學術專業(yè)宣傳推廣(如何開展學術推廣)
1.如何開展學術推廣
如何開展學術推廣 隨著學術推廣的普及，關于其推廣模式和方法的討論以及研究也越來越多，但是討論得再多，最關鍵的還是在于怎么去實際操作。
為此，本報特意編排了一堂學術推廣實操課程，主要為藥企解讀產品不同生命周期所應該采取的方式和舉措，以及如何組織好一場學術會議，從而方便企業(yè)更好更有效地操作學術推廣。通常來講，藥品的生命周期分為引入、成長、成熟和衰退四個時期。
藥企在進行學術推廣時需要針對不同階段采取不同的推廣方式，這樣才能更有效發(fā)揮其作用，做到事半功倍的效果。1、引入期--先入為主宣傳概念 一個新產品從研發(fā)到真正上市，其間要經歷漫長的臨床研究和審批階段。
為了充分擴大產品影響力，以及最大限度挖掘產品利潤，一般藥企在其上市前一到兩年就開始進行學術推廣。這個階段推廣經理可在綜述現(xiàn)有治療方法局限性的基礎上，適度宣傳產品概念，讓醫(yī)生了解某一疾病治療方案出現(xiàn)的可能進而產生一種期待。
一般可采取提出和推廣產品學術概念、培訓學術帶頭人或制定標準等學術推廣形式。一旦產品上市，學術推廣的重心便轉移到提供更詳盡的產品信息和使用技巧上，此時推廣經理要注意加強對臨床工作的了解，以便更好地傳遞相關信息，從而進一步改善疾病的診療效果。
可選擇衛(wèi)星會，重點地區(qū)的學術研討會或小規(guī)模、高水平的臨床研究等產品學術推廣形式。2、成長期--密集投入改變觀念成長期又稱為發(fā)展期和暢銷期，是產品成功進入市場并獲得大發(fā)展的時期，這時期產品的基本學術概念以及影響已經被接受，需要采取大規(guī)模的密集轟炸型學術推廣戰(zhàn)略。
第一，盡可能廣泛地傳播產品信息。通過組織專家舉辦全國巡回演講，召開大小密集型學術會議；或在專業(yè)媒體發(fā)表專題綜述，培訓當地的學術帶頭人；或開展臨床研究調查、患者教育和服務、建立產品網站以及免費咨詢熱線等方式來實現(xiàn)。
需要注意的是，此時的工作重點，一是要積極開展高質量、高密度的學術活動，加強對醫(yī)生的培訓，了解需求和收集反饋意見；二是要進行患者教育和服務。第二，改變醫(yī)生的處方習慣以及患者的觀念。
充分利用國內外產品研究資料，挖掘產品獨特價值。用大量宣傳資料包括量化的數據等來證明產品療效，在此資料中可以適當分析自身產品相對于競爭產品的突出優(yōu)勢。
3、成熟期--精耕細作關系營銷當經過快速增長的成長期后，產品就進入了成熟期。在這一時期，產品的市場份額小幅上升或基本穩(wěn)定，大部分醫(yī)生和患者已經對藥品的臨床應用相當熟悉。
此時的學術推廣目標，是在穩(wěn)固現(xiàn)有客戶用藥習慣的基礎上擴大產品的使用人數并伺機進入新的地域市場，盡可能延遲其進入衰退期的時間。此時，市場競爭環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、管理水平等成為決定產品成熟期長短的關鍵因素。
第一，轉變非使用群體。不斷地說服醫(yī)生和病人使用該產品，爭取競爭對手的顧客。
可采取多種類型學術活動靈活結合的方式，注重公益性和親民性，以增強醫(yī)生和患者對品牌的信任和好感。例如可以采用培訓當地學術帶頭人、組織培訓班等學術推廣形式。
第二，進入新的細分市場。通過在產品現(xiàn)有適應癥的范圍內尋找其在新疾病領域中的用途和時機的方法，進入新的地理細分市場或新的市場類型。
