創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中的人際關(guān)系
1.創(chuàng)業(yè)需要注意哪些人際關(guān)系
第一是與投資人的關(guān)系 很多創(chuàng)業(yè)者為了見投資人一面，經(jīng)常參加所謂的互聯(lián)網(wǎng)大會、成功者心靈雞湯分享大會等等，跟投資人拉關(guān)系、套近乎。
千萬別這么做，因?yàn)槟悴淮罂赡茉谀敲炊痰臅r間內(nèi)就搞定精明的投資人。找投資最好的辦法，是從身邊的人入手，找熟人，通過各種關(guān)系介紹私下談。
不過，那些給你投錢的人，有時可能會有非常苛刻的附加條件，比如要一票否決權(quán)什么的，這時候你一定要直接拒絕掉。你永遠(yuǎn)都得Hold得住自己的公司，因?yàn)檫@是你自己的事業(yè)，不能被別人牽著鼻子走。
第二是與合伙人的關(guān)系 在尋找合伙人時，也最好從身邊人入手，近親關(guān)系在創(chuàng)業(yè)早期作用非常大。像夫妻啊、大學(xué)同學(xué)啊、同事啊這些跟你有相同背景的人，都可以成為你的合伙人。
第三是與技術(shù)團(tuán)隊(duì)的關(guān)系 很多公司都在技術(shù)這塊栽過跟頭，最主要的原因是，沒有意識到管技術(shù)跟管銷售、市場完全不一樣，你得樹立一個相對寬松和信任的文化氛圍，因?yàn)榇蟛糠殖绦騿T成天在寫代碼，跟外部聯(lián)系的少，這時候，你就得給他們一個更好的辦公環(huán)境，讓他們待得舒心。很多公司把技術(shù)團(tuán)隊(duì)的辦公環(huán)境搞得跟網(wǎng)吧似的，幾個人在屋子里吹風(fēng)扇，在這樣的環(huán)境里，他們即便再牛，也釋放不出全部的能量啊。
另外，跟他們的交流也很重要。技術(shù)人員天生就不善于跟大家打交道，這時候，就需要你主動跟他們?nèi)プ雠笥选?/p>
他們很可能就因此喜歡上了你的人格魅力，死心塌地跟你干了十年二十年，專心幫你解決技術(shù)難題。第四是與員工的關(guān)系 作為創(chuàng)業(yè)者，你對員工一定要坦誠，很多創(chuàng)始人平時只跟合伙人吃飯、聊天、談事兒，那肯定就疏遠(yuǎn)了跟員工的關(guān)系。
反過來，你要是對普通員工也很坦誠，甚至艱難的時候充分釋放情緒，比如大哭一場，那你會發(fā)現(xiàn)，效果其實(shí)還挺不錯。對員工來說，什么公司使命啊，核心技術(shù)啊之類的東西，未必感興趣，但是如果你讓他們認(rèn)可了你的價值觀，成了你的朋友，愿意跟你分享私事，幫你挖優(yōu)秀的人才，那就恭喜你，你的公司就進(jìn)入到了一個蓬勃發(fā)展的階段了。
第五是與媒體的關(guān)系 創(chuàng)業(yè)做產(chǎn)品，要早一點(diǎn)對外透明，這對你的團(tuán)隊(duì)和未來資源都是有很大幫助的，這就需要你恰當(dāng)?shù)靥幚砗妹襟w關(guān)系，讓媒體幫你向公眾介紹自己。就拿王峰來說，他說自己出去演講、接受記者采訪，覺得一點(diǎn)榮耀感都沒有，但他知道自己有責(zé)任這么做。
在這個過程中，你的企業(yè)就被人知道了，行業(yè)也了解你了，就會有人慕名而來，看有沒有機(jī)會合作。第六是跟政府的關(guān)系 很多創(chuàng)業(yè)者對政府都是敬而遠(yuǎn)之，其實(shí)遠(yuǎn)沒有必要。
