市場對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的影響

1.為什么說創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新必須立足于市場?

創(chuàng)新必須立足于市場，創(chuàng)新如果脫離市 場，再好的創(chuàng)新產(chǎn)品也未必能帶來經(jīng)濟(jì)利益。

企業(yè)的經(jīng)營者與純粹的科研人員不同，經(jīng)營 者如果賺不到錢，就意味著經(jīng)營失敗或受挫。 經(jīng)營要想成功，推出新產(chǎn)品是一條勝算較大 的途徑，而衡量新產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)，不是看 產(chǎn)品的“創(chuàng)新成分”或“科技含量”有多大， 而是看它是否適應(yīng)市場的需求。

日本東京的一個咖啡店老板利用人的視 覺對顏色產(chǎn)生的誤差，減少了咖啡用量，增加 了利潤。他給30多位朋友每人4杯濃度完全 相同的咖啡，但盛咖啡的杯子的顏色分別為 咖啡色、紅色、青色和黃色。

結(jié)果朋友們對完 全相同的咖啡的評價(jià)卻截然不同，他們認(rèn)為 青色杯子中的咖啡“太淡”；黃色杯子中的咖 啡“不濃，正好”；咖啡色杯子以及紅色杯子 中的咖啡“太濃”，而且認(rèn)為紅色杯子中的咖 啡“太濃”的占90%。 于是老板依據(jù)此結(jié)果， 將其店中的杯子一律改為紅色，既大大減少 了咖啡用量，又給顧客留下了極好的印象，結(jié) 果顧客越來越多，生意隨之愈加紅火。

“創(chuàng)新者生，墨守成業(yè)者死”，這是一條 被無數(shù)事實(shí)證明了的真理。很多創(chuàng)富者就是 不懂得這個規(guī)律，稍有成就就裹足不前，坐 吃老本，不再創(chuàng)新，不再開拓，妄求保本經(jīng) 營，結(jié)果不到幾年就落伍了，被時(shí)代前行的 波浪淘汰了。

2.舉例說明創(chuàng)新的重要意義?創(chuàng)新思路在市場營銷理念中越加重要,舉例

管理創(chuàng)新作用：1，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一是提高目前的效益，二是提高未來的效益即企業(yè)的長遠(yuǎn)效益。

2，降低交易成本，管理創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展和企業(yè)效益的提高和重大作用。3，穩(wěn)定企業(yè)，推動企業(yè)的發(fā)展。

4，拓展市場，幫助競爭，管理創(chuàng)新若在市場銷售方面進(jìn)行，幫助企業(yè)有力地拓展市場，展開競爭。5，有助于企業(yè)家階層的形成，職業(yè)經(jīng)理層的形成對企業(yè)的發(fā)展有很大作用，對支薪的企業(yè)家而言，企業(yè)存續(xù)對其職業(yè)發(fā)展有重要作用。

企業(yè)的創(chuàng)新，關(guān)心管理創(chuàng)新，他們知道創(chuàng)新的功效，所以職業(yè)經(jīng)理們往往成為重要的創(chuàng)新主體。 予人玫瑰之手 經(jīng)久猶有余香 如果對你有幫助 請點(diǎn)擊好評。

3.大眾創(chuàng)新對國內(nèi)市場的影響有哪些

“個人和企業(yè)勇于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，全社會要厚植創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新文化，讓人們在創(chuàng)造財(cái)富的過程中，更好地實(shí)現(xiàn)精神追求和自身價(jià)值?！?/p>

政府工作報(bào)告中這段表述讓許多人印象深刻。 “大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的提法一段時(shí)間以來頻頻出現(xiàn)在黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的講話中，這預(yù)示著一個新的發(fā)展思路形成。

今年政府工作報(bào)告首次將“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”確定為中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的“新引擎”。 全國人大代表、深交所總經(jīng)理宋麗萍認(rèn)為，20年來，現(xiàn)在是資本市場在歷史上最能夠發(fā)揮作用的時(shí)機(jī)。

