創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的三要要素
1.創(chuàng)業(yè)有哪三大要素分別是什么?
想要成功創(chuàng)業(yè)，需要很多因素，核心的三大要素是，天時，地利，人和。
天時代表機遇，可遇不可求。地利指 “借力使力”，“借勢用勢”，要踏實走好每一步路，同時也要抬頭看路，雖然機會不可求，但目標、規(guī)劃清晰，還是可以按計劃實行，如果自己沒有精準把握，選擇專業(yè)的孵化機構(gòu)也是不錯選擇，可以咨詢行業(yè)內(nèi)較有名氣的雙創(chuàng)街，相信會找到想要的答案。
另一要素是人和，你是否有一個積極向上，目標統(tǒng)一的團隊，創(chuàng)業(yè)過程中大家各自發(fā)揮優(yōu)勢，也是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。比如，2020年疫情突襲之下，天時因素就會對于餐飲、娛樂、旅游等行業(yè)帶來不小沖擊，但同樣也會助推線上視頻、生鮮物流等行業(yè)的快速發(fā)展，可見“應(yīng)運而生”的行業(yè)比較有市場。
其次是地利，疫情當下，創(chuàng)新才是發(fā)展的驅(qū)動力，而國家對創(chuàng)新行業(yè)的補貼政策也比較優(yōu)越，鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，最后一點是“人和”因素，創(chuàng)業(yè)者要有“火眼金睛”，憑經(jīng)驗、閱歷準確識人，會讓創(chuàng)業(yè)事半功倍。
2.分別是什么?創(chuàng)業(yè)有哪三大要素?
1。
夢想要足夠長遠 能做到的事只是目標，真正的激情來自于為自己“做不到”的夢想而努力！就像LSD的訓(xùn)練一樣，之前從來沒跑過30公里，也不知道自己是否真的能完成。但你可以試試看，去體驗一下，任何夢想其實都是可以體驗的，只要學(xué)著去積極想象，那些夢想就能首先在心里實現(xiàn)。
創(chuàng)業(yè)的目標有很多，也分不同的階段，但要把一個又一個“不可能”變成“可能”，你必須大膽地去體驗，去試錯，在錯誤里成長起來，逐步實現(xiàn)目標。不要因為夢想看似遙不可及而止步不前，只有你看得夠遠，才有前行的動力和勇氣！ 2。
速度要足夠慢 夢想夠遠，才能激發(fā)我們的熱情，有了熱情卻要學(xué)會慢下來，這個看起來有些矛盾，尤其對于創(chuàng)業(yè)初期的人來說。 為什么不可以過度努力？這是一種系統(tǒng)性的平衡，激情能讓我們短時間過度付出，就像長跑一樣，你可以用百米沖刺的速度超過很多人，然后就再也跑不動了，甚至連終點也跑不到。
慢下來，沉進去，專注到你的領(lǐng)域，你就會看到勝利的曙光，因為創(chuàng)業(yè)比的也是耐力！當浮躁的社會情緒蔓延，你是否能夠放慢腳步，打造一個真正屬于你的專業(yè)帝國？德國有很多一兩百人的小型企業(yè)，但都超過近百年的歷史，也在各自的專業(yè)領(lǐng)域占據(jù)不可動搖的一席之地，這樣的專注度和持久力，是慢慢練出來的！暫時的慢，其實，是為了走得更遠！ 3。 距離要足夠清晰 跑步的人大多會記錄自己的跑步軌跡，是為了了解自己跑了多遠，在什么位置。
在創(chuàng)業(yè)中同樣會碰到這兩個問題。即使你再討厭當下的環(huán)境，不停抱怨沒有意義，你真正需要想清楚的兩個問題是：“我在哪里？”和“我要去哪里？”創(chuàng)業(yè)過程中，我們常因困難一度迷失方向，開始懷疑自己的選擇和努力是否正確。
這時候，就要好好想想這兩個問題了，重新找回自己的方向。因此，培養(yǎng)清晰的“距離感”也是創(chuàng)業(yè)過程中的必要條件，或許你開始并不能馬上找到自己的方向，這是一個摸索和學(xué)習(xí)的過程。
有了創(chuàng)業(yè)的激情和持久力，前面的路，就會越來越清晰。
3.創(chuàng)業(yè)有哪三大要素,分別是什么
創(chuàng)業(yè)的三大要素：
1、有市場潛力的創(chuàng)業(yè)項目。
2、有才干的創(chuàng)業(yè)能力人。
3、創(chuàng)業(yè)資金的支撐。
創(chuàng)業(yè)作為一個商業(yè)領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)是以點滴成就點滴喜悅致力于理解創(chuàng)造新事物（新產(chǎn)品，新市場，新生產(chǎn)過程或原材料，組織現(xiàn)有技術(shù)的新方法）的機會，如何出現(xiàn)并被特定個體發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造。2019年1月1日至2021年12月31日，重點群體創(chuàng)業(yè)就業(yè)可享受稅收優(yōu)惠政策。
