新消費品牌江小白創(chuàng)始人陶石泉曾提出過一個模型——大小高新，而這個模型也是非常適用于保健食品，功能性食品這個行業(yè)。遵循這4個原則，離快速打造出一個火爆的品牌 就不遠了。

（1） 大

所謂大，即行業(yè)規(guī)模要大，去大的行業(yè)中做企業(yè)才不會遇到天花板。而隨著z時代消費群體的增長，和后疫情時代的到來，關于養(yǎng)生，保健，健康這些產(chǎn)品的消費持續(xù)增長，所以，保健食品行業(yè)的未來，也將是一個空間較大、增長快速的藍海市場。

（2） 小

所謂小，即切入的市場缺口要小。要找準清晰的賣點定位， 堅持一個產(chǎn)品，針對一個人群，做出一個核心賣點，做到一對一，點對點，讓賣點價值充分凸顯，不可求多求全，你是纖體的就是纖體，你是補氣血的，那就是補氣血的。這樣更有利于通過一個品類或產(chǎn)品，爆破市場，再來帶動品牌知名度。

（3） 高

所謂高，就是品牌能否高舉高打，在傳播和渠道方面是否能夠?qū)崿F(xiàn)更高的效率。舉個例子，傳統(tǒng)的保健食品都是線下代里，層級營銷。而wonderlab，就是找準了自己受眾聚集地，從線上突圍，在小紅書，雙微等高舉高打，高xiao突破。

（4） 新

所謂新，就是能否在這個品類中，打造新的產(chǎn)品、運用新的技術。例如，產(chǎn)品的新，可以表現(xiàn)在包裝上，現(xiàn)在很多代餐奶昔的設計，都是顏值超高，而且會通過有趣的瓶子表現(xiàn)形式，俘獲人心。其次，也表現(xiàn)在產(chǎn)品技術上，例如有別于上一代的代餐食品，都是藥片類的，而WonderLab卻推出了“喝不胖的奶茶”。

模式就是這些模式，而具體要如何做好品牌執(zhí)行，可以關注我們，了解更多哦。