XXXX團日活動(dòng)的策劃方案
活動(dòng)時(shí)間:XXX
活動(dòng)地點(diǎn):XXX
活動(dòng)人物:XXX
活動(dòng)主題:明責任找差距
活動(dòng)內容:
1、主持人(班委)開(kāi)場(chǎng)
介紹本團日活動(dòng)的意義及大概環(huán)節。
2、XXX節目表演
吉他彈奏、唱歌、跳舞等節奏感強的節目,以調動(dòng)全場(chǎng)氛圍以及全體人員對活動(dòng)的關(guān)注和參與性。
3、集體之星評選
如學(xué)習時(shí)間之星(名字可以再想,就是指上課不遲到早退、珍惜學(xué)習時(shí)間的優(yōu)秀學(xué)生),現場(chǎng)同學(xué)主動(dòng)報名,如果報名人數過(guò)多,進(jìn)行相應篩選后,再現場(chǎng)全體人員舉手投票,票數最高的為最終得主。得主上臺發(fā)言并獲得相應獎品。
同樣的方法,選出責任之星(班委責任心最強的人)、關(guān)愛(ài)之星(熱心幫助他人的人)等等。
此形式,呼應了主題“明責任找差距”,參與性也極高
4、XXX節目表演
小品、話(huà)劇等時(shí)間稍長(cháng)的節目
5、抽獎環(huán)節
準備小禮品
6、集體唱歌
全體一起唱歌,加強團體凝聚度,在歌聲中,活動(dòng)也畫(huà)上句號。
XXXX團日活動(dòng)的策劃方案活動(dòng)時(shí)間:XXX活動(dòng)地點(diǎn):XXX活動(dòng)人物:XXX活動(dòng)主題:明責任找差距活動(dòng)內容:1、主持人(班委)開(kāi)場(chǎng)介紹本團日活動(dòng)的意義及大概環(huán)節。
2、XXX節目表演吉他彈奏、唱歌、跳舞等節奏感強的節目,以調動(dòng)全場(chǎng)氛圍以及全體人員對活動(dòng)的關(guān)注和參與性。3、集體之星評選如學(xué)習時(shí)間之星(名字可以再想,就是指上課不遲到早退、珍惜學(xué)習時(shí)間的優(yōu)秀學(xué)生),現場(chǎng)同學(xué)主動(dòng)報名,如果報名人數過(guò)多,進(jìn)行相應篩選后,再現場(chǎng)全體人員舉手投票,票數最高的為最終得主。
得主上臺發(fā)言并獲得相應獎品。同樣的方法,選出責任之星(班委責任心最強的人)、關(guān)愛(ài)之星(熱心幫助他人的人)等等。
此形式,呼應了主題“明責任找差距”,參與性也極高4、XXX節目表演小品、話(huà)劇等時(shí)間稍長(cháng)的節目5、抽獎環(huán)節準備小禮品6、集體唱歌全體一起唱歌,加強團體凝聚度,在歌聲中,活動(dòng)也畫(huà)上句號。
我回去做個(gè)方案給你,大概08-16號晚上給你. 影樓營(yíng)銷(xiāo)策劃 鑒于你的目的在于宣傳力度,讓人群對門(mén)市的認可加深,對以后也要有影響力。
我建議這樣的宣傳要讓顧客參與進(jìn)來(lái),這樣能給予留下深刻的印象。當然也需要必重復性的信息轟炸。
主要思想:誠信、負責, 概述: 因為你所在的地方晚上人特別多,想借助這一有利條件來(lái)一次對公司的宣傳,我的方案是“免費體驗”式宣傳。具體思想就是免費讓顧客體驗一組鏡頭(包括化妝以及化妝用品,攝影)。
我們還要制作一些顧客信息表(包括:姓名、年齡、婚否、身高、體重、愛(ài)好,等等,當然不要忘了還有聯(lián)系方式)填這些信息主要是為了將來(lái)發(fā)展客戶(hù),當然也是為了宣傳企業(yè)。通過(guò)定期的電話(huà)回訪(fǎng),短信祝福可以加深公司在其心中的影響力,提高品牌知名度,同時(shí)也能通過(guò)其身邊的朋友擴大影響力。
