馬云阿里巴巴的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)點(diǎn)
1.馬云的創(chuàng)業(yè)史有哪些?
馬云創(chuàng)業(yè)史的具體歷程如下：1. 1992年，第一次創(chuàng)業(yè)，成立海博翻譯社，初次歷練，獲得最重要的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)——不能選擇無法規(guī)?；膭?chuàng)業(yè)項(xiàng)目；2. 1995年，創(chuàng)辦“中國黃頁”，與互聯(lián)網(wǎng)接觸，不了解資本的滋味導(dǎo)致失?。?. 1997年，加入外經(jīng)貿(mào)商務(wù)信息中心，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)理念相同至關(guān)重要；4. 1999年，創(chuàng)立阿里巴巴，七年創(chuàng)業(yè)鋪就阿里巴巴，阿里集團(tuán)最神秘的“隱形人”蔡崇信加入阿里，資本市場核心人才助力馬云；5. 2000年，軟銀孫正義投資阿里，蔡崇信發(fā)揮重大作用，同年阿里首次危機(jī)——裁員，沒有盈利模式時(shí)有很多員工是危險(xiǎn)地，同年舉辦“西湖論劍”，打造企業(yè)文化；6. 2003年，成立淘寶網(wǎng)，創(chuàng)辦支付寶，成熟的商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作；7. 2004年，網(wǎng)商大會(huì)，為電子商務(wù)生態(tài)圈鳴鑼開道；8. 2005年，阿里聯(lián)姻雅虎，名滿天下，謗亦隨之；9. 2006年，淘寶大戰(zhàn)eBay，馬云致命三動(dòng)作擊敗eBay，同年《贏在中國》任評(píng)委，奠定創(chuàng)業(yè)教父地位；10. 2007年，B2B上市，馬云成為符號(hào)，但也開始沉默；11. 2008年，做阿里巴巴云，淘寶之后又一重要戰(zhàn)略，不懂技術(shù)但要會(huì)判斷技術(shù)；12. 2009年，馬云造節(jié)“雙十一”，線上狂歡；13. 2010年，拆支付寶，無法遏制的負(fù)面輿論，同年阿里巴巴實(shí)行“合伙人制度”，與港交所隔空辯論；14. 2011年，阿里巴巴供應(yīng)商涉嫌欺詐，阿里集團(tuán)誠信反腐，將傷口給別人看，同年，拆分淘寶；15. 2013年，布局物流，成立“菜鳥”；16. 2013年，余額寶誕生，進(jìn)入艱難的領(lǐng)域；17. 2014年，阿里巴巴移動(dòng)新布局，從IT到DT，這一年，阿里上市，全球市值最大互聯(lián)網(wǎng)公司誕生。
2.馬云成功的故事(20字)
馬云1988年，馬云從杭州師范學(xué)院外語系英語專業(yè)畢業(yè)，獲文學(xué)學(xué)士學(xué)位，被分配到杭州電子工學(xué)院，任英文及國際貿(mào)易講師。
馬云很快成為杭州優(yōu)秀青年教師，發(fā)起西湖邊上第一個(gè)英語角，開始在杭州翻譯界有名氣。 因此，很多人來請(qǐng)馬云做翻譯，馬云做不過來，于1992年成立海博翻譯社，請(qǐng)退休老師做翻譯。
馬云還曾經(jīng)銷售過一年的醫(yī)藥，推銷對(duì)象上至大醫(yī)院，下至赤腳醫(yī)生。 開始創(chuàng)業(yè)： 1991年，馬云初次接觸商業(yè)活動(dòng)，創(chuàng)辦海博翻譯社。
頭一個(gè)月，收入700元，房租高達(dá)2000元。他于是利用轉(zhuǎn)手小商品交易的方式，從廣 州、義烏等地進(jìn)貨，養(yǎng)活翻譯社。
1994年海博持平，1995年開始賺錢。海博翻譯社賺錢之后，馬云就沒再管它。
他還組織了杭州第一個(gè)英語角。 馬云1994年底，馬云首次聽說互聯(lián)網(wǎng)；1995年初，他偶 然去美國，首次接觸到互聯(lián)網(wǎng)。
對(duì)電腦一竅不通的馬云，在朋友的幫助和介紹下開始認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)。 1995年4月，馬云和妻子再加上一個(gè)朋友，湊了兩萬塊錢，專門給企業(yè)做主頁的杭州海博網(wǎng)絡(luò)公司就這樣開張了，網(wǎng)站取名“中國黃頁”，成為中國最早的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。
