物流方向創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
1.要一份物流行業(yè)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
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目 錄
一、計劃書(shū)編制背景與目的 6
（一）計劃書(shū)編制背景 6
1.國家、省對高職高專(zhuān)教育發(fā)展方向的指導文件 6
2.萬(wàn)方物流創(chuàng )業(yè)公司簡(jiǎn)介 6
3.萬(wàn)方物流創(chuàng )業(yè)公司優(yōu)劣勢分析 7
（二）計劃書(shū)編制目的 9
1.萬(wàn)方發(fā)展的指南針 9
2.取得兄弟學(xué)校支持 9
3.與專(zhuān)業(yè)物流快遞企業(yè)進(jìn)一步合作 9
4.獲得投資、引進(jìn)管理模式 9
（三）計劃書(shū)編制過(guò)程 9
二、市場(chǎng)定位 10
（一）物流快遞市場(chǎng)的宏觀(guān)分析 10
（二）物流市場(chǎng)的微觀(guān)定位 11
1.產(chǎn)品定位 11
2.客戶(hù)定位 13
（三）快遞市場(chǎng)的微觀(guān)定位 14
1.快遞業(yè)務(wù)按照時(shí)間要求劃分 14
2.快遞業(yè)務(wù)按照區域劃分 16
三、需求及競爭對手分析 17
（一）市場(chǎng)特征分析 17
1.服務(wù)對象的特殊性 17
2.快遞業(yè)務(wù)的復雜多變性 17
3.服務(wù)范圍的輻射 18
4.服務(wù)創(chuàng )新性 18
（二）綜合業(yè)務(wù)量預測 18
1.分析與預測的內容和思路 18
2.萬(wàn)方綜合業(yè)務(wù)量預測 19
（三）競爭對手分析 21
四、企業(yè)發(fā)展戰略 22
（一）A方案與B方案 22
（二）戰略目標 23
（三）戰略重點(diǎn) 24
1.企業(yè)轉型 24
2.組織結構轉型 24
3.建立業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò ) 25
4.發(fā)展物流金融、電子商務(wù) 26
5.拓展4PL業(yè)務(wù) 28
五、企業(yè)轉型方案 29
（一）組織機構轉型 29
1.組織機構與運行機制設計所遵循的準則 29
2.萬(wàn)方目前的組織結構設計 29
3.進(jìn)入周邊城市校園快遞業(yè)務(wù)后的組織結構模式 30
4.運行機制 31
5.組織轉型中應該注意的幾個(gè)問(wèn)題 32
（二）地面網(wǎng)絡(luò )建設 33
（三）信息網(wǎng)絡(luò ) 34
1.系統權限 34
2.基本信息管理 35
3.公司信息管理 35
4.客戶(hù)信息管理 35
5.快遞單據管理 35
6.財務(wù)管理 35
7.報表管理 35
8.查詢(xún)功能 36
9.合作創(chuàng )業(yè)公司信息管理 36
（四）業(yè)務(wù)啟動(dòng)時(shí)的部門(mén)職責和協(xié)同 36
1.創(chuàng )業(yè)核心團隊 36
2.市場(chǎng)部 36
3.運營(yíng)中心 36
4.各分公司 37
5.人事部 37
6.信息技術(shù)部 37
六、商業(yè)模式 37
（一）品牌策略 37
1.萬(wàn)方品牌經(jīng)營(yíng)戰略的基本思路 37
2.品牌戰略的三個(gè)基本點(diǎn) 38
（二）產(chǎn)品設計準則 39
（三）經(jīng)營(yíng)模式 39
1.獨立經(jīng)營(yíng) 39
2.策略聯(lián)盟 40
3.特許經(jīng)營(yíng) 40
4.獨立承包商 41
七、經(jīng)濟評價(jià) 41
（一）經(jīng)濟評價(jià)的主要指標 41
（二）經(jīng)濟評價(jià)的假設前提 41
（三）財務(wù)預測結果 42
八、風(fēng)險與控制 42
（一）萬(wàn)方面臨的風(fēng)險 42
（二）風(fēng)險控制 43
表一：投資進(jìn)度表 44
表二：折舊表 45
表三：營(yíng)業(yè)收入表 46
表四：資金來(lái)源表 47
表五：預計損益表 48
表六：現金流量表 49
附錄一：調研問(wèn)卷與報告 50
調研問(wèn)卷 50
調研報告---湖州現代教育園區 52
調研報告---杭州下沙高教園區 59
調研報告---寧波高教園區 66
調研報告---溫州茶山高教園區 73
附錄二：物流金融研究報告 80
2.創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)怎么寫(xiě)
哎，朋友你怎么也不懸賞一點(diǎn)分數呢？你要知道幫你找資料也不是很容易的哦！
呵呵，開(kāi)個(gè)玩笑，我幫你找了創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的寫(xiě)作方法供你參考，祝你好運！
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)撰寫(xiě)寶典秘籍
