企業(yè)合作(企業(yè)項目合作策劃書要怎么寫,要注意那幾點)

1.企業(yè)項目合作策劃書要怎么寫,要注意那幾點

全方位企業(yè)解決方案提供商發(fā)展成股份投資、項目投資、產(chǎn)業(yè)投資的跨國投資機構(gòu)。。。集團將通過合作、參股、控股方式迅速發(fā)展企業(yè)、公司網(wǎng)絡營銷網(wǎng)絡 銷售電子商務 策劃書 推廣書計劃書戰(zhàn)略服務合作項目書 金融危機最終還是影響到了中國的實體經(jīng)濟，現(xiàn)在的各行各業(yè)的企業(yè)、公司都明顯感覺到了銷售額大不如以前了，這樣就促使各個企業(yè)、公司經(jīng)理老板尋求另外途徑尋找到潛在客戶，自然企業(yè)、公司網(wǎng)絡營銷網(wǎng)絡

銷售電子商務策劃書推廣書計劃書戰(zhàn)略服務合作項目書

金融危機最終還是影響到了中國的實體經(jīng)濟，現(xiàn)在的各行各業(yè)的企業(yè)、公司都明顯感覺到了銷售額大不如以前了，這樣就促使各個企業(yè)、公司經(jīng)理老板尋求另外途徑尋找到潛在客戶，自然而然的，在網(wǎng)絡上尋找客戶是老板經(jīng)理們以前從來沒想過，而現(xiàn)在不得不想，從而不得不做的事情了。

企業(yè)上網(wǎng)的目的實際上就是一個：在茫茫網(wǎng)海中尋找到潛在的有意向的客戶，客戶可以是零售客戶、批發(fā)客戶、代理客戶、代銷客戶、或者有任何合作意向客戶，但是網(wǎng)絡營銷或電子商務這個行業(yè)現(xiàn)在才剛剛起步?jīng)]幾年，真正的網(wǎng)絡營銷也就是這個世紀初剛剛興起，很多學校盲目上馬電子商務專業(yè)，專業(yè)課老師、尤其是北方的老師實際上也根本不知道該怎么教他們的學生去做這個行業(yè)，老師們也沒有真正做過。很多公司老總、經(jīng)理不懂，不知道該怎么通過互聯(lián)網(wǎng)去尋找客戶，手里的營銷宣傳廣告費用也不知道怎么花，到頭來被那些網(wǎng)絡廣告商騙去了廣告費，還沒什么效果，甚至是白白浪費時間，一切從頭來過的例子比比皆是，就算是公司招聘來的學這個專業(yè)的剛畢業(yè)的學生，他們在學校中學到的知識與電子商務實戰(zhàn)基本上也不沾邊，也沒什么實際工作經(jīng)驗和社會經(jīng)驗，雖然工資成本低，但是公司獲得的收益與浪費的時間和精力完全不成正比。

以上為鋪墊，也算是我這么多年個人感想，我想表達的意思是網(wǎng)絡營銷這個營銷方式和企業(yè)、公司負責人之間缺少一個溝通的橋梁，也就是缺少一個專業(yè)的中間人，來指導企業(yè)、公司來完成這個事情，至少是拋磚引玉或者起方向性決定性的指導作用，這個專業(yè)的中間人不好找，一個城市也不一定有很多，尤其是北方電子商務不很發(fā)達的情況下，況且要網(wǎng)絡技術全面，

網(wǎng)絡銷售經(jīng)驗豐富，熟悉很多種主流的網(wǎng)絡營銷方式方法，還要去你公司打工，概率相當?shù)男。阅?，下邊就是重點了，介紹一下本人：

2002年-2005年開始從事電子商務的初期工作：易趣，有幾百筆筆易趣平臺的交易經(jīng)驗，那時候的交易方式是款到發(fā)貨，雖然對客戶不安全，但是對目前的各種產(chǎn)品的銷售模式起到了啟蒙作用。

2006年易趣被全球最大的電子商務平臺EBAY收購，更名為EBAY易趣，2005年到2006年做易趣的個人外貿(mào)業(yè)務，有過幾百筆個人外貿(mào)的交易經(jīng)驗，主要的收款工具是PAYPAL，西聯(lián)匯款，MB個人匯票等方式，這兩年深刻體會到了電子商務的重要性，也了解了全球性電子商務的模式和流程，當然，隨著EBAY制度的嚴格，加上我英語很爛，逐漸放棄外貿(mào)交易，轉(zhuǎn)而研究國內(nèi)交易，輔助性的從事淘寶交易，當然，淘寶那時候還沒有擊敗EBAY易趣，稱不上主流交易平臺。