其后不到三年時(shí)間，他們利用該網(wǎng)站賺到了500萬元。 1997年，馬云和他的團(tuán)隊(duì)在北京開發(fā)了外經(jīng)貿(mào)部官方站點(diǎn)、網(wǎng)上中國商品交易市場、網(wǎng)上中國技術(shù)出口交易會(huì)、中國招商、網(wǎng)上廣交會(huì)和中國外經(jīng)貿(mào)等一系列國家級(jí)站點(diǎn)。
再度創(chuàng)業(yè)： 馬云1999年3月，馬云正式辭去公職，和他的團(tuán)隊(duì)回杭州，以50萬元人民幣開始了新一輪創(chuàng)業(yè)，開發(fā)阿里巴巴網(wǎng)站。意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)界應(yīng)重視和優(yōu)先發(fā)展企業(yè)與企業(yè)間電子商務(wù)（B2B），而這種模式被稱為"互聯(lián)網(wǎng)的第四模式"。
1999年10月和2000年1月，阿里巴巴兩次共獲得國際風(fēng)險(xiǎn)資金2500萬美元投入，馬云以"東方的智慧，西方的運(yùn)作，全球的大市場"的經(jīng)營管理理念，迅速招攬國際人才，全力開拓國際市場，同時(shí)培育國內(nèi)電子商務(wù)市場，為中國企業(yè)尤其是中小企業(yè)迎接"入世"挑戰(zhàn)構(gòu)建一個(gè)完善的電子商務(wù)平臺(tái)。 阿里巴巴網(wǎng)站持續(xù)為中國優(yōu)秀的出口型生產(chǎn)企業(yè)提供在全球市場的"中國供應(yīng)商"專業(yè)推廣服務(wù)，幫助企業(yè)獲取更多更有價(jià)值的國際訂單，并兩次被美國權(quán)威財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》選為全球最佳B2B站點(diǎn)之一。
馬云為完善整個(gè)電子商務(wù)體系，自2003年開始，先后創(chuàng)辦了阿里巴巴、淘寶網(wǎng)、支付寶、阿里媽媽、天貓、一淘網(wǎng)、阿里云等國內(nèi)電子商務(wù)知名品牌，馬云也歷任多家公司的重要角色，其中包括阿里巴巴集團(tuán)董事局主席、軟銀集團(tuán)董事、中國雅虎董事局主席、亞太經(jīng)濟(jì)合作組織（APEC）工商咨詢委員會(huì)（ABAC）會(huì)員、杭州師范大學(xué)阿里巴巴商學(xué)院院長、華誼兄弟傳媒集團(tuán)董事、TNC（大自然保護(hù)協(xié)會(huì)）全球董事會(huì)董事、海博翻譯社社長和全球生命科學(xué)突破獎(jiǎng)基金會(huì)理事等職務(wù)。 阿里巴巴集團(tuán)的成功，使馬云多次獲邀到全球著名高等學(xué)府講學(xué)，當(dāng)中包括賓夕法尼亞大學(xué)的沃頓商學(xué)院、麻省理工、哈佛大學(xué)等。
3.馬云的創(chuàng)業(yè)史有哪些
馬云創(chuàng)業(yè)史的具體歷程如下：
1. 1992年，第一次創(chuàng)業(yè)，成立海博翻譯社，初次歷練，獲得最重要的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)——不能選擇無法規(guī)?；膭?chuàng)業(yè)項(xiàng)目；
2. 1995年，創(chuàng)辦“中國黃頁”，與互聯(lián)網(wǎng)接觸，不了解資本的滋味導(dǎo)致失?。?/p>
3. 1997年，加入外經(jīng)貿(mào)商務(wù)信息中心，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)理念相同至關(guān)重要；
4. 1999年，創(chuàng)立阿里巴巴，七年創(chuàng)業(yè)鋪就阿里巴巴，阿里集團(tuán)最神秘的“隱形人”蔡崇信加入阿里，資本市場核心人才助力馬云；
5. 2000年，軟銀孫正義投資阿里，蔡崇信發(fā)揮重大作用，同年阿里首次危機(jī)——裁員，沒有盈利模式時(shí)有很多員工是危險(xiǎn)地，同年舉辦“西湖論劍”，打造企業(yè)文化；
6. 2003年，成立淘寶網(wǎng)，創(chuàng)辦支付寶，成熟的商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作；
7. 2004年，網(wǎng)商大會(huì)，為電子商務(wù)生態(tài)圈鳴鑼開道；
