工作和美女大餐的誘惑你能舍身取義么？不死不活的經(jīng)營現(xiàn)狀你能堅強的維持和奮斗下去么？面對電腦你能靜坐一整天么？如果不行說明你缺少堅強的毅力，還需要自我磨練。 修為五 創(chuàng)業(yè)者要具備寬大的胸懷 海之寬博，令人敬畏，讓人敬仰，因為它有容乃大；山之壯觀，巍峨，令人感嘆，讓人喜愛，因為它軀體高大；領袖之風采讓人敬佩，令人仰慕，是因為其胸懷之寬廣，知識之廣博，為人之和藹，處事之冷靜。
人非圣賢，孰能無過？面對下屬過錯，面對別人的差錯就凈斤斤計較 ，小雞肚腸，又怎么能夠讓別人對你信任，對你服從呢？創(chuàng)業(yè)之道乃集集體之力量，統(tǒng)一發(fā)揮，方能克難制勝。然而聚眾人之力量者必是能容納眾人的所有優(yōu)點和缺點的人。
能行此道者，必須具備寬大的胸懷，能吞吐世之萬物，能消化人之百態(tài)。 修為六 創(chuàng)業(yè)者要誠實守信 有位商業(yè)老前輩說的好，關系就是人脈，人脈就是錢脈，有了錢脈何憂創(chuàng)業(yè)不成？然而如何建立牢固和龐大的人脈呢？回想三國之劉備，內(nèi)嚴外寬，外直內(nèi)奸，以意得人心，以善搏天下，以信立世間，方才領導眾多大才，成就一番偉業(yè)。
商場如戰(zhàn)場，其道理何其一樣。和員工交流需要誠實守信，否則誰能相信你，又怎么能為你賣命？和客戶交流需要誠實守信，否則又怎么能相信你能辦好事情，怎么敢和你從事商業(yè)交往呢？誠實守信是立身之根本，創(chuàng)業(yè)之基礎。
失去誠實和守信，便是詐騙之徒，人人得而屠之。 修為七 創(chuàng)業(yè)者要踏實穩(wěn)重 世界之大，形形色色，不奇不有。
和平之世，商業(yè)泛濫，信息爆炸，得到志士，比比皆是；然而，庸才之輩，奸邪之徒也猖獗成災。都市之中，旅游之巔，大街小巷，神圣殿堂，乞討要飯和行兇詐騙無處不在，雖生于和平年代，立于禮儀之邦，但江湖之險惡，人性之丑陋，依然存在。
如此混沌之世，稍不留神便會人仰馬翻。回想年少輕狂的我，飄泊江湖，尋求發(fā)展之道，謀求生存之計；以為世界之美好，人人之善良。
結果輪船上，車廂里，道路旁皆被騙過，偷過，搶過，找工作遇到騙時間和金錢的。如今創(chuàng)業(yè)了，市場的誘惑很多，客戶的一個電話時常就是一個陷阱，熟人的一句介紹時常就是一個圈套，面對如此，如不穩(wěn)重，不踏實，急功求成必然敗走南山。
3.創(chuàng)業(yè)投資是如何安排的
創(chuàng)業(yè)投資初期應該如何來規(guī)劃呢？這是我們值得深思熟慮的事情，在創(chuàng)業(yè)初期我們應該注意哪些事情呢？在創(chuàng)業(yè)初期應該特別注意關鍵時刻要冷靜下來，多思考一些問題。對于創(chuàng)業(yè)者來說，能否快速、高效地籌集資金，是創(chuàng)業(yè)企業(yè)站穩(wěn)腳跟的關鍵，更是實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的動力。
下面給你舉個例子吧，來看看岑小姐夫婦的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃。
創(chuàng)業(yè)案例
姓名：岑小姐和丈夫
年齡：均為27歲
月收入：10000~18000元之間
工作：剛在廣州市東山區(qū)一起開健康食品零售店
住房：目前沒有買房，夫妻兩人都與父母同住
存款：銀行存款250000元，經(jīng)營用流動資金50000元
保險：岑小姐購有養(yǎng)老保險（15年繳款每年1800元），丈夫無任何保險
月支出：伙食費和其他消費（購物、娛樂、旅游等）=6000元
創(chuàng)業(yè)目標
夫妻倆準備在今年內(nèi)再開一間新店，前期投入約需100000元。夫妻倆準備年內(nèi)買一套房子，其中雙方父母將合計贊助50000元作為新婚賀禮，另外丈夫原單位分給的一房一廳房改房（市值約15萬元）正在出租，收入為500元/月。另外，岑小姐婚后可能考慮將其父母接過來同住，父母位于鬧市區(qū)90平方米的房屋若用于出租可取得2500-3000元/月的租金。由于正處于創(chuàng)業(yè)初期，在經(jīng)營資金和家庭理財方面沒有經(jīng)驗，不知這樣的安排是否合理。
創(chuàng)業(yè)案例分析
