養(yǎng)老院投資(哪里有關(guān)于養(yǎng)老院的創(chuàng)業(yè)計劃書范文)
1.哪里有關(guān)于養(yǎng)老院的創(chuàng)業(yè)計劃書范文
7年前，一座位于廣州遠(yuǎn)郊的工廠破產(chǎn)了，空置在滿目青翠的山林里的廠房和破敗的廠區(qū)一度只見老鼠和鳥雀的身影。6年前，廣州人老馬看中了這個舊工廠，他以一年4000多元的租金租下了這里，一年后，這里成了孔雀、錦鯉和上百名老人和諧共處的養(yǎng)老院。
市場探報養(yǎng)老院“今不同昔”
老馬告訴記者：養(yǎng)老院是一項不錯的投資選擇。
養(yǎng)老院以前的名聲不好，原因之一是中國的養(yǎng)老院或者說敬老院以前主要是由政府和慈善機構(gòu)開辦和經(jīng)營，收留的都是些沒有經(jīng)濟(jì)能力的孤寡老人。過去逢年過節(jié)給老人院的老人送寒衣和水果，營造的就是這種貧苦形象；默認(rèn)了這種形象的人都不愿把自己的老人送進(jìn)養(yǎng)老院。但在國外，沒有錢的人或者說窮人是進(jìn)不了養(yǎng)老院的。老馬說：近年來，養(yǎng)老院之所以大受歡迎，在于人們觀念的改變。隨著生活水平的提高，老人的生活質(zhì)量開始成為許多家庭關(guān)心的問題。養(yǎng)老院的黃金時代也開始到來。經(jīng)營孤獨是門生意
老人最怕孤獨和寂寞，但老人又是最孤獨和寂寞的。老馬說，養(yǎng)老院實際是經(jīng)營消除孤寂的生意。以前常常是家人送老人入院，現(xiàn)在不少老人主動搬到養(yǎng)老院來??；不僅如此，入院的老人年齡也開始低齡化了，有些50多歲的人也跑來養(yǎng)老院。養(yǎng)老院的顧客很多是中產(chǎn)階層家庭的老人，就是因為中產(chǎn)家庭面臨的社會競爭更激烈，年輕人沒有時間和精力照顧老人。
經(jīng)營之道價格定位要合理
辦養(yǎng)老院收費不能太高，雖然入住養(yǎng)老院的老人大多家庭生活條件不錯，但老人本人的錢并不多。老馬講，他的養(yǎng)老院之所以成功，核心競爭力就是收費合理。這里的收費標(biāo)準(zhǔn)是：一個健康老人（也就是有生活自理能力的老人）一個月的收費630元，需要護(hù)理的老人是890元，需要全護(hù)理的老人是1000元；房間也是分級，單人房需要交包房費300元，一個老人每月1000元左右的生活費用，大多數(shù)家庭都負(fù)擔(dān)得起；加上環(huán)境好，養(yǎng)老院150個房間，都已住上了老人。按這樣的收費計，一個月營業(yè)收入也應(yīng)該有15萬元。地點選擇有玄機
養(yǎng)老院的地點選擇十分重要，山清水秀才是養(yǎng)老的地方，加上老人怕吵，所以如果養(yǎng)老院周圍環(huán)境嘈雜、污染嚴(yán)重，老人是不愿來的。因此，開養(yǎng)老院不要怕地方遠(yuǎn)，只要在一個半小時車程內(nèi)就不錯；但也要注意，養(yǎng)老院不能離市區(qū)遠(yuǎn)得“過分”，這樣家人探看老人就很不方便。
投資成本
那么，投資多少錢才能開間養(yǎng)老院？
老馬告訴記者，投資額是要看各自的市場定位，如果是經(jīng)營高端市場，投資額最少要在1000萬元以上；如果是經(jīng)營中檔市場，投資大約在500萬元左右。小的養(yǎng)老院，投個一二百萬元就可以。老馬的養(yǎng)老院，投資額是500萬元。錢主要花在兩個地方：一個是將舊工廠的一幢五層大樓重新裝修并加建房間；一個是將近萬平方米的工廠大院重新設(shè)計和綠化，建魚池修假山小橋，還有就是購買健身器材和家用電器。
風(fēng)險提醒
養(yǎng)老院的競爭正在加大。以前投資人沒想到養(yǎng)老院能賺錢，養(yǎng)老院的數(shù)量很少，以后幾年估計養(yǎng)老院會慢慢多起來，競爭將從環(huán)境競爭向服務(wù)競爭過渡。由于養(yǎng)老院的投資較大，短時間內(nèi)不會很快回本，市場的變動會增加投資收益的不確定性。
2.要一份關(guān)于如何開辦敬老院的商業(yè)計劃書