2006年開始淘寶大面積被國人認可，被迫讓EBAY易趣走出了一個看不到，看不起，看不懂，跟不上，被淘汰的生命周期，自此易趣逐漸淡出國人的視線，直至被TOM在線收購。我也正好趕上這個潮流，只是可惜不專業(yè)，兼職操作

一直從事個人的淘寶交易，直至現(xiàn)在。相當熟悉淘寶的一切流程和交易，精通淘寶上的各個推廣銷售流程方法，從注冊賬戶到售后服務的幾十個流程，外加淘寶直通車的商品設置，標題優(yōu)化等，我都爛熟于胸，可以很快的根據(jù)其淘寶商品制定詳細到具體細節(jié)的銷售計劃書。

2006年開始至今我認識到了電子商務、網(wǎng)絡銷售、網(wǎng)絡營銷的重要性，開始在濟南市的很多企業(yè)、公司短期打工，深入實踐，仔細研究各種適合于各行各業(yè)的網(wǎng)絡營銷方案，寫過的各行各業(yè)的網(wǎng)絡營銷方案幾十份，到目前為止，基本能根據(jù)企業(yè)的需要迅速在幾個工作日內(nèi)寫出營銷策劃書

而且?guī)в性敿毜募毠?jié)流程，使用過的方式方法不止局限于淘寶，還有阿里巴巴，網(wǎng)站優(yōu)化，軟件軟文宣傳群發(fā)，甚至我還聽說用視頻推廣效果也不錯，就是用酷6和優(yōu)酷上傳視頻進行推廣等等，那些付費推廣，競價排名，各種廣告就不說了，花錢就能辦的事。

2.合作方案怎么寫

給你一個范本吧

合作協(xié)議

甲方：_________ 有效身份證號碼：

乙方： 有效身份證號碼：

以上各方共同投資人（以下簡稱“共同投資人”）經(jīng)友好協(xié)商，根據(jù)中華人民共和國法律、法規(guī)的規(guī)定，雙方本著互惠互利的原則，就甲乙雙方合作投資

項目事宜并由甲方以其名義受讓____股權(quán)，并作為發(fā)起人參與 （暫定名，以下簡稱“ ”）的發(fā)起設立事宜，達成如下協(xié)議，以共同遵守。

第一條 共同投資人的投資額和投資方式

甲方已充分了解乙方的創(chuàng)業(yè)計劃，并認同其市場前景，擬投入風險資金與乙方共同創(chuàng)業(yè)。

甲、乙雙方同意，以雙方注冊成立的 公司（以下簡稱 ）為項目投資主體。

甲方以風險投資方身份向乙方提供經(jīng)營公司的出資總額（以下簡稱“出資總額”）為人民幣 整，其中，各方出資分別：甲方出資 整，占出資總額的 ；乙方以負責項目市場經(jīng)營管理作為出資資本，占出資總額的 。

