創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新方法是什么

1.什么是創(chuàng )新 創(chuàng )新有什么方法 搜狗問(wèn)問(wèn)

創(chuàng )新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過(guò)程。

它原意有三層含義，第一，更新；第二，創(chuàng )造新的東西；第三，改變。創(chuàng )新是人類(lèi)特有的認識能力和實(shí)踐能力，是人類(lèi)主觀(guān)能動(dòng)性的高級表現形式，是推動(dòng)民族進(jìn)步和社會(huì )發(fā)展的不竭動(dòng)力。一個(gè)民族要想走在時(shí)代前列，就一刻也不能沒(méi)有理論思維，一刻也不能停止理論創(chuàng )新。創(chuàng )新在經(jīng)濟，商業(yè)，技術(shù)，社會(huì )學(xué)以及建筑學(xué)這些領(lǐng)域的研究中有著(zhù)舉足輕重的分量。口語(yǔ)上，經(jīng)常用“創(chuàng )新”一詞表示改革的結果 。既然改革被視為經(jīng)濟發(fā)展的主要推動(dòng)力，促進(jìn)創(chuàng )新的因素也被視為至關(guān)重要。

2.成功創(chuàng )業(yè)的方法

很多有抱負的年輕人都希望通過(guò)自己創(chuàng )業(yè)，獲得人生事業(yè)的成功，但是創(chuàng )業(yè)成功者畢竟是少數，每年新創(chuàng )辦企業(yè)中，至少有50%在半年之內倒閉，倒閉的主要原因是沒(méi)有把握創(chuàng )業(yè)的基本法則。

筆者從25歲在近十年創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷中，有很多成敗得失體會(huì )。我常想，假如創(chuàng )業(yè)之初就能多學(xué)習一些前人創(chuàng )業(yè)成功之經(jīng)驗，我也許會(huì )有比今天更大的成就。

我總結的一些創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗，或許對更多的朋友們創(chuàng )業(yè)是一種較好的借鑒。 一、創(chuàng )業(yè)要有足夠的資源。

很多人在初次創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業(yè)創(chuàng )業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。

在資源具備上，一般來(lái)說(shuō)，要符合兩種條件：一是要有進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創(chuàng )業(yè)成功的可能性很小。

創(chuàng )業(yè)資源條件主要包括幾個(gè)方面： 業(yè)務(wù)資源：賺錢(qián)的模式是什么； 客戶(hù)資源：誰(shuí)來(lái)購買(mǎi)； 技術(shù)資源：憑什么贏(yíng)取客戶(hù)的信賴(lài)？ 經(jīng)營(yíng)管理資源：經(jīng)營(yíng)能力如何； 財務(wù)資源：是否有足夠的啟動(dòng)資金； 行業(yè)經(jīng)驗資源：對該行業(yè)資訊與常識的積累； 行業(yè)準入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護與限制，需要進(jìn)入資格條件； 人力資源條件：是否有合適的專(zhuān)業(yè)人才。 以上資源創(chuàng )業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過(guò)市場(chǎng)化方式來(lái)獲取。

創(chuàng )業(yè)者如有足夠的財務(wù)資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶(hù)資源，其他資源的欠缺也容易改變。 創(chuàng )業(yè)具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗？客戶(hù)資源？技術(shù)創(chuàng )新？商業(yè)運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？ 二、創(chuàng )業(yè)前要慎思 創(chuàng )業(yè)前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動(dòng)。

除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個(gè)方面問(wèn)題，值得好好思考。

第一，我為什么要創(chuàng )業(yè)？是否有足夠的決心，愿意承擔風(fēng)險嗎？過(guò)去的利益是否舍得放棄？ 第二，我是否具備創(chuàng )業(yè)者應有的能力與素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專(zhuān)項技術(shù)特長(cháng)？ 第三，我創(chuàng )業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么？我具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗？客戶(hù)資源？技術(shù)創(chuàng )新？商業(yè)運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？ 第四，是否有足夠的耐心與耐力度過(guò)創(chuàng )業(yè)期的消耗，估計通過(guò)多長(cháng)時(shí)間走過(guò)創(chuàng )業(yè)瓶頸階段，自己有多長(cháng)時(shí)間的準備。 第五，創(chuàng )業(yè)最大的風(fēng)險是什么，最壞的結果是什么，我是否能承受？不要只想到樂(lè )觀(guān)的一方面，對風(fēng)險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現實(shí)狀況與想象不一樣，一下會(huì )造成信心動(dòng)搖。