8. 2005年，阿里聯(lián)姻雅虎，名滿天下，謗亦隨之；
9. 2006年，淘寶大戰(zhàn)eBay，馬云致命三動(dòng)作擊敗eBay，同年《贏在中國》任評(píng)委，奠定創(chuàng)業(yè)教父地位；
10. 2007年，B2B上市，馬云成為符號(hào)，但也開始沉默；
11. 2008年，做阿里巴巴云，淘寶之后又一重要戰(zhàn)略，不懂技術(shù)但要會(huì)判斷技術(shù)；
12. 2009年，馬云造節(jié)“雙十一”，線上狂歡；
13. 2010年，拆支付寶，無法遏制的負(fù)面輿論，同年阿里巴巴實(shí)行“合伙人制度”，與港交所隔空辯論；
14. 2011年，阿里巴巴供應(yīng)商涉嫌欺詐，阿里集團(tuán)誠信反腐，將傷口給別人看，同年，拆分淘寶；
15. 2013年，布局物流，成立“菜鳥”；
16. 2013年，余額寶誕生，進(jìn)入艱難的領(lǐng)域；
17. 2014年，阿里巴巴移動(dòng)新布局，從IT到DT，這一年，阿里上市，全球市值最大互聯(lián)網(wǎng)公司誕生。
4.馬云當(dāng)年怎么籌集到錢的
馬云，中國電子商務(wù)網(wǎng)站的開拓者，阿里巴巴網(wǎng)站創(chuàng)始人兼CEO。
馬云和他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，與其他互聯(lián)網(wǎng)精英相比，顯得格外不同。 馬云的俠氣自小有之。
為了朋友，為了義氣，馬云小時(shí)打架無數(shù)，受過處分，身上縫過13針，也曾多次被迫轉(zhuǎn)學(xué)。從家長到老師、鄰居，都對(duì)這個(gè)頑皮孩子的前途不抱希望。
從小到大，馬云不僅沒有上過一流的大學(xué)，而且連小學(xué)、中學(xué)都是三四流的。初中考高中考了兩次，高中考大學(xué)考了三次，其中第一次高考，數(shù)學(xué)只考了1分。
在他第三次參加高考前，他的老師說：“你要是考上的話，我的名字倒過來寫?！?“我自己覺得，算，算不過人家，說，說不過人家，但是我創(chuàng)業(yè)成功了———如果馬云能夠創(chuàng)業(yè)成功，我相信80%%的年輕人創(chuàng)業(yè)能成功。”
馬云特意叮囑記者，一定要把這些話告訴所有想創(chuàng)業(yè)的年輕人。 1984年，歷經(jīng)辛苦的馬云終于跌跌撞撞地考入杭州師范大學(xué)外語系———他的成績是?？品?jǐn)?shù)，離本科線還差5分，但恰好本科沒招滿人，馬云就這樣幸運(yùn)地上了本科，并憑著滿腔熱情和一身俠氣，當(dāng)選學(xué)生會(huì)主席。
大學(xué)畢業(yè)后，馬云在杭州電子工業(yè)學(xué)院教英語。1991年，馬云初涉商海，和朋友成立海博翻譯社。
結(jié)果第一個(gè)月收入700元，房租2000元，遭到一致譏諷。 在大家動(dòng)搖的時(shí)候，馬云堅(jiān)信：只要做下去，一定有前景。
他一個(gè)人背著個(gè)大麻袋到義烏、廣州去進(jìn)貨，翻譯社開始賣禮品、鮮花，以最原始的小商品買賣來維持運(yùn)轉(zhuǎn)。 兩年間，馬云不僅養(yǎng)活了翻譯社，組織了杭州第一個(gè)英語角，同時(shí)還成了全院課程最多的老師。
如今，正如馬云當(dāng)年所愿，海博已經(jīng)成為杭州乃至浙江省最大的翻譯社。 “我一直的理念，就是真正想賺錢的人必須把錢看輕，如果你腦子里老是錢的話，一定不可能賺錢的?！?/p>
初次下海的經(jīng)歷，給馬云留下了深刻的體會(huì)。 1994年底，馬云首次聽說互聯(lián)網(wǎng)；1995年初，他偶然去美國，首次接觸到互聯(lián)網(wǎng)。
對(duì)電腦一竅不通的馬云，在朋友的幫助和介紹下開始認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)。當(dāng)時(shí)網(wǎng)上沒有任何關(guān)于中國的資料，出于好奇的馬云請(qǐng)人做了一個(gè)自己翻譯社的網(wǎng)頁，沒想到，3個(gè)小時(shí)就收到了4封郵件。
敏感的馬云意識(shí)到：互聯(lián)網(wǎng)必將改變世界！ 隨即，不安分的他萌生了一個(gè)想法：要做一個(gè)網(wǎng)站，把國內(nèi)的企業(yè)資料收集起來放到網(wǎng)上向全世界發(fā)布。 此時(shí)，剛剛步入而立之年的馬云已經(jīng)是杭州十大杰出青年教師，校長還許諾他外辦主任的位置。
