鮮有道生鮮電商商業(yè)(實戰(zhàn)：生鮮電商怎么做營銷)
1.實戰(zhàn)：生鮮電商怎么做營銷
想要做好做生鮮電商營銷，需要具備以下條件：
首先，將產(chǎn)品規(guī)格化精細化。目前的生鮮電商賣的不僅僅是產(chǎn)品，還有服務(wù)。對于電商企業(yè)來說，推出規(guī)格化精細化產(chǎn)品使自己的產(chǎn)品形成了差異化，區(qū)別于大多數(shù)傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場和網(wǎng)站，形成自己的競爭優(yōu)勢。
其次，建立專業(yè)的冷鏈運輸團隊。發(fā)展生鮮電商最大的挑戰(zhàn)就是運輸問題，生鮮類產(chǎn)品具有損耗大，難保存等特點，怎樣才能以最快的速度，保質(zhì)保量把產(chǎn)品送到顧客的手中，提升顧客的滿意度一直都是廣大生鮮電商企業(yè)研究的重點。
在互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)政策的積極推動下，生鮮電商是一個大趨勢，大潮流。生鮮電商想要走的更久更遠，必須要有戰(zhàn)略性眼光，最大限度的節(jié)約成本。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的潮流中，利用集采分銷平臺實現(xiàn)合作共贏。
2.農(nóng)產(chǎn)品+生鮮電商平臺網(wǎng)絡(luò)營銷如何實施
生鮮電商平臺主要是C2C （個人+個人）和B2C （企業(yè)+個人） 兩大類，C2C的代表當(dāng)之無愧是淘寶，但淘寶主要是流量經(jīng)濟，其 上聚集了數(shù)十萬賣家，不做推廣你的產(chǎn)品很難獲得曝光的機會，且 店鋪裝修與設(shè)計也需要花費大量的成本，因而對于廣大普通農(nóng)民來說淘寶作為一個銷售渠道的價值越來越小。
但如果你是一家合作社 或農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工企業(yè)，那么品牌經(jīng)濟是方向，你可以嘗試選擇與天貓、京東、蘇寧易購、1號店、聚劃算、美團、支農(nóng)寶等電商 平臺合作，在其上開店或作為供貨商，發(fā)布團購、打造爆品，增加銷量并建立自身的品牌。
3.生鮮電商怎么做營銷
想要做好做生鮮電商營銷，需要具備以下條件： 首先，將產(chǎn)品規(guī)格化精細化。
目前的生鮮電商賣的不僅僅是產(chǎn)品，還有服務(wù)。對于電商企業(yè)來說，推出規(guī)格化精細化產(chǎn)品使自己的產(chǎn)品形成了差異化，區(qū)別于大多數(shù)傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場和網(wǎng)站，形成自己的競爭優(yōu)勢。
其次，建立專業(yè)的冷鏈運輸團隊。發(fā)展生鮮電商最大的挑戰(zhàn)就是運輸問題，生鮮類產(chǎn)品具有損耗大，難保存等特點，怎樣才能以最快的速度，保質(zhì)保量把產(chǎn)品送到顧客的手中，提升顧客的滿意度一直都是廣大生鮮電商企業(yè)研究的重點。
在互聯(lián)網(wǎng) 農(nóng)業(yè)政策的積極推動下，生鮮電商是一個大趨勢，。
4.如何做好一個生鮮電商
對于生鮮平臺來說，最重要的是打造冷鏈物流，這是一項不得不做的高成本投入，而且回報時間也特別長。為了保證新鮮度、減少貨損，生鮮電商對設(shè)備和冷鏈物流要求很高，如何控制硬件和物流成本成了它一個很大的瓶頸。當(dāng)前生鮮電商的冷鏈物流配送主要有自建物流模式和第三方物流模式，從某種角度上看，自建物流模式具有非常大的優(yōu)勢，它對生鮮電商的冷鏈配送更有保障，用戶的服務(wù)體驗會更好，更容易形成行業(yè)的競爭壁壘。顯然對于生鮮電商來說，斷鏈不僅會造成高損耗，還會帶來食品安全隱患，自建物流模式的配送就會顯得更有保障。比如京東就是自營物流的擁躉，盡管前期的投入成本之巨大，但如今已經(jīng)證明了這條道路的正確性及可行性。