目前已經(jīng)投入商店經(jīng)營的資本大約為10萬元，流動資金5萬元，銀行存款25萬元，其商業(yè)投資占比為30%，流動資金占比70%，顯示其流動性較高，但固定資產(chǎn)比例較低，住房消費項目尚未啟動，總體上屬于進取型投資結構。如果按初期投資10萬元計算，取得1-1.8萬元/月的利潤，則投入產(chǎn)出比例已達到10%-18%，對于個體零售商店而言屬于較好的贏利水平。夫妻倆日常生活消費（如伙食費、水電費、購物、娛樂、旅游等每月支出達到8000元，占月平均收入的60%，屬于較高的消費水平。
越來越多的年輕一族進入創(chuàng)業(yè)領域，這一時期的綜合抗風險能力較強，因為年輕本身就是最好的資本和機會。
像岑小姐夫婦一樣的年輕創(chuàng)業(yè)家庭，已經(jīng)有了良好的開始，不僅積累了資金，更重要的是積累了經(jīng)營管理經(jīng)驗。
但有兩種傾向應注意避免：
一、過度擴張
造成管理能力不足或者流動資金出現(xiàn)斷鏈而影響正常經(jīng)營，因此在開設分店時要給予高度重視；
二、過度消費
創(chuàng)業(yè)初期最寶貴的資源之一就是現(xiàn)金流，是穩(wěn)健經(jīng)營和擴大規(guī)模所不可或缺的基礎。
因此，建議重點關注事業(yè)的發(fā)展，以擴大再生產(chǎn)作為資本增值的有效途徑，同時在實踐中快速提高自身的經(jīng)營管理能力，提升資本價值和“知本”價值，為實現(xiàn)更大規(guī)模的經(jīng)營發(fā)展打下積累資本和能力的基礎。
創(chuàng)業(yè)理財建議
一、注重節(jié)儉消費，擴大經(jīng)營投資
從財務指標分析可知，現(xiàn)時投資資金分配比例相對合理，仍有追加投資的空間；但日常消費水平相對偏高，尚有降低的余地。根據(jù)兩人的年齡階段和商業(yè)經(jīng)驗，建議對現(xiàn)時消費結構進行理性分析和合理調整，適當調低日常生活費用比例（以離開父母獨立生活的消費水平計算，控制在每月收入的40%以內(nèi)為宜），重點加強經(jīng)營資本的原始積累，從本店業(yè)務擴張或開立連鎖商店等方面考慮擴大經(jīng)營投資。
二、保持流動資金，采取按揭購房
現(xiàn)有資金應主要作為家庭基本資金儲備和商店經(jīng)營流動資金等用途，不必用于一次性購房，建議采取按揭貸款方式，借助銀行貸款實現(xiàn)新居理想。假設購買60萬元住宅，首期12萬元，貸款20年的月供款額為3500元。假設日常消費控制在5000元/月的水平，則每月固定支出（含供樓款）占固定收入的比例為60%，在可承受范圍之內(nèi)。另外，只要家庭各成員達成共識，將現(xiàn)有住房出租有利于充分發(fā)揮資產(chǎn)的增值潛力，甚至可以達到“以租養(yǎng)樓”的效果。
三、適度購買保險，提高防御能力
根據(jù)當前的社會經(jīng)濟環(huán)境，雙方應重點考慮購買失業(yè)保障和醫(yī)療保障保險，并在社會保障保險體系和商業(yè)保險市場兩個方面進行投資。按現(xiàn)有收入水平，這部分支出可控制在8000-10000元/年額度以內(nèi)為宜。
供參考，望采納！
4.在艱難環(huán)境中如何創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新
創(chuàng)業(yè)者要要注意的問題（本答案由№寶寶快跑整理，復制者請著名轉載） 一、速度快不得 投資創(chuàng)業(yè)要按程序辦，這是不能違背的規(guī)律。
快，斷裂發(fā)展過程。企業(yè)的成長同人一樣，任何過程的跳躍與階段的短缺都會導致脆弱生命的夭折，至少是埋下隱患。
快，打亂系統(tǒng)平衡。企業(yè)全部活動的結果是銷售收入。
這個結果由若干個單元，在系統(tǒng)的平衡運動中產(chǎn)生。如果你套用一套制度，或組織個班子花幾天搞出一套制度，而不是從你企業(yè)的實際出發(fā)慢慢形成，那么，系統(tǒng)的混亂比你想象的還要快。
快，破壞生存基矗成功創(chuàng)業(yè)的愿望一旦遇到誘人的項目就會燃燒起來。愿望毋庸置疑，問題是，任何新的項目和新的領域都會有風險。
風險通常來自兩個方面，市場的不確定性和所必須的能力。前者會在前進中逐漸變得清晰，后者也會在摸索中逐漸獲得。
只有當冰山浮出水面，又有了可以把握的底數(shù)，方可最后下決心。 快，失去掌控主動權。
以營銷計劃為例。一個有規(guī)模的市場營銷計劃，在實施中會碰到許多不曾預料的事，甚至全盤推翻原來的計劃。
如果在執(zhí)行中走得過快，就會與系統(tǒng)不能協(xié)調，直接碰撞的是：財務預算和現(xiàn)金流量；生產(chǎn)系統(tǒng)對新市場特點的適應；現(xiàn)有工藝技術對市場細分的要求等等。這些都會直接動搖系統(tǒng)的平衡和穩(wěn)定（本答案由№寶寶快跑整理，復制者請著名轉載） 二、起點高不得 在投資中一開始就追求高起點的，能夠運轉起來，生存下去的很少。
