創(chuàng )業(yè)企業(yè)有哪些創(chuàng )新模式模仿創(chuàng )新

1.模仿創(chuàng )新有哪幾種方式呢?

模仿創(chuàng )新即通過(guò)模仿而進(jìn)行的創(chuàng )新活動(dòng)，具體包括兩種方式：第一種是完全模仿創(chuàng )新。

即對市場(chǎng)上現有產(chǎn)品的仿制。在一定程度上來(lái) 說(shuō)，完全模仿本質(zhì)上也帶動(dòng)了技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，很多優(yōu)秀員工都是從模仿其他 員工技術(shù)開(kāi)始的。

一項新技術(shù)或新方法從誕生到完全使市場(chǎng)飽和需要一定時(shí) 間，所以創(chuàng )新產(chǎn)品或方法投放市場(chǎng)后還存在一定的市場(chǎng)空間，使技術(shù)或方法 的模仿成為可能。第二種是模仿后再創(chuàng )新。

這是對于最先進(jìn)人市場(chǎng)的新產(chǎn)品的再創(chuàng )造，或 是對率先被人接受的方法或技術(shù)的再改進(jìn)，即在引人他人技術(shù)或方法后，經(jīng) 過(guò)消化吸收，不僅達到被模仿產(chǎn)品技術(shù)的水平，而且通過(guò)創(chuàng )新，超過(guò)原來(lái)的 技術(shù)水平。這種方式要求首先掌握被模仿產(chǎn)品的技術(shù)訣竅，再進(jìn)行產(chǎn)品功能、外觀(guān)和性能等方面的改進(jìn)，使產(chǎn)品更具市場(chǎng)競爭力。

2.哪些要素?商業(yè)模式創(chuàng )新的主要方式?

成功的商業(yè)模式的三大特點(diǎn)：第一，成功的商業(yè)模式要能提供獨特價(jià)值。

有時(shí)候這個(gè)獨特的價(jià)值可能是新的思想；而更多的時(shí)候，它往往是產(chǎn)品和服務(wù)獨特性的組合。這種組合要么可以向客戶(hù)提供額外的價(jià)值；要么使得客戶(hù)能用更低的價(jià)格獲得同樣的利益，或者用同樣的價(jià)格獲得更多的利益。

第二，商業(yè)模式是難以模仿或復制的。企業(yè)通過(guò)確立自己的與眾不同，如對客戶(hù)的悉心照顧、無(wú)與倫比的實(shí)施能力等，來(lái)提高行業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻，從而保證利潤來(lái)源不受侵犯。

人人都知道其如何運作，也都知道戴爾公司是直銷(xiāo)的標桿，但很難復制戴爾的模式，原因在于“直銷(xiāo)”的背后，是一整套完整的、極難復制的資源和生產(chǎn)流程。第三，成功的商業(yè)模式是腳踏實(shí)地的。

企業(yè)要做到量入為出、收支平衡。這個(gè)看似不言而喻的道理，要想年復一年、日復一日地做到，卻并不容易。

現實(shí)當中的很多企業(yè)，不管是傳統企業(yè)還是新型企業(yè)，對于自己的錢(qián)從何處賺來(lái)，為什么客戶(hù)看中自己企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，乃至有多少客戶(hù)實(shí)際上不能為企業(yè)帶來(lái)利潤、反而在侵蝕企業(yè)的收入等關(guān)鍵問(wèn)題。商業(yè)模式必備的九大要素1、價(jià)值定位創(chuàng )業(yè)公司所要填補的需求是什么或者說(shuō)要解決什么樣的問(wèn)題？?jì)r(jià)值定位必須清楚地定義目標客戶(hù)、客戶(hù)的問(wèn)題和痛點(diǎn)、獨特的解決方案以及從客戶(hù)的角度來(lái)看，這種解決方案的凈效益。

2、目標市場(chǎng)目標市場(chǎng)是創(chuàng )業(yè)公司打算通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)來(lái)吸引的客戶(hù)群，并向他們出售產(chǎn)品或服務(wù)。這個(gè)細分市場(chǎng)應該有具體的人數統計以及購買(mǎi)產(chǎn)品的方式。