王峰最早創(chuàng)業(yè)的時候，是在北京的石景山，當(dāng)時一名副區(qū)長對他特別好，說盡量幫他減少注冊流程，盡快拿到執(zhí)照。要知道，當(dāng)時想要拿到個注冊執(zhí)照，可是件非常難的事兒。
王峰說，你應(yīng)該把政府當(dāng)成遇到麻煩時幫你解決問題的人，而不是遇到麻煩時把你折騰死的人。他在創(chuàng)業(yè)過程中沒少遇到麻煩，每次都厚著臉皮去找政府領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)聽了他們的事兒后也很著急，因?yàn)楣景l(fā)展好壞，跟稅收連在一起呢，領(lǐng)導(dǎo)會想各種辦法幫他們。
所以，你要找到一個好的溝通機(jī)制，一旦遇到問題，趕緊跟政府領(lǐng)導(dǎo)溝通，而不是把自己關(guān)在屋里想辦法逃避。第七是跟對外合作伙伴的關(guān)系 如果創(chuàng)業(yè)者處理不好這層關(guān)系，將來一定是場災(zāi)難。
舉個例子。大家都知道，喬布斯夠高傲吧，他開創(chuàng)了一個封閉的蘋果體系，所有核心技術(shù)都自己做。
但就是這么高傲的一個人，也有低頭的時候，他有段時間被排擠出了蘋果，后來重新回來，他就曾可憐巴巴地給比爾蓋茨打電話，說“咱們合作吧”。這個時候的喬布斯，已經(jīng)對產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了非常深入的思考，意識到了合作伙伴的價值。
喬布斯還主動找到美國的唱片巨頭，跟他們合作。后來iPhone大賣，蘋果做的第一件事兒就是跟內(nèi)容平臺上的開發(fā)者共同分成，一下子就把大家都吸引過去了。
當(dāng)然，維護(hù)跟外部合作伙伴的關(guān)系，絕不是吃吃飯喝喝酒那么簡單，真正好的合作關(guān)系是你怎么幫對方賺錢。你在發(fā)展初期就得讓合作伙伴賺很多錢，自己賺少點(diǎn)沒關(guān)系，關(guān)鍵是積累更多用戶。
第八是跟競爭對手的關(guān)系 當(dāng)你進(jìn)入一個市場，有個非常明確的對手盯著你，是個非常好的現(xiàn)象。比如可口可樂跟百事可樂，就是一對歡喜冤家，這么多年來總是打來打去，其他的對手都死光了，他們兩家還打呢，最后卻成了市場上的霸主。
你再看看現(xiàn)在的一線互聯(lián)網(wǎng)公司，都是跟敵人拼殺出來的。王峰在金山做殺毒的時候，跟競爭對手打得那是昏天暗地，你更新一個版本，我更新一個版本，你罵我殺毒不管用，我罵你毒里帶毒……最后甚至到了“約戰(zhàn)”的程度，沒有這樣的激烈競爭，你做產(chǎn)品可就少了很大動力。
而且，一個強(qiáng)大的競爭對手，還可以讓你整個公司明確自己的方向，公司上下所有人都會處在一個興奮的打仗狀態(tài)。第九是跟家庭的關(guān)系 對于創(chuàng)業(yè)者來說，處理好家庭關(guān)系，比處理好跟政府的關(guān)系還重要。
把這個關(guān)系處理好了，就不會后院起火，也不會出現(xiàn)家庭裂變導(dǎo)致股權(quán)分離的情況。那具體應(yīng)該怎么做呢？王峰說了個辦法，那就是在公司年會的時候，把老婆孩子都叫過去，一起聊聊。
藍(lán)港上市的時候，他就跟合伙人說，把你們老婆孩子都帶去。
2.創(chuàng)業(yè)需要注意哪些人際關(guān)系
第一是與投資人的關(guān)系 很多創(chuàng)業(yè)者為了見投資人一面，經(jīng)常參加所謂的互聯(lián)網(wǎng)大會、成功者心靈雞湯分享大會等等，跟投資人拉關(guān)系、套近乎。
