創(chuàng)新文具創(chuàng)業(yè)

1.我想開(kāi)一家文具店?

樓上幾位的答案太粗糙了吧，

加盟店由于又累加盟費(fèi)用，需要更高的回報(bào)率，模式相對(duì)固定很難適應(yīng)具體的鄉(xiāng)土人情，對(duì)你這種情況不太適合，需要在大中城市開(kāi)店才合適，總部不可能到經(jīng)常到你的店附近了解情況。

農(nóng)安縣應(yīng)該也有重點(diǎn)和非重點(diǎn)中學(xué)之分吧，如果你守的是重點(diǎn)中學(xué)，和一般學(xué)校會(huì)差很多。

沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)不是很大的問(wèn)題，但是不能著急，在開(kāi)店步驟上要有所調(diào)整，逐漸改善，只要手里資金充裕一點(diǎn)，完全可以把學(xué)習(xí)需要花的時(shí)間成本抗過(guò)來(lái)。

開(kāi)店方面簡(jiǎn)單給你幾個(gè)建議吧：

1、調(diào)研，重點(diǎn)是這個(gè)中學(xué)，是否是當(dāng)?shù)剌^好的中學(xué)？學(xué)生數(shù)量，中午是否能出來(lái)逛，你的店和學(xué)生經(jīng)常走的路是什么關(guān)系，是否需要過(guò)馬路？附近有幾家可以買文具的地方？去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。

2、沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的話前期貨要少拿，提前和商家說(shuō)好賣不動(dòng)需要調(diào)換，盡量選幾個(gè)大一點(diǎn)的批發(fā)商以便調(diào)貨方便，渠道在當(dāng)?shù)氐男∩唐放l(fā)市場(chǎng)是一部分，小量的需要快速拿貨的的應(yīng)急產(chǎn)品在這進(jìn)，去轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)就能拿到很多名片，大量的到上一級(jí)城市通常是省會(huì)或交通集散地城市的批發(fā)市場(chǎng)去找，這部分要等到經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間對(duì)銷量有感覺(jué)了才進(jìn)行。還有一種是晨光、真彩等典型的熱銷品牌，你的店面開(kāi)起來(lái)，你不聯(lián)系他他們的業(yè)務(wù)員也會(huì)來(lái)找你的，專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)某一品牌可以換來(lái)廠家的一些支持，例如做個(gè)牌子什么的，這個(gè)要你自己根據(jù)情況選擇。

3、附近如果有一些辦公單位，店里也要有點(diǎn)文件夾一類的常見(jiàn)辦公用品讓人知道你這也賣這個(gè)，然后在經(jīng)營(yíng)中通過(guò)顧客了解他們經(jīng)常使用的東西，當(dāng)然最好是能有熟悉的朋友幫忙引見(jiàn)接觸到這些單位的辦公室主任一類的人物，那樣更立桿見(jiàn)影一些，但是這一塊不要占用店里過(guò)多的擺放空間。

以上只是簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)，由于對(duì)您的具體情況了解不多，也不敢妄言其它，希望能對(duì)你有點(diǎn)幫助。

祝早日創(chuàng)業(yè)成功！

創(chuàng)業(yè)中國(guó)北極星

2.開(kāi)一家文具店需要進(jìn)些什么貨

原發(fā)布者：Pitaya2018

新開(kāi)的文具店進(jìn)貨方法文具店憑借著投入小的優(yōu)勢(shì)吸引了眾多的創(chuàng)業(yè)者，但是隨著文具店數(shù)量的增加，其競(jìng)爭(zhēng)也越加激烈。在競(jìng)爭(zhēng)中摸爬滾打的文具店主也得出了一個(gè)共識(shí)：要想在競(jìng)爭(zhēng)中維持利潤(rùn)，貨源是保障。但是不管是新手還是老手在文具店進(jìn)貨方面都有疑問(wèn)，今天答疑解惑就為大家揭開(kāi)文具店進(jìn)貨的謎團(tuán)。我想開(kāi)一家文具店，主要以零售為主，目標(biāo)對(duì)象主要是小學(xué)生，店面已經(jīng)有了，但是進(jìn)貨無(wú)從下手啊！滿腦子都是疑問(wèn)。1、我首次進(jìn)貨，應(yīng)該如何配貨才合理？應(yīng)該是各種類型都進(jìn)嗎？我該進(jìn)哪些品牌好?。恳怯幸粡埵状芜M(jìn)貨的清單，那就實(shí)在太好了。2、去批發(fā)市場(chǎng)拿貨是怎樣的，是去一家，讓他配齊所有的貨品，還是多家混批？這位準(zhǔn)店主的問(wèn)題比較具有代表性，而且涵蓋的范圍也很廣泛，基本上把新開(kāi)文具店的疑惑全都列舉上了，我們一個(gè)一個(gè)解決吧。首先，你的小店定位準(zhǔn)確，面向小學(xué)生，所以你進(jìn)貨要全面考慮小學(xué)生的需求，貨盡量要全，不要給人留下貨品不全的印象，這樣會(huì)減少客源。初次進(jìn)貨不建議全部選擇品牌的貨源，品牌雖然能保證質(zhì)量，但是價(jià)格昂貴，很難吸引客源，獲取利潤(rùn)，可以品牌和雜牌相結(jié)合，但也不能只顧進(jìn)價(jià)低而忽視貨物的質(zhì)量，畢竟以后的口碑都是要靠質(zhì)量打造的。歡迎安裝試用：《飛蝶文具店管理軟件》，讓電腦來(lái)幫您管理，既不易出錯(cuò)、又省人工成本。飛蝶文具店管理軟件支持條碼掃描、小票打印機(jī)、錢箱、會(huì)員卡積分、打折、預(yù)充值與付款等。老板不管是在家里或出差在外，都能輕松聯(lián)