但是，特立獨(dú)行的馬云揮揮手，放棄了在學(xué)校的一切地位、身份和待遇，毅然下海。 此時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于絕大部分中國人還是非常陌生的東西；即使在全球范圍內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)也剛剛開始發(fā)展：大洋彼岸，尼葛洛龐帝剛剛寫就《數(shù)字化生存》、楊致遠(yuǎn)創(chuàng)建雅虎還不到一年；而在北京，中國科學(xué)院教授錢華林剛剛用一根光纖接通美國互聯(lián)網(wǎng)，收發(fā)了第一封電子郵件。
在這樣的情形下，遠(yuǎn)在尚未開通撥號(hào)上網(wǎng)業(yè)務(wù)的杭州，馬云就已經(jīng)夢(mèng)想著要用互聯(lián)網(wǎng)來開公司、下海、盈利。這個(gè)想法立即遭到了親朋好友的強(qiáng)烈反對(duì)。
“我請(qǐng)了24個(gè)朋友來我家商量。我整整講了兩個(gè)小時(shí)，他們聽得稀里糊涂，我也講得糊里糊涂。
最后說到底怎么樣？其中23個(gè)人說算了吧，只有一個(gè)人說你可以試試看，不行趕緊逃回來。我想了一個(gè)晚上，第二天早上決定還是干，哪怕24個(gè)人全反對(duì)我也要干?！?/p>
“其實(shí)最大的決心并不是我對(duì)互聯(lián)網(wǎng)有很大的信心，而是我覺得做一件事，無論失敗與成功，經(jīng)歷就是一種成功，你去闖一闖，不行你還可以掉頭；但是你如果不做，就像晚上想想千條路，早上起來走原路，一樣的道理?！?時(shí)隔多年，回憶起當(dāng)年力排眾議的情形，馬云依然為自己的選擇而叫好。
1995年4月，馬云和妻子再加上一個(gè)朋友，湊了兩萬塊錢，專門給企業(yè)做主頁的“海博網(wǎng)絡(luò)”公司就這樣開張了，網(wǎng)站取名“中國黃頁”，成為中國最早的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。 3個(gè)月后，臨近杭州的上海正式開通互聯(lián)網(wǎng)，馬云的業(yè)務(wù)量激增。
在各企業(yè)紛紛忙著建立自己主頁的時(shí)候，馬云的先見之明為他帶來了豐厚的利潤。當(dāng)時(shí)，制作一張主頁，中英文對(duì)照的2000字內(nèi)容、一張彩照，開價(jià)就是2萬元人民幣。
不到3年，馬云就輕輕松松賺了500萬元利潤，并在國內(nèi)打開了知名度。 1997年，在國家外經(jīng)貿(mào)部的邀請(qǐng)下，馬云帶著自己的創(chuàng)業(yè)班子揮師北上，建立了外經(jīng)貿(mào)部官方網(wǎng)站、網(wǎng)上中國商品交易市場、網(wǎng)上中國技術(shù)出口交易會(huì)、中國招商、網(wǎng)上廣交會(huì)、中國外經(jīng)貿(mào)等一系列國家級(jí)站點(diǎn)。
這段經(jīng)歷對(duì)馬云彌足珍貴。他告訴記者：“在這之前，我只是一個(gè)杭州的小商人。
在外經(jīng)貿(mào)部的工作經(jīng)歷，我知道了國家未來的發(fā)展方向，學(xué)會(huì)了從宏觀上思考問題，我不再是井底之蛙。” 1999年初，開闊了宏觀視野的馬云返回杭州，進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，他決定介入電子商務(wù)領(lǐng)域。
采用什么模式？當(dāng)時(shí)全球互聯(lián)網(wǎng)所做的電子商務(wù)，基本上是為全球頂尖的15%大企業(yè)服務(wù)。但馬云生長在私營中小企業(yè)發(fā)達(dá)的浙江，從最底層的市場滾打過來，深知中小企業(yè)的困境。
他毅然作出決斷———“棄鯨魚而抓蝦米，放棄那15%大企業(yè)，只做85%中小企業(yè)的生意?！?“如果把企業(yè)也分成富人窮人，那么互聯(lián)網(wǎng)就是窮人的世界。
因?yàn)榇笃髽I(yè)有自己專門的信息渠道，有。
5.馬云的創(chuàng)業(yè)史