一般在兩頁紙內(nèi)完成摘要內(nèi)容 摘要主要包括以下內(nèi)容： 公司基本情況（公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本、主要股東、股份比例，主營業(yè)務(wù)、過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤、公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人） 主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫、學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校、政治面貌、行業(yè)從業(yè)年限、主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績） 產(chǎn)品/服務(wù)描述（產(chǎn)品/服務(wù)介紹、產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢） 研究與開發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平，競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制） 行業(yè)及市場（行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預(yù)測） 營銷策略（在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制） 產(chǎn)品制造（生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量保證、成本控制） 管理（機構(gòu)設(shè)置、員工持股、勞動合同、知識產(chǎn)權(quán)管理、人事計劃） 融資說明（資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式） 財務(wù)預(yù)測（未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等） 風(fēng)險控制（項目實施可能出現(xiàn)的風(fēng)險及擬采取的控制措施） 商業(yè)計劃書的格式及內(nèi)容要求 一 、公司基本情況 公司成立時間 注冊資本及變更情況（法人代碼，有形資本，無形資本） 公司性質(zhì)、經(jīng)營范圍（是否有特許經(jīng)營權(quán)）；股東及股份比例目前資產(chǎn)情況（總資產(chǎn)、總負(fù)債凈資產(chǎn)，去年銷售收入和純利潤）；公司下屬公司，合資公司及關(guān)聯(lián)公司等情況；公司所屬行業(yè)；公司的發(fā)展戰(zhàn)略及公司發(fā)展的宗旨、近期和遠(yuǎn)期目標(biāo) 二、產(chǎn)品和服務(wù) 公司的主營產(chǎn)品；產(chǎn)品的獨特性；產(chǎn)品是否經(jīng)過政府或行業(yè)有關(guān)部門鑒定（提供資料）；產(chǎn)品獲得過何種獎勵或榮譽；產(chǎn)品是否申請知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)（專利、商標(biāo)、版權(quán)）；現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)情況；需要增加設(shè)備情況及實施計劃；公司是否還在準(zhǔn)備其他產(chǎn)品的開發(fā)；生產(chǎn)成本詳細(xì)說明及控制 三、公司的管理 公司的組織結(jié)構(gòu)（畫出結(jié)構(gòu)圖）；公司主要管理者的性別、年齡、出世地、學(xué)歷、學(xué)位、畢業(yè)院校、工作年限，在目前行業(yè)工作年限、獲得的成就等；公司對主要管理和技術(shù)人員采取的激勵機制；公司是否聘請外部管理人員（會計師，律師、顧問、專家）；說明公司對知識產(chǎn)權(quán)、專有權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)等情況；說明公司的商業(yè)機密、技術(shù)機密等保護(hù)措施；公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題說明 四、行業(yè)及市場分析 公司所屬行業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢；公司產(chǎn)品是行業(yè)里的上游、中游或下游產(chǎn)品；公司產(chǎn)品所在的行業(yè)段，目前全世界（全國）的市場容量有多大，這一容量以每年 %的速度增加或減少，每年實際的市場銷售達(dá)到市場容量的 %，這一需求以每年 %的速度增加或減少；公司目前每年的銷售收入占市場實際銷售份額的 % 五、市場競爭及營銷策略 公司產(chǎn)品所在的市場范圍里有那些競爭對手，他們占市場份額是多少，你公司的市場份額是多少；與競爭對手產(chǎn)品相比，公司產(chǎn)品有那些獨特之處，這些獨特之處對客戶是否有用；公司產(chǎn)品的獨特之處能否被競爭對手效仿，公司是否采取實際措施保護(hù)自己的產(chǎn)品特點；如果公司產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品相比沒有技術(shù)上、設(shè)計上或其他方面的獨特之處，公司采取那些有效手段與對手競爭，競爭的結(jié)果能否提高你公司產(chǎn)品的市場份額，預(yù)計經(jīng)過競爭你公司的份額能提高到多少；公司產(chǎn)品的客戶是那些人，他們的分布情況，他們怎樣知道你公司的產(chǎn)品；公司采取那些市場營銷手段（廣告、展銷會、培訓(xùn)班、電腦直銷，電話銷售，上門直銷，分銷網(wǎng)，零售網(wǎng)，郵購）；簡述銷售過程和步驟；營銷成本；準(zhǔn)備拓展那些新市場；推出新產(chǎn)品的市場準(zhǔn)備；現(xiàn)有的幾家大客戶。
六、研究與開發(fā) 公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)人員數(shù)量；公司有那些開發(fā)設(shè)備；公司現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)水平（國內(nèi)、國際先進(jìn)、領(lǐng)先）；技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)水平和管理能力；與同行業(yè)其他企業(yè)相比，你公司技術(shù)人員的收入水平；技術(shù)人員每年流失的比例是 %；公司采取那些措施保護(hù)關(guān)鍵技術(shù)；公司每年的技術(shù)開發(fā)投入占銷售收入的 %。 七、生產(chǎn)過程 生產(chǎn)地點；是委托生產(chǎn)或自己生產(chǎn)；是否能夠保證原材料的供應(yīng)，選擇了幾家供應(yīng)商；生產(chǎn)設(shè)備性能質(zhì)量如何；生產(chǎn)設(shè)備的最大生產(chǎn)能力能否滿足市場增長的需要；交通運輸條件是否方便；周邊生產(chǎn)配套情況；采取了那些生產(chǎn)管理制度，是否完善，執(zhí)行情況如何；檢測設(shè)備；成品率，返修率，廢品率等情況。
八、資金需求情況及融資方案 資金需求計劃：為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性。資金用途：（詳細(xì)說明資金用途，并列表說明）。
融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明。資金其他來源：如銀行貸款等。
九、項目實施進(jìn)度 項目實施的計劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置、進(jìn)度表。 十、財務(wù)計劃 當(dāng)前資產(chǎn)負(fù)債平衡表。
第一年12個月每月銷售收入預(yù)測。3-5年銷售收入預(yù)測。
上述數(shù)據(jù)中，實際回款預(yù)測。上述月份和年份銷售費用預(yù)測。
上述月份和年份財務(wù)費。
3.養(yǎng)老院市場營銷策劃書
去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶：余僉養(yǎng)老院市場營銷策劃書 目錄 一、前言 二、市場營銷環(huán)境分析 三、整體規(guī)劃 四、宣傳方式 五、必要問題的解決 六、經(jīng)費預(yù)算 一、前言 策劃目的：眾所周知，中國是一個強調(diào)孝的國家，百善孝為先。
但是快節(jié)奏的社會讓許多家庭出現(xiàn)了"孤寡老人"的現(xiàn)象。很多年輕的家庭因為工作等的原因無法照顧到年邁的父母，因此她們往往選擇將父母送至養(yǎng)老院修養(yǎng)。
中國的人口基數(shù)大，人口的老齡化正在日趨嚴(yán)重，因此養(yǎng)老院的需求量甚大。本次策劃案的目的在于如何在有限的資金的情況下能夠正常并且長期運營一個養(yǎng)老院。