如“尼莫地平輸液”由原來的原發(fā)性蛛網膜下腔出血的細分市場發(fā)展到外傷性蛛網膜下腔出血這一細分市場。可采取的產品學術推廣形式有：課題招標、臨床調研、學術研討會、學術沙龍、有獎征文、免費熱線咨詢等。
4、衰退期--及時退市海闊天空當藥品的專利到期或者有更好的替代方案出現(xiàn)時，產品的衰退期將不可避免地出現(xiàn)。通常情況下，很難在這一階段開展學術推廣活動，建議制藥企業(yè)選擇在此時退出市場，集中精力在新產品的推廣上。
需要強調的是，無論是哪一階段的產品推廣，都需要記住，只有明確指出利益，才能打動客戶的心。這個利益不一定是指醫(yī)生的個人利益或者是狹隘的患者利益，而是該品種帶來的最佳治療方案，是藥物經濟學的最佳利益表現(xiàn)。
【鏈接】學術推廣會的組織學術推廣的運用主要集中在產品的成長期和成熟期，而這其中，用到最多的一種推廣方式就是學術會議。組織好學術會議將對產品在此關鍵期占領市場提高其競爭力起到非常大的促進作用。
可是，成功組織實施這樣的會議并不是一件簡單的事兒，這需要我們從會前、會中、以及會后三部分去努力，嚴謹認真走好每一步。1、會前準備會前的準備工作主要包括：（1）搜集客戶資料。
包括醫(yī)院進藥情況、公司產品以及競爭產品使用情況、關鍵人物資料以及對藥品的了解和存在的問題等等；（2）明確開會的目的和需要達到的目標。比如會議要解決什么問題、通過會議要傳達和收集哪些信息等；（3）根據目的確定會議的主題、受眾、預算以及宣傳重點；（4）根據主題邀請講者。
由于講者的地位、繁忙程度及合作關系的不同，需要提前15天至3個月確認時間，一般重要的會議要有備用講者；（5）明確會場情況，安排會議流程。包括：會議地點、時間、會場布置、會場設備設施、以及詳細的會議流程表；（6）彩排與準備。
2、會中服務在會議進行中，銷售人員除了做好VIP的接。
2.如何開展學術推廣
如何開展學術推廣隨著學術推廣的普及，關于其推廣模式和方法的討論以及研究也越來越多，但是討論得再多，最關鍵的還是在于怎么去實際操作。
為此，本報特意編排了一堂學術推廣實操課程，主要為藥企解讀產品不同生命周期所應該采取的方式和舉措，以及如何組織好一場學術會議，從而方便企業(yè)更好更有效地操作學術推廣。通常來講，藥品的生命周期分為引入、成長、成熟和衰退四個時期。
藥企在進行學術推廣時需要針對不同階段采取不同的推廣方式，這樣才能更有效發(fā)揮其作用，做到事半功倍的效果。1、引入期--先入為主宣傳概念 一個新產品從研發(fā)到真正上市，其間要經歷漫長的臨床研究和審批階段。
為了充分擴大產品影響力，以及最大限度挖掘產品利潤，一般藥企在其上市前一到兩年就開始進行學術推廣。這個階段推廣經理可在綜述現(xiàn)有治療方法局限性的基礎上，適度宣傳產品概念，讓醫(yī)生了解某一疾病治療方案出現(xiàn)的可能進而產生一種期待。
一般可采取提出和推廣產品學術概念、培訓學術帶頭人或制定標準等學術推廣形式。一旦產品上市，學術推廣的重心便轉移到提供更詳盡的產品信息和使用技巧上，此時推廣經理要注意加強對臨床工作的了解，以便更好地傳遞相關信息，從而進一步改善疾病的診療效果。
可選擇衛(wèi)星會，重點地區(qū)的學術研討會或小規(guī)模、高水平的臨床研究等產品學術推廣形式。2、成長期--密集投入改變觀念成長期又稱為發(fā)展期和暢銷期，是產品成功進入市場并獲得大發(fā)展的時期，這時期產品的基本學術概念以及影響已經被接受，需要采取大規(guī)模的密集轟炸型學術推廣戰(zhàn)略。