千萬別這么做，因?yàn)槟悴淮罂赡茉谀敲炊痰臅r間內(nèi)就搞定精明的投資人。找投資最好的辦法，是從身邊的人入手，找熟人，通過各種關(guān)系介紹私下談。
不過，那些給你投錢的人，有時可能會有非常苛刻的附加條件，比如要一票否決權(quán)什么的，這時候你一定要直接拒絕掉。你永遠(yuǎn)都得Hold得住自己的公司，因?yàn)檫@是你自己的事業(yè)，不能被別人牽著鼻子走。
第二是與合伙人的關(guān)系 在尋找合伙人時，也最好從身邊人入手，近親關(guān)系在創(chuàng)業(yè)早期作用非常大。像夫妻啊、大學(xué)同學(xué)啊、同事啊這些跟你有相同背景的人，都可以成為你的合伙人。
第三是與技術(shù)團(tuán)隊(duì)的關(guān)系 很多公司都在技術(shù)這塊栽過跟頭，最主要的原因是，沒有意識到管技術(shù)跟管銷售、市場完全不一樣，你得樹立一個相對寬松和信任的文化氛圍，因?yàn)榇蟛糠殖绦騿T成天在寫代碼，跟外部聯(lián)系的少，這時候，你就得給他們一個更好的辦公環(huán)境，讓他們待得舒心。很多公司把技術(shù)團(tuán)隊(duì)的辦公環(huán)境搞得跟網(wǎng)吧似的，幾個人在屋子里吹風(fēng)扇，在這樣的環(huán)境里，他們即便再牛，也釋放不出全部的能量啊。
另外，跟他們的交流也很重要。技術(shù)人員天生就不善于跟大家打交道，這時候，就需要你主動跟他們?nèi)プ雠笥选?/p>
他們很可能就因此喜歡上了你的人格魅力，死心塌地跟你干了十年二十年，專心幫你解決技術(shù)難題。 第四是與員工的關(guān)系 作為創(chuàng)業(yè)者，你對員工一定要坦誠，很多創(chuàng)始人平時只跟合伙人吃飯、聊天、談事兒，那肯定就疏遠(yuǎn)了跟員工的關(guān)系。
反過來，你要是對普通員工也很坦誠，甚至艱難的時候充分釋放情緒，比如大哭一場，那你會發(fā)現(xiàn)，效果其實(shí)還挺不錯。對員工來說，什么公司使命啊，核心技術(shù)啊之類的東西，未必感興趣，但是如果你讓他們認(rèn)可了你的價值觀，成了你的朋友，愿意跟你分享私事，幫你挖優(yōu)秀的人才，那就恭喜你，你的公司就進(jìn)入到了一個蓬勃發(fā)展的階段了。
第五是與媒體的關(guān)系 創(chuàng)業(yè)做產(chǎn)品，要早一點(diǎn)對外透明，這對你的團(tuán)隊(duì)和未來資源都是有很大幫助的，這就需要你恰當(dāng)?shù)靥幚砗妹襟w關(guān)系，讓媒體幫你向公眾介紹自己。就拿王峰來說，他說自己出去演講、接受記者采訪，覺得一點(diǎn)榮耀感都沒有，但他知道自己有責(zé)任這么做。
在這個過程中，你的企業(yè)就被人知道了，行業(yè)也了解你了，就會有人慕名而來，看有沒有機(jī)會合作。 第六是跟政府的關(guān)系 很多創(chuàng)業(yè)者對政府都是敬而遠(yuǎn)之，其實(shí)遠(yuǎn)沒有必要。
王峰最早創(chuàng)業(yè)的時候，是在北京的石景山，當(dāng)時一名副區(qū)長對他特別好，說盡量幫他減少注冊流程，盡快拿到執(zhí)照。要知道，當(dāng)時想要拿到個注冊執(zhí)照，可是件非常難的事兒。
王峰說，你應(yīng)該把政府當(dāng)成遇到麻煩時幫你解決問題的人，而不是遇到麻煩時把你折騰死的人。他在創(chuàng)業(yè)過程中沒少遇到麻煩，每次都厚著臉皮去找政府領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)聽了他們的事兒后也很著急，因?yàn)楣景l(fā)展好壞，跟稅收連在一起呢，領(lǐng)導(dǎo)會想各種辦法幫他們。
