面對新的產(chǎn)品和領域，運營應如何轉變思維？

過往的經(jīng)驗是我們的財富，結合新的場景來拆解應用才是優(yōu)勢。

在職業(yè)轉變的過程中，或者是在運營成長的過程中，必然會經(jīng)歷過多款產(chǎn)品。這些產(chǎn)品或形態(tài)不同，譬如從門戶網(wǎng)站到移動資訊；或領域不同，從金融到體育到O2O等各種。

在轉變的節(jié)點，我們要做適當?shù)囊庾R歸零，避免經(jīng)驗固化，謙卑認識新領域，再重新組合過往產(chǎn)品的經(jīng)驗和技能。今天想細數(shù)運營的跨界，在面對新的產(chǎn)品和領域，如何來思考運營的場景轉變。

用戶群體跨界

譬如足球粉絲、美食愛好、女性消費者、廣場舞大媽、95后，既有喜好的轉變，也有年齡的轉變。甚至是同一個用戶，在但不同的產(chǎn)品場景中，表現(xiàn)的態(tài)度和屬性完全不同。有句俗話“見人說人話，見鬼說鬼話”，面對“新”的用戶，運營理念必然有所轉變。

僅從用戶的維度來看，用戶群體轉變具有兩層意義：

一、從零研究新用戶對待產(chǎn)品的理解能力和角度

譬如同樣是電商業(yè)務，網(wǎng)購對于女性用戶和95后的意義可能不同，取得它們信任的切入點也可能不同，以及它們對價格的敏感、品質的要求都不同。映射到運營上Solgen、類目結構、營銷創(chuàng)意等都會不同。

二、推廣渠道的顛覆

除了廣告平臺的掃蕩投放外，另外一個特征是如何找到新用戶特有的聚集地、聚集方式、號召方式，尤其是早期。每個群體的垂直屬性是最大的勢能，越早的挖掘就有可能獲得增長突破。

譬如我所面對的程序員用戶，因為工作場景在PC，在QQ群天然承載了數(shù)量龐大有活躍需求的用戶，彼此陌生卻頻繁討論技術問題，這就是獨有的推廣場景。因為一般類型的社群如果沒有嚴格的管理和足夠的相互認知，很難高頻交流。

產(chǎn)品和業(yè)務跨界

譬如PC、移動端、電商業(yè)務、O2O、社交、資訊類產(chǎn)品，都是完全不同的業(yè)務邏輯，業(yè)務邏輯決定產(chǎn)品形態(tài)。首先是新的業(yè)務背景，其次是新的產(chǎn)品流程。

僅在產(chǎn)品和業(yè)務的維度來看，轉變有幾層意義：

一、從零研究行業(yè)產(chǎn)品的主流形態(tài)、創(chuàng)新點和差異

這里有兩點，第一是跨界產(chǎn)品本身形態(tài)不同，第二是有的領域產(chǎn)品的差異化更多，譬如電商產(chǎn)品的大體交易流程類似，而工具類的產(chǎn)品，對相似需求會有不同的設計思考，微小的功能差異或切入方式可能帶來不同的增長速度，甚至決定生死。

譬如之前介紹的《關于分答誕生的背后思量》，就非常體現(xiàn)這一點。答主從大V到中V的動機差異、內(nèi)容傳播的機制、內(nèi)容的調(diào)性、增長的速度等產(chǎn)品的核心要素，不斷地與同類產(chǎn)品、自身累積優(yōu)勢對比，尋找產(chǎn)品的突破點。

二、背后的數(shù)據(jù)體系

不同業(yè)務的核心數(shù)據(jù)是不一樣的，O2O包括訂單量、流水、用戶量、利潤率等；資訊類包括用戶量、內(nèi)容數(shù)量、閱讀數(shù)、互動數(shù)等，都是完全不同的體系。根據(jù)核心數(shù)據(jù)和產(chǎn)品的邏輯，推導出整套的數(shù)據(jù)關系。

基于數(shù)據(jù)體系，才能分解出對應的運營任務、并監(jiān)控用戶流失或可能提升活躍度的關鍵環(huán)節(jié)。

三、抓住核心體驗

尤其是產(chǎn)品早期沒有口碑的情況下，越快摸索、關注和提升服務的核心體驗，越能獲得早期的留存和口碑。譬如社區(qū)的用戶關注什么？UGC數(shù)量（熱鬧程度）、被互動的次數(shù)、被關注的數(shù)量，多重并行，經(jīng)常需要人為制造這些結果。電商或O2O中，價格和商品服務的品質則是核心體驗。

運營手段跨界

這一點的感知非常普遍，類似的運營手段在不同產(chǎn)品中，目的和具體的執(zhí)行方式會有不同。

譬如微信公眾號作為運營手段標配，但不同業(yè)務的運營體系中，其作用、運營優(yōu)勢和所占比重差別很大。在作用上有的產(chǎn)品將公眾號作為功能體系的一部分、有的作為用戶獲取的渠道、有的作為品宣陣地。在優(yōu)勢上，話題大眾化的領域內(nèi)容和互動上運營勢能就大一些。

