促銷(xiāo)激勵紅包(微信紅包營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)怎么做)
1.微信紅包營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)怎么做
1、做好活動(dòng)目的
比如活動(dòng)目的是需要關(guān)注該公眾號可得x元紅包。在公眾平臺編輯一片文章，進(jìn)行你的企業(yè)或者業(yè)務(wù)宣傳或者產(chǎn)品介紹等，要求朋友關(guān)注此公眾號并轉發(fā)到朋友圈，才能獲得X元微信紅包；
2、制作活動(dòng)規則
規則很簡(jiǎn)單，關(guān)注此公眾號+轉發(fā)到朋友圈即可獲得紅包（當然，你可以找建站公司做一個(gè)系統，轉發(fā)到朋友圈之后有5人點(diǎn)擊你的文章才能獲得紅包也是可以 的）；操作完這些步驟之后要求添加一個(gè)負責人的個(gè)人微信號，你看，這樣就可以直接將公眾號的活動(dòng)拉到個(gè)人的微信通訊錄里面了，粉絲既關(guān)注了你的微信公眾平 臺又轉發(fā)到朋友圈，而且你還添加了微信朋友，可謂一舉多得！
3、總結計劃下一步營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)
最后統計閱讀量和轉發(fā)量以及粉絲增加數量。增加了粉絲數量，一定要在短期內進(jìn)行另一場(chǎng)微信營(yíng)銷(xiāo)活 動(dòng)，這場(chǎng)活動(dòng)不一定需要每個(gè)人都得到利益，但是你要讓每個(gè)關(guān)注了公眾號的朋友都相信自己是可以獲得什么利益的，這是不是叫“饑餓營(yíng)銷(xiāo)”？這樣，粉絲才不會(huì ) 輕易取消關(guān)注，因為他們相信你還會(huì )有下一次活動(dòng)，當然，下一次的活動(dòng)你可以決定多久再舉辦了，因為你將會(huì )掌握全局！
現在的企業(yè)越來(lái)越喜歡用微信紅包做各種活動(dòng)，而微信公眾號與微信紅包能完美結合做微信營(yíng)銷(xiāo)，更是一種營(yíng)銷(xiāo)新方式！
2.銷(xiāo)售激勵政策方案
銷(xiāo)售人員激勵方案
一、目的
1、為了公司銷(xiāo)售目標的實(shí)現，激發(fā)員工的工作積極性，建立與員工雙贏(yíng)的局面。
2、體現員工的績(jì)效，貫徹多勞多得的思想。
3、促進(jìn)部門(mén)內部有序的競爭。
二、原則
1、實(shí)事求是的原則。
2、體現績(jì)效的原則。
3、公平性原則。
4、公開(kāi)性原則。
三、薪資構成
1、銷(xiāo)售人員的薪酬由基本工資、績(jì)效工資、獎勵薪資及其他組成（詳細見(jiàn)公司《薪資福利管理辦法》中的有關(guān)規定）。
2、基本工資每月定額發(fā)放，績(jì)效工資按公司《績(jì)效考核管理規定》發(fā)放。
3、銷(xiāo)售獎勵薪資可分為：
(1)銷(xiāo)售提成獎勵（簡(jiǎn)稱(chēng)提成）：根據公司設定的銷(xiāo)售目標，對超出目標之外的部分，公司予以獎勵。其款項以實(shí)際到帳為依據，按比例提取在每月15日發(fā)放。
(2)銷(xiāo)售費用控制獎勵：根據地理區域及其他的不同特征，以銷(xiāo)售收入（財務(wù)到帳）金額的一定比例（具體在銷(xiāo)售責任書(shū)上明確），作為銷(xiāo)售費用，以所節約費用的一定比例進(jìn)行獎勵。每季度的最后一個(gè)工作日為結算日，次月的15日發(fā)放。
四、銷(xiāo)售費用定義
銷(xiāo)售費用是指差旅費、通訊費、業(yè)務(wù)招待費和各種公關(guān)費用等（展會(huì )除外）。
五、銷(xiāo)售獎勵薪資計算方法
1、銷(xiāo)售提成獎勵
(1)市場(chǎng)部經(jīng)理銷(xiāo)售提成獎勵