3、銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)如何接觸到客戶(hù)？口頭演講和病毒式營(yíng)銷(xiāo)是目前最流行的方式，但是用來(lái)啟動(dòng)一項新業(yè)務(wù)還是遠遠不夠的。創(chuàng )業(yè)公司在銷(xiāo)售渠道和營(yíng)銷(xiāo)提案上要做具體一些。

4、生產(chǎn)過(guò)程控制創(chuàng )業(yè)公司是如何做產(chǎn)品或服務(wù)的？常規的做法包括家庭制作、外包或直接買(mǎi)現成的部件。這兒的關(guān)鍵問(wèn)題是進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間和成本。

5、合伙制或全員創(chuàng )業(yè)創(chuàng )業(yè)公司如何銷(xiāo)售產(chǎn)品或服務(wù)？有些產(chǎn)品和服務(wù)可以在網(wǎng)上銷(xiāo)售，有些產(chǎn)品需要多層次的分銷(xiāo)商、合作伙伴或增值零售商。創(chuàng )業(yè)公司要規劃好自己的產(chǎn)品是只在當地銷(xiāo)售還是在全球范圍內銷(xiāo)售。

6、收入模式與盈利模式你如何賺錢(qián)的？關(guān)鍵要向你自己和投資人解釋清楚你如何定價(jià)，收入現金流是否會(huì )滿(mǎn)足所有的花費，包括日常開(kāi)支和售后支持費用，然后還有很好的回報。7、成本結構與控制創(chuàng )業(yè)公司的成本有哪些？新手創(chuàng )業(yè)者只關(guān)注直接成本，低估了營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售成本、日常開(kāi)支和售后成本。

在計算成本時(shí)，可以把預估的成本與同類(lèi)公司發(fā)布出來(lái)的報告對比一下。8、競爭環(huán)境分析創(chuàng )業(yè)公司面臨多少競爭者？沒(méi)有競爭者很可能意味著(zhù)沒(méi)有市場(chǎng)。

有10個(gè)以上的競爭者表明市場(chǎng)已經(jīng)飽和。在這兒要擴展開(kāi)來(lái)想一想，就像飛機和火車(chē)，客戶(hù)總有選擇的機會(huì )。

9、市場(chǎng)評估與風(fēng)控創(chuàng )業(yè)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)有多大？是在增長(cháng)還是在縮小？能獲得多少份額？VC風(fēng)投尋找的項目所在的市場(chǎng)每年要有兩位數的增長(cháng)率，市場(chǎng)容量在10億美金以上，創(chuàng )業(yè)公司要有10%以上市場(chǎng)占有率的計劃。投資者希望能很好、很早的理解創(chuàng )業(yè)公司的商業(yè)模式。

他們不想聽(tīng)創(chuàng )業(yè)者的向客戶(hù)推銷(xiāo)式的演講。這樣的演講通常都自然地回避了創(chuàng )業(yè)者打算賺多少錢(qián)的問(wèn)題，以及創(chuàng )業(yè)者期望確認多少客戶(hù)的問(wèn)題。

向投資人做那樣的演講只會(huì )讓創(chuàng )業(yè)者和投資人雙方都感到很惱火。一個(gè)可行、有投資價(jià)值、受投資者青睞的商業(yè)模式是創(chuàng )業(yè)者需要在商業(yè)計劃書(shū)中強調的首要內容。

3.最常見(jiàn)的創(chuàng )業(yè)模式有幾種

一是網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)有效利用現成的網(wǎng)絡(luò )資源，網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)主要有兩種形式：網(wǎng)上開(kāi)店，在網(wǎng)上注冊成立網(wǎng)絡(luò )商店；網(wǎng)上加盟，以某個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站門(mén)店的形式經(jīng)營(yíng)，利用母體網(wǎng)站的貨源和銷(xiāo)售渠道。