公司化階段，規(guī)范管理來增加企業(yè)效益，這是需要創(chuàng)業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關(guān)系就轉(zhuǎn)變成一個個渠道的建設(shè)，公司的銷售是依靠渠道來完成，團隊也初步形成。
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創(chuàng)業(yè)的注意事項
1、創(chuàng)意制勝
努力開發(fā)創(chuàng)造力，圍繞事業(yè)讓思維不受拘束地展開聯(lián)想。經(jīng)營最可靠的是創(chuàng)意，一個好點子、好創(chuàng)意往往能使經(jīng)營之路柳暗花明，財富屬于那些具有創(chuàng)意而又能把新觀念付諸于行動的人。
2、創(chuàng)業(yè)項目以“新”取勝強手過招，靠創(chuàng)意。在快速變遷的時代中，突破過去的框架，掌握新的環(huán)境，面對新的課題，迎接新的挑戰(zhàn)，才能贏得新的財富。
3、做小池塘中的大魚優(yōu)勢不能分享，獨享才有利潤，利潤是企業(yè)生存和發(fā)展之本。唯一的生存之道就是獨辟蹊徑，開創(chuàng)自己的獨有市場。
4、懂得渠道優(yōu)先渠道即血管，搶在別人前面把血運送到需求者的眼前，就是勝利。渠道同樣是個重要的傳播過程。
5、當機立斷要賺錢必須果斷，學(xué)會迅速地審時度勢?？焖贈Q斷能夠使你占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢，拖拖拉拉、畏首畏尾、不敢決斷是賺錢之大忌，這會一次次貽誤良機。
6、窮追猛打成功者往往是持之以恒、埋頭苦干的人，一個專心于目標并致力于此的人。做事有頭無尾，遇到一點挫折就退縮是不可能獲得成功的。要賺錢就不能怕辛苦，如此則成功可期。
參考資料搜狗百科-創(chuàng)業(yè)
4.一般創(chuàng)新能力三要素
《博弈圣經(jīng)》中寫到；文化的一切創(chuàng)新，都是命題的總括。
博弈圣經(jīng)著作人對創(chuàng)新的經(jīng)典描述；
創(chuàng)新是一種觀念，觀念沒有理性。
創(chuàng)新是二特性對局，對局中間有一個創(chuàng)新的第三空地。
創(chuàng)新是博弈中的常數(shù)，常數(shù)是人的創(chuàng)新潛能價值的體現(xiàn)。
文化創(chuàng)新是大自然中的無性繁殖，文化創(chuàng)新又類似于嫁接，每一個人都可以通過這個獨特的形式進行文明的創(chuàng)造，當最終看到創(chuàng)新的結(jié)果時，那已經(jīng)不是原來的文明了。
博弈圣經(jīng)著作人的經(jīng)典文段；
人是一個創(chuàng)新的種子，一個擁有偏執(zhí)和魅力的野性種子。一個突破屏障的種子，就是創(chuàng)新的開端。人處于自然的邊界，人與自然、人與背景、人與社會的創(chuàng)新行為都是一個個故事。理解一個人的一次創(chuàng)新故事，需要一個對象，從對象那里實現(xiàn)欲望的擴充。人們面前的每一件事情都是雙重性的，不是這個，不是那個，也不是兩個，而是第三空地里創(chuàng)新的一個。記錄歷史就是記錄了英雄與罪犯的歷史。其實，第三空地的現(xiàn)在是屬于群體的。博弈科學(xué)的創(chuàng)新文化不是講量論，不是數(shù)學(xué)的統(tǒng)計，不講資本與內(nèi)容的記錄，政績的量論是歷史的映像，像是舊票據(jù)，已經(jīng)不是創(chuàng)新的內(nèi)容?！恫┺氖ソ?jīng)》里描述的創(chuàng)新結(jié)構(gòu)，是一個自然平行法則，也是決策行為的二特性法則：“相對性的國正論是連著兩個世界的橋梁，它中間的第三空地象征著一個可創(chuàng)新的美麗世界，是深刻現(xiàn)實的藝術(shù)中心，那里表現(xiàn)出最深刻的精神現(xiàn)實，就是創(chuàng)造博弈結(jié)構(gòu)的無限可能。一切創(chuàng)新突破都介入了人與世界的相際關(guān)系，一切創(chuàng)造都是博弈的結(jié)果。”
來源：美國資訊網(wǎng) 博弈圣經(jīng)；經(jīng)濟學(xué)世界十部經(jīng)典著作
5.創(chuàng)新三要素是什么
分別指技術(shù)（Technology）、人才（Talent）和包容（Tolerance）。