第一，盡可能廣泛地傳播產品信息。通過組織專家舉辦全國巡回演講，召開大小密集型學術會議；或在專業(yè)媒體發(fā)表專題綜述，培訓當地的學術帶頭人；或開展臨床研究調查、患者教育和服務、建立產品網站以及免費咨詢熱線等方式來實現(xiàn)。
需要注意的是，此時的工作重點，一是要積極開展高質量、高密度的學術活動，加強對醫(yī)生的培訓，了解需求和收集反饋意見；二是要進行患者教育和服務。第二，改變醫(yī)生的處方習慣以及患者的觀念。
充分利用國內外產品研究資料，挖掘產品獨特價值。用大量宣傳資料包括量化的數據等來證明產品療效，在此資料中可以適當分析自身產品相對于競爭產品的突出優(yōu)勢。
3、成熟期--精耕細作關系營銷當經過快速增長的成長期后，產品就進入了成熟期。在這一時期，產品的市場份額小幅上升或基本穩(wěn)定，大部分醫(yī)生和患者已經對藥品的臨床應用相當熟悉。
此時的學術推廣目標，是在穩(wěn)固現(xiàn)有客戶用藥習慣的基礎上擴大產品的使用人數并伺機進入新的地域市場，盡可能延遲其進入衰退期的時間。此時，市場競爭環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、管理水平等成為決定產品成熟期長短的關鍵因素。
第一，轉變非使用群體。不斷地說服醫(yī)生和病人使用該產品，爭取競爭對手的顧客。
可采取多種類型學術活動靈活結合的方式，注重公益性和親民性，以增強醫(yī)生和患者對品牌的信任和好感。例如可以采用培訓當地學術帶頭人、組織培訓班等學術推廣形式。
第二，進入新的細分市場。通過在產品現(xiàn)有適應癥的范圍內尋找其在新疾病領域中的用途和時機的方法，進入新的地理細分市場或新的市場類型。
如“尼莫地平輸液”由原來的原發(fā)性蛛網膜下腔出血的細分市場發(fā)展到外傷性蛛網膜下腔出血這一細分市場。可采取的產品學術推廣形式有：課題招標、臨床調研、學術研討會、學術沙龍、有獎征文、免費熱線咨詢等。
4、衰退期--及時退市海闊天空當藥品的專利到期或者有更好的替代方案出現(xiàn)時，產品的衰退期將不可避免地出現(xiàn)。通常情況下，很難在這一階段開展學術推廣活動，建議制藥企業(yè)選擇在此時退出市場，集中精力在新產品的推廣上。
需要強調的是，無論是哪一階段的產品推廣，都需要記住，只有明確指出利益，才能打動客戶的心。這個利益不一定是指醫(yī)生的個人利益或者是狹隘的患者利益，而是該品種帶來的最佳治療方案，是藥物經濟學的最佳利益表現(xiàn)。
【鏈接】學術推廣會的組織學術推廣的運用主要集中在產品的成長期和成熟期，而這其中，用到最多的一種推廣方式就是學術會議。組織好學術會議將對產品在此關鍵期占領市場提高其競爭力起到非常大的促進作用。
可是，成功組織實施這樣的會議并不是一件簡單的事兒，這需要我們從會前、會中、以及會后三部分去努力，嚴謹認真走好每一步。1、會前準備會前的準備工作主要包括：（1）搜集客戶資料。
包括醫(yī)院進藥情況、公司產品以及競爭產品使用情況、關鍵人物資料以及對藥品的了解和存在的問題等等；（2）明確開會的目的和需要達到的目標。比如會議要解決什么問題、通過會議要傳達和收集哪些信息等；（3）根據目的確定會議的主題、受眾、預算以及宣傳重點；（4）根據主題邀請講者。
由于講者的地位、繁忙程度及合作關系的不同，需要提前15天至3個月確認時間，一般重要的會議要有備用講者；（5）明確會場情況，安排會議流程。包括：會議地點、時間、會場布置、會場設備設施、以及詳細的會議流程表；（6）彩排與準備。
2、會中服務在會議進行中，銷售人員除了做好VIP的接。