時(shí)間 項目類(lèi)別 計劃 提成比例
計劃完成85% 計劃完成90% 計劃完成100%
3.銷(xiāo)售人員激勵方案設計
由于缺乏對銷(xiāo)售團隊的整體激勵和未理清團隊內部利益分配關(guān)系，導致出現部分銷(xiāo)售經(jīng)理寧愿“單干”的現象。
解決方案
基于以上診斷，時(shí)代光華網(wǎng)小編提出了一整套以薪酬設計為核心的銷(xiāo)售人員激勵解決方案。
1 . 確定薪酬總體構成：首先確定薪酬總體構成為標準工資和提成兩大部分，其中標準工資又被分為基本工資和績(jì)效工資兩個(gè)小部分。
2 . 確定標準工資水準：該部分的設計有三個(gè)步驟
步驟一：拓寬晉升通道，將行業(yè)經(jīng)理/區域經(jīng)理人、銷(xiāo)售工程師分別劃分為5個(gè)級別
步驟二：建立各級別經(jīng)理人/業(yè)務(wù)員的任職資格標準，并建立規范的任職資格評價(jià)程序。根據任職資格標準和任職資格評價(jià)程序對現有銷(xiāo)售人員進(jìn)行了資格評定，劃分出不同級別。并規定今后每年都定期（實(shí)習生轉為初級業(yè)務(wù)員除外）對銷(xiāo)售人員進(jìn)行任職資格評定。
步驟三：對不同級別的經(jīng)理/業(yè)務(wù)員設定了不同的標準工資水準。
3 . 確定標準工資結構
該部分主要存在三方面的問(wèn)題：⑴ 對于經(jīng)理人和銷(xiāo)售工程師，基本工資和績(jì)效工資的比例分別設定為70%:30%和80%:20%。例如：假設中級經(jīng)理的標準工資為4000元，那么其基本工資和績(jì)效工資分別為2800元和1200元。⑵ 每月對銷(xiāo)售人員進(jìn)行績(jì)效考核，根據考核等級對績(jì)效工資進(jìn)行上下浮動(dòng)（浮動(dòng)比例見(jiàn)表3），作為實(shí)際獲得的績(jì)效工資：例如：兩個(gè)中級經(jīng)理人，績(jì)效考核分別得到A級和E級，那么其實(shí)際得到的績(jì)效工資分別為1800元和720元，其總工資分別為4600元和3520元。⑶ 績(jì)效考核采用柏明頓首創(chuàng )的“8+1”績(jì)效量化技術(shù)來(lái)操作，考核指標有：銷(xiāo)售額目標達成率、銷(xiāo)售費用率、新客戶(hù)開(kāi)發(fā)、貨款回收率、呆賬發(fā)生率等。
4 . 確定提成辦法
⑴ 基本提成規則：首先設定一個(gè)目標提成額，該目標提成額=工資標準*λ。對于業(yè)務(wù)經(jīng)理，我們把λ設定為100%；而對于銷(xiāo)售工程師，我們把λ設定為60%。λ數字設置不同，決定了提成占銷(xiāo)售人員總薪酬的比例不同。
而員工的實(shí)際提成額=目標提成額*提成實(shí)現率。提成實(shí)現率，我們設定受銷(xiāo)售額目標達成率和銷(xiāo)售價(jià)格實(shí)現率兩個(gè)因素影響力。銷(xiāo)售價(jià)格實(shí)現率其中，銷(xiāo)售額目標達成率=實(shí)際銷(xiāo)售額÷目標銷(xiāo)售額*100%
⑵ 團隊激勵
分為兩個(gè)步驟：
步驟一：計算團隊提成總額
團隊提成總額可以按照基本提成規則來(lái)進(jìn)行計算：團隊實(shí)際提成總額=團隊目標提成總額*團隊提成實(shí)現率；其中：團隊目標提成總額為團隊所有個(gè)人目標提成額之和；團隊提成實(shí)現率在計算團隊銷(xiāo)售額目標達成率和銷(xiāo)售價(jià)格實(shí)現率之后根據查表4得出。
步驟二：團隊內部分配
首先，對團隊負責人的提成進(jìn)行分配：然后，對團隊一般成員的提成進(jìn)行分配：
⑶ 滾動(dòng)發(fā)放