二是加盟創(chuàng )業(yè)分享品牌金礦，分享經(jīng)營(yíng)訣竅，分享資源支持，采取直營(yíng)、委托加盟、特許加盟等形式連鎖加盟，投資金額根據商品種類(lèi)、店鋪要求、加盟方式、技術(shù)設備的不同而不同。 三是兼職創(chuàng )業(yè)即在工作之余再創(chuàng )業(yè)，如可選擇的兼職創(chuàng )業(yè)：教師、培訓師可選擇兼職培訓顧問(wèn)；業(yè)務(wù)員可兼職代理其它產(chǎn)品售；設計師可自己開(kāi)設工作室：編輯、撰稿人可朝媒體、創(chuàng )作方面發(fā)展；會(huì )計、財務(wù)顧問(wèn)可代理作帳理財翻譯可兼職口譯、筆譯；律師可兼職法律顧問(wèn)和事務(wù)所；策劃師可兼職廣告、品牌、營(yíng)銷(xiāo)、公關(guān)等咨詢(xún)；當然，你還可以選擇特許經(jīng)營(yíng)加盟；顧客獎勵計劃等等。

四是團隊創(chuàng )業(yè)具有互補性或者有共同興趣的成員組成團隊進(jìn)行創(chuàng )業(yè)。如今，創(chuàng )業(yè)已非純粹追求個(gè)人英雄主義的行為，團隊創(chuàng )業(yè)成功的幾率要遠高于個(gè)人獨自創(chuàng )業(yè)。

一個(gè)由研發(fā)、技術(shù)、市場(chǎng)融資等各方面組成，優(yōu)勢互補的創(chuàng )業(yè)團隊，是創(chuàng )業(yè)成功的法寶，對高科技創(chuàng )業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。 五是大賽創(chuàng )業(yè)即利用各種商業(yè)創(chuàng )業(yè)大賽，獲得資金提供平臺，如Yahoo、Netscape等企業(yè)都是從商業(yè)競賽中脫穎而出的，因此也被形象地稱(chēng)為創(chuàng )業(yè)孵化器。

如清華大學(xué)王科、邱虹云等組建的視美樂(lè )公司、上海交大羅水權、王虎等創(chuàng )建的上海捷鵬等。 六是概念創(chuàng )業(yè)即憑借創(chuàng )意、點(diǎn)子、想法創(chuàng )業(yè)。

當然，這些創(chuàng )業(yè)概念必須標新立異，至少在打算進(jìn)入的行業(yè)或領(lǐng)域是個(gè)創(chuàng )舉，只有這樣，才能搶占市場(chǎng)先機，才能吸引風(fēng)險投資商的眼球。同時(shí)，這些超常規的想法還必須具有可操作性，而非天方夜譚。

七是內部創(chuàng )業(yè)內部創(chuàng )業(yè)指的就是在企業(yè)公司的支持下，有創(chuàng )業(yè)想法的員工承擔公司內部的部分項目或業(yè)務(wù)，并且和企業(yè)共同分享勞動(dòng)成果的過(guò)程。這種創(chuàng )業(yè)模式的優(yōu)勢就是創(chuàng )業(yè)者無(wú)需投資就可獲得很廣的資源，這種樹(shù)大好乘涼的優(yōu)勢成為很多創(chuàng )業(yè)者的青睞方式。

七種伸出業(yè)模式是日常最常見(jiàn)的。

4.創(chuàng )業(yè)有哪幾種模式

六大創(chuàng )業(yè)模式 一、模式一白手起家 白手起家是從無(wú)到有、從零開(kāi)始的創(chuàng )業(yè)模式；猶如先有了一個(gè)雞蛋，用蛋孵出了小雞，再雞生蛋，蛋生雞，從而一步步積累資產(chǎn)的過(guò)程；白手起家是最困難的創(chuàng )業(yè)方式，因為缺少資金、沒(méi)有關(guān)系，只能艱苦奮斗一點(diǎn)一滴的積累和摸索。

秘訣：1、創(chuàng )業(yè)者必須有市場(chǎng)預見(jiàn)性2、有良好的信譽(yù)和人品3、吃苦耐勞的精神 二、收購現有企業(yè)，兩種方式：1、接手經(jīng)營(yíng)別人的公司轉讓?zhuān)纾猴埖辍l(fā)廊、服裝店2、收購公司重組轉賣(mài)；低價(jià)買(mǎi)進(jìn)，高價(jià)賣(mài)出。優(yōu)點(diǎn)：具備一定的基礎，不用從頭開(kāi)始，節省時(shí)間；缺點(diǎn)：有風(fēng)險 三、代理，代理是一種很常見(jiàn)的創(chuàng )業(yè)方式，中關(guān)村很多品牌電腦代理，借助別人的品牌發(fā)展自己 注意：1、選擇大款；品牌信譽(yù)好、發(fā)展潛力大公司的產(chǎn)品2、代理最大的危險是被廠(chǎng)家卸磨殺驢，所以只能依附，不能依賴(lài)；建立自己的品牌，維護自己的渠道。