所以，你要找到一個好的溝通機(jī)制，一旦遇到問題，趕緊跟政府領(lǐng)導(dǎo)溝通，而不是把自己關(guān)在屋里想辦法逃避。 第七是跟對外合作伙伴的關(guān)系 如果創(chuàng)業(yè)者處理不好這層關(guān)系，將來一定是場災(zāi)難。
舉個例子。大家都知道，喬布斯夠高傲吧，他開創(chuàng)了一個封閉的蘋果體系，所有核心技術(shù)都自己做。
但就是這么高傲的一個人，也有低頭的時候，他有段時間被排擠出了蘋果，后來重新回來，他就曾可憐巴巴地給比爾蓋茨打電話，說“咱們合作吧”。這個時候的喬布斯，已經(jīng)對產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了非常深入的思考，意識到了合作伙伴的價值。
喬布斯還主動找到美國的唱片巨頭，跟他們合作。后來iPhone大賣，蘋果做的第一件事兒就是跟內(nèi)容平臺上的開發(fā)者共同分成，一下子就把大家都吸引過去了。
當(dāng)然，維護(hù)跟外部合作伙伴的關(guān)系，絕不是吃吃飯喝喝酒那么簡單，真正好的合作關(guān)系是你怎么幫對方賺錢。你在發(fā)展初期就得讓合作伙伴賺很多錢，自己賺少點(diǎn)沒關(guān)系，關(guān)鍵是積累更多用戶。
第八是跟競爭對手的關(guān)系 當(dāng)你進(jìn)入一個市場，有個非常明確的對手盯著你，是個非常好的現(xiàn)象。比如可口可樂跟百事可樂，就是一對歡喜冤家，這么多年來總是打來打去，其他的對手都死光了，他們兩家還打呢，最后卻成了市場上的霸主。
你再看看現(xiàn)在的一線互聯(lián)網(wǎng)公司，都是跟敵人拼殺出來的。王峰在金山做殺毒的時候，跟競爭對手打得那是昏天暗地，你更新一個版本，我更新一個版本，你罵我殺毒不管用，我罵你毒里帶毒……最后甚至到了“約戰(zhàn)”的程度，沒有這樣的激烈競爭，你做產(chǎn)品可就少了很大動力。
而且，一個強(qiáng)大的競爭對手，還可以讓你整個公司明確自己的方向，公司上下所有人都會處在一個興奮的打仗狀態(tài)。 第九是跟家庭的關(guān)系 對于創(chuàng)業(yè)者來說，處理好家庭關(guān)系，比處理好跟政府的關(guān)系還重要。
把這個關(guān)系處理好了，就不會后院起火，也不會出現(xiàn)家庭裂變導(dǎo)致股權(quán)分離的情況。那具體應(yīng)該怎么做呢？王峰說了個辦法，那就是在公司年會的時候，把老婆孩子都叫過去，一起聊聊。
藍(lán)港上市的時候，他就跟合伙人說，把你們老婆孩子都。
3.如何構(gòu)建良好的人際關(guān)系創(chuàng)業(yè)成功學(xué)
良好的人際關(guān)系一般由如下幾部分組成： 1、血緣關(guān)系。
天生的，不可改變，是我們每個人都應(yīng)該珍惜的寶物。 2、親戚關(guān)系。
一半是先天的，一半是后天的。如劉備娶了孫權(quán)的小妹就與劉備形成了親戚關(guān)系。
清朝皇族通過聯(lián)姻的方式來搞好漢、滿、蒙族的關(guān)系，進(jìn)而穩(wěn)固他們的政權(quán)就是采用的這種方式。 3、同學(xué)關(guān)系。