只有這些還是不夠的,因為她還不足以為你發(fā)展將來(lái)的客戶(hù),還要制作一些“貴賓卡”,相當于“打折卡”(折扣是具體情況而定),這種卡要限量發(fā)送(量不能太多也不能太少,多了往往會(huì )“物極必反”,少了又不足以影響市場(chǎng),具體多少你們根據情況具體定),這種卡要不記名、不掛失、無(wú)失效期、可重復使用(不記名就是要要提高此卡的利用率,無(wú)論誰(shuí)拿到都能到本公司享受打折消費,每一筆消費都是對公司的貢獻;不掛失是為了提高此卡的生命力,無(wú)論是誰(shuí)撿到只要他意識到,并有此需求都能加以利用,享受折扣;沒(méi)有失效期可以確保這要這張卡還存在隨時(shí)都可能為公司帶來(lái)收益;可重復使用也是為了提高其壽命,一個(gè)人用了還可以給他身邊的朋友、親戚使用,通過(guò)其他人的體驗來(lái)影響未來(lái)市場(chǎng)),當然這些要在卡上給予說(shuō)明。 客戶(hù)也體驗了,資料也填寫(xiě)了,他們怎樣看到自己的結果我們的包裝、攝影的效果呢?那就是要讓顧客來(lái)選照片(名為選照片,實(shí)為加深公司在其心中的印象及影響力)。
當然這時(shí)候的接待要做好,要像對其他客戶(hù)一樣的對待他們(其實(shí)對客戶(hù)的服務(wù)我們無(wú)時(shí)無(wú)刻都要認真對待,一個(gè)公司的正規與否以及檔次完完全全會(huì )體現在服務(wù)、禮儀上,標準化、專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)是公司做強做大的有力保證),要讓她們感覺(jué)舒心、有面子、有地位。如果客戶(hù)看中那組非要沖洗,甚至要做成某種規格的相框之類(lèi)的我們可以提供,錢(qián)是要收的,我們可以在工本費的基礎上享受貴賓卡的折扣收取費用。
這樣做的目的向其表明:1、宣傳活動(dòng)沒(méi)有收取你任何費用;2、我們向你提供我們的產(chǎn)品是需要成本的,所以要收取工本費;3、您持有我們的貴賓卡,是我們的貴賓所以可以享受折扣優(yōu)惠(言而有信才會(huì )有人信任你嘛!)這樣既讓客戶(hù)得到了切實(shí)的好處,又贏(yíng)得良好的口碑、贏(yíng)得了聲譽(yù)擴大了市場(chǎng)影響力(產(chǎn)品也是我們的宣傳武器)也不至于給我們帶來(lái)太大的營(yíng)銷(xiāo)成本。 這樣還沒(méi)完,后期的總結、評估也很重要。
通過(guò)對客戶(hù)的回訪(fǎng)我們可以總結這次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的成功之處以及不足的地方,同時(shí)積極主動(dòng)從市場(chǎng)獲取反饋信息來(lái)評估我們這次活動(dòng)的影響力,有沒(méi)有達到預期目標、離預期目標還有多遠,還有哪些需要后期去彌補的,等等。 實(shí)施方案: 1、人員配置:燈光師、化妝師、攝影師、客服人員、禮儀小姐、模特、其他人員。
數量視具體情況而定。 2、物品配置:化妝品(相對低廉卻不是效果的)、燈光設備、相機、桌椅及輔助物品、茶水、宣傳相冊、宣傳彩頁(yè),能搭個(gè)T型臺讓模特走走秀就更好了。
3、活動(dòng)的操作人員:有決策權的負責人,要領(lǐng)會(huì )方案核心思想,以人為本,務(wù)實(shí)上進(jìn)。 4、其他相關(guān)設施。
參與辦法: 只要填寫(xiě)一份個(gè)人信息表即可獲得免費體驗的機會(huì ),并獲得我們限量發(fā)送的貴賓卡一張(信息要真實(shí)、實(shí)用)。 公司在“免費體驗”過(guò)程中提供的化妝、攝影、服裝及化妝用品全部免費。
在一定時(shí)間之后(具體多少時(shí)間有公司視具體情況制定)有本人持身份證明及在活動(dòng)期間開(kāi)具的單據到本公司選照片,公司免費提供一組照片(視具體情況而定某種規格尺寸的照片),如需要制作相框或者水晶照本人需象征性地支付工本費,持有貴賓卡的可享受“貴賓卡”優(yōu)惠。 公司會(huì )定期做客戶(hù)回訪(fǎng)。
活動(dòng)總結: 通過(guò)活動(dòng)后的電話(huà)回訪(fǎng)了解客戶(hù)的思想動(dòng)態(tài),了解客戶(hù)體驗后的感受,并謙虛的征求意見(jiàn)、建議。 收集整理客戶(hù)反饋回來(lái)的信息,歸類(lèi)、分析、總結本次活動(dòng)的得與失,及時(shí)認識到不足之處,加以完善。