各方一致同意，參與公司的發(fā)起設立，共同投資人將持有公司股份股本總額比例為：甲方 ，乙方 。

甲方作為共同投資人應于 年 月 日前將上述出資額解入指定的銀行：

公司賬號：

開戶行：

第二條 利潤分享和虧損分擔

共同投資人按其出資額占出資總額的比例分享共同投資的利潤，分擔共同投資的虧損。

共同投資人各自以其出資額為限對共同投資承擔責任，共同投資人以其出資總額為限對股份有限公司承擔責任。

共同投資人的出資形成的股份及其孳生物為共同投資人的共有財產(chǎn)，由共同投資人按其出資比例共有。

共同投資于股份有限公司的股份轉(zhuǎn)讓后，各共同投資人有權(quán)按其出資比例取得財產(chǎn)。

第三條 事務執(zhí)行

1.共同投資人委托乙方代表全體共同投資人執(zhí)行共同投資的日常事務，包括但不限于：

(1)在股份公司發(fā)起設立階段，行使及履行作為股份有限公司發(fā)起人的權(quán)利和義務 ；

(2)在股份公司成立后，行使其作為股份公司股東的權(quán)利、履行相應義務；

(3)收集共同投資所產(chǎn)生的孳息，并按照本協(xié)議有關規(guī)定處置；

2.其他投資人有權(quán)檢查日常事務的執(zhí)行情況，乙方有義務向其他投資人報告共同投資的經(jīng)營狀況和財務狀況；

3乙方執(zhí)行共同投資事務所產(chǎn)生的收益歸全體共同投資人，所產(chǎn)生的虧損或者民事責任，由共同投資人承擔；

4.乙方在執(zhí)行事務時如因其過失或不遵守本協(xié)議而造成其他共同投資人損失時，應承擔賠償責任；

5.共同投資的下列事務必須經(jīng)全體共同投資人同意：

(1)轉(zhuǎn)讓共同投資于_________有限公司的股份；

(2)以上述股份對外出質(zhì)；

(3)更換事務執(zhí)行人。

第四條 投資的轉(zhuǎn)讓

1.共同投資人向共同投資人以外的人轉(zhuǎn)讓其在共同投資中的全部或部分出資額時，須經(jīng)全部共同投資人同意；

2.共同投資人之間轉(zhuǎn)讓在共同投資中的全部或部分投資額時，應當通知其他共同出資人；

3.共同投資人依法轉(zhuǎn)讓其出資額的，在同等條件下，其他共同投資人有優(yōu)先受讓的權(quán)利。

第五條 其他權(quán)利和義務

1.甲方及其他共同投資人不得私自轉(zhuǎn)讓或者處分共同投資的股份；

2.共同投資人在_________有限公司登記之日起三年內(nèi)，不得轉(zhuǎn)讓其持有的股份及出資額；

3_________有限公司成立后，任一共同投資人不得從共同投資中抽回出資額；

4公司成立后，甲乙雙方需根據(jù)運營情況繼續(xù)合作經(jīng)營投入， 分享共同投資的利潤，分擔共同投資的虧損，另每月付予乙方作為項目市場經(jīng)營管理人工資作為酬勞。工資金額由雙方商協(xié)。

第六條 違約責任

為保證本協(xié)議的實際履行，甲方自愿提供其所有的向其他共同投資人提供擔保。甲方承諾在其違約并造成其他共同投資人損失的情況下，以上述財產(chǎn)向其他共同投資人承擔違約責任。

第七條 其他

1.本協(xié)議未盡事宜由共同投資人協(xié)商一致后，另行簽訂補充協(xié)議。

2.本協(xié)議經(jīng)全體共同投資人簽字蓋章后即生效。本協(xié)議一式_______份，共同投資人各執(zhí)一份。

甲方（簽字）：_________ 乙方（簽字）：_________

_______年____月____日 __ _ __年__ _月__ _日

簽訂地點：_________ 簽訂地點：______ ___

3.合作策劃方案怎么寫

分點寫，策劃工作=邏輯思維+創(chuàng)造力，主要包含以下方面：合作目標、合作方式、合作步驟、分析雙方優(yōu)勢、分析合作后的優(yōu)勢、市場營銷策略等。

活動策劃是一個瑣碎的細活兒，每一個成功的活動策劃幾乎可以說是無所不能：

1、能寫：寫作是活動策劃最基本的技能，文案、策劃、報告各類文體揮灑自如，表達清楚形象。

2、會算：基本的計算能力，活動考評指標、預算、廣告支出與效果、結(jié)果報告等數(shù)據(jù)的把握。

3、觀察：細致、準確的洞察力，充分運用市場調(diào)查的方法，使活動策略符合市場需求。

4、組織：以最優(yōu)化的方法調(diào)配組織可投入活動的人力、物力資源，確保活動順利開展。

5、公關：過硬的公關能力、合適的公關策略可以擴大活動影響力，比如媒體造勢。

6、扛得住：活動策劃是個細活兒，也是個難活兒，得能熬夜（甚至擠牙膏一樣）寫方案，人手不夠的時候還要能隨時接受類似于搬運工的光榮任務。

還有心理學、營銷學也是不可缺少的基本知識。

這些能力是構(gòu)成活動策劃的基礎功力，放到一場活動的具體工作中來，分散在各個工作節(jié)點，于是“優(yōu)秀的能力”就能做出“優(yōu)秀的策劃方案”了

4.項目合作計劃書怎么寫

原發(fā)布者：雷新元

1、合作雙方

嘉能國際石油（北京）有限公司駐益陽分公司與長沙程遠汽車服務有限責任公司

2、合作主題

嘉能國際石油（北京）有限公司駐益陽分公司與長沙程遠汽車服務有限責任公司車用潤滑油合作項目，本著信譽第一、合作共贏的理念，為其提供嘉能公司北京總部生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)原廠潤滑油，完善的售后服務。并保證零售商的利潤空間和市場的有序性，授予其獨家經(jīng)營區(qū)域的權(quán)利，使其經(jīng)營的嘉能產(chǎn)品不受外界市場因素的干擾。

