上海服裝訂貨會(服裝訂貨會如何策劃)
1.服裝訂貨會如何策劃
服裝訂貨會如何策劃對于服裝品牌企業(yè)來說是營銷工作中最重要的環(huán)節(jié)之一，服裝訂貨會的質(zhì)量會影響到一整季的銷售額，做好訂貨會得把握好訂貨會產(chǎn)品推廣、落單、利潤獲取等實(shí)質(zhì)問題。
那么服裝企業(yè)服裝訂貨會如何策劃呢？ 一、服裝訂貨會前期計(jì)劃 服裝訂貨會是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，工作交接頻率高，工作量大，工作過度緊密。工作安排變數(shù)快，所以如果服裝訂貨會如果沒有前期的詳細(xì)計(jì)劃，在服裝訂貨會舉行過程中就容易出亂，從而影響服裝訂貨會的總體質(zhì)量。
一、服裝訂貨會產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備 各部門在訂貨會前推廣產(chǎn)品倒計(jì)時工作準(zhǔn)備的方法介紹 1）設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)師整合產(chǎn)品推廣的制作方法 2）設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)師整合波段、上市時間、貨品組合搭配片狀形成的組合方法 3）企劃部訂貨會前陳列、布展、宣傳工作的準(zhǔn)備 服裝訂貨會內(nèi)容與操作方法 產(chǎn)品的波段設(shè)置與準(zhǔn)備。 ① 波段的設(shè)置以時間、面料的薄厚、顏色的深淺款式的長短進(jìn)行延續(xù)，并與季節(jié)相配合。
這種操作方式方法是最大限度節(jié)約品牌設(shè)計(jì)、品牌供應(yīng)商、零售加盟代理商的投資額度和加速投資周期及產(chǎn)品在季節(jié)中不斷變化的尊重與順應(yīng)相結(jié)合的操作習(xí)慣。這種習(xí)慣在服裝行業(yè)里已經(jīng)延續(xù)了150年。
這150年的延續(xù)工作形成了這個行業(yè)在設(shè)計(jì)企劃、零售投資的游戲規(guī)則 ② 設(shè)計(jì)師在集中波段里進(jìn)行款式搭配，應(yīng)用面料的顏色特點(diǎn)和成份特點(diǎn)，與季節(jié)產(chǎn)品需求、時間相匹配，形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M合配搭、設(shè)計(jì)創(chuàng)意，提高產(chǎn)品附加值 ③ 采購和生產(chǎn)人員在集中原輔料到倉和集中生產(chǎn)上必須以設(shè)計(jì)師所設(shè)置的波段為面料到倉基礎(chǔ)和生產(chǎn)投單基礎(chǔ)，保證產(chǎn)品按波段上市、按時間上市、按組合搭配設(shè)計(jì)上市。訂貨會產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備產(chǎn)品推介波段、搭配、組合 4）、銷售部各職能人員服裝訂貨會前倒計(jì)時工作準(zhǔn)備內(nèi)容 1、意向客戶的走訪、洽談、邀請參加訂貨會及確認(rèn)訂貨會到會時間表的工作內(nèi)容和方法介紹 2、服裝訂貨會客戶接待、訂貨計(jì)劃落實(shí)的制定、商議及最終確認(rèn)的方法介紹 3、服裝訂貨會訂貨原則、各種標(biāo)準(zhǔn)文本的制作（訂單） 二、服裝訂貨會期間的客戶服務(wù)與客戶談判落單工作安排內(nèi)容準(zhǔn)備 1、服裝訂貨會商務(wù)洽談針對客戶訂單、服裝訂貨的指導(dǎo)和幫助方法 2、服裝訂貨會商務(wù)洽談針對客戶訂單在審核方法和控制標(biāo)準(zhǔn)要求方法 3、服裝訂貨會商務(wù)洽談針對設(shè)計(jì)師與AD后期產(chǎn)品上市服務(wù)于代理商在終端貨品放置引導(dǎo)訂貨的操作方法（設(shè)計(jì)師、AD人員引導(dǎo)代理商訂貨） 4、商務(wù)洽談針對客戶資料與客戶意見在服裝訂貨會上的征求方法 5、商務(wù)洽談針對服裝訂貨會意向客戶談判技巧和溝通方法的基本功培訓(xùn)。