回答清楚以上問(wèn)題之后，再決定是否創(chuàng )業(yè)不遲。很多創(chuàng )業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng )業(yè)前心理準備不夠，匆匆忙忙進(jìn)行創(chuàng )業(yè)，最后失敗得一塌糊涂，假如準備不足，條件不具備，晚一點(diǎn)創(chuàng )業(yè)也不遲。

三 先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng )業(yè) 進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過(guò)打工的經(jīng)歷來(lái)積累經(jīng)驗與資源。那么“學(xué)費”自然由別的老板給你付了。

很多人創(chuàng )業(yè)是迫于生存的壓力，希望賺多點(diǎn)錢(qián)，過(guò)上較好的生活。因此，在創(chuàng )業(yè)之初，是無(wú)所謂事業(yè)的，創(chuàng )業(yè)選擇極具盲目性，為創(chuàng )業(yè)而創(chuàng )業(yè)，在剛開(kāi)始創(chuàng )之前，進(jìn)入什么行業(yè)，以什么為盈利模式，都是一片茫然。

很多創(chuàng )業(yè)者，先將公司注冊好了，再考慮業(yè)務(wù)范疇。 創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng )業(yè)方向，再決定創(chuàng )業(yè)。

假如，選擇了某一個(gè)行業(yè)，創(chuàng )業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗，收集相關(guān)的資訊，如果有可能，可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過(guò)打工的經(jīng)歷來(lái)積累經(jīng)驗與資源。那么“學(xué)費”自然由別的老板給你付了，也就用不著(zhù)自己創(chuàng )業(yè)時(shí)間交學(xué)費，行業(yè)知識、客戶(hù)資源渠道，贏(yíng)利模式都有了，再創(chuàng )業(yè)，成功就指日可待了。

四、經(jīng)營(yíng)能力最重要 經(jīng)營(yíng)賺錢(qián)的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力，自然會(huì )找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。 很多年輕人在創(chuàng )業(yè)時(shí)，過(guò)多強調資金因素影響力，其實(shí)不然，創(chuàng )業(yè)條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創(chuàng )業(yè)者個(gè)人的經(jīng)營(yíng)能力，特別是業(yè)務(wù)能力。

如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬(wàn)，你經(jīng)營(yíng)什么，你有什么可以確保賺錢(qián)嗎？我想，很多人恐怕都無(wú)法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是惟一的。 經(jīng)營(yíng)賺錢(qián)的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力，自然會(huì )找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。

在創(chuàng )業(yè)初期，創(chuàng )業(yè)者個(gè)人的能力非常重要，事無(wú)巨細，都要自己親自動(dòng)手，創(chuàng )業(yè)不是一件很輕松的事情。在創(chuàng )業(yè)者的個(gè)人能力中業(yè)務(wù)能力，開(kāi)發(fā)客戶(hù)能力，綜合應變能力十分重要。

創(chuàng )業(yè)者其實(shí)很多時(shí)候就是一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理，能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創(chuàng )業(yè)成功者，都是做業(yè)務(wù)出身。

有了客戶(hù)，有了訂單，自然的事情都變得容易了。 筆者個(gè)人創(chuàng )業(yè)成功也是在近十年的專(zhuān)業(yè)積累基礎上獲得成功的，經(jīng)營(yíng)能力修煉到家，成功自然到來(lái)。

對于有志創(chuàng )業(yè)者而言，不斷打造好自己的經(jīng)營(yíng)能力是至關(guān)重要的。從學(xué)做業(yè)務(wù)開(kāi)始，是一個(gè)好辦法，當能力有了，創(chuàng )業(yè)機會(huì )自然很多，特別是今天，進(jìn)入靠能力賺錢(qián)的時(shí)代，經(jīng)營(yíng)能力更是重中之重。