3、合作背景

我們準備在寧鄉(xiāng)市場建立一家有影響力，信譽度很高的合作客戶，并準備打造成標志性的旗艦店。為此來擴大嘉能潤滑油在寧鄉(xiāng)市場的品牌知名度和品牌認可度，并擴大其市場占有率。經(jīng)過公司前期的市場考察和產(chǎn)品的市場推廣過程中，與長沙程遠汽車服務有限責任公司彭總的接洽，達成初步的合作意向。把所有信息反饋公司后，針對此情況，故公司出此合作方案。

4、合作理念

我們本著“調(diào)整、規(guī)范、鞏固、發(fā)展”的經(jīng)營方針，以“規(guī)范管理、服務第一”的理念，視顧客為上帝，逐步完善各項機制，突出服務質(zhì)量第一，經(jīng)營與服務聯(lián)姻。徹底貫徹公司的所有市場政策，達成彼此合作共贏的終極理念。

5、合作模式

嘉能駐益陽分公司與長沙程遠汽車服務有限責任公司直接合作，為其提供所需的嘉能系列產(chǎn)品，并提供完善的售后服務和潤滑油相關的技術指導，及時供貨和完全貫徹公司的市場政策。長沙程遠汽車服務有限責任公司也需要積極的配合公司的營銷理念和營銷

5.商業(yè)合作計劃書怎么寫

原發(fā)布者：狼王4444

合作計劃書合作項目發(fā)起人（甲方）：河北知行信息技術有限公司（唐山蝸牛便民服務有限公司）合作項目對象（乙方）：青年創(chuàng)業(yè)協(xié)會旗下有志創(chuàng)業(yè)青年一、目標和宗旨目標：通過雙方合作達到線下服務站的重新定位和包裝，整合資源，跟蹤執(zhí)行服務站的運營。宗旨：雙方在合作中建立的互信、慣例與默契是合作戰(zhàn)略伙伴關系的基礎，提高效率與共同發(fā)展是合作雙方的目標和根本利益，以雙方友好協(xié)商，秉著共同發(fā)展、誠信合作為宗旨。二、合作方式采取戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作方式，雙方為達到戰(zhàn)略合作，資源互補，全面開展社區(qū)智能便利店更加全面的發(fā)展智慧社區(qū)的戰(zhàn)略合作聯(lián)盟。三、合作步驟1、合作雙方約談拋出合作意向2、合作雙方擺明合作立場3、合作雙方闡明合作優(yōu)勢3、合作雙方提出合作要求4、約定合作雙方合作權(quán)利和義務5、起草并簽訂合作協(xié)議6、合作開始并做前期溝通與規(guī)劃四、甲方優(yōu)勢1、社區(qū)社管平臺輻射唐山市高新區(qū)、路北區(qū)、豐南區(qū)、開平區(qū)、古冶區(qū)等縣區(qū)以及唐鋼，開灤等企業(yè)，與多家物業(yè)達成合作。2、各社管平臺已有自己社區(qū)50-70%的用戶關注3、已經(jīng)注冊唐山蝸牛便民服務有限公司，具有連鎖經(jīng)營的資質(zhì)4、有各大一級代理商的強大后盾，能拿到一級代理價格的商品，價格低，利潤空間大5、有用戶——平臺——貨源——線下站——配送——分站點——用戶，完整的商業(yè)閉環(huán)鏈。6、農(nóng)貿(mào)市場，農(nóng)村生產(chǎn)基地的支持7、軟硬件后臺開發(fā)的強大技術支持8、強大的數(shù)據(jù)支持，可以做到經(jīng)營中的數(shù)據(jù)化，精細化的經(jīng)營管理9