同學(xué)關(guān)系成為現(xiàn)代人際關(guān)系中的重要方面，尤其是對于高學(xué)歷人來說。與同學(xué)關(guān)系的好壞對于我們未來的發(fā)展具有重大的影響。
很多的小公司就是由同學(xué)合伙開辦的，大家熟知的微軟公司就是極好的例子。 4、志趣相投的朋友。
這種關(guān)系較為穩(wěn)固，值得我們花大心思去維護(hù)、培養(yǎng)，以誠相待；關(guān)愛是搞好關(guān)系的關(guān)鍵。 5、知己。
這種朋友最難得，無論怎么強(qiáng)調(diào)其重要性都不為過；寬容、坦誠、友愛是其中的要素。 6、伴侶。
這是一生中對我們每個人都有重大影響的人際關(guān)系。我們需要嚴(yán)格地挑選我們的伴侶，一個好的伴侶可以使我們的力量超過三個人，一個不合適的伴侶會使我們兩個人的力量小于半個人的力量。
7、性格不同的朋友。這種朋友在交接過程中有一定的難度，但是對個人的發(fā)展卻非常重要。
我們需要從那些與我們不同的朋友身上不斷地學(xué)習(xí)新的東西。正所謂"三人行，必有我?guī)熝桑瑩衿渖普叨鴱闹洳簧普叨闹?/p>
"性格一樣的朋友在一起容易引起共鳴，但也就是因?yàn)檫@個共鳴會使我們考慮問題時流于片面；因此保持一定數(shù)量的與我們性格不同的朋友，是個明智的選擇。 8、合作伙伴。
如果我們與其他人一起創(chuàng)業(yè)，合作伙伴的選擇至關(guān)重要，我們需要綜合考慮我們的目標(biāo)、性格來決定我們的合作伙伴。 9、成功人士。
俗話說："近墨者黑，近朱者赤。"我們周圍有一大批成功人士的話，我們遲早也會成功；因?yàn)樗麄兊某晒?jīng)驗(yàn)、失敗教訓(xùn)、資金、技術(shù)是我們成功的寶貴財富。
10、業(yè)務(wù)朋友。這是我們工作中直接面對的朋友，不要小看周圍的任何人物；不要把他們當(dāng)作簡單的產(chǎn)品服務(wù)對象。
堅(jiān)持和盡可能多的業(yè)務(wù)人士做朋友，會使我們更加容易掌握市場訊息，更加容易處理投訴、服務(wù)等問題。 11、專業(yè)朋友。
這包括與我們水平相當(dāng)?shù)膶I(yè)朋友，和技術(shù)水平比我們更高和更低的朋友。我們知識中有一大部分是我們所需要的專業(yè)知識，維持相當(dāng)數(shù)量的專業(yè)朋友會使我們在遇到專業(yè)問題時找到好的幫手，會使我們在發(fā)表文章、評定職稱、提升影響力方面有意想不到的好處。
12、有重大影響力的朋友。這些人可能是我們的長輩、上級，可能與我們沒有直接的關(guān)聯(lián)，但是他們對我們的成功產(chǎn)生重大的影響。
如朋友的家屬，政府部門、朋友的朋友，這些沒有直接關(guān)系的朋友，只要能夠獲得他們的幫助，會大大增添我們成功的機(jī)會；如果他們使壞，將使我們的損失不可預(yù)料。 13、一次性的朋友。
這里說的一次性朋友泛指那些接觸時間很短暫，卻總要接觸的朋友。比如說從你們公司買了個小東西的客戶，一個朋友的朋友，一個你經(jīng)常要打交道的政府工作人員，處理不好與這些朋友的關(guān)系會使我們的工作效率打大折扣。
14、娛樂圈朋友。這種朋友一般是在娛樂場所中結(jié)識的朋友。
比如說籃球友、足球友、乒乓球友、羽毛球友、象棋友、舞友等。這種朋友一般比較容易結(jié)識；交往時大家也沒有什么顧忌，一般是以真面目出現(xiàn)。
結(jié)交這樣的朋友可以使我們有持續(xù)的興趣在我們的娛樂上，只要我們的娛樂項(xiàng)目有益于身心健康，我們就可以從中受益非淺。我們也可以從這些朋友中選擇那些有益于事業(yè)發(fā)展的人士作為我們的合作伙伴，不斷創(chuàng)造我們成功的機(jī)會。
