看到這個標(biāo)題你可能會覺得詫異,柔道和互聯(lián)網(wǎng)能搭上什么關(guān)系?這兩者之間還確實(shí)能扯上關(guān)系,相信本篇作者將會給你一個滿意的答案。
接觸互聯(lián)網(wǎng)十來年了。一直以來覺得最大的問題,就在于互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營。運(yùn)營就是通過制定合理的策略,規(guī)劃好執(zhí)行步驟,通過實(shí)際到位的執(zhí)行,將項目推動到需要實(shí)現(xiàn)的效果,盈利或者做成品牌,這就是運(yùn)營。今天在偶然看到天使灣在最新一期的項目選拔中,發(fā)現(xiàn)比較多的項目技術(shù)很牛X,但是團(tuán)隊幾乎沒什么運(yùn)營人才,也就是運(yùn)營這一環(huán)基本沒人。不禁讓人非常擔(dān)心。
眾所周知,項目的成功與否,項目的前景會是多大,關(guān)鍵在于運(yùn)營。技術(shù)只是一個基礎(chǔ),并且可以替代,市場是操作部分,也是可以替代的;而運(yùn)營,是項目的核心。向上左右著項目的產(chǎn)品設(shè)計進(jìn)一步是技術(shù)配合,往下一步直接影響市場如何做,怎樣做才省力才是最少花錢的。運(yùn)營實(shí)力的強(qiáng)弱直接影響著一個項目的成敗。
很遺憾的是,現(xiàn)在大多數(shù)人是浮躁的。總以為運(yùn)營就是炒幾個話題發(fā)幾篇軟文寫幾篇通稿或者用錢狠狠的砸媒體,用水軍刷刷微博,然后就算運(yùn)營了。如果真是這樣的話,這個運(yùn)營也TM好做了。隨便找個會花錢的人不就可以做了嗎?哦,對了,MBA應(yīng)該蠻適合,不就是花錢的事嘛,這事那些偽MBA最擅長了,保準(zhǔn)幾百萬一個月不到就可以花掉。咋說呢,精英人才,思路是不盡相同的。
環(huán)顧現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)或者傳統(tǒng)行業(yè)里面,運(yùn)營上毫無特點(diǎn)的比比皆是。從我最開始去大郎看到的毛紡織集群,到后來的東莞電子產(chǎn)業(yè)集群,到互聯(lián)網(wǎng)上面的項目同質(zhì)化甚至沒特點(diǎn),一數(shù)一大堆。
大多數(shù)是這樣的情況。有了一個企業(yè)然后通過一些宣傳讓企業(yè)有了一些效果,企業(yè)也發(fā)展得很好,然后企業(yè)就開始有一些沾沾自喜的心態(tài),全然會忘記:其實(shí),這個企業(yè)最開始就是有一些病的,也就是運(yùn)營的立足點(diǎn)就不牢固。既然運(yùn)營的立足點(diǎn)就不是很牢固,那么后面的步驟應(yīng)該如何做呢?硬用外力來拉扯?還是什么?企業(yè)如果有了一些發(fā)展,而我們又想很好的去將企業(yè)運(yùn)營好的話,我們應(yīng)該從何開始才能確保企業(yè)以后的穩(wěn)步發(fā)展基業(yè)長青呢?
從根源開始!根源是什么?就是定位!定位是什么?就是根植于消費(fèi)者心目中獨(dú)一無二的不可替代的,容易識別的形象或者詞語。定位,直接決定著項目運(yùn)營的最終效果。一個好的定位,可以事半功倍,而一個壞的定位,則是事倍功半,甚至還有可能是事倍功無。
所以,個人愚見,要運(yùn)營一個項目,就應(yīng)該從定位開始思考起。只有定位,才能影響其后面的運(yùn)營方式成正結(jié)界,否則就是負(fù)能量,直接將企業(yè)帶入不歸之路。
柔道戰(zhàn)略是一種非常高深的運(yùn)營思想。首先,它是一種精準(zhǔn)的定位,而且在定位的設(shè)計過程中充分的考慮到了對方和己方的特點(diǎn),在綜合分析了對方和己方的特點(diǎn)之后制定的一種很實(shí)用的從小的形式開始運(yùn)行到大的業(yè)態(tài)的商業(yè)運(yùn)營策略。說到柔道,我們有必要說一下太極思想,太極的思想里面說的是天地分兩極一陰一陽至柔至剛?cè)嶂翗O限以為剛,剛之終結(jié)以為柔,柔和剛是可以互相克制的。老祖宗的易經(jīng)里面給我們明明白白的說清楚了這個道理。
我們在商業(yè)運(yùn)營中經(jīng)常就會遇到這樣的情況,對手比我們強(qiáng)大很多倍,那我們應(yīng)該怎么來運(yùn)營項目呢?首先我們需要精準(zhǔn)的一個定位。例如周鴻祎在運(yùn)營中搜的時候定位于中國最好的音樂搜索一樣,要精準(zhǔn)。砍向?qū)κ值牡兑欢ㄒ€(wěn)準(zhǔn)狠,讓它瞬間暈眩而不得發(fā)力。在策略上的解釋是怎么說的呢?兵法曰:避其鋒芒,避實(shí)就虛,攻其不備;或者叫做明修棧道暗度陳倉,怎么說都行吧,反正我是知道當(dāng)時周鴻祎的一搜的定位是讓一搜的音樂搜索的流量超過了百度的。
有人會說,為什么百度不使用一搜的定位呢?大家想想,百度一家大公司隨意換定位這不就不倫不類了嗎?這就是周鴻祎的高明之處,避實(shí)就虛,攻其不備。百度是什么定位?全球最好的中文搜索,你可沒說是最好的音樂搜索啊,對吧?既然你沒說我就做這個,是不是叫做商業(yè)策略商業(yè)定位的成功呢?
柔道策略的偉大就在于此。面對一個強(qiáng)大的對手,你得選擇一個點(diǎn)讓它絆倒。一個差異化的定位或許就是一個很好的點(diǎn)了。還記得阿基米德的哪句話嗎?給我一個點(diǎn)我可以撬起地球。對,只需要找準(zhǔn)一個點(diǎn),你也可以玩玩百度的。
大家一定還記得《李小龍傳奇》這部電視劇。在李小龍這部電視劇中,李小龍在面對強(qiáng)大的實(shí)力派對手的時候,他一邊快速的移動步伐,一邊在打斗中嘯叫,讓對手很不適應(yīng),最后輸在了小龍手下。
還有就是解放戰(zhàn)爭中,毛澤東運(yùn)用的運(yùn)動戰(zhàn),游戲站,大家一定耳熟能詳吧?以上所列舉的兩個例子都是屬于柔道策略。柔道策略的一個核心點(diǎn)之一在于:迷惑對手,讓對手防不勝防,打亂對手的原有部署,然后趁對手錯亂的時候打到對手。
孫子兵法上說:渾水摸魚大概就是這樣的一個原理。還有易經(jīng)里面的《隨卦》,上卦為兌為澤;下卦為震為雷。言雷入澤中,大地寒凝,萬物蟄伏,故如象名“隨”。隨,順從之意?!峨S卦》的《象》辭說:“澤中有雷,隨,君子以向晦入宴息?!币鉃槿艘S應(yīng)天時去作息,向晚就當(dāng)入室休息。 此計運(yùn)用此象理,是說打仗時要得于抓住敵方的可乘之隙,而我借機(jī)行事,使亂順我之意,我便亂中取利。
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