6.合作方案怎么寫啊

原發(fā)布者：閆艷紅

合作方案_公司合作方案范文一、目標和宗旨把”天源堂”蜂業(yè)推廣到廣州市場，并做強做大。二、合作方式一般廠家開拓陌生市場有兩種方式：一是設辦事處，二是設經(jīng)銷商。根據(jù)實際情況，本次合作，甲乙雙方合作方式為辦事處和經(jīng)銷商的結(jié)合體--經(jīng)銷商式的辦事處。這樣，既能利用辦事處的垂直性進行有效統(tǒng)籌管理，也可發(fā)揮經(jīng)銷商多點出擊的戰(zhàn)斗力。三、合作步驟？步驟一：選址，成立專賣店（“天源堂”蜂業(yè)形象店）。目標時間：20xx年7、8月？步驟二：產(chǎn)品進商超，完善產(chǎn)品銷售渠道。目標時間：20xx年9月至20xx年12月？步驟三：成立網(wǎng)上商店。目標時間：20xx年9月？步驟四：成立公司，拓展外貿(mào)等多種業(yè)務。目標時間：20xx年9月？步驟五：在廣東地區(qū)連鎖化經(jīng)營”天源堂”蜂業(yè)。目標時間：20xx年1月起步四、甲方優(yōu)勢？具有較強的產(chǎn)品研發(fā)能力和資源優(yōu)勢，實力雄厚；本文來自一枝筆寫作網(wǎng)？來自”中國蜜蜂之鄉(xiāng)”，具有一定品牌號召力；？企業(yè)處于快速成長期，發(fā)展空間大；？企業(yè)獲得多項行業(yè)內(nèi)榮譽，即將取得qs認證；？品牌知名度尚未完全打開，競爭對手未引起足夠重視；？產(chǎn)品品種豐富，包裝精美，價格低廉，符合市民大眾化需求；五、乙方優(yōu)勢？忠誠可靠，有良好的合作理念；？懂服務，能吃苦，具備一定市場維護和開發(fā)能力；？熟悉媒體運作，善于處理公共關系，能維護品牌良好形象；？背后有一支十多人組成的團隊支持；？廣州朋友校友多，銷售網(wǎng)絡容易拓展（武大校友遍布廣州各行業(yè)，多有一定社

7.合作計劃書怎么寫啊

原發(fā)布者：立人數(shù)據(jù)

合作計劃書模板合作計劃書名稱：目錄一、公司基本信息3二、公司業(yè)務概要31.公司業(yè)務定位：32.組織結(jié)構(gòu)：33.預計的xx年度銷售收入目標和構(gòu)成：44.能力說明45.本公司為客戶提供的服務內(nèi)容有：46.目標市場分析57.配備人員5三、銷售機會和行動6四、銷售目標8一、公司基本信息公司全稱：公司法人代表：地址：郵編：：業(yè)務聯(lián)系人：職務：電話：EMAIL：傳真：手機：技術聯(lián)系人：職務：電話：EMAIL：傳真：手機：二、公司業(yè)務概要1.公司業(yè)務定位：2.組織結(jié)構(gòu)：3.預計的xx年度銷售收入目標和構(gòu)成：4.能力說明本公司和其他公司相比，所具有的比較優(yōu)勢：1）行業(yè)：2）地域：3）客戶資源：4）業(yè)務專長：5）政府資源：5.本公司為客戶提供的服務內(nèi)容有：1)2)3)6.目標市場分析本公司的目標市場是：進入目標市場的手段6)7)8）目前所處的市場位置？面向目標市場，下一步計劃做些什么？9)10)11)7.配備人員業(yè)務人員和技術人員的組成情況：銷售人員技術人員其他人員計劃參加認證技術培訓的技術人員是：20)

8.怎么寫企業(yè)合作方案

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原發(fā)布者：志崗

一、模式：

“政府的參謀，企業(yè)的顧問。”

二、合作對象：

1、全國各級省、市、區(qū)、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及有關部門。

2、各企事業(yè)單位。

三、目的：

1、全面提升行業(yè)負責人的社會地位和政治影響。

2、全面提升行業(yè)核心競爭力與品牌價值。

3、全面提升行業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略及行業(yè)領跑地位。

四、合作內(nèi)容：

1、針對合作方行業(yè)特點，結(jié)合現(xiàn)狀進行策劃、全面整合品牌價值。

2、組織成立合作方發(fā)展顧問指導團，成員包括黨政界、司法界、意識形態(tài)、經(jīng)濟界及社會蛤蚧知名人士。

3、組織成立合作方國際顧問團，成員由海外不同行業(yè)中有影響的人士擔任。

4、組織成立合作方北京及世界各地聯(lián)絡辦事處。

5、可幫助合作方到中宣部、國家廣電總局、國家計委、商貿(mào)部、證監(jiān)會等政府部門報送、催辦、領取有關批文。

6、幫助合作方商標，專利咨詢、申請，質(zhì)量安全、3C等各種國家及國際認證。

7、引進世界高層經(jīng)貿(mào)、金融、政府合作網(wǎng)絡，介紹外商、外資投入。

8、組織政治、經(jīng)濟專家考察團，由中央黨校、中央編譯局、社科院和黨政有關負責日呢，對合作方進行實地考察，并制定發(fā)展站戰(zhàn)略書，向中央遞交藍皮書。