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是將有關(guān)創(chuàng )業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的質(zhì)量，往往會(huì )直接影響創(chuàng )業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)必殺技
如何寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)呢？要依目標，即看計劃書(shū)的對象而有所不同，譬如是要寫(xiě)給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來(lái)寫(xiě)，計劃書(shū)的重點(diǎn)也會(huì )有所不同。不過(guò)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內容。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 6C
撰寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，首先需要6C的規范。
首先是Concept（概念）。就是讓別人知道你要賣(mài)的是什么。
其次是Customers（顧客）。顧客的范圍要很明確，比如說(shuō)認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶(hù)嗎。
第三是Competitors（競爭者）。需要問(wèn)，你的東西有人賣(mài)過(guò)嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關(guān)系是直接還是間接等。
第四是Capabilities（能力）。要賣(mài)的東西自己懂不懂？譬如說(shuō)開(kāi)餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會(huì )不會(huì )炒菜？如果沒(méi)有這個(gè)能力，至少合伙人要會(huì )做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。
第五是Capital（資本）。資本可能是現金，也可以是有形或無(wú)形資產(chǎn)。要很清楚資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。
最后是Continuation（持續經(jīng)營(yíng)）。當事業(yè)做得不錯時(shí)，將來(lái)的計劃是什么。
一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)有三大部份。第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內容。然后是財務(wù)數據，比如營(yíng)業(yè)額、成本、利潤如何，未來(lái)還需要多少的資金周轉等等。第三是補充文件，比如有沒(méi)有專(zhuān)利證明、專(zhuān)業(yè)的執照或證書(shū)，或者是意向書(shū)、推薦函。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)十章節
通常一本創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)在前面需要寫(xiě)一頁(yè)左右的摘要，接下來(lái)是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的具體章節，一般分成十大章。
第一章：事業(yè)描述。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣(mài)什么產(chǎn)品（或服務(wù)），誰(shuí)是主要的客戶(hù)，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長(cháng)、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時(shí)開(kāi)業(yè)，營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(cháng)等。
第二章：產(chǎn)品/服務(wù)。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買(mǎi)。
第三章：市常首先需要界定目標市場(chǎng)在哪里，是既有的市嘗既有的客戶(hù)，還是在新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新客戶(hù)。不同的市嘗不同的客戶(hù)都有不同的營(yíng)銷(xiāo)方式。在確定目標之后，決定怎樣上市、促銷(xiāo)、定價(jià)等，并且做好預算。
第四章：地點(diǎn)。一般公司對地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大，但是如果要開(kāi)店，店面地點(diǎn)的選擇就很重要。