市場(chǎng)評估: 通過(guò)一段時(shí)間之后(是一個(gè)相對長(cháng)點(diǎn)的時(shí)間過(guò)程)通過(guò)市場(chǎng)調查了解市場(chǎng)對公司的認可度;通過(guò)了解貴賓卡的使用情況了解活動(dòng)的效果。 在活動(dòng)中還要注意以外事故的發(fā)生,準備充足。
建議在活動(dòng)之前制定一個(gè)應急方案。 本方案是在短時(shí)間內完成的(由于事情較多,很難抽出一段完整的時(shí)間),肯定會(huì )存在不足之處,希望你能正確取舍,畢竟你們現在的具體情況我并不了解。
你說(shuō)的英文你看“janshion”怎么樣?。
首先,心理素質(zhì)好點(diǎn),上了臺不要抖,底下沒(méi)人聽(tīng)你說(shuō)話(huà)不要怕,話(huà)說(shuō)錯了不要臉紅,簡(jiǎn)單的說(shuō)就是人油一點(diǎn)
一般來(lái)說(shuō),像促銷(xiāo)外場(chǎng),演出開(kāi)始之前你要把節目排個(gè)順序,然后開(kāi)始在臺下讀一下促銷(xiāo)產(chǎn)品的簡(jiǎn)介,讓游人熟悉一下,演出開(kāi)始,開(kāi)場(chǎng)舞,你上臺,說(shuō)一些簡(jiǎn)單的開(kāi)場(chǎng)白,類(lèi)似于 這里是由什么什么產(chǎn)品贊助舉辦的什么什么活動(dòng),我是主持人誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí),剛剛的開(kāi)場(chǎng)舞如何如歌精彩,但接下來(lái)的節目更精彩 。這些話(huà)很好說(shuō),然后你可以安排一首歌,然后開(kāi)始做游戲互動(dòng),從贊助商那拿的獎品要好好利用,如果要請觀(guān)眾上臺做互動(dòng)游戲的話(huà),教你個(gè)最簡(jiǎn)單的方法,就是叫小孩子上來(lái),比較好弄,小孩子一般看到獎品都走不動(dòng)路了,所以比較好忽悠,游戲就做做繞口令比賽啊,比賽記憶力啊什么的都可以,然后安排一段舞蹈,再變個(gè)魔術(shù),再做個(gè)互動(dòng),最后一首歌壓低或者舞蹈,然后再感謝下贊助商,結束!
最好去觀(guān)摩一下別人的主持~!
我也在這個(gè)行業(yè)做了2年多了,提些中肯的意見(jiàn)吧,還是要因地制宜嘛---1.選址問(wèn)題廣場(chǎng)上節假日和晚上人都很多,但是在市民廣場(chǎng)搞秀場(chǎng)的占少數。
首先地段應該是市中心繁華的商業(yè)街口或者百貨商場(chǎng)門(mén)口,是情侶出現機率最多的地方。原因:(1)大部分目標群體和有消費能力的群體并不會(huì )晚上在廣場(chǎng)散步(2)散步的人大部分都不會(huì )帶定金。
畢竟我們搞秀場(chǎng)是要制造轟動(dòng)效應,不但現場(chǎng)要接的到單,而且品牌要得到有效提升。 當然了,現在秀場(chǎng)審批越來(lái)越難,而一個(gè)地區做秀場(chǎng)的黃金地點(diǎn),永遠只有一塊。
所以先下手為強,哪怕自己不做,也不讓競爭對手做。2,時(shí)間問(wèn)題 有條件的影樓一年至少要做四場(chǎng)大型的接單秀:二月底三月初、“五?一”黃金周、八月底九月初、“十?一”黃金周。
現在下手正是時(shí)候啊。 可以在周六做一整天。
3.人員配備問(wèn)題 門(mén)市的精神面貌和工作狀態(tài)是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。精神飽滿(mǎn),面帶微笑,同時(shí)要切中顧客的要害,知道他們要的是什么。
顧客走馬觀(guān)花,怎么樣在短短的幾分鐘之內,把自己的服務(wù)推銷(xiāo)出去?門(mén)市的經(jīng)驗非常重要。要會(huì )“看人下菜碟”。
什么消費水平的人就介紹什么層次的套系,同時(shí)配合一些優(yōu)惠和禮品。選用平時(shí)的業(yè)務(wù)能手,同時(shí)要兼顧其團隊精神。