四、加盟（特許經(jīng)營(yíng)） 懶人開(kāi)店的好方法，加盟者不必自己探索開(kāi)創(chuàng )新事業(yè)的路子，只需向加盟商支付一定的加盟費，就可以經(jīng)營(yíng)一個(gè)知名的品牌，并長(cháng)期得到特許者的業(yè)務(wù)指導和服務(wù)。優(yōu)點(diǎn)：分享品牌、分享經(jīng)營(yíng)方法、分享資源支持，對于加盟者，風(fēng)險小，容易管理；對于加盟商，短時(shí)間迅速擴大公司規模并獲利；加盟成功的關(guān)鍵因素：1、選擇適合自己的特許品牌；2、選址是非常重要的一環(huán)，要小心挑選，寧缺毋濫；3、善用總公司的資源來(lái)配合業(yè)務(wù)的發(fā)展，比如廣告、印刷品、培訓等；4、合同切勿草率。

五、在家創(chuàng )業(yè)，目前的形式：1、網(wǎng)上開(kāi)店2、淘寶、拍拍等，提供了完善的平臺為你提供服務(wù)；3、網(wǎng)上加盟4、以某個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站門(mén)店的形式經(jīng)營(yíng)，利用母體網(wǎng)站的貨源和銷(xiāo)售渠道。需要具備一定的技術(shù)基礎，熟悉網(wǎng)絡(luò )基本操作，比如發(fā)送郵件、qq聊天，營(yíng)銷(xiāo)軟件，建立網(wǎng)站等。

5、信譽(yù)顯得尤為重要 在家創(chuàng )業(yè)，也稱(chēng)SOHO，起源于美國20世界80年代后期；這是個(gè)充滿(mǎn)誘惑的字眼，令人無(wú)限遐想。在家創(chuàng )業(yè)，就是獨立工作，不隸屬于任何組織，不想任何雇主做長(cháng)期承諾。

優(yōu)點(diǎn)：時(shí)間靈活，獨立，不受外界干擾；在家里舒服，可以改善家庭生活，比如照顧孩子，工作生活兼顧；缺點(diǎn)：比較勞累，需要克服孤獨感。秘訣：1、租一個(gè)郵箱或一個(gè)公司地址，為公司建立一個(gè)商業(yè)形象，因為家庭地址會(huì )讓客戶(hù)感覺(jué)不專(zhuān)業(yè)；2、申請獨立電話(huà)避免家人誤接，引起不便；3、謹慎的重新安排家中的空間，配合商務(wù)上的需求；4、與客戶(hù)見(jiàn)面盡量安排在對方的辦公室或租借一個(gè)得會(huì )議室，保持你的專(zhuān)家形象；5、參加商會(huì )或一些專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )，擴展人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò )；6、對自己要求嚴格，要有自制能力及自發(fā)性，像上班一樣自律。

六、網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)，網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)是一種比較新的創(chuàng )業(yè)模式。二十一世紀，是網(wǎng)絡(luò )的世紀，互聯(lián)網(wǎng)是最大的趨勢，借助互聯(lián)網(wǎng)現成的網(wǎng)絡(luò )資源，不用從頭開(kāi)始，相對比較容易。

擴展資料 最常見(jiàn)的7種創(chuàng )業(yè)模式解析 一、網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè) 有效利用現成的網(wǎng)絡(luò )資源，網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)主要有兩種形式：網(wǎng)上開(kāi)店，在網(wǎng)上注冊成立網(wǎng)絡(luò )商店；網(wǎng)上加盟，以某個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站門(mén)店的形式經(jīng)營(yíng)，利用母體網(wǎng)站的貨源和銷(xiāo)售渠道。二、加盟創(chuàng )業(yè) 分享品牌金礦，分享經(jīng)營(yíng)訣竅，分享資源支持，采取直營(yíng)、委托加盟、特許加盟等形式連鎖加盟，投資金額根據商品種類(lèi)、店鋪要求、加盟方式、技術(shù)設備的不同而不同。