3.如何更好的推進學術推廣
學術推廣，不僅僅是外企的專利，也不僅是大型藥業(yè)的專利；學術推廣，不是必須要大量花錢而沒有效果的無用功；學術推廣，也并不難。
可是，對于中小醫(yī)藥企業(yè)，銷售額不大，利潤率不高，在針對醫(yī)院終端銷售產品的時候，如何低成本啟動學術推廣呢？一、聘任合適的市場部經理合適的人員，薪水支出不一定高，但是卻能讓企業(yè)迅速獲得學術推廣的能力。負責學術推廣職能的崗位之所以不首選產品經理或推廣經理，是因為在低成本用人的情況下，頭銜就是一種報酬，可以在一段時期內抵消低報酬的負面作用。
對市場部經理的要求及其分析如下：1、起碼三年銷售代表的經歷，成績卓越。這樣的人，可以充當培訓師和教練的角色，為代表做實戰(zhàn)技巧和產品知識的培訓，為企業(yè)節(jié)約培訓支出。
2、研究生學歷：本科階段要求醫(yī)藥學背景，臨床專業(yè)優(yōu)先；研究生階段要求管理學背景，MBA優(yōu)先。學術推廣的對象是醫(yī)生，需要站在醫(yī)生的角度闡述、演示產品，臨床專業(yè)背景的人可以做得更好；學術推廣的主體是代表，需要給培訓醫(yī)學背景知識和產品知識，這也只有學臨床的才能完美勝任。
市場部經常需要跨部門溝通，需要具備的知識有品牌、戰(zhàn)略、營銷From EMKT.com.cn、人力資源、財務等，是一個“全才”，因此必須要有完善的管理學知識結構，MBA的學習是構建這一知識結構的最佳途徑。3、擅長制作漂亮的PPT，了解WORD排版、EXCELL制表等技巧。
學術內容的載體，大部分是以PPT、WORD或者EXCELL等形式存在，需要市場部經理掌握這些工具。學術內容從思考、構建到表達，常常難以假以他人之手，需要思考者一氣呵成。
4、為人誠信，認真負責，心胸開闊，堅韌而有耐性，充滿奉獻犧牲精神和激情。5、善于企業(yè)內溝通，也善于與客戶溝通，能藝術性的解決沖突，有一定領導力。
6、形象較好，聲音洪亮，普通話標準，演說表現(xiàn)力強，或者有演說潛力。7、不一定要求有市場部經理或者產品經理的經歷，資歷不一定要深。
二、科學制定市場相關管理制度、流程、工作目標、預算有了合適的人員，不代表就能充分發(fā)揮作用，還有賴于用人環(huán)境的改善，企業(yè)應該及時制定市場相關管理制度、流程、工作目標、預算。制度與流程包括學術推廣管理制度及流程、費用管理制度及審批流程、市場部經理及市場部人員的職責、績效管理制度及流程、薪酬福利政策以及市場部內部管理制度及工作流程。
績效管理制度最為重要，是市場部人員發(fā)揮主觀能動性和穩(wěn)定性的關鍵，有了主觀能動性，學術推廣就可以做好，不會的可以學會，不懂的可以搞懂，深奧的會去鉆研，遇到障礙能激蕩潛能；有了穩(wěn)定性，學術內容可以持續(xù)提升，推廣工作可以逐步升級，事半功倍，基業(yè)長青。有了制度和流程，還必須明確中長期及年度工作目標，圍繞目標制定預算。
這一點是不可以忽視或者流于形式的，這代表工作的計劃性，沒有計劃，工作必然陷于無序，無序的狀態(tài)不可能帶來需要的效率，沒有效率，就做不到低成本。 三、構建學術核心內容，完善推廣工具一般中小企業(yè)，都沒有“重磅炸彈”，也缺乏“獨家”、“原研”，或許好不容易挑出的產品，也有一些競爭者，這些都沒有關系，因為，任何產品都可以挖掘值得推廣的亮點：沒有適應癥的亮點，可以推機理創(chuàng)新；暫時缺乏文獻支撐，可以梳理組方藥效；醫(yī)生普遍都了解的藥物，可以將所有該類藥物進行梳理，指明異同，指導醫(yī)生合理用藥；實在挖不出內容，中藥還可以推千年文化與產品故事；確實找不出新意，還可以挖掘治療經驗，推廣臨床治療方案……學術內容的創(chuàng)新沒有不可能，也無止境，關鍵誰來創(chuàng)新，只要企業(yè)招聘的人員滿足以上要求，并且營造了制度環(huán)境，構建產品學術核心內容是沒有問題的。