4.價(jià)格和優(yōu)惠活動(dòng)問(wèn)題 現在市場(chǎng)龐雜,一定要把自己定位好。相互砸價(jià)的后果不堪設想。
平均套系成本控制在25%左右,否則沒(méi)有意義。不但自己的利潤空間縮小,品牌在大眾中的影響也會(huì )大打折扣。
搞活動(dòng)時(shí)價(jià)格可以下調,同時(shí)套系內容“偷梁換柱”,爭取以少而精吸引眼球。
把你的郵件箱號碼給我 我這里還有很多!! KTV企劃書(shū) 以當今上海娛樂(lè )業(yè)的總體發(fā)展和日益激烈的競爭趨勢來(lái)看,傳統模式和模仿他人的手段已很難在現今的娛樂(lè )市場(chǎng)平穩生存了。
特別是新場(chǎng)的開(kāi)幕,怎樣在這個(gè)市場(chǎng)立足?怎樣策劃營(yíng)銷(xiāo)方案?這些都是很關(guān)鍵的問(wèn)題。做好這些一定要制訂一個(gè)完善的開(kāi)業(yè)管理計劃,因為它將直接影響到企業(yè)今后的發(fā)展并能為企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟效益。
根據目前本人所了解的營(yíng)業(yè)現場(chǎng)規模以及對今后的娛樂(lè )業(yè)發(fā)展方向看法,結合自身對此行業(yè)的認識,以及多年的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗,制定出以下開(kāi)業(yè)計劃: 一.管理規章制度的制定: A.企業(yè)的員工守則 B.獎懲制度 二.各級主管部門(mén)人員的職責制定。 三.現場(chǎng)作業(yè)流程的制定: A. 外場(chǎng)工作的流程 a.點(diǎn)餐式KTV外場(chǎng)工作流程 b.VIP式KTV外場(chǎng)工作流程 B. 迎賓接待的工作流程 C. 總機的工作流程 D. 酒吧的工作流程 E. 廚房的工作流程 F. 保安的工作流程 G.VIP公關(guān)人員的工作流程 H. 保潔的工作流程 I.制定包廂形式/區域/價(jià)格 四.各式表格的制定 A.點(diǎn)餐式KTV之適用表格 B.VIP式KTV之適用表格 五.培訓課程/教材制定 A. 點(diǎn)餐式服務(wù)人員的培訓教材 B. VIP服務(wù)人員的培訓教材 C. 樓面干部的培訓材料 六.人員體能教育訓練 七.干部/人員的招募工作 八.人員的制服制定 九.開(kāi)幕/試營(yíng)業(yè)的準備工作 A. DM廣告制作 B. 促銷(xiāo)活動(dòng) C. 開(kāi)幕活動(dòng) D. 公關(guān)活動(dòng) E. 廣告宣傳 十.所有人員培訓效果的驗收及考核 十一.試營(yíng)業(yè) 十二.正式營(yíng)業(yè) 另外在制定營(yíng)業(yè)現場(chǎng)開(kāi)業(yè)管理進(jìn)度表的同時(shí)還要制定KTV設備采購進(jìn)場(chǎng)明細表。
此兩項工作應同時(shí)按照進(jìn)度表的時(shí)間進(jìn)行工作安排,否則對開(kāi)業(yè)籌備時(shí)的工作進(jìn)度會(huì )有很大的不便。下面本人就把需要采購的設備分幾大類(lèi)列出: 一. CI相關(guān)印刷物品的設計與發(fā)包 二. 各式基本表格的制作與印刷 三. 消耗品進(jìn)貨明細 四. 音響器材類(lèi) 五. 電腦系統 六. 包廂硬件設備 七. 廣告招牌 八. 廚房/吧臺設備 九. 電話(huà)/監視錄影設備 十. 員工食堂/更衣室設備 十一. 財務(wù)用品 十二. VOD點(diǎn)歌系統 十三. 柜臺結帳/確認驗收系統 十四. 燈具/硬件維修備料 根據現場(chǎng)占地7474.4平方米,三個(gè)樓面一共138間包廂來(lái)看,二、三樓可做為點(diǎn)餐式KTV的包廂,每層40間,共80間。
四樓設定為VIP包廂,共58間,將出品部(廚房、吧臺)設立在三樓以便及時(shí)將餐點(diǎn)飲料送至樓面,二、四樓必須再設立副吧和安裝菜梯,以便及時(shí)將餐點(diǎn)飲料送至樓面。包廂分布應簡(jiǎn)單明了,不宜過(guò)于復雜。