提成部分按季度（每月預發(fā)一部分）累積支付，即：在第一季度末根據第一季度的績(jì)效目標完成情況支付第一季度的提成；在第二季度末根據第一和第二季度績(jì)效目標之和完成情況支付第一和第二季度應得提成扣除第一季度已支付部分；在第三季度末根據第一至第三季度績(jì)效目標之和完成情況支付前三個(gè)季度應得提成扣除第一和第二季度已支付的部分；在年末根據全年的績(jì)效目標完成情況支付全年的提成扣除前三個(gè)季度已支付部分。
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4.銷(xiāo)售激勵方案開(kāi)頭怎么寫(xiě)
今年人力資源部加強員工的能力提升，有規劃的培訓計劃及執行，集眾人所長(cháng)來(lái)做分享，從成長(cháng)性方面來(lái)引導。公司以年輕人居多，大都渴望成長(cháng)，學(xué)習更多有益于自己
提升的東西，為員工的發(fā)展著(zhù)想，會(huì )更能凝聚人心。
2、
在薪酬設計方面增加季度分紅，對業(yè)績(jì)突出的團隊予以獎勵。
三、情感激勵方面：公司
2008年組織了店長(cháng)春季春游、三八節卡拉OK大賽、端午節發(fā)放粽子、年終聚餐、周年晚會(huì )、公司領(lǐng)導給老員工拜年以及中秋、春節福利、工齡獎等激勵方式。
5.促銷(xiāo)活動(dòng)方案促銷(xiāo)內容
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篇一：促銷(xiāo)活動(dòng)方案 國慶、中秋雙節促銷(xiāo)活動(dòng)策劃方案 一、活動(dòng)目的： 1、以“國慶節、中秋節”為契機，通過(guò)策劃一系列活動(dòng)，進(jìn)一步宣傳企業(yè)的整體形象， 提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度； 2、通過(guò)中秋、國慶八天長(cháng)假，最大限度的提高人流量、提升人氣、擴大專(zhuān)賣(mài)店的銷(xiāo)售業(yè) 績(jì)； 二、活動(dòng)主題： 舉國歡慶六十年立馬派送九重禮 三、活動(dòng)時(shí)間： 20XX年9月29日——20XX年10月8日 四、促銷(xiāo)活動(dòng)內容的設計： 1、一重禮：進(jìn)店免費禮無(wú)需購物，進(jìn)店就有禮。活動(dòng)期間內所有顧客憑單頁(yè)進(jìn)店登記后均可免費領(lǐng)取精美禮品 一份。促銷(xiāo)說(shuō)明：活動(dòng)期間禮品發(fā)放數量限前30名進(jìn)店的消費者（預計10天300個(gè)）。商家 可自行選擇，建議商家在中秋前可用月餅代替禮物。 2、二重禮：國慶特價(jià)禮驚爆價(jià)，立馬優(yōu)悅車(chē)型__1900____元/輛，立馬200車(chē)型_2100_元/輛（推出兩款特價(jià)車(chē)， 不參與其他禮品及服務(wù)活動(dòng)），每天限購10輛。本數量?jì)H供參考，商家可以根據自身情況自 行申請。 3、三重禮：中秋團圓禮（特價(jià)車(chē)除外）月餅是中國人中秋不可或缺的象征團圓的禮物，又因中秋在國慶之后，可以以月餅作為 禮品，更顯得貼近時(shí)節和氛圍。立馬商戶(hù)可和一些超市和商店協(xié)商，購車(chē)時(shí)以月餅為禮物送
6.促銷(xiāo)活動(dòng)方案
如何撰寫(xiě)促銷(xiāo)方案？一份完善的促銷(xiāo)活動(dòng)方案分十二部分： 一、活動(dòng)目的：對市場(chǎng)現狀及活動(dòng)目的進(jìn)行闡述。
市場(chǎng)現狀如何？開(kāi)展這次活動(dòng)的目的是什么？是處理庫存？是提升銷(xiāo)量？是打擊競爭對手？是新品上市？還是提升品牌認知度及美譽(yù)度？只有目的明確，才能使活動(dòng)有的放矢。 二、活動(dòng)對象：活動(dòng)針對的是目標市場(chǎng)的每一個(gè)人還是某一特定群體？活動(dòng)控制在范圍多大內？哪些人是促銷(xiāo)的主要目標？哪些人是促銷(xiāo)的次要目標？這些選擇的正確與否會(huì )直接影響到促銷(xiāo)的最終效果。