例如中辰藥業(yè)的“速效心痛滴丸”，通過組方藥理全面梳理，發(fā)現(xiàn)某一味藥具有多種心血管功效，進一步與專家溝通，發(fā)現(xiàn)其抗動脈粥樣硬化的效果非常確切，于是有了速效心痛滴丸區(qū)隔其主要競爭對手的亮點，并宣稱“開創(chuàng)抗動脈粥樣硬化的新時代”，并進一步通過藥理等實驗夯實證據支撐，通過成本不高的學術推廣，獲得了各地心血管醫(yī)生的廣泛認可和推介。圍繞核心內容，還要完善學術推廣的各種工具：各種學術會議PPT、代表培訓PPT、產品介紹話術、百問百答、論文集、健康手冊、宣傳彩頁、易拉寶設計圖、產品提示物等等。
隨著銷售額的提升，企業(yè)應該逐漸增加學術投入來提升學術核心內容和產品品牌的精準傳播。 四、代表培訓與專業(yè)拜訪對代表進行產品知識的深度培訓，同時舉辦“產品知識考試”、“學術推廣會演講賽”和“角色扮演賽”等活動，以其讓代表在比賽和反復的演練中徹底掌握學術知識，能夠進行專業(yè)拜訪，并且逐步達到所有代表都可以獨立舉辦小型學術會，這樣不至于一個科會還要市場部人員前往，差旅費或許都超過科會的花費。
代表培訓與專業(yè)拜訪方面的培訓非常多，選擇一些專業(yè)的培訓機構就可以得到支持。 五、學術會議選擇學術推廣的花費，除了人員費用、資料制作與印制的花費之外，最主要的就是會議花費，如何少花錢舉辦學術會議是低成本學術推廣的另一個關鍵。
建議。
4.學術推廣
去百度文庫，查看完整內容>內容來自用戶：潘發(fā)對學術推廣的認識一、學術推廣的概念所謂學術推廣，即藥品銷售以藥物本身相關元素為出發(fā)點，引發(fā)處方醫(yī)生有不斷的興趣，認知、掌握該藥物使用的系統(tǒng)市場推廣規(guī)劃。
通過專業(yè)的推廣團隊將藥品在醫(yī)藥領域的研究成果和臨床實踐的最新信息，通過拜訪和專家推介，及時提供給醫(yī)生。通過學術傳播方式，使醫(yī)生了解產品特點，提升在同類產品中的地位，并推薦和指導臨床醫(yī)生用藥，讓醫(yī)生形成處方習慣，同時將醫(yī)生與患者對于藥品的反映及時回饋給企業(yè)，在企業(yè)、醫(yī)生和患者之間架起溝通的橋梁。
特點：1、多部門合作的系統(tǒng)工程?2、藥物本身相關的元素是工作中心二、為什么做學術推廣：隨著國家對企業(yè)經濟活動中商業(yè)賄賂行為治理力度的加大，以前那種靠回扣進行處方藥品營銷的方法已經行不通了，尋找新的和高效的營銷方法很重要。其中，跨國藥企所慣用的學術推廣本來是一種很不錯的營銷手段，但國內藥企如果照抄照搬肯定是不合適的。
作為國內的醫(yī)藥企業(yè)，應該對學術營銷模式有消化地吸收，并加以創(chuàng)新和發(fā)展。對于市場來講，學術推廣的開展有利于企業(yè)對基層銷售平臺的根本了解。
對于市場來說，學術推廣不僅體現(xiàn)在為基層服務上，更能體現(xiàn)在市場管理上。無論是管理還是客服，由被動提供轉換為主動引導的方式，都會是代理制企業(yè)在市場控制上解決疑難問題的最好方式。
5.如何策劃組織一場學術活動
因為不知道貴醫(yī)院的規(guī)模，所以只能把大致的情況簡單介紹一下.