三、解決代理商、加盟商在終端店鋪營運(yùn)上的實(shí)際問題及培訓(xùn)方法 1、如何為代理商、加盟商做店鋪終端操作專業(yè)培訓(xùn) 2、如何為代理商、加盟商下達(dá)終端銷售目標(biāo)及季節(jié)產(chǎn)品上市的新要求。 隨著服裝品牌和店鋪的日益增多，服裝業(yè)的競爭愈加激烈。
做好對終端客戶的培訓(xùn)，是提升品牌競爭力最有效的途徑之一。而利用服裝訂貨會期間的時間花上一天半天來做培訓(xùn)工作，不但可以提升加盟商的品牌經(jīng)營理念和店鋪管理能力，還可以使加盟商對品牌公司的信心和忠誠度有所提高。
當(dāng)然，也有部分加盟商對學(xué)習(xí)的意識還不夠，特別是在服裝訂貨會上，非常急于看到貨品，這樣他們不但自己對培訓(xùn)懷有抵觸心理，還有可能影響到其他人。所以服裝訂貨會時的培訓(xùn)工作如果做的不好，很可能適得其反。
這樣就要求對培訓(xùn)課題和服裝訂貨會培訓(xùn)講師的選擇非常慎重。 和眾營銷策劃首席營銷策劃顧問何俊鋒老師認(rèn)為在服裝訂貨會上給加盟商開設(shè)較成功的培訓(xùn)會，不僅可以提升加盟商的品牌操作能力，對服裝訂貨會和訂貨量的把握本身也會形成非常好的幫助。
四、讓秀場將訂貨會推向高潮。 服裝訂貨會的根本目的還是在于讓加盟商訂出一盤好貨、訂出一盤合理的貨，所以產(chǎn)品的宣傳和介紹是服裝訂貨會過程中最重要的環(huán)節(jié)之一，而秀場則可以把訂貨會推向高潮。
1、動態(tài)秀與本季產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念介紹。加盟商來參加服裝訂貨會一般的心態(tài)都是滿懷期待的想看到這一季新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)水平，而動態(tài)秀可以很好的起到展示效果。
要走動態(tài)就要認(rèn)真，不要為了省一點(diǎn)小錢就在某些環(huán)節(jié)上把握不好。比如在模特的選擇上、在舞臺的搭建上、在燈光和音箱的效果處理上、在走臺的安排上……每一個環(huán)節(jié)都要好好把握，不但要做的好，還要做的符合品牌風(fēng)格和本季產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念。
一方面是用模特的秀場來展現(xiàn)本季的產(chǎn)品和產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念，另一方面也可以通過模特秀和設(shè)計(jì)總監(jiān)語言介紹相結(jié)合的方式來進(jìn)行展示，讓秀場把服裝訂貨會和加盟商的熱情推向高潮。 2、靜態(tài)展示與產(chǎn)品推介。
一些品牌商不太注重對服裝訂貨會的產(chǎn)品的陳列，其實(shí)這是錯誤的。服裝訂貨會產(chǎn)品的整體陳列效果對加盟商對本季產(chǎn)品的前期印象非常有影響力。
常規(guī)的服裝訂貨會的陳列就是放在普通的陳列支架上，按照類別和款式掛出來，這樣的陳列方便于服裝訂貨時候找貨和各類別之間貨品的對比。服裝訂貨會的靜態(tài)展示最好安排在面積夠大的公司展廳，展廳運(yùn)用店鋪的貨架或者專門為服裝訂貨會設(shè)計(jì)的迎合品牌風(fēng)格的貨架，再加上模特出樣、燈光設(shè)計(jì)和廣告畫的指引以及突出。
2.服裝訂貨會方案
可考慮下我們“銷邦科技”PDA無線訂貨會解決方案，我們在服裝行業(yè)訂貨會上擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，已服務(wù)過喬丹、美特斯邦威、匹克、勁霸、特步、七匹狼等500多家服裝企業(yè)。
銷邦“PDA無線訂貨”的八大優(yōu)勢
1、取代傳統(tǒng)手工錄單，全程電子化操作；
2、訂單數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確上傳；