第五章：競爭。下列三種時(shí)候尤其要做競爭分析：1.要創(chuàng )業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí)；2.當一個(gè)新競爭者進(jìn)入自己在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí)；3.隨時(shí)隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個(gè)方向去做：誰(shuí)是最接近的五大競爭者；他們的業(yè)務(wù)如何；他們與本業(yè)務(wù)相似的程度；從他們那里學(xué)到什么；如何做得比他們好。
第六章：管理。中小企業(yè)98%的失敗來(lái)自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒(méi)有明確的解決之道。
第七章：人事。要考慮現在、半年內、未來(lái)三年的人事需求，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專(zhuān)業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。
第八章：財務(wù)需求與運用。考慮融資款項的運用、營(yíng)運資金周轉等，并預測未來(lái)3年的損益表、資產(chǎn)負債表和現金流量表。
第九章：風(fēng)險。不是說(shuō)有人競爭就是風(fēng)險，風(fēng)險可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險、餐廳有火災的風(fēng)險等，并注意當風(fēng)險來(lái)時(shí)如何應對。
第十章：成長(cháng)與發(fā)展。下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)所要提及的。企業(yè)是要能持續經(jīng)營(yíng)的，所以在規劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化。
可行的創(chuàng )業(yè)計劃撰寫(xiě)方法
如何撰寫(xiě)網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)商業(yè)計劃書(shū)
怎樣擬定撰寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
3.求物流企業(yè)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
萬(wàn)方物流創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 團隊成員：童安、孔佳佳、孫霞琴、黃靜妍、鄭可元、錢(qián)芳 HUZHOU VOCATIONAL & TECHNOLOGY COLLEGE 2007年10月 摘 要 萬(wàn)方是設立在湖州職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng )業(yè)園的一家學(xué)生創(chuàng )業(yè)公司，主要從事包裹、文件快遞以及二手物資回收買(mǎi)賣(mài)等業(yè)務(wù)，自2006年1月份開(kāi)業(yè)以來(lái)發(fā)展迅速，在全校范圍內樹(shù)立了良好的口碑，于2006年底獲得了“最具發(fā)展潛力創(chuàng )業(yè)公司”稱(chēng)號，并多次見(jiàn)報。
根據我們的調研與推算：到2017年，長(cháng)三角、珠三角及環(huán)渤海灣地區高校師生的快遞物流市場(chǎng)容量在5000萬(wàn)元左右，目前是一個(gè)沒(méi)有充分競爭、被長(cháng)久忽視的細分市場(chǎng)。 萬(wàn)方希望通過(guò)整合社會(huì )資源，依托高校網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，在2008年至2012年，為長(cháng)三角地區高校師生提供一體化的城際間標準快遞服務(wù)，使得萬(wàn)方在該地區高校的市場(chǎng)占有率達到20%；在2013年至2017年，逐步進(jìn)入珠三角、環(huán)渤海灣地區高校快遞市場(chǎng)，以快遞業(yè)務(wù)為市場(chǎng)切入點(diǎn)，依托高校人才優(yōu)勢，努力拓展電子商務(wù)、物流金融、物流咨詢(xún)業(yè)務(wù)，形成萬(wàn)方的核心競爭力，到2017年營(yíng)業(yè)收入達到1000萬(wàn)元。
為了實(shí)現萬(wàn)方的跨越式、可持續發(fā)展：第一，要對萬(wàn)方進(jìn)行產(chǎn)權改造。以學(xué)校作為投資主體，由學(xué)校師生共同經(jīng)營(yíng)，使萬(wàn)方成為自負盈虧的獨立企業(yè)法人。
第二，推進(jìn)組織結構創(chuàng )新，建立一個(gè)集約化的、高效的、柔性操作管理平臺。第三，依托學(xué)校優(yōu)勢，迅速啟動(dòng)市場(chǎng)業(yè)務(wù)，先局部后全面，建設好三網(wǎng)合一的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò )體系。
