美特斯邦威網(wǎng)絡(luò)營銷(美邦的營銷策略是什么)
1.美邦的營銷策略是什么
整合營銷傳播是指企業(yè)以消費者為核心，將與企業(yè)關(guān)的營銷活動以一個統(tǒng)一的聲音和形象傳達(dá)出去。
美特斯邦威作為國內(nèi)休閑服飾品牌的代表者一直致力于對外界塑造一個特立獨行的品牌形象，整合營銷傳播的運用對其品牌的成功具有重要的意義。不僅考慮的是銷售職能在傳播過程中的作用，注意將產(chǎn)品、人員、廣告、促銷等職能內(nèi)因素協(xié)調(diào)一致，更是要其他部門也都接受以消費者為中心的觀念，從產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)到銷售和服務(wù)都最大限度地為消費者考慮。
定位正確、營銷策略得當(dāng)，公司處于快速成長期公司產(chǎn)品定位于18-25歲年輕人，其產(chǎn)品設(shè)計、定價及營銷策略符合年輕人的審美觀與消費習(xí)慣，具有很高的品牌知名度，公司目前擁有店鋪2211家，近6年店鋪數(shù)量復(fù)合增長率達(dá)30%以上，此外通過全方位流程管理使公司具有較高的運營效率，近三年及后幾年公司將處于高速成長期。
2.美邦的營銷策略有哪些
整合營銷傳播是指企業(yè)以消費者為核心，將與企業(yè)關(guān)的營銷活動以一個統(tǒng)一的聲音和形象傳達(dá)出去。
美特斯邦威作為國內(nèi)休閑服飾品牌的代表者一直致力于對外界塑造一個特立獨行的品牌形象，整合營銷傳播的運用對其品牌的成功具有重要的意義。不僅考慮的是銷售職能在傳播過程中的作用，注意將產(chǎn)品、人員、廣告、促銷等職能內(nèi)因素協(xié)調(diào)一致，更是要其他部門也都接受以消費者為中心的觀念，從產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)到銷售和服務(wù)都最大限度地為消費者考慮。
定位正確、營銷策略得當(dāng)，其產(chǎn)品設(shè)計、定價及營銷策略符合年輕人的審美觀與消費習(xí)慣，具有很高的品牌知名度，近6年店鋪數(shù)量復(fù)合增長率達(dá)30%以上，此外通過全方位流程管理使公司具有較高的運營效率。
3.美特斯邦威校園推廣方案
濟(jì)南天智靈獅文化傳媒有限公司
濟(jì)南天智靈獅文化傳媒有限公司，是濟(jì)南市首家專業(yè)從事校園品牌推廣和高校媒體運營的廣告公司，獨家買斷濟(jì)南市48所高等院校的校園媒體資源，餐廳框架廣告，餐廳桌面廣告，水房框架廣告，運動場圍欄廣告，四種媒體實現(xiàn)了校園傳播的無縫覆蓋。同時，天智靈獅擁有濟(jì)南校園市場最兇悍的私募策劃團(tuán)隊，最豐富經(jīng)驗的項目執(zhí)行團(tuán)隊，近百名實力強(qiáng)悍的校園活動運作高手，憑借強(qiáng)大的市場公關(guān)能力和和資源整合能力，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、獨特的創(chuàng)意，贏得了眾多客戶的支持與信賴！
天智靈獅文化傳媒，秉承“為客戶負(fù)責(zé)，為員工負(fù)責(zé)”的企業(yè)理念，不斷提升員工的客戶服務(wù)意識，強(qiáng)化客戶服務(wù)觀念，增強(qiáng)自身文化素養(yǎng)，打造出一支精銳的客戶服務(wù)團(tuán)隊，在提供專業(yè)，細(xì)致，全面服務(wù)的基礎(chǔ)上，最大限度的降低了企業(yè)宣傳成本，不管是身處豐盈盛世還是遭遇經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬，我們身兼不變的價值使命：用最少的成本換來最好的宣傳效果，用我們真誠的服務(wù)換來客戶的一句認(rèn)可肯定！
我們的優(yōu)勢：
依靠雄厚的媒體資金支持，強(qiáng)大的校園公共關(guān)系，龐大的高校媒體資源，完整而獨特的媒介發(fā)展策略，針對客戶對傳播的不同需求，提供覆蓋濟(jì)南市所有高校的校園廣告媒體發(fā)布、校園活動策劃、校園公關(guān)、校園產(chǎn)品推廣、路演展示展銷。
4.美特斯邦威的營銷模式是怎樣啊
美特斯邦威集團(tuán)公司始建于1994年，是以生產(chǎn)銷售休閑系列服飾為主導(dǎo)產(chǎn)品的民營企業(yè)。目前擁有美特斯邦威上海、溫州、北京、杭州、中山、重慶、成都、廣州、沈陽、西安分公司，及祺格服飾有限公司。