不過，這樣的模式并不是誰都能玩得起的，無論是后臺儲藏倉庫的制冷還是全程配送的冷鏈，生鮮商品要比非生鮮商品的保存成本高很多。數(shù)據(jù)顯示，生鮮冷鏈物流的成本較普通商品高出1~2倍，冷鏈成本占銷售額25%~40%，這也是為什么生鮮電商這么燒錢的重要原因之一。倉庫管理、運輸管理、溫控監(jiān)管、定位管理等每一個過程都需要借助信息技術(shù)，幫助生鮮電商實現(xiàn)安全追溯、質(zhì)量監(jiān)控、訂單跟蹤的一系列環(huán)節(jié)。隨著消費者對生鮮配送的要求越來越高，未來的冷鏈物流將會越來越精細化、智能化，市場對于冷鏈物流的需求，是否會造就冷鏈物流配送行業(yè)的獨角獸呢？
另外一大困難則是O2O的線上線下打通，像盒馬鮮生這樣，并非完全做純電商，也有自己的展示門店，增加客戶體驗感，與實體店爭奪客源。而且現(xiàn)場可以加工，是超市+餐飲+物流+App的復(fù)合功能體。在盒馬鮮生剛剛開出的時候，不少人去線下嘗鮮，為了吃一只新鮮龍蝦，排隊長達3個小時。消費者還是喜歡這種模式的，一個最基本的出發(fā)點就是，到線下能看到實物。就像小女生們最喜歡做的是，在網(wǎng)上看到品牌服飾，先去線下實體店試一下，再到線上旗艦店以低于實體店的價格購買。
在電商流量越來越枯竭的情況下，線下實體門店是非常好的來源，新零售最大的價值，就是將線下流量轉(zhuǎn)到線上。不過，線上線下的打通，需要強大的后臺體系，比如實時更新的庫存情況、出貨情況和配送記錄等，否則就容易造成混亂，影響用戶感知。不要小看“打通后臺”這簡單的幾個字，其背后的系統(tǒng)建設(shè)、數(shù)據(jù)掌握等都非常困難和復(fù)雜，盡管有“馬云爸爸”站臺，但盒馬鮮生開發(fā)這樣一套體系所耗的成本也是巨大的。
5.生鮮電商著名的成功案例有哪些
在國內(nèi)，至今還沒有生鮮電商成功的案例。雖然阿里和京東先后有對生鮮電商很重視，單依然沒有什么大的緊張，所以未來還有待觀察。
在國外成功的電商案例有：
1. FreshDirect（生鮮直達）：FreshDirect（生鮮直達）成立于2002年，為紐約市及周邊地區(qū)提供生鮮在線訂購服務(wù)；
2. PeaPod:PeaPod成立于1989年，是最早利用電子商務(wù)售賣食品雜貨（包括生鮮）的公司之一，總部在美國芝加哥以北不遠的小鎮(zhèn)司考基（Skokie）;
3. RelayFoods:RelayFoods成立于2008年，原名Retail Relay,2010年改為RelayFoods，總部位于美國維吉尼亞州的夏洛特維爾；
4. Ocado（奧凱多）：Ocado（奧凱多）于2002年1月正式商業(yè)運營，是一家英國的B2C網(wǎng)站，除了售賣生鮮外，也賣其它食品、玩具和醫(yī)藥產(chǎn)品等。
國內(nèi)沒有生鮮成功的原因：
1. 模式?jīng)]法把配送費掙出來；
2. 生鮮是個嚴(yán)重非標(biāo)的行業(yè)，品質(zhì)穩(wěn)定性很不好，重復(fù)消費的體驗差異大，直接降低復(fù)購；
3. 生鮮O2O不是剛需，這個服務(wù)不具備非它不可的迫切性。
6.怎么做好生鮮電商
生鮮電商的發(fā)展雖瓶頸眾多，但并不是說明生鮮電商就沒有發(fā)展前景了； 想要做好做生鮮電商，需要具備以下條件： 首先，將產(chǎn)品規(guī)格化精細化。