三、兼職創(chuàng )業(yè) 即在工作之余再創(chuàng )業(yè)，如可選擇的兼職創(chuàng )業(yè)：教師、培訓師可選擇兼職培訓顧問(wèn)；業(yè)務(wù)員可兼職代理其它產(chǎn)品售；設計師可自己開(kāi)設工作室：編輯、撰稿人可朝媒體、創(chuàng )作方面發(fā)展； 會(huì )計、財務(wù)顧問(wèn)可代理作帳理財翻譯可兼職口譯、筆譯；律師可兼職法律顧問(wèn)和事務(wù)所；策劃師可兼職廣告、品牌、營(yíng)銷(xiāo)、公關(guān)等咨詢(xún)；當然，你還可以選擇特許經(jīng)營(yíng)加盟；顧客獎勵計劃等等。四、團隊創(chuàng )業(yè) 具有互補性或者有共同興趣的成員組成團隊進(jìn)行創(chuàng )業(yè)。

如今，創(chuàng )業(yè)已非純粹追求個(gè)人英雄主義的行為，團隊創(chuàng )業(yè)成功的幾率要遠高于個(gè)人獨自創(chuàng )業(yè)。一個(gè)由研發(fā)、技術(shù)、市場(chǎng)融資等各方面組成，優(yōu)勢互補的創(chuàng )業(yè)團隊，是創(chuàng )業(yè)成功的法寶，對高科技創(chuàng )業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。

五、大賽創(chuàng )業(yè) 即利用各種商業(yè)創(chuàng )業(yè)大賽，獲得資金提供平臺，如Yahoo、Netscape等企業(yè)都是從商業(yè)競賽中脫穎而出的，因此也被形象地稱(chēng)為創(chuàng )業(yè)孵化器。如清華大學(xué)王科、邱虹云等組建的視美樂(lè )公司、上海交大羅水權、王虎等創(chuàng )建的上海捷鵬等。

六、概念創(chuàng )業(yè) 即憑借創(chuàng )意、點(diǎn)子、想法創(chuàng )業(yè)。當然，這些創(chuàng )業(yè)概念必須標新立異，至少在打算進(jìn)入的行業(yè)或領(lǐng)域是個(gè)創(chuàng )舉，只有這樣，才能搶占市場(chǎng)先機，才能吸引風(fēng)險投資商的眼球。

同時(shí)，這些超常規的想法還必須具有可操作性，而非天方夜譚。七、內部創(chuàng )業(yè) 內部創(chuàng )業(yè)指的就是在企業(yè)公司的支持下，有創(chuàng )業(yè)想法的員工承擔公司內部的部分項目或業(yè)務(wù)，并且和企業(yè)共同分享勞動(dòng)成果的過(guò)程。

這種創(chuàng )業(yè)模式的優(yōu)勢就是創(chuàng )業(yè)者無(wú)需投資就可獲得很廣的資源，這種樹(shù)大好乘涼的優(yōu)勢成為很多創(chuàng )業(yè)者的青睞方式。參考資料來(lái)源：百度百科——創(chuàng )業(yè)模式。

5.創(chuàng )業(yè)模式的六大創(chuàng )業(yè)模式

白手起家是從無(wú)到有、從零開(kāi)始的創(chuàng )業(yè)模式；猶如先有了一個(gè)雞蛋，用蛋孵出了小雞，再雞生蛋，蛋生雞，從而一步步積累資產(chǎn)的過(guò)程；

白手起家是最困難的創(chuàng )業(yè)方式，因為缺少資金、沒(méi)有關(guān)系，只能艱苦奮斗一點(diǎn)一滴的積累和摸索。

秘訣：

1.創(chuàng )業(yè)者必須有市場(chǎng)預見(jiàn)性

2.有良好的信譽(yù)和人品

3.吃苦耐勞的精神 兩種方式

1）接手經(jīng)營(yíng)別人的公司轉讓?zhuān)纾猴埖辍l(fā)廊、服裝店

2）收購公司重組轉賣(mài)；低價(jià)買(mǎi)進(jìn)，高價(jià)賣(mài)出。

優(yōu)點(diǎn)：具備一定的基礎，不用從頭開(kāi)始，節省時(shí)間；

缺點(diǎn)：有風(fēng)險

關(guān)鍵：眼光，對企業(yè)做全面的了解，仔細評估：

生意不好的原因是什么？

我能不能解決

未來(lái)的趨勢如何？ 代理是一種很常見(jiàn)的創(chuàng )業(yè)方式，中關(guān)村很多品牌電腦代理，借助別人的品牌發(fā)展自己。