五、內部創(chuàng )業(yè)更容易 在創(chuàng )業(yè)者中，。

3.哪些要素

成功的商業(yè)模式的三大特點(diǎn)：

第一，成功的商業(yè)模式要能提供獨特價(jià)值。有時(shí)候這個(gè)獨特的價(jià)值可能是新的思想；而更多的時(shí)候，它往往是產(chǎn)品和服務(wù)獨特性的組合。這種組合要么可以向客戶(hù)提供額外的價(jià)值；要么使得客戶(hù)能用更低的價(jià)格獲得同樣的利益，或者用同樣的價(jià)格獲得更多的利益。

第二，商業(yè)模式是難以模仿或復制的。企業(yè)通過(guò)確立自己的與眾不同，如對客戶(hù)的悉心照顧、無(wú)與倫比的實(shí)施能力等，來(lái)提高行業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻，從而保證利潤來(lái)源不受侵犯。人人都知道其如何運作，也都知道戴爾公司是直銷(xiāo)的標桿，但很難復制戴爾的模式，原因在于“直銷(xiāo)”的背后，是一整套完整的、極難復制的資源和生產(chǎn)流程。

第三，成功的商業(yè)模式是腳踏實(shí)地的。企業(yè)要做到量入為出、收支平衡。這個(gè)看似不言而喻的道理，要想年復一年、日復一日地做到，卻并不容易。現實(shí)當中的很多企業(yè)，不管是傳統企業(yè)還是新型企業(yè)，對于自己的錢(qián)從何處賺來(lái)，為什么客戶(hù)看中自己企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，乃至有多少客戶(hù)實(shí)際上不能為企業(yè)帶來(lái)利潤、反而在侵蝕企業(yè)的收入等關(guān)鍵問(wèn)題。

商業(yè)模式必備的九大要素

1、價(jià)值定位

創(chuàng )業(yè)公司所要填補的需求是什么或者說(shuō)要解決什么樣的問(wèn)題？?jì)r(jià)值定位必須清楚地定義目標客戶(hù)、客戶(hù)的問(wèn)題和痛點(diǎn)、獨特的解決方案以及從客戶(hù)的角度來(lái)看，這種解決方案的凈效益。

2、目標市場(chǎng)

目標市場(chǎng)是創(chuàng )業(yè)公司打算通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)來(lái)吸引的客戶(hù)群，并向他們出售產(chǎn)品或服務(wù)。這個(gè)細分市場(chǎng)應該有具體的人數統計以及購買(mǎi)產(chǎn)品的方式。

3、銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)

如何接觸到客戶(hù)？口頭演講和病毒式營(yíng)銷(xiāo)是目前最流行的方式，但是用來(lái)啟動(dòng)一項新業(yè)務(wù)還是遠遠不夠的。創(chuàng )業(yè)公司在銷(xiāo)售渠道和營(yíng)銷(xiāo)提案上要做具體一些。

4、生產(chǎn)過(guò)程控制

創(chuàng )業(yè)公司是如何做產(chǎn)品或服務(wù)的？常規的做法包括家庭制作、外包或直接買(mǎi)現成的部件。這兒的關(guān)鍵問(wèn)題是進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間和成本。

5、合伙制或全員創(chuàng )業(yè)

創(chuàng )業(yè)公司如何銷(xiāo)售產(chǎn)品或服務(wù)？有些產(chǎn)品和服務(wù)可以在網(wǎng)上銷(xiāo)售，有些產(chǎn)品需要多層次的分銷(xiāo)商、合作伙伴或增值零售商。創(chuàng )業(yè)公司要規劃好自己的產(chǎn)品是只在當地銷(xiāo)售還是在全球范圍內銷(xiāo)售。

6、收入模式與盈利模式

你如何賺錢(qián)的？關(guān)鍵要向你自己和投資人解釋清楚你如何定價(jià)，收入現金流是否會(huì )滿(mǎn)足所有的花費，包括日常開(kāi)支和售后支持費用，然后還有很好的回報。

7、成本結構與控制

創(chuàng )業(yè)公司的成本有哪些？新手創(chuàng )業(yè)者只關(guān)注直接成本，低估了營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售成本、日常開(kāi)支和售后成本。在計算成本時(shí)，可以把預估的成本與同類(lèi)公司發(fā)布出來(lái)的報告對比一下。