目前的生鮮電商賣的不僅僅是產(chǎn)品，還有服務(wù)。對于電商企業(yè)來說，推出規(guī)格化精細化產(chǎn)品使自己的產(chǎn)品形成了差異化，區(qū)別于大多數(shù)傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場和網(wǎng)站，形成自己的競爭優(yōu)勢。
其次，建立專業(yè)的冷鏈運輸團隊。發(fā)展生鮮電商最大的挑戰(zhàn)就是運輸問題，生鮮類產(chǎn)品具有損耗大，難保存等特點，怎樣才能以最快的速度，保質(zhì)保量把產(chǎn)品送到顧客的手中，提升顧客的滿意度一直都是廣大生鮮電商企業(yè)研究的重點。
在互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)政策的積極推動下，生鮮電商是一個大趨勢，大潮流。生鮮電商想要走的更久更遠，必須要有戰(zhàn)略性眼光，最大限度的節(jié)約成本。
在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的潮流中，利用集采分銷平臺實現(xiàn)合作共贏。
7.生鮮電商前置倉的運營模式
1、交互強大及時簡潔且有效的電商溝通是運營成功的一個關(guān)鍵，沒有人愿意長時間的等待結(jié)果。商城搜索、咨詢簡便快捷，可以讓消費者快速獲取想要的商品信息。無論售前還是售后，都可以提供優(yōu)質(zhì)的用戶交互體驗，好的用戶體驗才能留住用戶，而用戶則是最主要的核心競爭力。
2、售后保障營銷的根本實質(zhì)就是在根本上提高消費者的滿意度，好的B2B2C商城開發(fā)，可以大大保證用戶體驗和滿意度，能最大限度地把訪問轉(zhuǎn)化為消費。且在以后的如BUG修復(fù)、功能更新、系統(tǒng)升級、運營管理方面提供持續(xù)優(yōu)化服務(wù)。
3、先看看各個供應(yīng)商的多商城演示站，根據(jù)自己運營的現(xiàn)狀，選擇適合自己運營的多商城系統(tǒng)，不是最貴的就是最好，適合自己的就行。
方維為滿足市場需求，緊跟時代變化，多領(lǐng)域多用戶商城系統(tǒng)受到廣大客戶群的好評。全面支持多個終端，并適用于批發(fā)、零售、分銷等多種商業(yè)模式，同時它還可以根據(jù)用戶需求進行個性化定制，助力企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時代開辟新的營銷渠道，實現(xiàn)銷售業(yè)績和品牌影響力的同步成長。
8.生鮮電商服務(wù)應(yīng)該怎么做
我就先不談討生鮮電商的可行性，只談如何做（話題很大，只談和一般電商的區(qū)別點）：
1. 商品采購：商品采購中最重要的是商品的相對標(biāo)準(zhǔn)化，如何讓用戶每次收到的商品都是相對一致的品質(zhì)，這是至關(guān)重要的。如果用戶每次收到的草莓都是不同品種不同大小，用戶一定會離你越來越遠。如果做到標(biāo)準(zhǔn)化呢，就是需要這方面的專業(yè)型人才和相對有保障的供應(yīng)貨源。
2. 商品質(zhì)檢：生鮮有保質(zhì)期短，品相不同的特點，因此質(zhì)檢也是關(guān)鍵因素之一。入庫的時候務(wù)必需要有質(zhì)檢步驟，根據(jù)質(zhì)檢結(jié)果給商品分門別類，做不同的銷售處理。
3. 倉庫管理：生鮮毫無疑問需要冷藏存儲，可是如何保證在庫內(nèi)的保鮮時間，是一個大課題。例如葉子菜和其他商品可能保鮮的方法就大不相同。
4. 物流管理：生鮮對于物流的要求不止是冷鏈，就冷鏈就夠麻煩了，中國沒有成熟的冷鏈體系。還有就是在冷鏈的前提下保障送貨速度，這個對成本和管理的要求都是非常高的。
5. 市場：這個我覺得特點不是特別多，可能就是女性用戶多些。