資本市場作為最基本的金融手段，以其風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，無論是對國企改革還是對創(chuàng)新驅(qū)動，都將發(fā)揮重大作用。 作為創(chuàng)新型企業(yè)最為密集的創(chuàng)業(yè)板市場，在過去幾年里展示了創(chuàng)富的巨大魅力。

指數(shù)屢創(chuàng)新高，一批“國際明星”脫穎而出。關(guān)于今年的市場創(chuàng)新，宋麗萍告訴媒體，“深交所今年將全面對接創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略。”

這一戰(zhàn)略內(nèi)涵豐富，不僅需要新興產(chǎn)業(yè)、高新企業(yè)的投入發(fā)展，還包括傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級等。 一系列表態(tài)和謀劃都預(yù)示著，創(chuàng)新這一主題正從形成共識階段，逐步向形成市場共振階段演化，而由“頭腦風(fēng)暴”演化而成的“行動風(fēng)暴”，必將在資本市場展現(xiàn)出更為波瀾壯闊的景象。

同時(shí)，“一帶一路”、“京津冀協(xié)同發(fā)展”，“長江經(jīng)濟(jì)帶”等在政府工作報(bào)告中的名詞，也早已在資本市場耳熟能詳，更是在去年以來的相關(guān)板塊和個股行情中得到呼應(yīng)。 一系列國家戰(zhàn)略導(dǎo)向確立了中國產(chǎn)業(yè)未來的新格局，資本市場優(yōu)化資源配置的天然優(yōu)勢必將彰顯。

4.創(chuàng)新對于創(chuàng)業(yè)的意義

創(chuàng)業(yè)就是要發(fā)現(xiàn)人們還未滿足的需求，然后組織各種資源生產(chǎn)出有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)來占領(lǐng)市場。顯然，人們的吃穿住行這些基本生活需求都已經(jīng)充分滿足，創(chuàng)業(yè)者或者挖掘、創(chuàng)造新的細(xì)分市場需求，或者通過組織模式創(chuàng)新提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。創(chuàng)新不要求該行業(yè)的全新性，但其體系、組織必須是全新的。創(chuàng)新并不排斥模仿，很多創(chuàng)新是在模仿基礎(chǔ)上的創(chuàng)新，微軟在發(fā)展過程中不斷地吸納別人的創(chuàng)新成果。百度也是模仿谷歌，但它根據(jù)中國本土市場的特點(diǎn)進(jìn)行了一定的創(chuàng)新，反過來在本土超越了谷歌。在開創(chuàng)事業(yè)的過程中，哪怕最初的創(chuàng)意是從別人那里借用的，只要最后能成功就算勝利者，當(dāng)然也必須尊重知識產(chǎn)權(quán)。在創(chuàng)業(yè)者中，經(jīng)?？吹降囊环N現(xiàn)象是先驅(qū)成為先烈，這說明創(chuàng)業(yè)不是只憑創(chuàng)意就行，還需要綜合的能力甚至包括運(yùn)氣。而創(chuàng)業(yè)者另一個非常重要的素質(zhì)就是學(xué)習(xí)能力，不會學(xué)習(xí)就不會模仿，更無法創(chuàng)新。當(dāng)然，如果你經(jīng)營的是獨(dú)家品種，又是新品種，就該你大賺一筆了。你可能就會因此發(fā)財(cái)！你一定要賣高價(jià)，最好高到“月球”上去，你自己就笑得眼淚花花淌。這是你一生碰到的發(fā)財(cái)機(jī)會啊。人的一生就是一次兩次。