類似的諸如社區(qū)建設、營銷活動等，在運營新產(chǎn)品時，不能盲目照搬原先的運營經(jīng)驗。

一、目標和優(yōu)勢轉變

這兩點結合一起重新考慮，比如通常我們都希望公眾號大量傳播拉新，社區(qū)可以建立用戶粘性，但在不同的用戶屬性和業(yè)務中，是否具備這樣的場景和優(yōu)勢，都要具體評估，強行復制經(jīng)驗，可能會事倍功半。

二、理性劃分比重

由于目標和優(yōu)勢不同，導致運營手段的效率不同，就不能套用同樣的人力物力投入。經(jīng)驗復制+同行案例的雙重評估，重新劃分在運營體系中的投入占比。

三、營銷場景轉變

尤其是在策劃運營活動的時候，過往的案例要充分考慮新產(chǎn)品的產(chǎn)品目標和用戶屬性。相同創(chuàng)意在不同用戶中效果不同，而同樣的活動形式未必符合新產(chǎn)品的業(yè)務目標。譬如在足球比賽中可以競猜進球數(shù)，而在籃球比賽中就不適合。

用戶結構跨界

最典型的情形是從2C產(chǎn)品到2B產(chǎn)品，從單一的個體用戶，到企業(yè)結構的用戶組轉變。后者的形態(tài)隨著產(chǎn)品服務的不同，可以衍生為單一決策人、多部門決策、行政決策等多種用戶結構。

其中顯著的運營差異在于，對于C類用戶，可能通過一個廣告、一個分享就能打動獲??；對于B類用戶，則要在品宣、銷售、售后、價格等多維度同時滿足，并在復雜的結構中找到影響關鍵角色，才能擄獲其芳心。

另外青少年的課輔、興趣教育等也是多元的用戶結構，包括受教學生的體驗和家長的衡量標準、費用等多元素。譬如英語輔導，學生覺得很有興趣，但成績最終并無顯著提升，作為付費方的家長顯然不滿意，進而影響付費率。

一、劃分關聯(lián)用戶

2C產(chǎn)品主要是用戶分層，當然2B產(chǎn)品也有用戶分層，這是另一個維度。這里指必須將參與使用、有成本投入的關聯(lián)方都列舉劃分。譬如給銷售人員用的管理工具，但行政可能需要對接計算績效，那么行政的對接成本也要考慮在內(nèi)。

切中核心決策人（拍板付錢的或可主導推動）的要害，并降低關聯(lián)方的阻力。

二、善用結構優(yōu)勢

復雜的用戶結構，意味著關聯(lián)用戶之間有結構關系，可能是部門、整個公司、單向決策等關系。便可不再簡單地撒網(wǎng)做C端的推廣，而挖掘善用用戶組的結構優(yōu)勢，形成由點到面的覆蓋。

譬如銷售類工具，突破了公司的決策層后，普及到全司銷售的使用，進而會再傳播到所轄客戶一級，每一個環(huán)節(jié)都形成點到面的擴大。

三、需求挖掘的方向轉變

面向C端用戶，運營是可以通過數(shù)據(jù)、用戶交流直接獲得需求反饋，而B端產(chǎn)品，是客戶應用于他們的用戶上，多了一個層級，挖掘用戶需求的鏈路更長。

運營就要跨越客戶，對客戶的用戶市場也要熟悉。對客戶的需求反饋要甄別，還原用戶市場一端的真實需求。

譬如原來介紹過的兌吧，直接客戶是各類APP，APP接入兌吧提供的積分商城，是為了活躍APP用戶。這里需求挖掘包括兩類：

1、熟悉APP的C端運營玩法，才能制定出適用不同產(chǎn)品的兌換流程和規(guī)則，這才是解決客戶的根本問題。

2、策劃營銷活動和獎品時，了解眾多客戶中不同C類用戶的心理，做到高適配，才能讓更多的客戶愿意使用，取得低投入高產(chǎn)出。譬如當你面對3000個客戶，策劃一個活動只有10個APP愿意上架使用和有200個APP使用，具有完全不同的意義。

跨界的歸零

運營在求職新崗位的時候，背景延續(xù)是一個因素，更常見的要求是技能經(jīng)驗，譬如求職社區(qū)運營，之前做過社區(qū)運營很重要，領域是其次，故也經(jīng)常被動跨界。

上面分別從單一維度來闡述運營跨界的轉變，更多的情形是領域+產(chǎn)品+用戶的同時跨界。實際上強調(diào)的是一種歸零心態(tài)，過往的經(jīng)驗是我們的財富，結合新的場景來拆解應用才是優(yōu)勢。

作者：天佐，微信公眾號：運營有毒。擅長案例分析，線上運營和推廣。

本文由作者授權發(fā)布于運營派。未經(jīng)許可，禁止轉載。