（超市對象：六一（兒童），三、活動(dòng)主題：在這一部分，主要是解決兩個(gè)問(wèn)題： 1、確定活動(dòng)主題 2、包裝活動(dòng)主題 降價(jià)？?jì)r(jià)格折扣？贈品？抽獎？禮券？服務(wù)促銷(xiāo)？演示促銷(xiāo)？消費信用？還是其它促銷(xiāo)工具？選擇什么樣的促銷(xiāo)工具和什么樣的促銷(xiāo)主題，要考慮到活動(dòng)的目標、競爭條件和環(huán)境及促銷(xiāo)的費用預算和分配。 在確定了主題之后要盡可能藝術(shù)化地“扯虎皮做大旗”，淡化促銷(xiāo)的商業(yè)目的，使活動(dòng)更接近于消費者，更能打動(dòng)消費者。
幾年前愛(ài)多vcd的“陽(yáng)光行動(dòng)”堪稱(chēng)經(jīng)典，把一個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的降價(jià)促銷(xiāo)行動(dòng)包裝成維護消費者權益的愛(ài)心行動(dòng)。 這一部分是促銷(xiāo)活動(dòng)方案的核心部分，應該力求創(chuàng )新，使活動(dòng)具有震憾力和排他性。
四、活動(dòng)方式：這一部分主要闡述活動(dòng)開(kāi)展的具體方式。有兩個(gè)問(wèn)題要重點(diǎn)考慮： 1、確定伙伴：拉上政府做后盾，還是掛上媒體的“羊頭”來(lái)賣(mài)自已的“狗肉”？是廠(chǎng)家單獨行動(dòng)，還是和經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)手？或是與其它廠(chǎng)家聯(lián)合促銷(xiāo)？和政府或媒體合作，有助于借勢和造勢；和經(jīng)銷(xiāo)商或其它廠(chǎng)家聯(lián)合可整合資源，降低費用及風(fēng)險。
2、確定刺激程度：要使促銷(xiāo)取得成功，必須要使活動(dòng)具有刺激力，能刺激目標對象參與。刺激程度越高，促進(jìn)銷(xiāo)售的反應越大。
但這種刺激也存在邊際效應。因此必須根據促銷(xiāo)實(shí)踐進(jìn)行分析和總結，并結合客觀(guān)市場(chǎng)環(huán)境確定適當的刺激程度和相應的費用投入。
五、活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)：促銷(xiāo)活動(dòng)的時(shí)間和地點(diǎn)選擇得當會(huì )事半功倍，選擇不當則會(huì )費力不討好。在時(shí)間上盡量讓消費者有空閑參與，在地點(diǎn)上也要讓消費者方便，而且要事前與城管、工商等部門(mén)溝通好。
不僅發(fā)動(dòng)促銷(xiāo)戰役的時(shí)機和地點(diǎn)很重要，持續多長(cháng)時(shí)間效果會(huì )最好也要深入分析。持續時(shí)間過(guò)短會(huì )導致在這一時(shí)間內無(wú)法實(shí)現重復購買(mǎi)，很多應獲得的利益不能實(shí)現；持續時(shí)間過(guò)長(cháng)，又會(huì )引起費用過(guò)高而且市場(chǎng)形不成熱度，并降低顧客心目中的身價(jià)。
六、廣告配合方式：一個(gè)成功的促銷(xiāo)活動(dòng)，需要全方位的廣告配合。選擇什么樣的廣告創(chuàng )意及表現手法？選擇什么樣的媒介炒作？這些都意味著(zhù)不同的受眾抵達率和費用投入。