阿里巴巴（Alibaba.com）創(chuàng)辦人、主席、首席執(zhí)行官（CEO） 1988-1995 杭州電子工學(xué)院英文及國際貿(mào)易講師 1995-1997 創(chuàng)辦“中國黃頁”，是中國第一家互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)信息發(fā)布站 1997-1999 加盟外經(jīng)貿(mào)部中國國際電子商務(wù)中心，開發(fā)外經(jīng)貿(mào)部官方站點(diǎn)及網(wǎng)上中國商品交易市場 1999至今 在杭州設(shè)立研究開發(fā)中心，以香港為總部，創(chuàng)辦阿里巴巴網(wǎng)站（Alibaba.com） 馬云是最早在中國開拓電子商務(wù)應(yīng)用并堅(jiān)守在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的企業(yè)家，他和他的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了中國互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)眾多第一，立志為中國人做出世界上最好的站點(diǎn)。
他是中國大陸第一位登上國際權(quán)威財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》封面的企業(yè)家， 著名的“世界經(jīng)濟(jì)論壇”將他選為2001年度全球100位“未來領(lǐng)袖”之一。 馬云于1995年4月創(chuàng)辦了“中國黃頁”網(wǎng)站，這是第一家網(wǎng)上中文商業(yè)信息站點(diǎn)，在國內(nèi)最早形成面向企業(yè)服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。
1997年年底，馬云和他的團(tuán)隊(duì)在北京開發(fā)了外經(jīng)貿(mào)部官方站點(diǎn)、網(wǎng)上中國商品交易市場、網(wǎng)上中國技術(shù)出口交易會(huì)、中國招商、網(wǎng)上廣交會(huì)和中國外經(jīng)貿(mào)等一系列國家級(jí)站點(diǎn)。 1999年3月，馬云和他的團(tuán)隊(duì)回到杭州，以50萬元人民幣創(chuàng)業(yè)，開發(fā)阿里巴巴網(wǎng)站（ ）。
他根據(jù)長期以來在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，明確提出互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)界應(yīng)重視和優(yōu)先發(fā)展企業(yè)與企業(yè)間電子商務(wù)（B2B），他的觀點(diǎn)和阿里巴巴的發(fā)展模式很快引起國際互聯(lián)網(wǎng)界的關(guān)注，被稱為“互聯(lián)網(wǎng)的第四模式”。 阿里巴巴獲得國際風(fēng)險(xiǎn)資金投入后，馬云以“東方的智慧，西方的運(yùn)作，全球的大市場”的經(jīng)營管理理念，迅速招攬國際人才，全力開拓國際市場，同時(shí)培育國內(nèi)電子商務(wù)市場，為中國企業(yè)尤其是中小企業(yè)迎接“入世”挑戰(zhàn)構(gòu)建一個(gè)完善的電子商務(wù)平臺(tái)。
截至2000年12月15日，阿里巴巴會(huì)聚了來自202個(gè)國家和地區(qū)的46萬注冊(cè)商人會(huì)員，每天發(fā)布2500條商業(yè)供求信息，成為全球國際貿(mào)易領(lǐng)域內(nèi)最大、最活躍的網(wǎng)上市場和商人社區(qū)。阿里巴巴成為美國、歐洲等國家和地區(qū)的政府部門及民間機(jī)構(gòu)向本地區(qū)企業(yè)推薦的國際商務(wù)站點(diǎn)。
2000年1月，中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)大賽組織委員會(huì)將阿里巴巴評(píng)為商務(wù)類優(yōu)秀網(wǎng)站。2000年6月，獲互聯(lián)網(wǎng)周刊授予的2000年度中國百家優(yōu)秀網(wǎng)站。
2000年6月，美國權(quán)威財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》將阿里巴巴選為全球200家最佳B2B站點(diǎn)之一。2000年11月，在《遠(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)評(píng)論》雜志全球最佳B2B網(wǎng)站的讀者評(píng)選中，阿里巴巴榮列第一。
6.阿里巴巴的事跡