首先是估計一下總體上活動的規(guī)模，把籌備人員召集好。要有一個總負責的，要有外勤和內勤人員，如果有必要，還需要設計人員來設計會議的視覺類物料，比如活動LOGO、宣傳畫冊或者折頁之類。
然后確定時間\地點\參與的人員。如果規(guī)模不大，可以在學術交流中心進行。這個時候就可以把日程的推進表制訂下來，確定在什么時候之前必須完成什么工作。
3是具體的推進：內勤要把錢領了，買一些必須的東西；外勤要安排接待和住宿之類的雜務，這都要細心的人來辦理。
4就是準備一個預案，萬一某人不來或者出現(xiàn)意外情況，該怎么處理，做到心中有數。
其它的要看你具體的情況靈活安排，大致就這些了。
祝你順利完成任務！
6.誰能給我一個文獻展的策劃方案,實例的,感謝
一.確定展覽主題、學術定位。
（一）展覽總標題：北京首屆主題文獻展 分標題：（1）潛默.靜默（2）曖昧Ⅲ（3）權充Ⅳ 潛默藝術關鍵詞：禪、自然、樸素、不張揚、無為、似乎無表現(xiàn)、無知之知、不修之修、無欲、不動聲色、靜、神秘不可說、說不清、無、“軟”、淡、非個性、負的方法。 權充藝術關鍵詞：選擇、拿來主義、挪用、剽竊、抄襲、知識產權、反個性、無知之知、似乎無表現(xiàn)、原創(chuàng)性、似乎無意義、自動轉換、復制、仿制、拷貝、篡改、盜版。
曖昧藝術關鍵詞：不確定、模糊說不清、態(tài)度不明、持續(xù)糾纏不清、軟傷害、正負1度的搖擺、偽善而似乎平靜、立場不堅定、混沌、負的方法、和泥、歧義的、模棱兩可、多元。 （二）學術目標及意義。
“北京首屆主題文獻展”是一次策展人尋找分析藝術內在規(guī)律和敏銳的現(xiàn)實洞察力，著眼現(xiàn)實，展望未來。 1.該活動以主題文獻展的形式展覽，展覽中設分主題展。
2.打破普遍展覽拼盤、亂燉形式，以敏銳的學術定位先行，突顯藝術思潮和走向，經得起圈內外人士評論，從而最終得到歷史的沉淀。 3.以后計劃不同時段邀請不同策展人，各擬分標題和概念，各自獨立策展，同時同地舉辦主題文獻展，營造新的學術氣氛，推動新的思潮走向，打造“北京主題文獻展”的藝術品牌。
二.目標人群定位。 吸引圈內外各界人士關注，營造XX藝術區(qū)學術氛圍及擴大收藏范圍。
1. 專業(yè)群體：藝術評論家、策展人、收藏家、藝術家、畫廊、拍賣公司、美術館、文化名人 2. 圈外人士：私營企業(yè)主、白領、時尚傳媒及其它文化圈、收藏機構，促進學術展收藏及良性發(fā)展。 三.擬定場地及展覽時間。
宋莊XX藝術區(qū)（主辦方） 初擬三層場地各展出一分主題展，避免相互干擾，學術“篡味”。 暫定：2007年5月下旬至6月中旬期間開幕，以策展進展定開幕時間，盡量提前。
四.社會宣傳活動。 活動目的：發(fā)布“首屆主題文獻展”信息，引起特定人群關注，展示藝術品牌化信息，為展覽及主題文獻展品牌做展前鋪墊和預熱。
媒體選擇：時尚刊物、專業(yè)刊物、電視、戶外、網絡。 1.報紙：競報、新京報、北京青年報、精品購物指南、北京晨報、信報等（刊物選擇、版面占據及版面位置具體待定）。
2.時尚刊物：《時尚》《青年視覺》等。 3.專業(yè)刊物（側重當代藝術刊物）：《江蘇畫刊》《藝術世界》《美術文獻》《藝術當代》《今日美術》《當代美術家》等。
