超級活動策劃煉成記
有道是，每一場成功的活動背后都有一個牛（ku）掰（bi）的策劃。
活動策劃，俗稱活動操刀人，不顯山不露水，默默操刀，深藏功與名。
他們來往于企業(yè)跟公關(guān)公司，混跡在市場部，進則指（zhuang）點（bi）江山，退則激（tu）揚（xie）文字，偶爾還能隨時頂崗雜役。
他們言辭犀利，可以為一己之見舌戰(zhàn)群Boss不遺余力，也可以苦練內(nèi)功潛心研磨指望有朝一日能成為超級活動策劃脫穎而出。
作為一條有夢想的咸魚，哦，不對，是一名有夢想的活動策劃，該怎樣快速煉成一名超級活動策劃呢？
一、活動策劃人員應(yīng)該具備的基本素質(zhì)（或能力）
活動策劃以一人之身同時習(xí)得了多項技能，是優(yōu)秀活動策劃成功的第一步，這些技能包括：
基本技能：能寫、會算、會觀察。
拓展技能：組織、公關(guān)、扛得住。
1、能寫：寫作是活動策劃最基本的技能，文案、策劃、報告各類文體揮灑自如，表達清楚形象。
2、會算：基本的計算能力，活動考評指標(biāo)、預(yù)算、廣告支出與效果、結(jié)果報告等數(shù)據(jù)的把握。
3、會觀察：細致、準(zhǔn)確的洞察力，充分運用市場調(diào)查的方法，使活動策略符合市場需求。
4、組織：以最優(yōu)化的方法調(diào)配組織可投入活動的人力、物力資源，確?；顒禹樌_展。
5、公關(guān)：過硬的公關(guān)能力、合適的公關(guān)策略可以擴大活動影響力，比如媒體造勢。
6、扛得?。夯顒硬邉澥莻€細活兒，也是個難活兒，得能熬夜（甚至擠牙膏一樣）寫方案，人手不夠的時候還要能隨時接受類似于搬運工的光榮任務(wù)。
二、給活動找到一個恰當(dāng)?shù)睦碛?/b>
做活動的理由，俗稱“噱頭”，是用來吸引客戶的。一個好的活動噱頭，不僅可以帶來大量參會客戶，還能獲得意想不到的品牌收益。
一般來說，噱頭大概可以分成以下幾個類型：
1、特殊時間節(jié)點：借用時間節(jié)點做活動是最常見的理由，往往可以形成周期性的活動，如法定節(jié)假日、紀(jì)念日、周年等。
適用活動類型：公司年會，品牌周年紀(jì)念活動，學(xué)術(shù)年會，行業(yè)年會，五一/十一等活動。
特點：活動周期具有規(guī)律性，容易給客戶留下印象。但是，公共節(jié)假日活動過于泛濫，倘若不能別出新意、鶴立雞群，那就難免沉于流俗了。
2、產(chǎn)品或企業(yè)動態(tài)：利用產(chǎn)品、企業(yè)新動態(tài)做活動，可以不受時間、季節(jié)的影響，靈活運用可以達到很好的品牌宣傳效果。
適用活動類型：新聞發(fā)布會、新產(chǎn)品發(fā)布會、經(jīng)銷會等。
特點：需要策劃人員對產(chǎn)品、企業(yè)有深入的理解，能夠抓住客戶的興趣點引導(dǎo)、組織。
3、熱門事件/熱點：大凡熱點所在，眼球所向，都是極好的活動噱頭。社會熱點、科技熱點、娛樂熱點以及各個行業(yè)的熱點概念，都可以轉(zhuǎn)化為活動所用，也就是“借勢”。
適用活動類型：主要用于專業(yè)性質(zhì)的會議活動，如醫(yī)藥行業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”活動。
特點：有所為有所不為，追熱點需要掌握尺度，有一些熱點帶來的效果可能會適得其反（不舉例了，各位腦補吧）。
4、聯(lián)合舉辦：這種一般會與前三種相結(jié)合，但又有自身的獨特性。利用多個足夠影響力的主、承辦方或聯(lián)合主辦方，強強聯(lián)合，擴大活動的影響力，建立在合作關(guān)系的基礎(chǔ)之上。
適用活動類型：多用于同一行業(yè)不同細分領(lǐng)域的主辦方，且活動規(guī)模一般較大。
特點：多方共同參與必然使溝通成本上升，容易暴露出更多的問題，因此務(wù)必雙方合作無間，協(xié)力完成。
三、動手寫出第一份完整的策劃方案
噱頭是活動策劃的構(gòu)思階段，而表達出來則是活動策劃的第一個執(zhí)行階段。在明確了活動目標(biāo)的前提之下，策劃人員需要撰寫一份盡可能詳盡的活動方案：
1、活動主題：即活動噱頭的簡述，極簡概括，一看就懂，要能表達出活動是做什么的、參加會有什么樣的受益、是否值得報名參加等直觀印象。
2、參加群體：是已有客戶還是潛在客戶，是大眾消費群體還是高端消費人群，是門外漢還是專業(yè)人士，甚至是每個群體中的年齡、職級、地域等都需要確定清楚。
3、時間安排：活動開始的時間，結(jié)束的時間，活動流程中的日程規(guī)劃。
4、廣告投放：廣告物料的策劃、制作，計劃投放的渠道細分、資金投入。
5、附加規(guī)則：擬定活動中所有的規(guī)則，比如報名規(guī)則、支付規(guī)則。
6、活動費用：在成本可控的范圍內(nèi)規(guī)劃好預(yù)算，以活動所要達成的目標(biāo)（也可以是考核指標(biāo)）為參考提出合理的預(yù)算申請。
7、風(fēng)險預(yù)案：將不可控的因素羅列出來，制定第二套方案，以備活動過程中出現(xiàn)任何問題都能及時應(yīng)對。
策劃案包括但不局限于以上內(nèi)容，更具體的內(nèi)容細節(jié)請參考筆者另一篇文章：《把“做活動”當(dāng)成“講故事”，如何娓娓道來》。
從理論到實戰(zhàn)都經(jīng)歷了，你以為就真的成為超級活動策劃了？非也，煉成超級活動策劃遠非一日之功，平日還需多多歷練，多做幾場活動，功力自然也就深厚了。
標(biāo)簽：策劃方案
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