姓名：馬云 性別：男 國籍：中國 出生年月：1964年09月 籍貫：浙江杭州 學(xué)歷：本科畢業(yè)院校：杭州師范學(xué)院外語系 供職機(jī)構(gòu)：阿里巴巴集團(tuán)職務(wù)：阿里巴巴集團(tuán)主要?jiǎng)?chuàng)辦人、阿里巴巴集團(tuán)主席兼首席執(zhí)行官 阿里巴巴公司主席及非執(zhí)行董事、軟銀集團(tuán)董事、中國雅虎董事局主席、亞太經(jīng)濟(jì)合作組織（APEC）下工商咨詢委員會(huì)（ABAC）會(huì)員 百事可樂任命總裁努伊其出生在印度一個(gè)中產(chǎn)家庭，并于1978年來到美國耶魯求學(xué)。
隨后，其于1994年加盟百事可樂，12年來成績不菲，并于2001年開始擔(dān)任該公司總裁兼財(cái)務(wù)官。迄今為止，其已經(jīng)參與公司多起重大決策，并成為百事改組的主要策劃者。
這些成就包括：將百事的餐館業(yè)務(wù)剝離給百勝餐飲集團(tuán)；將公司擁有的瓶裝業(yè)務(wù)剝離；收購純品康納與桂格公司，為公司拓展非碳酸飲料業(yè)務(wù)立下汗馬功勞。此后，在百事候選人之爭中，努伊一路過關(guān)斬將，擊敗包括公司副董事長、54歲的懷特在內(nèi)的眾多競爭對(duì)手并最終脫穎而出。
較之雷蒙德，努伊有自己 馬云語：做企業(yè)不是做俠客。 馬云語：建立自我、追求忘我。
馬云語：天不怕，地不怕，就怕CFO當(dāng)CEO。 馬云語：永遠(yuǎn)要相信邊上的人比你聰明。
馬云語：五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。 馬云語：今天很殘酷，明天更殘酷，后天會(huì)很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上。
馬云語：上當(dāng)不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因?yàn)樽约翰艜?huì)上當(dāng)。 馬云語：其實(shí)很多人的問題是因?yàn)樗麄兓卮鸬娜菍?duì)的。
馬云語：一個(gè)一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個(gè)一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意。 馬云語：蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實(shí)實(shí)的產(chǎn)品、服務(wù)和體系做出來的。
馬云語：最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。 馬云語：要少開店、開好店，店不在于多，而在于精。
馬云語：創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系，就怕不在社會(huì)上讀書。 馬云語：在今天的商場上已經(jīng)沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。
馬云語：很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。 馬云語：概念到今天這個(gè)時(shí)代已經(jīng)不能賣錢了。
馬云語：創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團(tuán)隊(duì)以及良好的盈利模式。 馬云語：這個(gè)世界不是因?yàn)槟隳茏鍪裁矗悄阍撟鍪裁础?/p>
馬云語：你的項(xiàng)目感覺是一個(gè)生意，不是一個(gè)獨(dú)特的企業(yè)。 馬云語：建一個(gè)公司的時(shí)候要考慮有好的價(jià)值才賣。
如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。 馬云語：人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會(huì)更多，你天天換，我就怕了你。
馬云語：要找風(fēng)險(xiǎn)投資的時(shí)候，必須跟風(fēng)險(xiǎn)投資共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，你拿到的可能性會(huì)更大。 馬云語：記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明。
