中國大學mooc現(xiàn)代商幫與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)答案

1.面試遭遇"知識盲點",如何化險為夷

接上【測評要素】綜合分析能力【答題要點】（1）能夠客觀、全面地分析理解問題。

在組織舉辦聽證會問題上，既能看到表達民意訴求、維護權益方面的合理性，又能看到公眾意愿和媒體行為的局限性：既能看到有關部門在組織聽證會時面臨的現(xiàn)實困境，又能指出舉辦方在一些做法上的不妥。（2）能夠觸及深層次的矛盾關系，并在平衡主要矛盾關系方面有正確的意識。

如對各方的不當做法或工作指導思想坦率提出批評的同時，進一步地給出建設性的意見和改進措施。下面再舉些天價輔導班上的一些內(nèi)部輔導上的材料，供大家參考！[案例]： 面試題一、海爾人才觀，松下人才觀，請你結(jié)合建設一支高素質(zhì)的公安（公務員）人才隊伍談你的看法？（山東省06年某地面試題）面試題二、歷史上有聞名全國的“晉商”、“徽商”，現(xiàn)代又有“哪里有市場，哪里就有浙商”。

談你對這種“商幫”的社會歷史現(xiàn)象的看法？面試題三、中國人喜歡打麻將，美國人喜歡打橋牌，日本人喜歡下圍棋，請你談你對此的看法？ [知識盲點]：海爾松下人才觀分析：對于這類題我們的思維容易陷入知識盲點，步入死胡同，立即想什么是海爾、松下人才觀？他們各自的特點是什么？然后再聯(lián)系公務員隊伍建設來談。如果照此思路，我們大多數(shù)人的知識積累無法涵蓋和涉及到世界知名企業(yè)的獨持人才觀。

于是有的考生集中精力，全神慣注，思考盲點，搜索盲點，越想越緊張，越想越不知從何下手，結(jié)果不言而喻；有的考生瞎編亂造一通海爾、松下人才觀。顯然也不可能得高分。

[答題思路提示]：1. 我們不知海爾、松下人才觀各自不同點，但我們應該知道成功企業(yè)人才觀上的共同點：把人才作為第一生產(chǎn)力，任人為賢，人盡其才，材盡其用，為人才的培養(yǎng)、成長、選拔、使用建立一整套符合實際的制度、機制。為人才施展才華提供廣闊的空間和舞臺。

2. 然后再聯(lián)系公安（公務員）隊伍所擔負的職責和使命，必須建設一支政治強、作風硬、業(yè)務精、思想好高素質(zhì)隊伍。 3. 接下來聯(lián)系個人，簡要表明態(tài)（注意：璧塵提醒江蘇的面試不能透露個人信息的，否則會扣分的） 直接按傳統(tǒng)套路即可。

類似題：[案例]面試題二、歷史上有聞名全國的“晉商”、“徽商”、浙商，現(xiàn)代又有“哪里有市場，哪里就有浙商”。談你對這種“商幫”的社會歷史現(xiàn)象的看法？（2006年浙江省面試題） [案例]面試題三、中國人喜歡打麻將，美國人喜歡打橋牌，日本人喜歡下圍棋，請你談你對此的看法？ 歷史上有聞名全國的“晉商”、“徽商”、“浙商”。

一般來講，我們不知道他們各自成功的特點。但我們應該知道成功商人具有規(guī)律性的一些共性。

正如一句婚姻名言：幸福的婚姻大體相似，不幸的婚姻各有各的不幸一樣。對不幸的婚姻，我們不知各自的具體原因， 但很容易找到幸?；橐龃篌w相似的原因。

成功商人的一些共同點： 列舉一下，比如艱苦創(chuàng)業(yè)，勇于拼搏；敢為人先，把握商機；遵紀守法，誠信為本；與時俱進，不斷創(chuàng)新等等，列個三五條即可。然后，簡要概述一下，在當前市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)如何吸取浙商的成功經(jīng)驗，如何做大做強，取得更好的社會效益和經(jīng)濟效益即可。

比如案例三。這是某輔導班的一個模擬題，當時給有位考生模擬這題時，他分別論述美國橋牌和日本圍棋的特點，然后，又說中國麻將，說麻將體現(xiàn)一種中庸之道，要處理好上、下手關系，上不扣牌， 下要刁牌；還要察顏觀色誰要和牌，不能讓對手從表情觀察自己牌好牌孬，麻痹對手，確實深知麻將文化，答完此題后，面太廣了，答得有點七零八落，連考生自己也感覺瑣碎，答題不得理想。

所以，對于這類題，一定要揚長避短，才能柳暗花明又一村， 不要糾纏局限于局部，從整體上去把握，巧妙化解面試題的知識盲點。