8、競爭環(huán)境分析

創(chuàng )業(yè)公司面臨多少競爭者？沒(méi)有競爭者很可能意味著(zhù)沒(méi)有市場(chǎng)。有10個(gè)以上的競爭者表明市場(chǎng)已經(jīng)飽和。在這兒要擴展開(kāi)來(lái)想一想，就像飛機和火車(chē)，客戶(hù)總有選擇的機會(huì )。

9、市場(chǎng)評估與風(fēng)控

創(chuàng )業(yè)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)有多大？是在增長(cháng)還是在縮小？能獲得多少份額？VC風(fēng)投尋找的項目所在的市場(chǎng)每年要有兩位數的增長(cháng)率，市場(chǎng)容量在10億美金以上，創(chuàng )業(yè)公司要有10%以上市場(chǎng)占有率的計劃。

投資者希望能很好、很早的理解創(chuàng )業(yè)公司的商業(yè)模式。他們不想聽(tīng)創(chuàng )業(yè)者的向客戶(hù)推銷(xiāo)式的演講。這樣的演講通常都自然地回避了創(chuàng )業(yè)者打算賺多少錢(qián)的問(wèn)題，以及創(chuàng )業(yè)者期望確認多少客戶(hù)的問(wèn)題。向投資人做那樣的演講只會(huì )讓創(chuàng )業(yè)者和投資人雙方都感到很惱火。

一個(gè)可行、有投資價(jià)值、受投資者青睞的商業(yè)模式是創(chuàng )業(yè)者需要在商業(yè)計劃書(shū)中強調的首要內容。

4.創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的方法與技巧是什么

一、頭腦風(fēng)暴法 頭腦風(fēng)暴法由美國創(chuàng )造學(xué)家亞歷克斯·奧斯本提出，是一種無(wú)限制的自由聯(lián)想和討論，目的在于產(chǎn)生新理論或激發(fā)創(chuàng )造性設想。

也被稱(chēng)為“智力激勵法”“自由思考法”“諸葛亮會(huì )議”等。這種方法重點(diǎn)不是用來(lái)解決問(wèn)題，而是用來(lái)啟發(fā)思路，就像生活中的“墊腳石”，因此也被稱(chēng)為墊腳石。

這種方法可以用于產(chǎn)品創(chuàng )新、軍事指揮、文藝創(chuàng )作和企業(yè)管理等。 頭腦風(fēng)暴法有2個(gè)基本原則和4個(gè)小規則。

基本原則是：延遲判斷，當組員說(shuō)出自己想法時(shí)，先不判斷是否可行；數量產(chǎn)生質(zhì)量，依靠大量想法，最終找到可靠的方案。四個(gè)基本規則：（1）不做任何有關(guān)缺點(diǎn)的評價(jià)；（2）歡迎各種離奇的設想；（3）追求設想的數量；（4）鼓勵利用并改善他人的設想。

二、設問(wèn)法 如，小龍蝦，當一盤(pán)紅彤彤的麻辣小龍蝦放在人們面前時(shí)，大部分人想到的是“好吃，美味啊”，很少有人提問(wèn)，小龍蝦從何而來(lái)，它需要什么樣的養殖環(huán)境，為何是煮熟以后是紅色的？紅色食品吃多安全嗎？如果讓小龍蝦吃起來(lái)更健康、更安全呢？當提出這些問(wèn)題以后，并積極尋找答案。 愛(ài)因斯坦曾說(shuō)過(guò)，提出一個(gè)問(wèn)題往往比解決一個(gè)問(wèn)題更重要。

我們也常說(shuō)，創(chuàng )新源于實(shí)踐，始于問(wèn)題。一個(gè)好的提問(wèn)，往往是成功的一半。

要進(jìn)行創(chuàng )新，首先要學(xué)會(huì )設問(wèn)。 設問(wèn)法，主要是圍繞現有事物，是以書(shū)面或者口頭的形式提出各種問(wèn)題，通過(guò)提問(wèn)發(fā)現現有事物的問(wèn)題和不足，從而找到革新的事物，發(fā)明出新的事物。

設問(wèn)法中最典型的方法是奧斯本檢核法，除此以外還有5W1H法，和田12法、系統提問(wèn)法。