馬云語：不要貪多，做精做透很重要，碰到一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手或者榜樣的時(shí)候，你應(yīng)該做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補(bǔ)它。 馬云語：這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實(shí)地的結(jié)果。
馬云語：一個(gè)好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。 馬云語：如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會(huì)不斷考你。
馬云語：做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點(diǎn)突破，所有的資源在一點(diǎn)突破，才有可能贏。 馬云語：小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。
馬云語：有時(shí)候死扛下去總是會(huì)有機(jī)會(huì)的。 馬云語：所有的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多花點(diǎn)時(shí)間，去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的。
馬云語：關(guān)注對(duì)手是戰(zhàn)略中很重要的一部分，但這并不意味著你會(huì)贏。 馬云語：戰(zhàn)略不能落實(shí)到結(jié)果和目標(biāo)上面，都是空話。
馬云語：絕大部分創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀，通過發(fā)現(xiàn)一部分人的需求，然后向一群人推起來。 馬云語：不管你擁有多少資源，永遠(yuǎn)把對(duì)手想得強(qiáng)大一點(diǎn)。
馬云語：80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人競爭，而是要跟未來，跟90年代的人競爭，這樣你才有贏的可能性。 馬云語：商業(yè)計(jì)劃絕對(duì)不是一個(gè)銷售計(jì)劃，里面有無數(shù)細(xì)節(jié)，無數(shù)人才的運(yùn)營。
馬云語：戰(zhàn)略有很多意義，小公司的戰(zhàn)略簡單一點(diǎn)，就是活著，活著最重要。 馬云語：必須先去了解市場和客戶的需求，然后再去找相關(guān)的技術(shù)解決方案，這樣成功的可能性才會(huì)更大。
馬云語：最核心的問題是根據(jù)市場去制定你的產(chǎn)品，關(guān)鍵是要傾聽客戶的聲音。 馬云語：免費(fèi)是世界上最昂貴的東西。
所以盡量不要免費(fèi)。等你有了錢以后再考慮免費(fèi)。
馬云語：“營銷”這兩個(gè)字強(qiáng)調(diào)既要追求結(jié)果，也要注重過程，既要“銷”，更要“營”。 馬云語：誠信絕對(duì)不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念，它是實(shí)實(shí)在在的言出必行、點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)。
馬云語：公關(guān)是個(gè)副產(chǎn)品，由于你解決了以后會(huì)逐漸傳出去，這才是最好的公關(guān)。 馬云語：短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。
馬云語：聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。 馬云語：永遠(yuǎn)要把對(duì)手想得非常強(qiáng)大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強(qiáng)大。
馬云語：我自己不愿意聘用一個(gè)經(jīng)常在競爭者之間跳躍的人。 馬云語：多花點(diǎn)時(shí)間在你的其他員工身上。
馬云語：什么是團(tuán)隊(duì)呢？團(tuán)隊(duì)就是不要讓另外一個(gè)人失敗，不要讓團(tuán)隊(duì)任何一個(gè)人失敗。 馬云語：把你太。