4.戶外：XX藝術區(qū)展覽招貼、廣告牌、海報、請柬 5.網絡（專業(yè)及其它網絡并進）：美術同盟、雅昌網、2021網、218網、畫網、畫家村、宋莊印象、中國當代藝術網、東方視覺等。 發(fā)布： 1.刊物發(fā)布：提前1個月將評論家文章及展覽資料發(fā)出。
2.報紙：開幕提前一周發(fā)第一次通稿，引發(fā)各界圈外人士關注。 3.戶外：大型標題提前一個月，海報提前一周發(fā)出貼出。
請柬提前3—4天發(fā)出：地點側重大山子藝術區(qū)、酒廠、宋莊、美院、環(huán)鐵、草場地等藝術區(qū)。 4.網絡：展前10—15天給網站提供信息，提前一周發(fā)布消息。
五.學術活動。 （一）總標題：首屆主題文獻展 分主題： 潛默.靜默權充Ⅳ 曖昧Ⅲ 時間：2007年5月~ 6月 地點：中國.宋莊.XX藝術區(qū) 展覽主辦：XX藝術區(qū) 展覽策劃：張海濤 （二）展覽擬邀藝術家： 潛默.靜默展：蔡衛(wèi)東、楊文勝、唐城等約十五位藝術家 權充Ⅳ展：劉港順、華繼明等五位藝術家 曖昧Ⅲ展：張義旺、韓冰、林兵、馮兮等五位藝術家 六.工作日程及注意事項 | 1.通知藝術家準備作品及新作品 2. 收集藝術家作品資料，按印刷質量收集 3. 整理資料、設計海報、請柬、畫冊 4. 印刷海報、請柬、畫冊 5. 布展（4天）、酒水（1天）、運輸作品（2天）、戶外宣傳活動（2天） 6. 開展（下午3:00） 7.整理資料，舉辦學術研討會 8. 后展開后期宣傳工作、網絡發(fā)布、書刊發(fā)稿、資料寄發(fā)評論家、策展人 七.展覽費用預算 八.北京第二屆主題文獻展分主題策劃草案邀請及征集 1. 尋求和邀請有意向合作的當代藝術策展人 2. 方案主題明確，學術性強 張海濤 藝術家、獨立策展人。
2004年策劃當代權充藝術展Ⅰ 2006年策劃當代權充藝術展Ⅱ 2006年策劃當代權充藝術展Ⅲ 2005年策劃曖昧.昧曖藝術展Ⅰ 2005年策劃曖昧.不確定性表達Ⅱ 發(fā)表評論文章《中國權沖（充）藝術——選擇、復制、篡改》、《“曖昧?不確定性表達”》、《關于曖昧.權充藝術的訪談》、《潛默 . 靜默（潛默藝術）》 聯(lián)系方式 電話：（010）69598654 E-Mail:aimeizahanghaotao@126.com quanchongzht@126.com。
7.如何策劃組織一場學術活動
因為不知道貴醫(yī)院的規(guī)模，所以只能把大致的情況簡單介紹一下.
首先是估計一下總體上活動的規(guī)模，把籌備人員召集好。要有一個總負責的，要有外勤和內勤人員，如果有必要，還需要設計人員來設計會議的視覺類物料，比如活動LOGO、宣傳畫冊或者折頁之類。
然后確定時間\地點\參與的人員。如果規(guī)模不大，可以在學術交流中心進行。這個時候就可以把日程的推進表制訂下來，確定在什么時候之前必須完成什么工作。
3是具體的推進：內勤要把錢領了，買一些必須的東西；外勤要安排接待和住宿之類的雜務，這都要細心的人來辦理。
4就是準備一個預案，萬一某人不來或者出現(xiàn)意外情況，該怎么處理，做到心中有數。
其它的要看你具體的情況靈活安排，大致就這些了。
祝你順利完成任務！