集團(tuán)下有休閑服品牌“美特斯·邦威”，和高檔休閑服品牌“CH'IN祺”。目前“美特斯？邦威”在全國設(shè)有專賣店900多家，“CH'IN祺”于2002年10月開設(shè)首家專賣家，2003年6月開始正式向全國招商。
集團(tuán)在國內(nèi)服裝行業(yè)率先采取“虛擬經(jīng)營”模式，走品牌連鎖經(jīng)營的發(fā)展道路。1995年5月公司開設(shè)第一家“美特斯？邦威”專賣店，當(dāng)年全系統(tǒng)銷售額500萬元，到2000年銷售額達(dá)5.1億元。2001年，集團(tuán)在堅持“虛擬經(jīng)營”、穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上，全面啟動品質(zhì)管理工程，從品牌形象、產(chǎn)品設(shè)計與質(zhì)量、市場拓展、銷售服務(wù)和信息化管理等全過程提升管理品質(zhì)，2001年銷售額8.7億元，2002年突破15億元，2003年全系統(tǒng)銷售額突破20億元，美特斯邦威集團(tuán)由此發(fā)展成為中國休閑服飾行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。2003年，“美特斯？邦威”羊毛衫被評為“中國名牌”。
公司從創(chuàng)立開始，始終把誠信經(jīng)營作為企業(yè)發(fā)展的基石，贏得了消費者的信賴和行業(yè)的好評，其獨具特色的經(jīng)營管理理念和品牌文化內(nèi)涵，引起了業(yè)內(nèi)和各界的廣泛關(guān)注：
☆在品牌形象提升上，公司運用品牌形象代言人、極具創(chuàng)意的品牌推廣公關(guān)活動和全方位品牌形象廣告投放，結(jié)合開設(shè)大型品牌形象店鋪的策略，迅速提升品牌知名度和美譽度；
☆產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)上，建立并培育了一支具有國際水準(zhǔn)的設(shè)計師隊伍，與法國、意大利、香港等地的知名設(shè)計師開展長期合作，每年設(shè)計服裝新款式1000多種；
☆生產(chǎn)上突破了傳統(tǒng)模式，充分整合利用社會資源和國內(nèi)閑置的生產(chǎn)能力，走社會化大生產(chǎn)專業(yè)化分工協(xié)作的路子，在廣東、上海、江蘇等地200多家生產(chǎn)廠家為公司定牌生產(chǎn)，形成年產(chǎn)系列休閑服2000多萬件（套）的強(qiáng)大生產(chǎn)基地，專業(yè)的品檢師對每一道生產(chǎn)工序?qū)嵤﹪?yán)格的品質(zhì)檢驗，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；
☆經(jīng)營上利用品牌效應(yīng)，吸引代理商加盟，拓展連鎖專賣網(wǎng)絡(luò)，并對專賣店實行包括物流配送、信息咨詢、員工培訓(xùn)在內(nèi)的各種服務(wù)與管理，與加盟商共擔(dān)風(fēng)險，共同發(fā)展，實現(xiàn)雙贏；實施忠誠客戶服務(wù)工程，不斷提升服務(wù)質(zhì)量；
☆管理上實現(xiàn)電子商務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化，建立了管理、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)的計算機(jī)終端聯(lián)網(wǎng)的“信息高速公路”，實現(xiàn)了內(nèi)部資源共享和網(wǎng)絡(luò)化管理；
面對未來，美特斯邦威集團(tuán)公司將抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，力爭打造世界服裝行業(yè)的知名品牌。
5.美邦的營銷策略是什么
整合營銷傳播是指企業(yè)以消費者為核心，將與企業(yè)關(guān)的營銷活動以一個統(tǒng)一的聲音和形象傳達(dá)出去。
美特斯邦威作為國內(nèi)休閑服飾品牌的代表者一直致力于對外界塑造一個特立獨行的品牌形象，整合營銷傳播的運用對其品牌的成功具有重要的意義。不僅考慮的是銷售職能在傳播過程中的作用，注意將產(chǎn)品、人員、廣告、促銷等職能內(nèi)因素協(xié)調(diào)一致，更是要其他部門也都接受以消費者為中心的觀念，從產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)到銷售和服務(wù)都最大限度地為消費者考慮。