3.想開(kāi)個(gè)辦公用品店如何做賺錢

加之他有深圳大企業(yè)做穩(wěn)定的用戶。

自然而然，他的業(yè)務(wù)量飛速上升，從此一發(fā)而不可收拾。 “不管大步小步，都要領(lǐng)先一步”。

這是邱文欽的經(jīng)商之道。想開(kāi)個(gè)辦公用品店。

1990年，深圳超市經(jīng)營(yíng)最先由香港百佳引入。“超市”的自選特點(diǎn)給了消費(fèi)者較多的自由選購(gòu)空間，從而使顧客盈門。

而當(dāng)時(shí)在中國(guó)還沒(méi)有一家像“麥當(dāng)勞”、“肯德基”那樣有名氣的國(guó)際連鎖店。 當(dāng)時(shí)我國(guó)辦公文具用品行業(yè)也正面臨著大好商機(jī)：其一，當(dāng)時(shí)從百貨零售領(lǐng)域剝離出來(lái)自成一體的辦公文具用品行業(yè)已成為一熱門的產(chǎn)業(yè)；其二，特許經(jīng)營(yíng)加盟連鎖在中國(guó)得到了迅速的發(fā)展，已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一個(gè)新亮點(diǎn)；其三，隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)及文化教育的發(fā)展，必然令辦公文具用品市場(chǎng)呈現(xiàn)出旺盛的消費(fèi)勢(shì)頭，整個(gè)辦公文具用品行業(yè)將進(jìn)入一個(gè)穩(wěn)步發(fā)展充滿機(jī)遇的朝陽(yáng)時(shí)期。

經(jīng)過(guò)這么一番分析，邱文欽敏銳地捕捉住了這個(gè)商機(jī)。想開(kāi)個(gè)辦公用品店。

1993年，邱文欽開(kāi)了自己第二家辦公文具用品分店。到了1994年，一年之間，他又一口氣開(kāi)了4家連鎖分店。

1995年，他注冊(cè)成立“都都文化用品有限公司”。從1993年到1995年3年間，“都都辦公文具用品”的超市連鎖經(jīng)營(yíng)方式給這個(gè)行業(yè)吹來(lái)了一股新風(fēng)，極大地?cái)噭?dòng)了這個(gè)市場(chǎng)，“都都”專業(yè)辦公文具用品小超市在深圳成了一道亮麗的風(fēng)景線。

他在創(chuàng)連鎖店的過(guò)程中，邱文欽始終從服務(wù)、質(zhì)量和市場(chǎng)的每個(gè)環(huán)節(jié)做起，并在管理上不斷上檔次、實(shí)施管理創(chuàng)新。他的理念是：現(xiàn)在做生意，必須以消費(fèi)者為中心，以消費(fèi)者的需求為第一需求。

以前的辦公文具用品店過(guò)去是在百貨公司的柜臺(tái)里等客上門，而不主動(dòng)送貨上門，提供服務(wù)。而“都都”辦公文具用品不但在經(jīng)營(yíng)中為顧客提供主動(dòng)的服務(wù)，邱文欽還從提高服務(wù)質(zhì)量入手，培養(yǎng)員工的服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，經(jīng)營(yíng)的貨品必須是正規(guī)產(chǎn)品、正規(guī)品牌，從不允許假冒偽劣產(chǎn)品在本公司出售。

靠著消費(fèi)者良好的口碑逐漸樹(shù)立起自己的形象。 邱文欽還在價(jià)格合理化、品種齊全化作文章，做到所有連鎖店價(jià)格統(tǒng)一，明碼標(biāo)價(jià)；顧客只要走進(jìn)“都都”辦公文具用品店，就沒(méi)有買不到的辦公文具用品來(lái)作為要求自己的標(biāo)準(zhǔn)。

想開(kāi)個(gè)辦公用品店。作為全市文化用品行業(yè)最早送貨上門的公司，為了在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，送貨曾送到深圳寶安、布吉等較偏遠(yuǎn)地區(qū)。

靠取信于顧客的信譽(yù)和質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的實(shí)惠，一步步打開(kāi)了深圳市場(chǎng)，得到了社會(huì)的廣泛認(rèn)可。 “都都文化用品有限公司”成立后，只有25歲的邱文欽為了使企業(yè)有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就開(kāi)始在管理上下功夫，并制定出一套先進(jìn)科學(xué)的管理方法。

4.(2014

（Ⅰ）由頻率直方圖得到：

需求量為110的頻率=0.005*20=0.1,

需求量為130的頻率=0.01*20=0.2,

需求量為150的頻率=0.015*20=0.3,

需求量為170的頻率=0.0125*20=0.25,

需求量為190的頻率=0.0075*20=0.15,

∴這個(gè)丌學(xué)季內(nèi)市場(chǎng)需求量X的眾數(shù)是150,

這個(gè)丌學(xué)季內(nèi)市場(chǎng)需求量X的平均數(shù)：

.x=110*0.1+130*0.2+150*0.3+170*0.25+190*0.15=153.

（Ⅱ）∵每售出1盒該產(chǎn)品獲利潤(rùn)50元，未售出的產(chǎn)品，每盒虧損30元，

∴當(dāng)100≤x≤160時(shí)，

y=50x-(160-x)?30=80x-1800,

當(dāng)160y=160*50=8000,

∴y=80x?4800,100≤x≤1608000,160（Ⅲ）∵利潤(rùn)不少于4800元，

∴80x-4800≥4800，解得x≥120,

∴由（Ⅰ）知利潤(rùn)不少于4800元的概率p=1-0.1=0.9.