9、疏通各級行業(yè)關系與地方政府關系。

五、附錄：（擬請）

（一）、黨政部門3●預算及時間安排更重要的是，確保建議書有一個清晰的結(jié)構(gòu)并認真遵循申請格式的說明。這些都能有助于打造一個你所需要的良好印象：你富有競爭力，認真仔細且有能力按

9.公司之間合作方式有哪些

當今具有代表性的企業(yè)間合作形式有：企業(yè)合作網(wǎng)絡、戰(zhàn)略聯(lián)盟、供需鏈管理、企業(yè)集團等。

一、企業(yè)合作網(wǎng)絡

企業(yè)合作網(wǎng)絡就是將企業(yè)和經(jīng)濟組織間相互依賴的活動關系看作是一種企業(yè)網(wǎng)絡，而各種從事這類活動的經(jīng)濟行為者就是網(wǎng)絡中的節(jié)點。處于企業(yè)網(wǎng)絡中的企業(yè)間的互動將不是通過市場交易，也不是通過企業(yè)的內(nèi)部一體化過程，而是通過組織間的彼此協(xié)調(diào)來完成。企業(yè)可以通過網(wǎng)絡來獲得資源，使自己有可能克服自身的局限，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。

二、戰(zhàn)略聯(lián)盟

戰(zhàn)略聯(lián)盟又稱策略聯(lián)盟，它是兩個乃至多個企業(yè)或經(jīng)濟組織之間為了達到某種戰(zhàn)略目的，通過某種契約或者部分股權(quán)關系而形成的一種合作形式。戰(zhàn)略聯(lián)盟的主體對象十分廣泛，它不僅包括企業(yè)通常意義上的合作實體，如互補意義上的生產(chǎn)商、科研院所、政府部門、供應商、上下游企業(yè)等，還可能包括昔日、甚至目前的對手。戰(zhàn)略聯(lián)盟的主體之間的合作，有時是全面的，但更多的時候是基于某一特定的目的，在某一方面所進行的合作。

三、供需鏈管理

供需鏈管理實際上是一個企業(yè)與其供應商、供應商的供應商，依次向前直到最初的供應商，以及與其銷售商、銷售商的銷售商，按此向后直到最終用戶之間的關系網(wǎng)鏈。供需鏈管理是市場渠道各層之間的一個聯(lián)結(jié)，是控制供需鏈中從原材料通過各制造和分銷商直到最終用戶的一種管理思想和技術。

四、企業(yè)集團

企業(yè)集團是多個法人企業(yè)通過一定紐帶，具有多個層次的，并允許跨行業(yè)、跨部門、跨所有制、跨國所組成的大型經(jīng)濟聯(lián)合組織。企業(yè)集團的形成有兩種途徑，一是由一家大企業(yè)裂變而成，二是由兩個以上的企業(yè)通過合作形成一個多法人企業(yè)。企業(yè)集團是為了進一步提高企業(yè)合作的效率而產(chǎn)生的，它是出于將外部合作內(nèi)部化的目的，尋求一個在企業(yè)聯(lián)合體內(nèi)部完成企業(yè)間合作的過程。

五、業(yè)務外包

業(yè)務外包所推崇的理念是，如果我們在企業(yè)價值鏈的某一環(huán)節(jié)上不是世界上最好的，如果這又不是我們的核心競爭優(yōu)勢，如果這種活動不至于把我們同客戶分開，那么我們應當把它外包給世界上最好的專業(yè)公司去做。也就是說，首先要確定企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，并把企業(yè)內(nèi)部的智能和資源集中在那些具有核心競爭優(yōu)勢的活動上；然后將剩余的其他企業(yè)活動外包給最好的專業(yè)公司。

六、虛擬企業(yè)

所謂虛擬企業(yè)是指在有限資源的條件下，為取得最大的競爭優(yōu)勢，企業(yè)以自己擁有的優(yōu)勢產(chǎn)品或品牌為中心，由若干規(guī)模各異、擁有專長的小型企業(yè)或車間，通過信息網(wǎng)絡和快速運輸系統(tǒng)連接起來而組成的開放式組織形式。