15、朋友的朋友。通過朋友介紹結(jié)識新的朋友，這是構(gòu)建我們?nèi)穗H網(wǎng)絡(luò)的重要方法。
個人的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)都是不同的，不同目標(biāo)、不同的理想需要不同的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)去支持，人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)沒有最好的，只有最適合的；如果我們想成為一個技術(shù)專家，那么我們就要在結(jié)交"專業(yè)朋友"上面多下工夫，要是我們把力量的大部分用在結(jié)交"娛樂圈朋友"的話我們就很難成為一個技術(shù)專家。 我們把各種朋友進(jìn)行分類，其目的就在于我們要從中發(fā)現(xiàn)影響我們工作、事業(yè)的最主要的人際關(guān)系因素；使我們有目的有意識的加強(qiáng)相關(guān)方面的交往，我們要把很大一部分精力放在那些對我們的事業(yè)最有影響力的人際關(guān)系上，為我們的成功創(chuàng)造良好的人際關(guān)系環(huán)境，當(dāng)然這一切都是建立在雙贏的原則上。
4.如何構(gòu)建良好的人際關(guān)系創(chuàng)業(yè)成功學(xué)
良好的人際關(guān)系一般由如下幾部分組成：
1、血緣關(guān)系。天生的，不可改變，是我們每個人都應(yīng)該珍惜的寶物。
2、親戚關(guān)系。一半是先天的，一半是后天的。如劉備娶了孫權(quán)的小妹就與劉備形成了親戚關(guān)系。清朝皇族通過聯(lián)姻的方式來搞好漢、滿、蒙族的關(guān)系，進(jìn)而穩(wěn)固他們的政權(quán)就是采用的這種方式。
3、同學(xué)關(guān)系。同學(xué)關(guān)系成為現(xiàn)代人際關(guān)系中的重要方面，尤其是對于高學(xué)歷人來說。與同學(xué)關(guān)系的好壞對于我們未來的發(fā)展具有重大的影響。很多的小公司就是由同學(xué)合伙開辦的，大家熟知的微軟公司就是極好的例子。
4、志趣相投的朋友。這種關(guān)系較為穩(wěn)固，值得我們花大心思去維護(hù)、培養(yǎng)，以誠相待；關(guān)愛是搞好關(guān)系的關(guān)鍵。
5、知己。這種朋友最難得，無論怎么強(qiáng)調(diào)其重要性都不為過；寬容、坦誠、友愛是其中的要素。
6、伴侶。這是一生中對我們每個人都有重大影響的人際關(guān)系。我們需要嚴(yán)格地挑選我們的伴侶，一個好的伴侶可以使我們的力量超過三個人，一個不合適的伴侶會使我們兩個人的力量小于半個人的力量。
7、性格不同的朋友。這種朋友在交接過程中有一定的難度，但是對個人的發(fā)展卻非常重要。我們需要從那些與我們不同的朋友身上不斷地學(xué)習(xí)新的東西。正所謂"三人行，必有我?guī)熝桑瑩衿渖普叨鴱闹洳簧普叨闹?性格一樣的朋友在一起容易引起共鳴，但也就是因?yàn)檫@個共鳴會使我們考慮問題時流于片面；因此保持一定數(shù)量的與我們性格不同的朋友，是個明智的選擇。
8、合作伙伴。如果我們與其他人一起創(chuàng)業(yè)，合作伙伴的選擇至關(guān)重要，我們需要綜合考慮我們的目標(biāo)、性格來決定我們的合作伙伴。
