創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊要素包括

1.創(chuàng)業(yè)團隊的組成要素有哪些?

1、目標（Purpose）：團隊應該有一個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。

2、人（People）：人是構成團隊最核心的力量，2個（包含2個）以上的人就可以構成團隊。目標是通過人員具體實現的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協調不同的人一起去工作。

3、定位（Place）：團隊的定位，團隊在企業(yè)中處于什么位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責。

4、權限（Power）：團隊當中領導人的權力大小跟團隊的發(fā)展階段相關，一般來說，團隊越成熟領導者所擁有的權力相應越小，在團隊發(fā)展的初期階段領導權是相對比較集中。

5、計劃（Plan）：目標最終的實現，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標的具體工作的程序。

擴展資料

創(chuàng)業(yè)者必須能夠發(fā)現、評估新的市場機會，并進一步將其發(fā)展為一個新創(chuàng)企業(yè)，在這一過程中確實有著許多對現存企業(yè)進行管理時所未予重視或不那么重要的知識與技能。

創(chuàng)業(yè)過程一般包含四個階段：識別與估價市場機會；準備并撰寫經營計劃；確定并獲取企業(yè)所需資源以及管理新創(chuàng)企業(yè)。

參考資料來源：搜狗百科-創(chuàng)業(yè)團隊

2.創(chuàng)業(yè)團隊有哪些類型

一般說來，創(chuàng)業(yè)團隊大體上可以分為三種，分別為：星狀創(chuàng)業(yè)團隊（Star team）、網狀創(chuàng)業(yè)團隊（Nesh team）和從網狀創(chuàng)業(yè)團隊中演化來的虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團隊（Virtual star team）。

具體介紹：

1、星狀創(chuàng)業(yè)團隊

一般在團隊中有一個核心主導人物（Core leader），充當了領軍的角色。這種團隊在形成之前，一般是Core leader有了創(chuàng)業(yè)的想法，然后根據自己的設想進行創(chuàng)業(yè)團隊的組織。

因此，在團隊形成之前，Core Leader已經就團隊組成進行過仔細思考，根據自己的想法選擇相應人物加入團隊，這些加入創(chuàng)業(yè)團隊的成員也許是Core leader以前熟悉的人，也有可能是不熟悉的人，但其他的團隊成員在企業(yè)中更多時候是支持者角色（Supporter）。

2、網狀創(chuàng)業(yè)團隊

這種創(chuàng)業(yè)團隊的成員一般在創(chuàng)業(yè)之前都有密切的關系，比如同學、親友、同事、朋友等。一般都是在交往過程中，共同認可某一創(chuàng)業(yè)想法，并就創(chuàng)業(yè)達成了共識以后，開始共同進行創(chuàng)業(yè)。

在創(chuàng)業(yè)團隊組成時，沒有明確的核心人物，大家根據各自的特點進行自發(fā)的組織角色定位。因此，在企業(yè)初創(chuàng)時期，各位成員基本上扮演的協作者或者伙伴角色（Partner）。

3、虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團隊

這種創(chuàng)業(yè)團隊是由網狀創(chuàng)業(yè)團隊演化而來。基本上是前兩種的中間形態(tài)。

在團隊中，有一個核心成員，但是該核心成員地位的確立是團隊成員協商的結果，因此核心人物某種意義上說是整個團隊的代言人，而不是主導型人物，其在團隊中的行為必須充分考慮其他團隊成員的意見，不象星狀創(chuàng)業(yè)團隊中的核心主導人物那樣有權威。