（氣氛營(yíng)造） 七、前期準備：前期準備分三塊， 1、人員安排 2、物資準備 3、試驗方案 在人員安排方面要“人人有事做，事事有人管”，無(wú)空白點(diǎn)，也無(wú)交叉點(diǎn)。誰(shuí)負責與政府、媒體的溝通？誰(shuí)負責文案寫(xiě)作？誰(shuí)負責現場(chǎng)管理？誰(shuí)負責禮品發(fā)放？誰(shuí)負責顧客投訴？要各個(gè)環(huán)節都考慮清楚，否則就會(huì )臨陣出麻煩，顧此失彼。
在就物資準備方面，要事無(wú)巨細，大到車(chē)輛，小到螺絲釘，都要羅列出來(lái)，然后按單清點(diǎn)，確保萬(wàn)無(wú)一失，否則必然導致現場(chǎng)的忙亂。 尤為重要的是，由于活動(dòng)方案是在經(jīng)驗的基礎上確定，因此有必要進(jìn)行必要的試驗來(lái)判斷促銷(xiāo)工具的選擇是否正確，刺激程度是否合適，現有的途徑是否理想。
試驗方式可以是詢(xún)問(wèn)消費者，填調查表或在特定的區域試行方案等。 八、中期操作：中期操作主要是活動(dòng)紀律和現場(chǎng)控制。
紀律是戰斗力的保證，是方案得到完美執行的先決條件，在方案中對應對參與活動(dòng)人員各方面紀律作出細致的規定。 現場(chǎng)控制主要是把各個(gè)環(huán)節安排清楚，要做到忙而不亂，有條有理。
同時(shí)，在實(shí)施方案過(guò)程中，應及時(shí)對促銷(xiāo)范圍、強度、額度和重點(diǎn)進(jìn)行調整，保持對促銷(xiāo)方案的控制。 九、后期延續 后期延續主要是媒體宣傳的問(wèn)題，對這次活動(dòng)將采取何種方式在哪些媒體進(jìn)行后續宣傳？腦白金在這方面是高手，即使一個(gè)不怎么樣成功的促銷(xiāo)活動(dòng)也會(huì )在媒體上炒得盛況空前。
十、費用預算：沒(méi)有利益就沒(méi)有存在的意義。對促銷(xiāo)活動(dòng)的費用投入和產(chǎn)出應作出預算。
當年愛(ài)多vcd的“陽(yáng)光行動(dòng)b計劃”以失敗告終的原因就在于沒(méi)有在費用方面進(jìn)行預算，直到活動(dòng)開(kāi)展后，才發(fā)現這個(gè)計劃公司根本沒(méi)有財力支撐。一個(gè)好的促銷(xiāo)活動(dòng)，僅靠一個(gè)好的點(diǎn)子是不夠的。
十一、意外防范：每次活動(dòng)都有可能出現一些意外。比如政府部門(mén)的干預、消費者的投訴、甚至天氣突變導致戶(hù)外的促銷(xiāo)活動(dòng)無(wú)法繼續進(jìn)行等等。
必須對各個(gè)可能出現的意外事件作必要的人力、物 力、財力方面的準備。 十二、效果預估：預測這次活動(dòng)會(huì )達到什么樣的效果，以利于活動(dòng)結束后與實(shí)際情況進(jìn)行比較，從刺激程度、促銷(xiāo)時(shí)機、促銷(xiāo)媒介等各方面總結成功點(diǎn)和失敗點(diǎn)。
以上十二個(gè)部分是促銷(xiāo)活動(dòng)方案的一個(gè)框架，在實(shí)際操作中，應大膽想象，小心求證，進(jìn)行分析比較和優(yōu)化組合，以實(shí)現最佳效益。 有了一份有說(shuō)服力和操作性強的的活動(dòng)方案，才能讓公司支持你的方案，也才能確保方案得到完美的執行，使促銷(xiāo)活動(dòng)起到四兩撥千金的效果 請采納答案，支持我一下。
7.怎么制定促銷(xiāo)方案
促銷(xiāo)要想取得好的效果，就需要做好前期的各項準備工作。
其中，一個(gè)好的促銷(xiāo)方案往往會(huì )帶來(lái)最大的效益。因此，在促銷(xiāo)之前，制訂一份好的促銷(xiāo)方 案是必不可少的。
制訂促銷(xiāo)方案需要考慮以下因素：激勵規模要獲得促銷(xiāo)活動(dòng)的成功，一定規模的激勵是必要的，關(guān)鍵是要找出最佳的激勵規模。 最佳激勵規模要依據費用最低、效率最高的原則來(lái)確定。