3、動態(tài)顯示訂單報(bào)表及排名，引導(dǎo)客商合理訂貨；
4、廠商及時掌握動態(tài)訂貨數(shù)據(jù)；
5、現(xiàn)場打印并確認(rèn)訂單合約；
6、訂貨會會期壓縮，大幅降低會務(wù)部門（特別是IT部）工作強(qiáng)度；
7、會務(wù)費(fèi)用節(jié)省巨大；
8、壓縮供應(yīng)鏈時間，新品提前上市。
3.服裝訂貨會流程
服裝訂貨會流程
1、擬訂訂貨會方案
2、訂貨會廣告投放
3、準(zhǔn)備訂貨會宣傳物品及資料
4、會務(wù)后勤人員配置
5、邀請加盟商/經(jīng)銷商參加訂貨會
6、確定訂貨會酒店
7、訂貨會酒店會場布置
8、接站車輛、人員確認(rèn)
9、接站、安排到會加盟商/經(jīng)銷商住宿
10、安排提早到達(dá)的加盟商/經(jīng)銷商巡店
11、引導(dǎo)加盟商/經(jīng)銷商入場簽到入坐
12、訂貨會全程拍攝
13、訂貨會開始
14、總經(jīng)理致辭，闡述品牌發(fā)展歷程、愿景
15、市場總監(jiān)闡述產(chǎn)品訂貨政策
16、市場策劃經(jīng)理闡述全年品牌營運(yùn)推廣方案、產(chǎn)品上市推廣方案
17、產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)理闡述主推款式產(chǎn)品，同時配合主推款式產(chǎn)品模特秀展示
18、專柜形象設(shè)計(jì)師（市場督導(dǎo)）闡述終端形象及產(chǎn)品陳列方案
19、旗艦店產(chǎn)品展示及解答疑問
20、市場總監(jiān)、區(qū)域銷售經(jīng)理協(xié)助加盟商/經(jīng)銷商訂貨
21、訂貨會酒會
22、協(xié)助加盟商/經(jīng)銷商訂回程票，并送站
23、統(tǒng)計(jì)訂貨數(shù)據(jù)
銷邦科技為您提供整套服裝訂貨會解決方案，銷邦pda成功幫助喬丹、美特斯邦威、匹克、勁霸、特步、七匹狼等500多家企業(yè)進(jìn)入無線訂貨會時代，我們擁有豐富的訂貨會經(jīng)驗(yàn)。
4.服裝訂貨會的解決方案
IPAD訂貨會，通過WIFI連接，用數(shù)據(jù)錄入的方式進(jìn)行訂貨會管理。數(shù)據(jù)直接錄入現(xiàn)場服務(wù)器，確保所有的訂貨信息都在企業(yè)的實(shí)時掌控之中。同時商家可隨時打印并確認(rèn)訂單。而企業(yè)也可在訂貨會中實(shí)時調(diào)整訂貨會策略。其操作簡單，快速準(zhǔn)確，并極大優(yōu)化訂貨會流程，減低訂貨會成本，從而有效提高訂貨會效率。
（一）無線手持，不受場地限制；
客商只需要拿著移動終端，通過WIFI的連接，便可以在場內(nèi)自由走動，享受自由的訂貨快感。
（二） 產(chǎn)品圖片瀏覽直觀，數(shù)據(jù)加密處理，更加安全；
（三）操作簡便、直觀，訂單修改方便，操作人員不需培訓(xùn)；
（四）實(shí)時在線查看訂貨排名和已訂產(chǎn)品，防止漏訂、錯訂；
（五）搭配訂貨、必定款設(shè)置，使訂貨更智能；
（六）訂貨品類、金額、結(jié)構(gòu)、價(jià)格段圖表化實(shí)施智能統(tǒng)計(jì)、分析，幫助科學(xué)訂貨；
（七）支持遠(yuǎn)程、長期訂貨；
（八）大幅度節(jié)省訂貨費(fèi)開支，提高訂貨效率，提升企業(yè)形象；
5.如何舉辦一場成功的服裝訂貨會
舉辦一場成功的服裝訂貨會需要： 1、確定客戶類型。
按以下原則區(qū)分重點(diǎn)客戶、次重點(diǎn)客戶、一般客戶。 a） 該客戶所在市場的大小。
區(qū)域市場的經(jīng)濟(jì)水平、消費(fèi)意識、賣場數(shù)量等，都是決定市場大小的重要因素； b） 該客戶的綜合實(shí)力。一般從軟件、硬件兩方面來考察客戶的綜合實(shí)力。
硬件包括資金、倉儲、人員、店面等有形物件；軟件指客戶的管理能力、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)、個人意愿（與公司合作意愿）、發(fā)展思路等意識形態(tài)方面。 2、確定要邀請的客戶。