如包廂較多可再按區域進(jìn)行化分(A區、B區等等),每個(gè)區域的包廂最好能夠一目了然,這樣有利于在經(jīng)營(yíng)時(shí)人員對區域的掌控和管理,亦可節約人員成本。 點(diǎn)餐式包廂的類(lèi)型可根據現場(chǎng)情況分為大、中、小三種類(lèi)型,也可根據經(jīng)營(yíng)情況加設迷你包廂和特大包廂,來(lái)滿(mǎn)足各種不同層次和需要的消費群體。
KTV的管理相對不如酒店管理那樣復雜、繁瑣。KTV的管理比較講究實(shí)效,從這方面來(lái)講,臺灣的KTV管理模式相對應該是最好、最完善的。
從人員的前期培訓到營(yíng)業(yè)現場(chǎng)的日常管理都非常嚴謹有序,其中的人員培訓對於KTV來(lái)說(shuō)尤為重要,因為培訓是營(yíng)造現場(chǎng)管理氛圍的基礎,所以對於培訓人員的要求相當的高,要具有相當專(zhuān)業(yè)的水平。 接著(zhù)說(shuō)一下點(diǎn)餐式KTV的經(jīng)營(yíng)理念,點(diǎn)餐式KTV的經(jīng)營(yíng)理念就是以較低的消費價(jià)格來(lái)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、優(yōu)良的視聽(tīng)效果和美味的食品來(lái)吸引并刺激顧客的消費能力,而使消費者能充分地占有營(yíng)業(yè)空間,以謀得盈利。
另外,開(kāi)設點(diǎn)餐式KTV對於消費群體的定位相當關(guān)鍵,將直接影響到開(kāi)業(yè)后的經(jīng)營(yíng)。 再說(shuō)一下VIP包廂的經(jīng)營(yíng)理念。
首先VIP包廂的客人無(wú)論是消費能力還是社會(huì )地位肯定比點(diǎn)餐式包廂的客人檔次要高很多,所以迫使我們無(wú)論在硬件的裝修,設備的投入,以及軟件的服務(wù)上都要做到讓客人有物超所值的感受。就以人員方面來(lái)講,要做到挑選上的嚴格把關(guān),如:形象氣質(zhì);考核上崗等等。
VIP包廂服務(wù)人員需用女孩(最好是上海人),另外該區可安排形象氣質(zhì)佳的模特跟客人進(jìn)行交流,模特也需要經(jīng)過(guò)公司培訓才可上崗,并有專(zhuān)人負責。公司最好租一處集體宿舍,以便對這些人員的管理,因為他們應該是VIP區生意好壞的關(guān)鍵。
另外公司可在全國各地(如東北、四川等地)設立長(cháng)期招聘點(diǎn),使公司能有源源不斷的新鮮血液。 其次針對兩種不同的經(jīng)營(yíng)模式人員的工作流程也有所不同,對次制定出不同的獎懲制度,對VIP區人員的工作態(tài)度及業(yè)績(jì)表現實(shí)行重獎重罰的原則,以提高員工的積極性和良好的工作態(tài)度,使公司能夠有一個(gè)穩步發(fā)展的過(guò)程。
關(guān)于營(yíng)業(yè)額的前期預算 由于目前上海娛樂(lè )業(yè)已經(jīng)比較發(fā)達,不管是點(diǎn)餐式服務(wù)的KTV,還是VIP形式的模式,在上海都有操作的比較好的知名店,所以作為一個(gè)初入上海的全新的娛樂(lè )場(chǎng)所,前期開(kāi)業(yè)三個(gè)月應作到盡量讓消費者知道這個(gè)品牌,可進(jìn)行大量的優(yōu)惠活動(dòng),吸引客人到我們店里來(lái),這樣他才會(huì )有比較,才有可能成為我們的忠實(shí)客戶(hù),并由他們介紹給朋友,吸引更多的客人。(顧客的口碑比任何廣告的有效)。
因此我認為前三個(gè)月每月能做到120~150萬(wàn)元左右,平均每天4~5萬(wàn)元左右。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的各方面磨合,不足的地方加。
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