英國埃塞克斯大學(xué)商學(xué)院創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新專家李俊博士日前在接受科技日報記者專訪時表示，作為世界上公認的創(chuàng)新活躍型國家，中國在經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)下迫切需要加快經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)型、建設(shè)創(chuàng)新型國家的步伐，這需要處理好技術(shù)、人才和包容（即“3T”要素）之間的關(guān)系。
在李俊博士看來，技術(shù)是創(chuàng)新型經(jīng)濟的載體和標志，也是創(chuàng)新型人才的創(chuàng)造成果；人才是創(chuàng)新、技術(shù)進步的動力；包容性文化和激勵機制則有利于實現(xiàn)人盡其才。
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創(chuàng)新需“三管齊下”
李俊把中國技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀概括為“二次創(chuàng)新活躍，開創(chuàng)性原始創(chuàng)新薄弱”。
他認為，針對當前原始創(chuàng)新薄弱的局面，國內(nèi)企業(yè)需要在技術(shù)創(chuàng)新方面“三管齊下”：提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力；通過國際并購獲取核心技術(shù)；在西方發(fā)達國家設(shè)立研發(fā)基地進行原創(chuàng)型研發(fā)。但中國能否成為創(chuàng)新型國家，最終將取決于國內(nèi)自主創(chuàng)新的能力：即原創(chuàng)知識的開發(fā)和創(chuàng)造性運用，以及對國外核心技術(shù)的消化吸收能力。
參考資料來源：人民網(wǎng)-創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型需要“技術(shù)、人才和包容”三要素
6.創(chuàng)業(yè)的一般流程是什么
創(chuàng)業(yè)的一般流程如下：
第一階段
生存階段，以產(chǎn)品和技術(shù)來占領(lǐng)市場，只要有想法會搞關(guān)系銷售就可以。
第二階段
公司化階段，規(guī)范管理來增加企業(yè)效益，這是需要創(chuàng)業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關(guān)系就轉(zhuǎn)變成一個個渠道的建設(shè)，公司的銷售是依靠渠道來完成，團隊也初步形成。
第三階段
集團化階段。這時依靠的是硬實力，整個集團和子公司形成了系統(tǒng)平臺，依靠的是一個個團隊通過系統(tǒng)平臺來完成管理，銷售變成了營銷，區(qū)域性渠道轉(zhuǎn)變成一個個地區(qū)性的網(wǎng)絡(luò)。
第四階段
這是創(chuàng)業(yè)者的最高境界，集團總部階段，是一種無國界的經(jīng)營，也就是俗稱跨國公司。集團總部的系統(tǒng)平臺和各子集團的運營系統(tǒng)形成的是一種體系。
創(chuàng)業(yè)的基本要素：有市場潛力的創(chuàng)業(yè)項目、有才干的創(chuàng)業(yè)能力人和創(chuàng)業(yè)資金的支撐。
擴展資料：
創(chuàng)業(yè)是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面，因此在職人員創(chuàng)業(yè)前，一定要進行細致的準備。
通過各種渠道增強這方面的基礎(chǔ)知識；根據(jù)自己的實際情況選擇合適的創(chuàng)業(yè)項目，為創(chuàng)業(yè)開一個好頭；撰寫一份詳細的商業(yè)策劃書，包括市場機會評估、贏利模式分析、開業(yè)危機應(yīng)對等，并摸清市場。
以點滴成就點滴喜悅致力于理解創(chuàng)造新事物（新產(chǎn)品，新市場，新生產(chǎn)過程或原材料，組織現(xiàn)有技術(shù)的新方法）的機會，如何出現(xiàn)并被特定個體發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造，這些人如何運用各種方法去利用和開發(fā)它們，然后產(chǎn)生各種結(jié)果。
參考資料來源：百度百科-創(chuàng)業(yè)