創(chuàng)業(yè)是一個事情的初始，初始的東西總是小的。 在經(jīng)濟生活的現(xiàn)實中，你會發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的強不強與大小無關。
小的未必弱，大的也未必強。小企業(yè)往往把產(chǎn)品做得很專業(yè)、很精密、很細致、很特色、很有深度。
小是美，小是強，投資從小開始是正路。（本答案由№寶寶快跑整理，復制者請著名轉載） 三、規(guī)模大不得 規(guī)模失當導致投資失敗通常不易被人察覺，但它卻是一個巨大的隱性因素。
不適當?shù)財U大規(guī)模，其顛覆作用發(fā)生在三個致命處：一是把投資者本應該在實踐中逐漸增長的能力，過早地推到了極限，由此發(fā)生混亂與失控；二是對投資對象的內(nèi)涵，本應該在成長過程中不斷地加深認識和理解，卻在一步邁大的過程中省略了。三是繃緊了資金的鏈條，應該是寬松有余的資金鏈條，被拉緊再拉緊，以至于完全沒有松動的余地，一旦繃斷則運轉就中斷了。
對于規(guī)模，不是說小就是好，而是要適當。什么叫適當？ 規(guī)模的適當相對于： 1、行業(yè)種類。
比如鮮花店、網(wǎng)吧、美容院、食雜店等，它由周邊輻射的居民數(shù)量決定，怎么可能做大呢？連鎖則另當別論。相反，搞農(nóng)業(yè)種植養(yǎng)殖，小商品批發(fā)，沒有一定的規(guī)模就很難盈利。
2、市場容量。企業(yè)規(guī)模要與市場需求量相適應。
3、開拓能力。規(guī)模設定一定要與你在一定時期（比如一年）可能具備的市場開拓能力相適應。
4、流動資金。流動資金的供給必須持續(xù)到良性循環(huán)的那個時點：銷售收入開始進賬的那一天。
這時，企業(yè)運轉的耗費才開始得以補償。在這一天到來之前，資金是不斷地投入且不能中斷。
如果資金的準備不能維持到這一天，投資的項目就會夭折。 5、管理能力。
管理能力的形成，建立在企業(yè)發(fā)展的過程之中。既然能力的產(chǎn)生是實踐的過程，投資規(guī)模就要與管理能力相適應，否則便將敗于管理 （本答案由№寶寶快跑整理，復制者請著名轉載）。
5.大學生如何創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
無論是工作，還是創(chuàng)業(yè)！你需要選擇自己興趣，找準自己的優(yōu)勢發(fā)現(xiàn)你的特長..1：考慮你的興趣，做你最喜歡做的，只有讓工作成為樂趣。
你才能更好的在這個行業(yè)發(fā)展2：分析你擁有經(jīng)驗，做你最擅長的。內(nèi)行的身份，會讓你在很多事情上得心應手3：這里強調一下關系渠道，這個靠社會生活中的積累。
多一個渠道等于多一個機會。往往發(fā)財靠關系。
這話也不是沒有道理的我的看法和我的做法是1、復利掙錢。也就是本生利，利滾利。
相當于把錢放高利，拿到了利就去當本2、復式掙錢。一個人有三頭六臂，也掙不多，要做到許多人為你工作，許多條路為你掙錢，許多地方為你生錢33、利用別人為你掙錢，解放自己，自己人才有時間去學習如何快速掙錢4、會運用資本的力量5、會運用人脈的力量 6、會運用桿杠的力量：比如借用他人的力量，借用資本的力量……合作伙伴，共同創(chuàng)業(yè)……7、開源節(jié)流8、寄生法\也就是借用大企業(yè)，也可以是合股9、付出比別人更多的努力。
6.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的企業(yè)該如何宣傳以及拉到投資資金
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的企業(yè)該如何宣傳以及拉到投資資金？一、大會主題智創(chuàng)鵬城 點亮夢想二、大會亮點（一）以會引才通過大會匯聚一批新一代信息技術、數(shù)字經(jīng)濟、生物醫(yī)藥、高端裝備制造、新材料、綠色低碳等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為重點的高水準人才團隊，優(yōu)化深圳人才隊伍結構和提升自主創(chuàng)新能力，加速高水準人才團隊落地深圳。