評估分析完客戶類型之后，我們即可針對性的邀請參會客戶。一種情況是一個區(qū)域只邀請一家。
如果該區(qū)域目標(biāo)客戶綜合實(shí)力較強(qiáng)，又有很強(qiáng)的合作意愿，那么只需邀請一家。 另一種情況是一個區(qū)域邀請2-3家。
如果該區(qū)域有多家意向客戶，有的綜合實(shí)力強(qiáng)但是合作意愿處于搖擺之中；有的可能綜合實(shí)力稍差，但是合作意愿強(qiáng)。這種情況應(yīng)該都邀請過來參會，以保持相互刺激、良性競爭關(guān)系。
3、充分準(zhǔn)備好會務(wù)工作。會務(wù)工作準(zhǔn)備充分與否，是一場訂貨會能否在把握之中、有序進(jìn)行的關(guān)鍵。
6.服裝企業(yè)如何開好訂貨會
服裝訂貨會是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，工作交接頻率高，工作量大，工作過度緊密。
工作安排變數(shù)快，所以如果服裝訂貨會如果沒有前期的詳細(xì)計(jì)劃，在服裝訂貨會舉行過程中就容易出亂，從而影響服裝訂貨會的總體質(zhì)量。 服裝訂貨會產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備 各部門在訂貨會前推廣產(chǎn)品倒計(jì)時工作準(zhǔn)備的方法介紹 1）設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)師整合產(chǎn)品推廣的制作方法 2）設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)師整合波段、上市時間、貨品組合搭配片狀形成的組合方法 3）企劃部訂貨會前陳列、布展、宣傳工作的準(zhǔn)備 服裝訂貨會內(nèi)容與操作方法 產(chǎn)品的波段設(shè)置與準(zhǔn)備。
① 波段的設(shè)置以時間、面料的薄厚、顏色的深淺款式的長短進(jìn)行延續(xù)，并與季節(jié)相配合。這種操作方式方法是最大限度節(jié)約品牌設(shè)計(jì)、品牌供應(yīng)商、零售加盟代理商的投資額度和加速投資周期及產(chǎn)品在季節(jié)中不斷變化的尊重與順應(yīng)相結(jié)合的操作習(xí)慣。
這種習(xí)慣在服裝行業(yè)里已經(jīng)延續(xù)了150年。這150年的延續(xù)工作形成了這個行業(yè)在設(shè)計(jì)企劃、零售投資的游戲規(guī)則 ② 設(shè)計(jì)師在集中波段里進(jìn)行款式搭配，應(yīng)用面料的顏色特點(diǎn)和成份特點(diǎn)，與季節(jié)產(chǎn)品需求、時間相匹配，形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M合配搭、設(shè)計(jì)創(chuàng)意，提高產(chǎn)品附加值 ③ 采購和生產(chǎn)人員在集中原輔料到倉和集中生產(chǎn)上必須以設(shè)計(jì)師所設(shè)置的波段為面料到倉基礎(chǔ)和生產(chǎn)投單基礎(chǔ)，保證產(chǎn)品按波段上市、按時間上市、按組合搭配設(shè)計(jì)上市。
訂貨會產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備產(chǎn)品推介波段、搭配、組合 銷售部各職能人員服裝訂貨會前倒計(jì)時工作準(zhǔn)備內(nèi)容 1、意向客戶的走訪、洽談、邀請參加訂貨會及確認(rèn)訂貨會到會時間表的工作內(nèi)容和方法介紹 2、服裝訂貨會客戶接待、訂貨計(jì)劃落實(shí)的制定、商議及最終確認(rèn)的方法介紹 3、服裝訂貨會訂貨原則、各種標(biāo)準(zhǔn)文本的制作（訂單） 二、服裝訂貨會期間的客戶服務(wù)與客戶談判落單工作安排內(nèi)容準(zhǔn)備 1、服裝訂貨會商務(wù)洽談針對客戶訂單、服裝訂貨的指導(dǎo)和幫助方法 2、服裝訂貨會商務(wù)洽談針對客戶訂單在審核方法和控制標(biāo)準(zhǔn)要求方法 3、服裝訂貨會商務(wù)洽談針對設(shè)計(jì)師與AD后期產(chǎn)品上市服務(wù)于代理商在終端貨品放置引導(dǎo)訂貨的操作方法（設(shè)計(jì)師、AD人員引導(dǎo)代理商訂貨） 4、商務(wù)洽談針對客戶資料與客戶意見在服裝訂貨會上的征求方法 5、商務(wù)洽談針對服裝訂貨會意向客戶談判技巧和溝通方法的基本功培訓(xùn)。 隨著服裝品牌和店鋪的日益增多，服裝業(yè)的競爭愈加激烈。