激勵對象要清楚激勵是面向目標市場(chǎng)的每一個(gè)消費者還是選擇某一部分消費者？哪類(lèi)消費者是主攻目標？這種選擇的正確與否會(huì )直接影響到促銷(xiāo)的最終效果。送達方式必須研究通過(guò)什么送達方式讓激勵對象來(lái)參與，才能達到理想的效果。
要根據激勵對象以及每一種方法的成本和效率來(lái)確定送達方式。活動(dòng)期限具體的活動(dòng)期限應綜合考慮商品的特點(diǎn)、消費者的購買(mǎi)習慣、促銷(xiāo)目標、競爭者的策略及其他因素，按照實(shí)際需求而定。
時(shí)機選擇促銷(xiāo)時(shí)機的選擇應根據消費需求時(shí)間的特點(diǎn)，結合總的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰略來(lái)定。 日程的安排應注意將生產(chǎn)、分銷(xiāo)、促銷(xiāo)的時(shí)機和日程協(xié)調一致。
預算及其分配促銷(xiāo)預算可以通過(guò)自下而上的預算方式來(lái)確定：自下而上是指根據全年促銷(xiāo)活動(dòng)的內容、所運用的促銷(xiāo)方式及相應的成本 費用來(lái)確定。促銷(xiāo)成本等于管理成本（如印刷費、郵寄費和促銷(xiāo)活動(dòng)費）加激勵成本（如贈獎或減價(jià)等成本）再乘以在這種交易中售出的預期單位數量而 組成。
就一項具體的贈送折價(jià)券活動(dòng)而言，計算成本時(shí)要考慮到可能只有一部分消費者使用所贈送的折價(jià)券來(lái)購買(mǎi)。就一張附在包裝中的贈獎而言，其成本必 須包括獎品采購和獎品包裝成本等。
此外，在不同市場(chǎng)上對不同品牌的費用預算百分比是不同的，并且要受商品生命周期的各個(gè)階段和競爭者促銷(xiāo)預算的影響。 賣(mài)場(chǎng)在擬定好促銷(xiāo)方案之后，還需要制作各種促銷(xiāo)工作計劃表，可以是年 度的，也可以是月度的，要根據具體情況來(lái)制訂。
8.詳細的促銷(xiāo)活動(dòng)執行方案
要想有一個(gè)成功的促銷(xiāo)活動(dòng)，必然要提前做好促銷(xiāo)策劃方案，并組織相關(guān)人員、部門(mén)參與討論，并最終達成一致，作最后的確定，開(kāi)始利用各種媒體宣傳。本促銷(xiāo)活動(dòng)策劃方案模板基本上包括了活動(dòng)策劃中所涉及的內容，包括：市場(chǎng)分析、活動(dòng)主題、活動(dòng)目的、活動(dòng)時(shí)間、預期目標和效果、市場(chǎng)推廣建議、費用預算明細等。
1、市場(chǎng)分析：做運營(yíng)必須能夠把握市場(chǎng)的發(fā)展，如果需要，請描述一下自己負責產(chǎn)品的市場(chǎng)情況。
2、活動(dòng)主題：填寫(xiě)活動(dòng)的主題，要求主題一定要簡(jiǎn)潔、清晰明確、有吸引力。
3、活動(dòng)目的
4、活動(dòng)時(shí)間：活動(dòng)執行的時(shí)間段。
5、效果預期和數字目標
5.1效果預期：預期的可以到達的效果。
5.2數字目標：制定運營(yíng)數字目標。
6、活動(dòng)詳細情況
6.1參與產(chǎn)品：說(shuō)明本活動(dòng)涉及的產(chǎn)品，及其配合程度。
6.2活動(dòng)詳細說(shuō)明：詳細說(shuō)明活動(dòng)的實(shí)施方式。
6.3獎項設置（隨機）：獎項和獎品設置。
7、廣告宣傳（市場(chǎng)推廣）：針對本次活動(dòng)，做出詳細的廣告宣傳計劃和市場(chǎng)推廣方面的想法和建議。
7.1內部宣傳（推廣）
7.2外部宣傳（推廣）
8、活動(dòng)任務(wù)安排及工作計劃：將活動(dòng)中的所有需要完成的任務(wù)細分并分配到責任人。
9、費用預算：對所有活動(dòng)計劃投入費用的匯總。
10、活動(dòng)總結：詳細總結本次活動(dòng)的成功典與失敗點(diǎn)，作為參考學(xué)習的寶貴資料