進(jìn)一步的在能夠運營的前提下探索優(yōu)質(zhì)發(fā)展的道路，為眾多的孤寡老人謀取自身的健康與歡樂，帶來長期的社會利益與社會安定。 整體計劃概念：從目前養(yǎng)老院的市場來看，想辦成以及長期辦成并且還要辦好一家養(yǎng)老院，僅僅依靠目前這些資金是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
因此目前所需要做的大體分成四步：第一，要加大初期的投資，包括養(yǎng)老院的硬件、人員、設(shè)備等方面，保證養(yǎng)老院能夠有完善的生活以及娛樂設(shè)施，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)條件，優(yōu)美的生活環(huán)境。同時也要加大初期的宣傳力度，提高知名度的同時能夠吸引更多的市場；第二，要加強與校園之間的合作。
現(xiàn)如今校方很提倡對學(xué)生的志愿服務(wù)教育，校方學(xué)生開展的老人扶助活動對于養(yǎng)老院本身來說，不失為一種特色的服務(wù)方式。同時也是我院可以開辟的一個更好的宣傳市場。
通過與校方之間的互動，間接的對我院。
4.老人院活動策劃書
原發(fā)布者：在行傳媒
2015敬老院活動策劃書范文一、活動名稱：給孤寡老人送溫暖二、活動背景近年來，我國的老年人形勢仍很嚴(yán)峻，城鎮(zhèn)人口已經(jīng)入老齡化階段。作為當(dāng)代大學(xué)生應(yīng)該尊重老人，敬愛老人，給他們帶去歡樂，帶去祝福，陪伴他們?nèi)ふ夷贻p的輝煌和對明天的希望。三、活動目的慰問敬老院的孤寡老人，給他們送去一份關(guān)愛和溫暖，讓他們感受到社會大家庭的溫暖。同時鍛煉當(dāng)代大學(xué)生的能力和提升綜合素質(zhì)。四、活動意義弘揚中華民族尊老愛老的傳統(tǒng)美德，增強社會責(zé)任意識與奉獻(xiàn)意識，以及促進(jìn)同學(xué)們之間的交流，為老年人做一些力所能及的事，體現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生的素養(yǎng)。五、活動地點：桃源敬老院六、活動時間：每周三下午七、活動的開展：主要內(nèi)容1、星期三下午1點志愿者們在東門集合，由負(fù)責(zé)本次敬老院之行的部員清點人數(shù)，每次大約去二十五名志愿者。2、全體人員呈一直隊行進(jìn)，由兩名部員負(fù)責(zé)突發(fā)事件的處理。3、到達(dá)敬老院后，全體人員列隊，清點人數(shù)。4、全體志愿者為老人曬被褥，打掃房間等做一些力所能及的事情。活動注意事項：1、在與老人交談過程中，避免提到老人比較忌諱的話題，注意老人的情緒變化。2、活動過程中，請大家服從安排，實實在在做事，勿打鬧嬉戲。3、志愿者行為要大方得體，注意措詞用語，切勿大聲喧嘩。4、在開展活動中，務(wù)必注意自身安全?；顒咏Y(jié)束后，清點人數(shù)，返回學(xué)校，做好總結(jié)。志愿者在敬老院的活動（參考）：1、洗曬衣物，打掃房間，拉家常。2、幫助老人修剪指甲，削水果等。3、
5.哪里有關(guān)于養(yǎng)老院的創(chuàng)業(yè)計劃書范文
7年前，一座位于廣州遠(yuǎn)郊的工廠破產(chǎn)了，空置在滿目青翠的山林里的廠房和破敗的廠區(qū)一度只見老鼠和鳥雀的身影。
6年前，廣州人老馬看中了這個舊工廠，他以一年4000多元的租金租下了這里，一年后，這里成了孔雀、錦鯉和上百名老人和諧共處的養(yǎng)老院。 市場探報養(yǎng)老院“今不同昔” 老馬告訴記者：養(yǎng)老院是一項不錯的投資選擇。
養(yǎng)老院以前的名聲不好，原因之一是中國的養(yǎng)老院或者說敬老院以前主要是由政府和慈善機構(gòu)開辦和經(jīng)營，收留的都是些沒有經(jīng)濟(jì)能力的孤寡老人。過去逢年過節(jié)給老人院的老人送寒衣和水果，營造的就是這種貧苦形象；默認(rèn)了這種形象的人都不愿把自己的老人送進(jìn)養(yǎng)老院。
但在國外，沒有錢的人或者說窮人是進(jìn)不了養(yǎng)老院的。老馬說：近年來，養(yǎng)老院之所以大受歡迎，在于人們觀念的改變。
隨著生活水平的提高，老人的生活質(zhì)量開始成為許多家庭關(guān)心的問題。養(yǎng)老院的黃金時代也開始到來。