做好對終端客戶的培訓(xùn)，是提升品牌競爭力最有效的途徑之一。而利用服裝訂貨會期間的時間花上一天半天來做培訓(xùn)工作，不但可以提升加盟商的品牌經(jīng)營理念和店鋪管理能力，還可以使加盟商對品牌公司的信心和忠誠度有所提高。
當(dāng)然，也有部分加盟商對學(xué)習(xí)的意識還不夠，特別是在服裝訂貨會上，非常急于看到貨品，這樣他們不但自己對培訓(xùn)懷有抵觸心理，還有可能影響到其他人。所以服裝訂貨會時的培訓(xùn)工作如果做的不好，很可能適得其反。
這樣就要求對培訓(xùn)課題和服裝訂貨會培訓(xùn)講師的選擇非常慎重。 和眾營銷策劃首席營銷策劃顧問何俊鋒老師認(rèn)為在服裝訂貨會上給加盟商開設(shè)較成功的培訓(xùn)會，不僅可以提升加盟商的品牌操作能力，對服裝訂貨會和訂貨量的把握本身也會形成非常好的幫助。
四、讓秀場將訂貨會推向高潮。 服裝訂貨會的根本目的還是在于讓加盟商訂出一盤好貨、訂出一盤合理的貨，所以產(chǎn)品的宣傳和介紹是服裝訂貨會過程中最重要的環(huán)節(jié)之一，而秀場則可以把訂貨會推向高潮。
1、動態(tài)秀與本季產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念介紹。加盟商來參加服裝訂貨會一般的心態(tài)都是滿懷期待的想看到這一季新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)水平，而動態(tài)秀可以很好的起到展示效果。
要走動態(tài)就要認(rèn)真，不要為了省一點(diǎn)小錢就在某些環(huán)節(jié)上把握不好。比如在模特的選擇上、在舞臺的搭建上、在燈光和音箱的效果處理上、在走臺的安排上……每一個環(huán)節(jié)都要好好把握，不但要做的好，還要做的符合品牌風(fēng)格和本季產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念。
一方面是用模特的秀場來展現(xiàn)本季的產(chǎn)品和產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念，另一方面也可以通過模特秀和設(shè)計(jì)總監(jiān)語言介紹相結(jié)合的方式來進(jìn)行展示，讓秀場把服裝訂貨會和加盟商的熱情推向高潮。 2、靜態(tài)展示與產(chǎn)品推介。
一些品牌商不太注重對服裝訂貨會的產(chǎn)品的陳列，其實(shí)這是錯誤的。服裝訂貨會產(chǎn)品的整體陳列效果對加盟商對本季產(chǎn)品的前期印象非常有影響力。
常規(guī)的服裝訂貨會的陳列就是放在普通的陳列支架上，按照類別和款式掛出來，這樣的陳列方便于服裝訂貨時候找貨和各類別之間貨品的對比。服裝訂貨會的靜態(tài)展示最好安排在面積夠大的公司展廳，展廳運(yùn)用店鋪的貨架或者專門為服裝訂貨會設(shè)計(jì)的迎合品牌風(fēng)格的貨架，再加上模特出樣、燈光設(shè)計(jì)和廣告畫的指引以及突出整體效果的商品陳列，這樣的產(chǎn)品推介效果會更突出。
五、提供專業(yè)的指導(dǎo)，給予合理的引導(dǎo)。 中國的大部分加盟商服裝訂貨時會出現(xiàn)以下幾點(diǎn)常見的問題：1、大類比例把握不好；2、只憑眼光看款，讓訂貨會變成了“看貨會”；3、色彩把握不好，讓今后的整體店鋪陳列效果不好；4、總量把握不好（怕庫存或盲目下量）。
這些問題會給本季貨品的銷售帶來很大的影響，甚至?xí)纬刹槐匾膸齑婧蛿嘭浶蜗?。營銷部人員專業(yè)的指導(dǎo)和合理的引導(dǎo)則能。
