企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體包括

1.什么是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體主要是：

1、指聚集為科技創(chuàng)新提供服務的公共服務平臺、各類專業(yè)技術服務平臺和科研機構、企業(yè)研發(fā)中心、工程技術中心等研發(fā)機構的載體。

2、創(chuàng)業(yè)載體（孵化器）主要是指聚集科技型創(chuàng)業(yè)企業(yè)以及促進成果轉(zhuǎn)化、孵化的載體；創(chuàng)意載體是指聚集以創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)為支柱的現(xiàn)代科技服務業(yè)的載體。

4、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是基于創(chuàng)新基礎上的創(chuàng)業(yè)活動，既不同于單純的創(chuàng)新，也不同于單純的創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)新強調(diào)的是開拓性與原創(chuàng)性，而創(chuàng)業(yè)強調(diào)的是通過實際行動獲取利益的行為。

5、因此，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)這一概念中，創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的基礎和前提，創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)新的體現(xiàn)和延伸。

擴展資料：

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的特點：

一、高風險：

1、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是建立在創(chuàng)新基礎上的創(chuàng)業(yè)，但是創(chuàng)新受到人們現(xiàn)有認知、行為習慣等方面的影響，會面臨被接受的阻礙，因而創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)會面臨比傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)更高的風險。正如彼得·德魯克所言：真正重大的創(chuàng)新，每成功一個，就有99個失敗，有99個聞所未聞。

二、高回報：

1、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是通過對已有技術、產(chǎn)品和服務的更優(yōu)化組合，對現(xiàn)有資源的更優(yōu)化配置。能夠給客戶帶來更大、更多的新價值，從而開創(chuàng)所在創(chuàng)業(yè)領域的“藍?！保@取更多的競爭優(yōu)勢，也獲取更大的回報。

三、促進上升：

1、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是在創(chuàng)新基礎上的創(chuàng)業(yè)活動，創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的基礎和前提，同時創(chuàng)業(yè)又是創(chuàng)新成果的載體和呈現(xiàn)，并在創(chuàng)業(yè)活動過程中，不斷優(yōu)化資源配置、總結(jié)提煉，以實現(xiàn)創(chuàng)新的更新與升級。創(chuàng)新帶動創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)促進創(chuàng)新。

參考資料：百度百科-創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

2.創(chuàng)業(yè)企業(yè)的核心是什么

大家知道，辦企業(yè)的目的是什么？是想賺錢，想贏利，或者說的理論化一點，是謀求股東的利益最大化。

賺錢的手段很多，有的靠賣產(chǎn)品賺錢，產(chǎn)品多種多樣，有的靠提供服務，各類服務五花八門，總的來說，就是為目標客戶創(chuàng)造價值，滿足客戶多方面的需求，從而獲取客戶的回報，企業(yè)運作的這個過程或者這個機制，就是人們經(jīng)常討論的商業(yè)模式，它就是一個創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的核心。 當我們討論一個企業(yè)的商業(yè)模式的時候，通常在講三件不同的事情。

第一件事，就是商業(yè)模式的組成部分，它包括你為客戶提供什么樣的產(chǎn)品或什么樣的服務；這些客戶在什么地方（細分市場）；你的產(chǎn)品或服務與市場上現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務比較有什么差異，比如價格上、質(zhì)量上、耐用方面、方便省時方面等等，從而特定的客戶群愿意購買你的產(chǎn)品或服務，你提供這些產(chǎn)品或服務的銷售模式，定價策略和收款方式，銷售模式包括零售、批發(fā)、配套、會員代理、連鎖、直銷、網(wǎng)絡、品牌等等，這些都是商業(yè)模式的重要組成部分，但不是全部。 第二件事就是企業(yè)的運營機制，或叫做運營性商業(yè)模式，指的是一個企業(yè)持續(xù)達到其主要目標的最本質(zhì)的內(nèi)在聯(lián)系，包括企業(yè)的組織架構、管理體系、研發(fā)團隊、銷售團隊的建設、質(zhì)量保證體系、售后服務體系的建立、各部門之間有機的協(xié)調(diào)以及資金的應用、人才的管理等等，企業(yè)的這種運營機制能夠解釋這個企業(yè)怎樣持續(xù)不斷地從市場中獲取利潤。

第三件事就是運營機制的擴展和利用，或叫做策略性商業(yè)模式，它表現(xiàn)一個企業(yè)在動態(tài)市場環(huán)境中怎樣不斷改變自身以達到持續(xù)盈利的目的，這包括商業(yè)模式的創(chuàng)新，組織體制的創(chuàng)新，開辟新的市場（市場創(chuàng)新），實施新的品牌戰(zhàn)略，實施專利保護和形成技術門檻，不斷形成企業(yè)新的核心競爭力，從而保持可持續(xù)發(fā)展的能力。 商業(yè)計劃書在創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資中具有重要的作用，而商業(yè)計劃書的核心內(nèi)容就是要把企業(yè)的商業(yè)模式講清楚，它是企業(yè)運作是否成功的關鍵所在。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)在融資過程中往往只強調(diào)技術創(chuàng)新，包括引進新產(chǎn)品，采用新的工藝生產(chǎn)方法等等，而忽視商業(yè)模式的創(chuàng)新。要清楚產(chǎn)品或服務只是企業(yè)實現(xiàn)贏利的一個手段或一種載體，而當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。

一個企業(yè)區(qū)別于其它企業(yè)，主要是它的商業(yè)模式的獨特性，完整性和可調(diào)整性，從而帶來企業(yè)價值的提升。