第四，依托高校人才優(yōu)勢大力發(fā)展物流金融、電子商務(wù)、物流咨詢(xún)，形成新的競爭優(yōu)勢。 按照萬(wàn)方的戰略發(fā)展計劃，最終在上海、北京、廣州三地建立3座HUB，在長(cháng)三角、珠三角及環(huán)渤海灣地區建立50座STATION、300個(gè)OFFICE，自有車(chē)輛達到100輛，十年總投資1460萬(wàn)元。
經(jīng)測算，本投資項目到2017年累計營(yíng)業(yè)收入4420萬(wàn)元，累計未分配利潤893.6萬(wàn)元；內部收益率為9.7%，投資回收期9.0年，在折現率為6%的條件下，凈現值為40.36萬(wàn)元，具有投資可行性。 萬(wàn)方的發(fā)展不僅能帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)濟效益，還能帶來(lái)可觀(guān)的社會(huì )效益。
萬(wàn)方將成為高校師生的創(chuàng )業(yè)基地，學(xué)生實(shí)習實(shí)訓和工學(xué)結合的基地，高校老師產(chǎn)學(xué)研合作的基地，萬(wàn)方將會(huì )成為高校師生培養能力、展示自我風(fēng)采的大舞臺！ 目 錄 一、計劃書(shū)編制背景與目的 6 （一）計劃書(shū)編制背景 6 1.國家、省對高職高專(zhuān)教育發(fā)展方向的指導文件 6 2.萬(wàn)方物流創(chuàng )業(yè)公司簡(jiǎn)介 6 3.萬(wàn)方物流創(chuàng )業(yè)公司優(yōu)劣勢分析 7 （二）計劃書(shū)編制目的 9 1.萬(wàn)方發(fā)展的指南針 9 2.取得兄弟學(xué)校支持 9 3.與專(zhuān)業(yè)物流快遞企業(yè)進(jìn)一步合作 9 4.獲得投資、引進(jìn)管理模式 9 （三）計劃書(shū)編制過(guò)程 9 二、市場(chǎng)定位 10 （一）物流快遞市場(chǎng)的宏觀(guān)分析 10 （二）物流市場(chǎng)的微觀(guān)定位 11 1.產(chǎn)品定位 11 2.客戶(hù)定位 13 （三）快遞市場(chǎng)的微觀(guān)定位 14 1.快遞業(yè)務(wù)按照時(shí)間要求劃分 14 2.快遞業(yè)務(wù)按照區域劃分 16 三、需求及競爭對手分析 17 （一）市場(chǎng)特征分析 17 1.服務(wù)對象的特殊性 17 2.快遞業(yè)務(wù)的復雜多變性 17 3.服務(wù)范圍的輻射 18 4.服務(wù)創(chuàng )新性 18 （二）綜合業(yè)務(wù)量預測 18 1.分析與預測的內容和思路 18 2.萬(wàn)方綜合業(yè)務(wù)量預測 19 （三）競爭對手分析 21 四、企業(yè)發(fā)展戰略 22 （一）A方案與B方案 22 （二）戰略目標 23 （三）戰略重點(diǎn) 24 1.企業(yè)轉型 24 2.組織結構轉型 24 3.建立業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò ) 25 4.發(fā)展物流金融、電子商務(wù) 26 5.拓展4PL業(yè)務(wù) 28 五、企業(yè)轉型方案 29 （一）組織機構轉型 29 1.組織機構與運行機制設計所遵循的準則 29 2.萬(wàn)方目前的組織結構設計 29 3.進(jìn)入周邊城市校園快遞業(yè)務(wù)后的組織結構模式 30 4.運行機制 31 5.組織轉型中應該注意的幾個(gè)問(wèn)題 32 （二）地面網(wǎng)絡(luò )建設 33 （三）信息網(wǎng)絡(luò ) 34 1.系統權限 34 2.基本信息管理 35 3.公司信息管理 35 4.客戶(hù)信息管理 35 5.快遞單據管理 35 6.財務(wù)管理 35 7.報表管理 35 8.查詢(xún)功能 36 9.合作創(chuàng )業(yè)公司信息管理 36 （四）業(yè)務(wù)啟動(dòng)時(shí)的部門(mén)職責和協(xié)同 36 1.創(chuàng )業(yè)核心團隊 36 2.市場(chǎng)部 36 3.運營(yíng)中心 36 4.各分公司 37 5.人事部 37 6.信息技術(shù)部 37 六、商業(yè)模式 37 （一）品牌策略 37 1.萬(wàn)方品牌經(jīng)營(yíng)戰略的基本思路 37 2.品牌戰略的三個(gè)基本點(diǎn) 38 （二）產(chǎn)品設計準則 39 （三）經(jīng)營(yíng)模式 39 1.獨立經(jīng)營(yíng) 39 2.策略聯(lián)盟 40 3.特許經(jīng)營(yíng) 40 4.獨立承包商 41 七、經(jīng)濟評價(jià) 41 （一）經(jīng)濟評價(jià)的主要指標 41 （二）經(jīng)濟評價(jià)的假設前提 41 （三）財務(wù)預測結果 42 八、風(fēng)險與控制 42 （一）萬(wàn)方面臨的風(fēng)險 42 （二）風(fēng)險控制 43 表一：投資進(jìn)度表 44 表二：折舊表 45 表三：營(yíng)業(yè)收入表 46 表四：資金來(lái)源表 47 表五：預計損益表 48 表六：現金流量表 49 附錄一：調研問(wèn)卷與報告 50 調研問(wèn)卷 50 調研報告---湖州現代教育園區 52 調研報告---杭州下沙高教園區 59 調研報告---寧波高教園區 66 調研報告---溫州茶山高教園區 73 附錄二：物流金融研究報告 80。