定位正確、營銷策略得當(dāng)，公司處于快速成長期公司產(chǎn)品定位于18-25歲年輕人，其產(chǎn)品設(shè)計、定價及營銷策略符合年輕人的審美觀與消費習(xí)慣，具有很高的品牌知名度，公司目前擁有店鋪2211家，近6年店鋪數(shù)量復(fù)合增長率達(dá)30%以上，此外通過全方位流程管理使公司具有較高的運營效率，近三年及后幾年公司將處于高速成長期。
6.美邦的營銷策略是什么
集團(tuán)在國內(nèi)服裝行業(yè)率先采取“虛擬經(jīng)營”模式，走品牌連鎖經(jīng)營的發(fā)展道路。
1995年5月公司開設(shè)第一家“美特斯？邦威”專賣店，當(dāng)年全系統(tǒng)銷售額500萬元，到2000年銷售額達(dá)5.1億元。2001年，集團(tuán)在堅持“虛擬經(jīng)營”、穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上，全面啟動品質(zhì)管理工程，從品牌形象、產(chǎn)品設(shè)計與質(zhì)量、市場拓展、銷售服務(wù)和信息化管理等全過程提升管理品質(zhì)，2001年銷售額8.7億元，2002年突破15億元，2003年全系統(tǒng)銷售額突破20億元，美特斯邦威集團(tuán)由此發(fā)展成為中國休閑服飾行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。
2003年，“美特斯？邦威”羊毛衫被評為“中國名牌”。
7.森馬和美邦網(wǎng)絡(luò)營銷策略的不同
對于森馬來講，也僅是兩年的光景。其中要歸于森馬的對于年輕網(wǎng)民習(xí)慣的深刻理解，選擇以年輕時尚人群為主體的1億多qq用戶為宣傳對象。筆者作為qq成員，也常常會為自己的QQ秀換服裝，也知道，作為年輕的QQ網(wǎng)民，不僅喜歡漂亮的QQ形象，也極有品牌意識。而森馬正是抓住了QQ網(wǎng)民的心理，推出了森馬服飾QQ秀，讓網(wǎng)友選擇體會森馬帶來的“美、時尚、靚麗”等感覺，并一舉大獲成功。
同樣做為休閑品牌的美特斯邦威，把目標(biāo)瞄準(zhǔn)了另外一個100%年輕時尚群體？D?D“勁舞”玩家。而且“勁舞”這款網(wǎng)絡(luò)游戲同時在線人數(shù)高達(dá)幾十萬人，并不次于QQ秀平臺，這對于美特斯邦威來講，拓展形象，提升品牌，促進(jìn)銷售有更多的可操作空間。因為“勁舞”里面跳舞的女孩子所穿的衣服相比QQ秀更真實，游戲中所展示的是立體服裝，消費者能夠想象出來自己穿上好會是什么效果。在實際市場運作中，美特斯邦威更把營銷開展到了網(wǎng)上網(wǎng)下，消費只要購買美特斯邦威衣服，就可得到贈送的勁舞服裝。然后美特斯邦威給勁舞所屬的游戲公司返利。這是一項雙贏的合作，對雙方都有很大的好處。在勁舞商城里添加一個美特斯邦威專區(qū)就可以讓玩勁舞的玩家知道這一活動。
此外，美特斯邦威一方面是利用現(xiàn)有的taobao、paipai等b2c平臺，另外一方面還在自己在網(wǎng)絡(luò)上建服裝專賣店，這個網(wǎng)絡(luò)平臺的構(gòu)成包括：網(wǎng)絡(luò)營銷平臺，自主廣告平臺，服裝業(yè)咨詢平臺，互動平臺，平臺之間相互聯(lián)系，引入了商務(wù)即時通訊系統(tǒng)。各平臺之間相互提供支持，成為一個立體的全效營銷平臺。如今的美特斯邦威，已于去年8月28日成功上市，對于未來的發(fā)展，依舊野心勃勃。公司董事長周成建希望用上市募集資金開始B2C網(wǎng)絡(luò)建設(shè)以及渠道拓展。
8.美特斯邦威的推廣策略是什么
品牌代言 品牌介紹： 美特斯邦威集團(tuán)公司始建于1995年，主要研發(fā)、生產(chǎn)、銷售品牌休閑系列服飾。
目前擁有美特斯邦威上海、溫州、北京、杭州、重慶、成都、廣州、沈陽、西安、天津、濟(jì)南、昆明、福州、寧波等分公司?！懊捞厮埂ぐ钔笔羌瘓F(tuán)自主創(chuàng)立的本土休閑服品牌。
1995年4月22日，公司開設(shè)第一家“美特斯·邦威”專賣店，到目前“美特斯·邦威”在全國設(shè)有專賣店1600多家。 集團(tuán)在國內(nèi)服裝行業(yè)率先采取“虛擬經(jīng)營”模式，走品牌連鎖經(jīng)營的發(fā)展道路。
2001年，集團(tuán)在堅持“虛擬經(jīng)營”、穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上，全面啟動品質(zhì)管理工程，從品牌形象、產(chǎn)品設(shè)計與質(zhì)量、市場拓展、銷售服務(wù)和信息化管理等全過程提升管理品質(zhì)，美特斯邦威集團(tuán)由此發(fā)展成為中國休閑服飾行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。集團(tuán)已連續(xù)6年躋身中國服裝行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)，連續(xù)3年被全國工商聯(lián)評為“上規(guī)模民營企業(yè)500強(qiáng)”。
