20世紀初，隨著媒介進化 : 電臺、電視、報刊雜志的出現(xiàn)讓品牌傳播廣度以幾何級數(shù)遞增。商業(yè)領袖與天才廣告人一拍即合，讓企業(yè)得以從區(qū)域市場擴展到全國乃至全世界。廣告成為近百年來品牌構筑最重要的核武器。

隨著媒介形態(tài)持續(xù)演化，互聯(lián)網逐漸成為媒介的王者。它靠低成本和精準營銷搶奪了廣告公司的權杖，迫使廣告公司迎合互聯(lián)網變革。

而企業(yè)在互聯(lián)網時代所面對的挑戰(zhàn)日益復雜，它并非營銷能夠解決。越來越多企業(yè)意識到自己原有的業(yè)務慣性導致發(fā)展瓶頸，企業(yè)需要整體變革，但廣告公司卻難以實現(xiàn)這個目標。

其原因是：

·廣告公司主要圍繞傳播策略與創(chuàng)意，缺乏商業(yè)全局觀，無法為企業(yè)定制長遠的品牌發(fā)展方針；

·廣告公司很少與企業(yè)創(chuàng)始人接觸，缺乏洞察其價值觀與梳理頂層戰(zhàn)略的能力；

·廣告公司作為代理角色對企業(yè)內部知之甚少，缺乏組織協(xié)調和組織管理的經驗。

一個能夠將戰(zhàn)略、品牌、營銷與管理有效整合起來，實現(xiàn)企業(yè)長效增長變革的新型智力服務機構誕生了，這就是品牌咨詢公司。它是介乎于管理咨詢與廣告公司的新物種。品牌咨詢師既要擁有經管思維，也需具備創(chuàng)意概念思維，為企業(yè)搭建以戰(zhàn)略為中心的品牌經營體系。

傳統(tǒng)觀念認為營銷實踐的結果就是品牌，也就是營銷高于品牌。正確的理解是品牌是因，營銷是果。因為營銷自身隨市場波動，企業(yè)內部幾乎只關注短期業(yè)績是否達成。企業(yè)只圍繞當下的競爭態(tài)勢、渠道政策以及用戶反應行動，并沒有為企業(yè)長遠發(fā)展積累品牌資產。

企業(yè)應該以品牌為中心，它應該高于營銷，協(xié)同營銷各部門在滿足市場需求的同時擴展企業(yè)未來的競爭優(yōu)勢，沉淀長遠價值。

品牌咨詢公司的服務價值是為企業(yè)打造戰(zhàn)略品牌中心型組織。為企業(yè)尋找短期業(yè)績與長效增長的平衡點，構建由內而外的品牌管理體系。

品牌咨詢公司核心工作：

A戰(zhàn)略重塑

彌清創(chuàng)始人團隊價值觀與企業(yè)競爭優(yōu)勢,梳理品牌戰(zhàn)略定位。

B價值鍛造

將戰(zhàn)略目標轉化為價值感知，構建企業(yè)由內而外的品牌價值體系

C營銷協(xié)同

以品牌為綱，對企業(yè)營銷4P進行升級，協(xié)調營銷各部門實現(xiàn)效率提升

D組織內化

將戰(zhàn)略與品牌體系內化到企業(yè)中，為企業(yè)建立品牌中心和人才標準，實現(xiàn)品牌在企業(yè)內部自運轉。