擴展資料：

一般而言，創(chuàng)業(yè)團隊由四大要素組成：

1、目標。目標是將人們的努力凝聚起來的重要要素，從本質上來說創(chuàng)業(yè)團隊的根本目標都在于創(chuàng)造新價值；

2、人員。任何計劃的實施最終還是要落實到人的身上去。人作為知識的載體，所擁有的知識對創(chuàng)業(yè)團隊的貢獻程度將決定企業(yè)在市場中的命運；

3、團隊成員的角色分配，即明確各人在新創(chuàng)企業(yè)中擔任的職務和承擔的責任；

4、創(chuàng)業(yè)計劃，即制定成員在不同階段分別要做哪些工作以及怎樣做的指導計劃。

參考資料來源：百度百科-創(chuàng)業(yè)團隊

3.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)個人和團隊有什么區(qū)別

1. 通常團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。團隊的構成要素總結為5P，分別為目標、人、定位、權限、計劃。

2. 個人，或稱為個體，指一個人或一個群體中特定群體。

3. 二者有本質的區(qū)分發(fā)，個人在戰(zhàn)斗的時候，你不會把這個當成自己的使用，覺得每天可以睡到自然醒，然而當你加入一家公司的時候，你會發(fā)現你的作息時間很規(guī)律，不能給自己一個理由在跟以前一樣的生活，你的生活將會有翻天覆地的變化，你加入了團隊，你會當成自己的一份事業(yè)，相信對待事業(yè)的態(tài)度是不一樣的。

4. 沒有完美的個人，只有完美的團隊。當一個團隊的戰(zhàn)斗的時候，團隊的作戰(zhàn)就像軍隊的作戰(zhàn)一樣，然而團隊的分工合作，團隊成員的各司其職，助力你事業(yè)的發(fā)展。

5. 個人的時候，你的信息可能不能及時得到更新，出現信息閉塞，個人是單打獨斗，而且單打獨斗的時代，已經結束了，現在是團隊合作的時代。劉備找了4個人，建立了蜀國，朱元璋找了8個人，建立了大明王朝；毛澤東找到10個元帥，建立了新中國；耶穌找了12個門徒，建立全球最大宗教之一的基督教；馬云找了18個人，建立了全球最大的電子商務帝國（阿里巴巴）；孔子找了72個門徒，建立儒家思想影響全世界！

4.創(chuàng)業(yè)資源主要包括哪四要素

四大要素沒有約定俗成的說法，不過一般來說，根據很多一線投資人的經驗來看，投資人比較看重四大方面。

第一是團隊。謀事在人，團隊是否合理，團隊核心是否具有多種成功創(chuàng)業(yè)者的品質是關系到項目是否可以可持續(xù)發(fā)展的最重要的問題，創(chuàng)業(yè)初期更加重要。

第二是經驗。相關經驗是無法用金錢衡量的寶貴財富，可以節(jié)省很多試錯成本，也是投資人第二關注的資源要素。足夠的經驗也可以帶來對項目行業(yè)市場更深的理解，也會有足夠的人脈和信息渠道，同時也是驗證第一條團隊的重要因素。

第三是渠道。無論什么項目，都需要有上下游配合，才能落地，沒有一個項目可以獨自生存，不予任何其他企業(yè)發(fā)生業(yè)務關系。渠道包括：推廣公關、下游銷售、上游采購和技術合作等，都需要渠道來協助。往往渠道是決定項目是否可以落地，成本高低的主要因素之一。

第四是創(chuàng)意/技術。是否具有穩(wěn)定的技術團隊或技術來源，是否具有持續(xù)提供創(chuàng)意的資源，往往也體現了競爭力，甚至對于對很多早期公司來講是最被重視的資源。創(chuàng)意和技術放到最后不是因為不重要，而是因為這是很多機構投資人關注項目的基礎門檻，如果沒有技術和創(chuàng)意，那么項目可能也會成功，但是卻不具備爆發(fā)性增長或持續(xù)快速增長的潛力，而機構投資人尤其是股權機構投資人更青睞有爆發(fā)性增長潛力的項目。