經(jīng)營孤獨是門生意 老人最怕孤獨和寂寞，但老人又是最孤獨和寂寞的。老馬說，養(yǎng)老院實際是經(jīng)營消除孤寂的生意。
以前常常是家人送老人入院，現(xiàn)在不少老人主動搬到養(yǎng)老院來??；不僅如此，入院的老人年齡也開始低齡化了，有些50多歲的人也跑來養(yǎng)老院。養(yǎng)老院的顧客很多是中產(chǎn)階層家庭的老人，就是因為中產(chǎn)家庭面臨的社會競爭更激烈，年輕人沒有時間和精力照顧老人。
經(jīng)營之道價格定位要合理 辦養(yǎng)老院收費不能太高，雖然入住養(yǎng)老院的老人大多家庭生活條件不錯，但老人本人的錢并不多。老馬講，他的養(yǎng)老院之所以成功，核心競爭力就是收費合理。
這里的收費標(biāo)準(zhǔn)是：一個健康老人（也就是有生活自理能力的老人）一個月的收費630元，需要護(hù)理的老人是890元，需要全護(hù)理的老人是1000元；房間也是分級，單人房需要交包房費300元，一個老人每月1000元左右的生活費用，大多數(shù)家庭都負(fù)擔(dān)得起；加上環(huán)境好，養(yǎng)老院150個房間，都已住上了老人。按這樣的收費計，一個月營業(yè)收入也應(yīng)該有15萬元。
地點選擇有玄機 養(yǎng)老院的地點選擇十分重要，山清水秀才是養(yǎng)老的地方，加上老人怕吵，所以如果養(yǎng)老院周圍環(huán)境嘈雜、污染嚴(yán)重，老人是不愿來的。因此，開養(yǎng)老院不要怕地方遠(yuǎn)，只要在一個半小時車程內(nèi)就不錯；但也要注意，養(yǎng)老院不能離市區(qū)遠(yuǎn)得“過分”，這樣家人探看老人就很不方便。
投資成本 那么，投資多少錢才能開間養(yǎng)老院？ 老馬告訴記者，投資額是要看各自的市場定位，如果是經(jīng)營高端市場，投資額最少要在1000萬元以上；如果是經(jīng)營中檔市場，投資大約在500萬元左右。小的養(yǎng)老院，投個一二百萬元就可以。
老馬的養(yǎng)老院，投資額是500萬元。錢主要花在兩個地方：一個是將舊工廠的一幢五層大樓重新裝修并加建房間；一個是將近萬平方米的工廠大院重新設(shè)計和綠化，建魚池修假山小橋，還有就是購買健身器材和家用電器。
風(fēng)險提醒 養(yǎng)老院的競爭正在加大。以前投資人沒想到養(yǎng)老院能賺錢，養(yǎng)老院的數(shù)量很少，以后幾年估計養(yǎng)老院會慢慢多起來，競爭將從環(huán)境競爭向服務(wù)競爭過渡。
由于養(yǎng)老院的投資較大，短時間內(nèi)不會很快回本，市場的變動會增加投資收益的不確定性。
6.組織去敬老院的策劃書怎么寫
供參考：
活動主題： 濃濃敬老情
主辦單位：xxx
承辦單位：xxx
活動時間：xxx年xx月xx日xx點
活動地點：明水敬老院
參與對象：山東凱文學(xué)院全體師生（限會員30人）
活動背景：光陰荏苒，歲月如梭，每個人都將有老去的一天，昔日風(fēng)華正茂的青年人終會成為年過半百的老人。而在所有的老人中，有這樣一些特殊的老人，更需要我們所有的人去關(guān)注，在他們的后半生里，敬老院成為了他們終身的依靠。此時，歷經(jīng)滄桑的他們需要的不再是物質(zhì)上的高度滿足，更多的是精神上的慰藉。10月16日，我們又將迎來一年一度的傳統(tǒng)節(jié)日“九九重陽節(jié)”。在這個特別的日子里，我們決定到增江敬老院去看望那些為社會操勞大半輩子的老人們，為他們帶去節(jié)日的祝福。
活動目的：
1. 慰問敬老院老人，聆聽老人們的心聲，為他們送去溫馨的問候和真誠的祝福。
2. 秉承藍(lán)天義工“奉獻(xiàn)愛心，服務(wù)社會”的宗旨，繼承“懂感恩，送祝?！钡木?，弘揚中華民族尊敬和關(guān)愛老人的優(yōu)良傳統(tǒng)。
3. 和老人交流的同時，學(xué)習(xí)他們豐富的人生經(jīng)驗，傳承他們能吃苦、善奉獻(xiàn)的優(yōu)秀品質(zhì)。
活動安排
1. 前期準(zhǔn)備階段
1） 聯(lián)系敬老院，與院方商量好活動的相關(guān)工作，確定活動時間。
了解敬老院的基本情況（包括老人的總?cè)藬?shù)，能夠自由活動的人
2） 數(shù)，臥床不起的人數(shù)）
3） 確定敬老院的設(shè)施（如音響設(shè)備及活動室等）
4） 根據(jù)以上的情況寫好完整的策劃書，并交給團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)，待審核批準(zhǔn)