作者：HK不也呼啦

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來源：知乎

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5.談?wù)勀銓?chuàng)業(yè)的看法

許多人在大學(xué)時(shí)代一直喊著創(chuàng)業(yè)，從頭喊到尾巴，我佩服他們敢于吶喊的勇氣，他們的激情讓我敬佩，但是激情過后是沖動與無知。許多人都看到了一些創(chuàng)業(yè)者成功后的鮮花和掌聲，但是不知道，這些人的成功伴隨著相當(dāng)于成功者數(shù)量10被甚至百倍的失敗者，有些可能是一蹶不振了，知道大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功率是多少嗎？相信每個人都知道，一定有人會問：成功率低就不去嘗試了嗎？害怕失敗這能行嗎？我的想法是大學(xué)畢業(yè)后先進(jìn)入大的企業(yè)進(jìn)行鍛煉一下，積累人脈和信息以及能力等，因?yàn)楫吘乖谙笱浪慕?jīng)歷所伴生出來的能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以應(yīng)付創(chuàng)業(yè)所需要的巨大的毅力和對于各方面的高能力的要求的。 激情不等于能力。年輕的時(shí)候，我們總是把沖動和激情誤以為是才能。然而，激情不是全部。它只是激情是一種催化劑，它能調(diào)動創(chuàng)業(yè)的綜合素質(zhì)與各方面的潛能用于創(chuàng)業(yè)。

但對很多大學(xué)生而言，激情過多表現(xiàn)為創(chuàng)業(yè)的信誓旦旦與對創(chuàng)業(yè)前途持過于樂觀的態(tài)度，這種創(chuàng)業(yè)心態(tài)主要表現(xiàn)為對創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可行性分析不夠或不全面、不嚴(yán)謹(jǐn)，只從事物的一方面評價(jià)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

這其中有很大部分大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者都僅僅只是有一個想法，而沒有實(shí)現(xiàn)這個想法可行性高的實(shí)施方案作為保證。由于我們現(xiàn)在的大多數(shù)大學(xué)生基本沒有工作經(jīng)驗(yàn)，在其內(nèi)心還沒有建立一套個人經(jīng)驗(yàn)判別體系，故在考察商機(jī)與項(xiàng)目時(shí)，往往只能停留在理論分析上，是故無法從各方面了解項(xiàng)目。

大部分剛出校門的大學(xué)生，不僅行業(yè)知識、管理經(jīng)驗(yàn)、社會閱歷等諸多方面都有所欠缺，而且對自己的認(rèn)識也往往不夠徹底。可能更多的我們，并不知道自己真正要做什么，而又能做什么。這些都是需要通過工作，通過慢慢接觸社會，來了解的。而選擇創(chuàng)業(yè)首先應(yīng)該想清楚自己要干什么、喜歡干什么、能干什么。

最好是，大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)之前，先找一家公司或組織打工，體驗(yàn)別人的創(chuàng)業(yè)過程，積累管理經(jīng)驗(yàn)，對一個行業(yè)熟悉之后，創(chuàng)業(yè)的成功率就相對較高。

我在大學(xué)里也有過一些類似于創(chuàng)業(yè)的行為，總結(jié)這些行為最大的一個感覺是自己做真的太累了，需要依傍大樹來乘涼，巧借外力實(shí)現(xiàn)自己的報(bào)復(fù)。如今社會考自己蠻干是根本行不通的，除非我是個極富天賦的技術(shù)性人才，研究出了治療癌癥的秘方或者說可以用水代替汽油，那樣便什么時(shí)候都可以創(chuàng)業(yè)，而且一定成功。但是絕大多數(shù)人是沒有這種條件的，而大多數(shù)人的創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)條件差不多，比如資金都是缺乏的，大學(xué)生的人生閱歷是差不多的，能力也相差無幾，同質(zhì)化非常嚴(yán)重，那怎么樣才能脫穎而出呢？只有借助東風(fēng)。我這里的借助東風(fēng)便是進(jìn)入大的企業(yè)，依靠企業(yè)的資源樹立自己的廣闊人脈，了解這個社會所蘊(yùn)藏的商機(jī)。

當(dāng)然，我并沒有否定大學(xué)畢業(yè)創(chuàng)業(yè)的同學(xué)，我要對他們的勇氣和拼搏精神表示由衷敬佩，也衷心希望他們在創(chuàng)業(yè)路上馬到成功。