注意：

1、選擇大款；

品牌信譽(yù)好、發(fā)展潛力大公司的產(chǎn)品

2、代理最大的危險是被廠(chǎng)家卸磨殺驢，所以只能依附，不能依賴(lài)；建立自己的品牌，維護自己的渠道。 懶人開(kāi)店的好方法，加盟者不必自己探索開(kāi)創(chuàng )新事業(yè)的路子，只需向加盟商支付一定的加盟費，就可以經(jīng)營(yíng)一個(gè)知名的品牌，并長(cháng)期得到特許者的業(yè)務(wù)指導和服務(wù)。

調查資料顯示，在相同的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，個(gè)人創(chuàng )業(yè)成功率低于20%，而加盟成功率高達80-90%;

優(yōu)點(diǎn)：分享品牌、分享經(jīng)營(yíng)方法、分享資源支持，對于加盟者，風(fēng)險小，容易管理；對于加盟商，短時(shí)間迅速擴大公司規模并獲利；

加盟成功的關(guān)鍵因素：

選擇適合自己的特許品牌；

選址是非常重要的一環(huán)，要小心挑選，寧缺毋濫；

善用總公司的資源來(lái)配合業(yè)務(wù)的發(fā)展，比如廣告、印刷品、培訓等；

合同切勿草率。 在家創(chuàng )業(yè)，也稱(chēng)SOHO，起源于美國20世界80年代后期；這是個(gè)充滿(mǎn)誘惑的字眼，令人無(wú)限遐想。

在家創(chuàng )業(yè)，就是獨立工作，不隸屬于任何組織，不想任何雇主做長(cháng)期承諾。

優(yōu)點(diǎn)：時(shí)間靈活，獨立，不受外界干擾；

在家里舒服，可以改善家庭生活，比如照顧孩子，工作生活兼顧；

缺點(diǎn)：比較勞累，需要克服孤獨感。

秘訣：

租一個(gè)郵箱或一個(gè)公司地址，為公司建立一個(gè)商業(yè)形象，因為家庭地址會(huì )讓客戶(hù)感覺(jué)不專(zhuān)業(yè)；

申請獨立電話(huà)避免家人誤接，引起不便；

謹慎的重新安排家中的空間，配合商務(wù)上的需求；

與客戶(hù)見(jiàn)面盡量安排在對方的辦公室或租借一個(gè)得會(huì )議室，保持你的專(zhuān)家形象；

參加商會(huì )或一些專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )，擴展人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò )；

對自己要求嚴格，要有自制能力及自發(fā)性，像上班一樣自律。 網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)是一種比較新的創(chuàng )業(yè)模式。

二十一世紀，是網(wǎng)絡(luò )的世紀，互聯(lián)網(wǎng)是最大的趨勢，借助互聯(lián)網(wǎng)現成的網(wǎng)絡(luò )資源，不用從頭開(kāi)始，相對比較容易。

目前的形式：

網(wǎng)上開(kāi)店

淘寶、拍拍等，提供了完善的平臺為你提供服務(wù)；

網(wǎng)上加盟

以某個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站門(mén)店的形式經(jīng)營(yíng)，利用母體網(wǎng)站的貨源和銷(xiāo)售渠道。

其實(shí)，現在不管做什么生意都可以而且有必要借助互聯(lián)網(wǎng)。

互聯(lián)網(wǎng)是光速的，可以瞬間完成傳統方式花費很多時(shí)間都難以完成的事情；

需要具備一定的技術(shù)基礎，熟悉網(wǎng)絡(luò )基本操作，比如發(fā)送郵件、qq聊天，營(yíng)銷(xiāo)軟件，建立網(wǎng)站等。

信譽(yù)顯得尤為重要。