5） 準(zhǔn)備好活動的宣傳單，宣傳海報，飛信或電話通知會員關(guān)于活動的信息。
6） 設(shè)立攤位，接受報名。（按照各自的分好的小組報名，按照具體情況調(diào)配參與者）
7） 分小組的任務(wù)以及相關(guān)人員的面試，確定名單，統(tǒng)一包車。
聊天組：由懂本地方言的同學(xué)與老人進(jìn)行交流；
裝飾組：對敬老院的活動室進(jìn)行裝飾，將大家祝福語收集起來
游戲組：在游戲環(huán)節(jié)的時候組織現(xiàn)場的秩序，準(zhǔn)備游戲的器材
表演組：安排好文藝節(jié)目，提前做好準(zhǔn)備工作。（按照選定就節(jié)
目招選會員參加）
采寫組：進(jìn)行拍攝和后期文字撰寫工作。
8） 召開動員大會，對大家進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)（關(guān)于去敬老院的注意事項，以及突發(fā)事件的處理）
活動分工
游戲環(huán)節(jié) 模擬保齡球 掂兵乓球 套圈圈
表演環(huán)節(jié)
節(jié)目
負(fù)責(zé)人
備注
手語
文藝部
選主持人，準(zhǔn)備主持人稿
民族舞蹈
xxx
小品
xxx
新舊歌曲對對碰
xxx
大合唱
xxx
待定節(jié)目
xx
歌曲
xxx
后備節(jié)目
1. 活動實施階段
前往敬老院
1） 參與活動人員在綜合樓前集合，有負(fù)責(zé)人交代相關(guān)事宜后帶上物品前往敬老院。
2） 路上由各組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)好本組成員的安全，保證所有人員安全到達(dá)敬老院。
慰問敬老院
1） 負(fù)責(zé)人與院方領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系，帶隊進(jìn)院
2） 聊天組人員按照安排進(jìn)入老人的臥室進(jìn)行交流，說明來意
3） 裝飾組開始布置好會場相關(guān)人員把老人們領(lǐng)進(jìn)會場
4） 演出開始，無節(jié)目者陪同老人一起觀看，做適當(dāng)?shù)闹v解
5） 采寫組做好相關(guān)的拍照，以及老人的留言
6） 安排學(xué)生與老人的互動（游戲環(huán)節(jié)）
7） 獻(xiàn)上慰問品及自制小禮品。
8） 給老人們講講冬天的生活保健和養(yǎng)生之道，介紹一些方便實用生活小竅門和健康知識。
9） 全部活動結(jié)束后，活動參加者和老人告別，并合影留念，按原路返校，整個活動結(jié)束。
1. 活動后期
為了強化同學(xué)們的敬老愛老意識，加深同學(xué)們的認(rèn)識，達(dá)到我們本次活動的目的，以及為以后的常規(guī)服務(wù)做好宣傳，特開展以下幾項活動。
1） 活動海報及視頻制作
撰寫精辟句子作為海報的宣傳標(biāo)語，并由宣傳部同學(xué)設(shè)計并制版，制作出有關(guān)關(guān)心老年人的精美海報，并張貼在學(xué)校食堂廣場等處，宣傳部負(fù)責(zé)所有活動的記錄，以及以后常規(guī)服務(wù)的報名方式。
2） 活動全程文字記錄與博客更新。
7.敬老院之行策劃書的活動目的,意義與目標(biāo)是什么
敬老院公益活動策劃書
一、活動目的：
隨著社會的進(jìn)步，人民思想意識的提高，感恩和奉獻(xiàn)的思想更加深入人心，在奉獻(xiàn)感恩活動周之際，通過豐富多彩充滿活力的文藝表演及我們與老人的悉心交談，給老人送去一份溫暖，一份關(guān)愛。在使老人感受到溫暖的同時，給大學(xué)生奉獻(xiàn)感恩的機會，推動大學(xué)生精神文明建設(shè)！
二、參加人員：河北農(nóng)業(yè)大學(xué)感恩奉獻(xiàn)者
三、活動時間和地點：時間；11月21日地點：保定南祥園養(yǎng)老院
四、活動
1、打掃院內(nèi)，院外衛(wèi)生及擦拭健身器材（準(zhǔn)備抹布）
2、剪指甲，梳頭發(fā)，準(zhǔn)備飯菜
3、講一些新聞熱點和生活中的趣事，與老人進(jìn)行溝通交流，了解他們的心聲
4、精彩的文藝表演包括：小品，戲曲，唱歌，舞蹈等。（舒緩，老一輩的歌）
5、為他們拍照留念
6、贈送親手做的小禮物
五、活動影響：