9、成功人士。俗話說："近墨者黑，近朱者赤。"我們周圍有一大批成功人士的話，我們遲早也會成功；因?yàn)樗麄兊某晒?jīng)驗(yàn)、失敗教訓(xùn)、資金、技術(shù)是我們成功的寶貴財富。
10、業(yè)務(wù)朋友。這是我們工作中直接面對的朋友，不要小看周圍的任何人物；不要把他們當(dāng)作簡單的產(chǎn)品服務(wù)對象。堅(jiān)持和盡可能多的業(yè)務(wù)人士做朋友，會使我們更加容易掌握市場訊息，更加容易處理投訴、服務(wù)等問題。
11、專業(yè)朋友。這包括與我們水平相當(dāng)?shù)膶I(yè)朋友，和技術(shù)水平比我們更高和更低的朋友。我們知識中有一大部分是我們所需要的專業(yè)知識，維持相當(dāng)數(shù)量的專業(yè)朋友會使我們在遇到專業(yè)問題時找到好的幫手，會使我們在發(fā)表文章、評定職稱、提升影響力方面有意想不到的好處。
12、有重大影響力的朋友。這些人可能是我們的長輩、上級，可能與我們沒有直接的關(guān)聯(lián)，但是他們對我們的成功產(chǎn)生重大的影響。如朋友的家屬，政府部門、朋友的朋友，這些沒有直接關(guān)系的朋友，只要能夠獲得他們的幫助，會大大增添我們成功的機(jī)會；如果他們使壞，將使我們的損失不可預(yù)料。
13、一次性的朋友。這里說的一次性朋友泛指那些接觸時間很短暫，卻總要接觸的朋友。比如說從你們公司買了個小東西的客戶，一個朋友的朋友，一個你經(jīng)常要打交道的政府工作人員，處理不好與這些朋友的關(guān)系會使我們的工作效率打大折扣。
14、娛樂圈朋友。這種朋友一般是在娛樂場所中結(jié)識的朋友。比如說籃球友、足球友、乒乓球友、羽毛球友、象棋友、舞友等。這種朋友一般比較容易結(jié)識；交往時大家也沒有什么顧忌，一般是以真面目出現(xiàn)。結(jié)交這樣的朋友可以使我們有持續(xù)的興趣在我們的娛樂上，只要我們的娛樂項(xiàng)目有益于身心健康，我們就可以從中受益非淺。我們也可以從這些朋友中選擇那些有益于事業(yè)發(fā)展的人士作為我們的合作伙伴，不斷創(chuàng)造我們成功的機(jī)會。
15、朋友的朋友。通過朋友介紹結(jié)識新的朋友，這是構(gòu)建我們?nèi)穗H網(wǎng)絡(luò)的重要方法。
個人的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)都是不同的，不同目標(biāo)、不同的理想需要不同的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)去支持，人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)沒有最好的，只有最適合的；如果我們想成為一個技術(shù)專家，那么我們就要在結(jié)交"專業(yè)朋友"上面多下工夫，要是我們把力量的大部分用在結(jié)交"娛樂圈朋友"的話我們就很難成為一個技術(shù)專家。
我們把各種朋友進(jìn)行分類，其目的就在于我們要從中發(fā)現(xiàn)影響我們工作、事業(yè)的最主要的人際關(guān)系因素；使我們有目的有意識的加強(qiáng)相關(guān)方面的交往，我們要把很大一部分精力放在那些對我們的事業(yè)最有影響力的人際關(guān)系上，為我們的成功創(chuàng)造良好的人際關(guān)系環(huán)境，當(dāng)然這一切都是建立在雙贏的原則上。