5.創(chuàng)業(yè)團隊應具備的五大要素 你知道了嗎

當你需要判斷，商業(yè)理念是否有潛力時，首先要做的第一步就是找到合適的團隊。而當成立自己的管理團隊時，你需要考慮5方面的關鍵因素：

1.職位所需的技能

2.此前供職創(chuàng)業(yè)公司的經驗

3.與團隊其他成員相適應的個性

4.與團隊其他成員共同的目標

5.遠大的抱負

適當的技能，以及此前的創(chuàng)業(yè)經驗

前兩點因素可以合并分析，而這兩點通常緊密結合在一起。例如，你可能認為，在招聘首席營銷官時，你需要找到一名具備強大營銷技能的人才。

然而，針對不同的營銷載體，例如數字媒體、印刷媒體、電視媒體和直郵，具體的招聘策略有所不同。此外，不同行業(yè)需要不同的專業(yè)性，而B2C公司所需的技能與B2B公司也不盡相同。這兩者分別強調營銷和企業(yè)銷售。

因此在招聘之前，你需要確保應聘者深入了解你所處的行業(yè)，并在你的預算范圍內有過成功擴大業(yè)務的經驗。

例如，不要讓曾掌管10億美元預算的寶潔首席營銷官去負責你創(chuàng)業(yè)公司的100萬美元預算。寶潔的人很可能只知道如何利用龐大的團隊和龐大的預算去打造品牌，而并不清楚如何基于有限的預算，通過多種創(chuàng)新的方式（例如社交媒體、移動技術，以及搜索引擎優(yōu)化）來發(fā)展業(yè)務，或是親自卷起袖子來大干一場。因此，以往供職創(chuàng)業(yè)公司的經驗將是加分項。

合適的個性

正如所有人了解的，創(chuàng)業(yè)公司需要員工7x24小時的努力。因此，你會與同事共度很長時間。在無數個加班的夜晚中，團隊成員之間個性的融洽非常關鍵。你不會想要與不喜歡的人共事。當你試圖贏得創(chuàng)業(yè)公司的競爭時，你不會想要讓這類問題帶來干擾。

共同的目標

同樣重要的一點在于，關于你們正在進行的工作，團隊每個成員都應有著同樣的目標。例如，當我們希望制造一輛汽車時，對于其中的細節(jié)，團隊需要很明確，我們開發(fā)的是一款小型箱式貨車，而不是SUV、皮卡或豪華轎車。這些不同車型面向不同市場，有著不同的開發(fā)成本，需要不同的市場策略。

遠大的抱負

最重要的一點在于，團隊中的所有人都必須對產品有著深深的熱情和理想，從而全力投入，迅速贏得市場。這不會是一項朝九晚五的工作，而支撐你拼命工作的將是對工作的熱情。

再以首席營銷官為例，某些人的工作非常輕松，他們有著私人秘書和龐大的預算，管理著巨大的團隊。但當這樣的人加入創(chuàng)業(yè)公司，在面臨著繁重的工作量和超長的工作時間時將會很難適應。

用密歇根大學橄欖球教練波·謝姆貝齊勒（Bo Schembechler）的話來說，問題的關鍵就是“團隊”。只有團隊才能幫你贏得冠軍。

6.1.創(chuàng)業(yè)團隊應具備的關鍵因素有哪些

01

有一個好的領導者，團隊才會有力量

一個團隊的領導者如果有實力，有自己的魅力，在下屬心目中有強大的影響力，那么就能夠給其他員工帶來安全感和信任感，如果一個領導者沒有實力，沒有魅力，沒有判斷力，那么這個團隊遲早都會分崩離析。

02

擁有好下屬，將發(fā)揮更大的能量

要想打贏一場戰(zhàn)爭，就得有很多可靠的人才，得有能夠配合你的下屬，如果下屬都是消極怠工，那么工作效率自然不會高。

03

沒有規(guī)律不成方圓

做任何事都要有一定的規(guī)律，規(guī)則，否則無法成功，做人處事要講規(guī)矩，團隊打造要循規(guī)矩。制度和規(guī)矩越合理，通透，團隊發(fā)展越健康；制度和規(guī)則越優(yōu)化和科學，團隊的氛圍就越積極和有活力。