發(fā)揚敬老，愛老的美德，提高和培養(yǎng)我們的社會實踐能力和社會公德意識，加強大學(xué)生精神文明建設(shè)，了解老人的同時帶給他們快樂，也給我們自己帶來快樂，讓我們的交流給老人帶來喜悅，幸福和滿足。
敬老院公益活動策劃書方案
一：活動主題：
關(guān)愛老人、奉獻(xiàn)愛心
二：活動對象：
敬老院孤寡老人
三：活動背景：
作為當(dāng)代大學(xué)生，我們就應(yīng)明白的是：尊老敬老是中華民族的傳統(tǒng)美德，然而社會經(jīng)濟(jì)突飛發(fā)展，競爭愈演愈烈的這天卻有越來越多的老人被冷落，是敬老院讓這些需要幫忙的人重新找到了家，得到了家的溫馨，愛的呵護(hù).。我們每個人都要走過少年，青年，壯年，老年的人生之路，這是任何人都不能抗拒的自然規(guī)律。尊重老人，敬愛老人，說到底就是尊敬自己，敬愛自己。會懂得孝順父母的我們，更就應(yīng)打開心胸去接納敬老院中孤獨的老人，給他們歡樂，給他們祝福，陪伴他們?nèi)ジ玫纳睢?/p>
四：活動目的：
慰問敬老院的孤寡老人，給他們送去一份關(guān)愛和溫暖。讓他們感受社會大家庭的溫暖。透過此次獻(xiàn)愛心，走訪敬老院的活動，讓同學(xué)們的身心更加明朗，明白陽光是不吝嗇每個角落.，同時呼吁我們每一個人從身邊的小事做起，奉獻(xiàn)自己的一份愛心，讓我們的社會變得更加和諧。
8.敬老院團(tuán)活動策劃書
愛心之旅——走進(jìn)象山敬老院之活動策劃 一、活動背景： 敬老愛老是中華民族的傳統(tǒng)美德，每個人都會老，步入老年之后，年邁體弱，孤獨多病，甚至生活不能自理的他們，應(yīng)得到我們及社會的關(guān)愛和幫助，身為青少年的我們，關(guān)愛老年朋友，更是義不容辭的。
二、活動名稱：愛心之旅----走進(jìn)象山敬老院 三、活動主題：揚愛老美德，塑良好醫(yī)風(fēng) 四、活動時間：2012年3月 日 五、活動地點：桂林象山敬老院 六、主辦單位：09EB2（南溪山）團(tuán)支部。 七、活動目的、意義與目標(biāo)： （1）目的：弘揚中華民族敬老愛老的傳統(tǒng)美德，慰問敬老院的孤寡老人，給他們送去一份關(guān)愛和溫暖，希望喚起社會的老齡意識，強化對老人的尊敬關(guān)愛的意識。
同時在社會中體現(xiàn)桂林醫(yī)學(xué)院的形象以及學(xué)生的素質(zhì)，達(dá)到社會效應(yīng)。 （2）意義：使孤寡老人們感受到社會對他們的關(guān)懷，同時增強同學(xué)們的社會責(zé)任感，讓大家了解社會，關(guān)注這群龐大而特殊的群體，從中學(xué)會關(guān)愛，學(xué)會感恩，弘揚中華民族敬老愛老的傳統(tǒng)美德。
（3）目標(biāo)：讓老人們對演出節(jié)目感到滿意、對學(xué)生的服務(wù)感到滿意。 八、活動流程 （1）活動前期工作準(zhǔn)備： 1、南溪山醫(yī)院團(tuán)委楊書記與敬老院有關(guān)負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，與其洽談具體的時間和相關(guān)事宜。
2、統(tǒng)計所有參加活動的人，并交代注意事項 3、確定好要表演的節(jié)目，并排練好所要表演的節(jié)目。 4、準(zhǔn)備好慰問品：自制的小禮品。
備注：1、各個部門準(zhǔn)備好文藝節(jié)目。 2、收集一些冬天的健康保健知識和養(yǎng)生之道，了解一些日常生活的小竅門。
（2）活動流程： 1、從敬老院有關(guān)工作人員處了解各位老人的性格特點，生活習(xí)慣和健康情況。 2、全體人員向老人們問好，送上誠摯的祝福。
3、獻(xiàn)上自制的小禮品。 4、安排學(xué)生與老人的互動，分開與老人們進(jìn)行聊天、下棋等，各顯其能，達(dá)到讓老人高興的效果。
5、幫助老人打掃清潔衛(wèi)生。 6、給老人們講講冬天的生活保健和養(yǎng)生之道，介紹一些方便實用生活小竅門和健康知識。
7、聆聽。老人特別是革命老前輩自我回憶往事及才藝展示 （如果可行的話）老年人喜歡追憶年輕時代的往事，尤以大躍進(jìn)及文革時期居多，也可利用此機會使同學(xué)們加強對歷史的了解。
8、按照原先的計劃，進(jìn)行才藝表演。適當(dāng)讓老人們多參與，多表演節(jié)目。