（二）以會助項通過大會建立完整的項目成果交易服務體系，包含項目投融資服務和項目輔導、項目訓練營、專家對接、媒體宣傳等項目轉化促進計劃，推進深圳國際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務平臺建設，幫助創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目健康發(fā)展。（三）以會促業(yè)通過大會匯集一批頂尖項目、人才及投資機構，加快實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略 ，強化產(chǎn)學研深度融合的創(chuàng)新優(yōu)勢，形成深圳高成長、高技術含量的產(chǎn)業(yè)集聚群， 助推粵港澳大灣區(qū)建設。
三、大會時間2020年3月-12月四、組織單位指導單位：中國科學技術協(xié)會主辦單位：中國科協(xié)企業(yè)創(chuàng)新服務中心、深圳市科學技術協(xié)會承辦單位：深圳產(chǎn)學研合作促進會、深圳國際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務平臺、深圳國際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟、深圳市科技開發(fā)交流中心、深圳市科聚灣區(qū)經(jīng)濟研究院協(xié)辦單位：福田區(qū)科學技術協(xié)會、羅湖區(qū)科學技術協(xié)會、鹽田區(qū)科學技術協(xié)會、南山區(qū)科學技術協(xié)會、寶安區(qū)科學技術協(xié)會、龍崗區(qū)科學技術協(xié)會、龍華區(qū)科技創(chuàng)新局、坪山區(qū)科技創(chuàng)新局、光明區(qū)科技創(chuàng)新局（根據(jù)分會場實際情況再增加）特別支持單位：深圳市寶能投資集團有限公司支持單位：深圳市投控東海投資有限公司、廣東粵財投資控股有限公司、東方富海、國宏嘉信資本、中山大學深圳研究院、中國科技金融聯(lián)盟、香港產(chǎn)學研合作促進會、深圳市高新投集團有限公司、深圳擔保集團有限公司松禾資本、創(chuàng)東方投資、虛擬大學園、南方科技大學、深圳大學、清華大學國際研究生院、北京大學深圳研究生院、中山大學創(chuàng)業(yè)中心、中國科學院深圳先進研究院、深港產(chǎn)學研基地、深圳市創(chuàng)新投資集團有限公司、同創(chuàng)偉業(yè)、梧桐樹資本、深圳市生命科學與生物技術協(xié)會、深圳市科技創(chuàng)業(yè)促進會、南太集團、博士科技、深圳市虛擬大學科技成果轉移促進會、今日人才（簡稱）、深圳市查策網(wǎng)絡信息技術有限公司、深圳5G產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟支持媒體：央視（一套、二套、新聞頻道、英文頻道）、新華社、新華網(wǎng)、中新社、人民網(wǎng)、人民日報、中國國際廣播電臺、廣東衛(wèi)視、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、i深圳、香港衛(wèi)視、創(chuàng)業(yè)英雄匯、中國青年報 、科技日報、健康時報、騰訊網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)、科學網(wǎng)、愛奇藝科技頻道、深圳特區(qū)報、深圳商報、創(chuàng)業(yè)邦、億歐網(wǎng)、36氪、獵云網(wǎng)、創(chuàng)客貓五、組織架構大會成立組委會，負責大會總體指導和統(tǒng)籌規(guī)劃等事宜，由主辦單位相關領導成員組成。組委會下設執(zhí)行委員會和大會秘書處（設在深圳國際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務平臺，以下簡稱秘書處），負責大會的方案編制、統(tǒng)籌規(guī)劃和溝通協(xié)調等事宜。
（一）大會組委會組委會主任林 祥 深圳市科學技術協(xié)會黨組書記組委會副主任張治平 深圳市科協(xié)技術協(xié)會黨組成員、駐會副主席孫 楠 深圳市科學技術協(xié)會黨組成員組委會成員林肇武 深圳市科學技術協(xié)會秘書長、辦公室主任陳志遠 深圳市科學技術協(xié)會科普部部長王 棟 深圳市科學技術協(xié)會學會部部長李 松 深圳市科技開發(fā)交流中心主任張向榮 深圳市科技開發(fā)交流中心策劃部部長張忠暉 深圳市福田區(qū)科協(xié)主席。