2003年，“美特斯·邦威”羊毛衫被評為“中國名牌”；2004年、2005年，“美特斯·邦威”連續(xù)兩年被評為“中國青年最喜愛的服裝品牌”，2005年，集團(tuán)躋身“中國制造業(yè)500強(qiáng)”，榮獲“2003/2004中國服裝品牌年度營銷大獎”和“中國女性消費者最滿意的品牌”稱號。2006年再次榮獲“2004/2005中國服裝品牌年度策劃大獎”。
公司從創(chuàng)立之日起，就始終把誠信經(jīng)營作為企業(yè)發(fā)展的基石，贏得了消費者的信賴和行業(yè)的好評，獨具特色的經(jīng)營管理理念和品牌文化內(nèi)涵，引起了業(yè)內(nèi)和各界的廣泛關(guān)注： 在品牌形象提升上，公司運用品牌形象代言人、極具創(chuàng)意的品牌推廣公關(guān)活動和全方位品牌形象廣告投放，結(jié)合開設(shè)大型品牌形象店鋪的策略，迅速提升品牌知名度和美譽度； 產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)上，建立并培育了一支具有國際水準(zhǔn)的設(shè)計師隊伍，與法國、意大利、香港等地的知名設(shè)計師開展長期合作，每年設(shè)計服裝新款式1000多種； 生產(chǎn)供應(yīng)上，突破了傳統(tǒng)模式，充分整合利用社會資源和國內(nèi)閑置的生產(chǎn)能力，走社會化大生產(chǎn)專業(yè)化分工協(xié)作的路子，在廣東、上海、江蘇等地200多家生產(chǎn)廠家為公司定牌生產(chǎn)，形成年產(chǎn)系列休閑服2000多萬件（套）的強(qiáng)大生產(chǎn)基地，專業(yè)的品檢師對每一道生產(chǎn)工序?qū)嵤﹪?yán)格的品質(zhì)檢驗，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)； 經(jīng)營上利用品牌效應(yīng)，吸引加盟商加盟，拓展連鎖專賣網(wǎng)絡(luò)，并對專賣店實行包括物流配送、信息咨詢、員工培訓(xùn)在內(nèi)的各種服務(wù)與管理，與加盟商共擔(dān)風(fēng)險，共同發(fā)展，實現(xiàn)雙贏；實施忠誠客戶服務(wù)工程，不斷提升服務(wù)質(zhì)量； 管理上實現(xiàn)電子商務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化，建立了管理、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)的計算機(jī)終端聯(lián)網(wǎng)的“信息高速公路”，實現(xiàn)了內(nèi)部資源共享和網(wǎng)絡(luò)化管理。 2005年是美特斯邦威成立十周年，集團(tuán)進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)階段，開始從業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)向管理模式創(chuàng)新，利用信息化平臺整合社會資源，構(gòu)建服裝產(chǎn)業(yè)上下游生態(tài)鏈，全面提升管理。
集團(tuán)于98年開始逐步把經(jīng)營管理中心、研發(fā)中心移到上海。2005年12月10日，集團(tuán)總部正式啟用，借助上海這個時尚之都和經(jīng)濟(jì)中心的區(qū)位優(yōu)勢和有利平臺，充分整合配置資源，加快了物流、信息流、資金流的循環(huán)。
面對未來，美特斯邦威集團(tuán)公司將抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，立志實現(xiàn)“百億企業(yè)，百年品牌”的戰(zhàn)略目標(biāo)，實現(xiàn)“年輕活力的領(lǐng)導(dǎo)品牌，流行時尚的產(chǎn)品，大眾化的價格”這一愿景，力爭打造世界服裝行業(yè)的知名品牌。 美特斯邦威官方網(wǎng)站：/ 本篇文章來源于 品牌世家（.cn） 轉(zhuǎn)載請以鏈接形式注明出處 網(wǎng)址：.cn/metersbonwe/。