學(xué)生才藝表演： ①歌曲《春天的故事》……； ②樂器演奏：以笛子、口琴等老人們易于接受的樂器為佳； ③教授老人們學(xué)習(xí)“手指操”； ④如果有會京劇等戲曲的同學(xué)可演唱一段；（歌曲類應(yīng)選擇老年人耳熟能詳樂于接受的） 互動老人多參與，唱歌、表演均可。 全部活動結(jié)束后，活動參加者和老人告別，合影留念，并贈予敬老院相關(guān)工作人員小禮品。
最后按原路返校，整個活動結(jié)束。 九、注意事項： 1、集合必須準(zhǔn)時。
出返程中一定得注意安全，不得出現(xiàn)打鬧雜亂現(xiàn)象。 2、著裝整潔。
3、進(jìn)入敬老院，見到老人一定要微笑打招呼，這是對老人的一種尊重與認(rèn)可。 4、與老人交談時要盡量的去傾聽他們，要引導(dǎo)老人多講述他們的往事。
5、老年人多患有心腦血管疾病，活動時應(yīng)注意不可有太大響聲，不可長時間吵鬧起哄，盡量避免老人較大的活動及情緒波動，以避免老人出現(xiàn)身體不適。老年人在敬老院多存在孤獨寂寞感，交流時語言須親切。
由于代溝嚴(yán)重，老年人的許多生活習(xí)慣及言談話題與大學(xué)生當(dāng)下習(xí)慣有較大不同，務(wù)必時刻保持“有興趣” 7、清掃房間時一定要將物品放回原處，不要改變它們的原來布局。 十、活動經(jīng)費預(yù)算： 1、制作小禮品的珠子費用：25元 2、紅線：8元 3、制作小禮品的掛件：10元 4、包裝紙及絲帶：2元 總計：45元 十一、工作人員安排： 1、總負(fù)債：梁喆、李冰淋 2、安全負(fù)責(zé)：吳麗、張彩琴 3、前期制作小禮品總負(fù)責(zé)：唐海麗 4、拍照：唐子翔 09南溪山團(tuán)支部 2012/3/14。
9.養(yǎng)老項目商業(yè)計劃書怎么寫
目前的社會是非常注重養(yǎng)老，養(yǎng)生的，開個養(yǎng)老院，也是個好商機，樓下的模板，我是在中哲咨詢的網(wǎng)站上復(fù)制過來的，是一個 綜合型養(yǎng)老服務(wù)平臺項目商業(yè)計劃書，你也可以去他們那看看別的案例。
第一章 執(zhí)行摘要
1.1項目簡介
1.2項目優(yōu)勢
1.3發(fā)展目標(biāo)
1.4項目融資
第二章 發(fā)起人公司介紹
2.1公司基本情況
2.2治理結(jié)構(gòu)
2.3公司組織架構(gòu)
2.4企業(yè)文化
2.5核心管理團(tuán)隊
第三章 行業(yè)市場分析
3.1政策支持
3.2我國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.1市場需求現(xiàn)狀
3.2.2市場供給現(xiàn)狀
3.3成都養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
3.3.1 成都養(yǎng)老市場現(xiàn)狀
3.3.2 成都半失能養(yǎng)老市場現(xiàn)狀
3.3.2 成都養(yǎng)老市場發(fā)展趨勢
第四章 產(chǎn)品與服務(wù)
4.1主營產(chǎn)品與服務(wù)
4.2產(chǎn)品與服務(wù)市場
4.2.1 用戶定位
4.2.2 服務(wù)模式
4.2.3 市場布局
4.2.4 市場機會
4.3競爭分析
4.3.1成都養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)五力模型分析
4.3.2核心競爭優(yōu)勢
第五章 商業(yè)模式和戰(zhàn)略規(guī)劃
5.1商業(yè)模式
5.2盈利模式
5.3戰(zhàn)略規(guī)劃
5.3.1 SWOT分析
5.3.2戰(zhàn)略實施途徑
第六章 營銷策略
6.1品牌建設(shè)策略
6.2渠道策略
6.3推廣策略
第七章 融資計劃
7.1 A輪融資方案
7.2 A輪融資資金使用計劃
7.3退出機制
7.3.1公司回購
7.3.2持續(xù)經(jīng)營獲利
7.3.3股權(quán)轉(zhuǎn)讓
7.3.4公開上市
第八章 財務(wù)預(yù)測
8.1基本假設(shè)
8.2財務(wù)預(yù)測
8.2.1毛利潤營業(yè)收入預(yù)測
8.2.2成本費用預(yù)測
8.2.3利潤預(yù)測
8.2.4現(xiàn)金流量預(yù)測
8.2.5盈虧平衡分析
8.2.6資產(chǎn)負(fù)債分析
第九章 風(fēng)險及控制
9.1質(zhì)量風(fēng)險及控制
9.2財務(wù)風(fēng)險及控制
9.3經(jīng)營風(fēng)險及控制
9.4政策風(fēng)險及控制
