公司企業(yè)文化(企業(yè)文化策劃案)

1.企業(yè)文化策劃案

企業(yè)文化策劃案的內(nèi)容 1.提煉價(jià)值觀是企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn) 價(jià)值觀反映了一個(gè)企業(yè)的社會(huì)追求和遠(yuǎn)大理想， 代表著企業(yè)對(duì)事物是非曲折的判斷標(biāo)準(zhǔn)和原則。

比如聯(lián)想集團(tuán)的核心價(jià)值觀是“服務(wù)客戶、精準(zhǔn)求實(shí)、誠信共享、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”。提煉價(jià)值觀必須從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，具有時(shí)代特征， 既有很高境界，又符合行業(yè)特性與企業(yè)定位， 真正能在員工中引起共鳴。

核心價(jià)值觀是經(jīng)營(yíng)理念、行為準(zhǔn)則的基礎(chǔ)。 2.提煉經(jīng)營(yíng)理念，主要闡明企業(yè)愿景、企業(yè)使命和企業(yè)精神 企業(yè)愿景是企業(yè)未來可以成就的具有挑戰(zhàn)性的遠(yuǎn)景描繪， 是一個(gè)可能和希望實(shí)現(xiàn)的未來藍(lán)圖。

企業(yè)使命是企業(yè)業(yè)務(wù)、服務(wù)目標(biāo)或企業(yè)存在的目的和意義， 有些企業(yè)的使命陳述還包括對(duì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)的說明。 企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂和精神支柱， 是根據(jù)核心價(jià)值觀營(yíng)造的企業(yè)員工共同的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況、思想境界和理想追求，及相應(yīng)的精神氛圍。

例如：聯(lián)想的遠(yuǎn)景（ 愿景）———高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想。 聯(lián)想的使命———為客戶，提供信息技術(shù)、工具和服務(wù)， 使人們的生活和工作更加簡(jiǎn)便、高效、豐富多彩；為社會(huì)， 服務(wù)社會(huì)文明進(jìn)步；為股東，回報(bào)股東長(zhǎng)遠(yuǎn)利益；為員工， 創(chuàng)造發(fā)展空間，提升員工價(jià)值，提高工作生活質(zhì)量。

3.明確自己的企業(yè)道德、企業(yè)作風(fēng)等 企業(yè)道德是企業(yè)對(duì)自身理念、行為和形象的善與惡、是與非、美與丑、榮與恥的內(nèi)在評(píng)價(jià)。比如雙鶴藥業(yè)的企業(yè)道德———“ 誠實(shí)守信，忠善親和”。

企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中形成的獨(dú)特風(fēng)格。 比如雙鶴藥業(yè)的企業(yè)作風(fēng)———“雷厲風(fēng)行，敢為人先”。

4.設(shè)計(jì)行為準(zhǔn)則，體現(xiàn)企業(yè)員工共同的行為方式和特征 行為準(zhǔn)則設(shè)計(jì)是以價(jià)值觀體系為基礎(chǔ)，結(jié)合經(jīng)營(yíng)理念的提煉設(shè)計(jì)、描述、界定企業(yè)成員基本行為的規(guī)范。 員工的行為方式具有行業(yè)和企業(yè)的特點(diǎn)， 也代表著一個(gè)企業(yè)的精神面貌。

規(guī)范的員工行為不僅有助于協(xié)調(diào)企業(yè)上下的步伐， 更有助于貫徹企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的意旨，強(qiáng)化企業(yè)管理。設(shè)計(jì)行為準(zhǔn)則， 要充分考慮行業(yè)和企業(yè)的特點(diǎn)，也要按不同崗位進(jìn)行劃分， 最忌千篇一律。

比如，決策層、經(jīng)理層、科研開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)人員等，這些崗位的職能特點(diǎn)各不相同， 設(shè)計(jì)行為準(zhǔn)則時(shí)都要考慮到。 5.企業(yè)形象與CI設(shè)計(jì) 企業(yè)形象是一個(gè)企業(yè)在社會(huì)公眾及消費(fèi)者心目中的總體印象， 由MI、BI、VI組成。

MI是企業(yè)理念形象， 主要包括企業(yè)愿景、使命、精神、道德、作風(fēng)以及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)等要素。BI是企業(yè)行為形象，主要包括企業(yè)行為規(guī)范、基本政策和制度等。

VI是企業(yè)視覺形象，主要包括企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色等基本要素以及辦公、交通、制服、環(huán)境、包裝設(shè)計(jì)等應(yīng)用要素。MI是企業(yè)識(shí)別的核心，BI、VI是MI的具體體現(xiàn)。

近幾年來，隨著企業(yè)改革的深入，企業(yè)參與國內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的頻繁， 企業(yè)形象受到了企業(yè)內(nèi)外的普遍關(guān)注， 一個(gè)良好的形象是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝的利器。 但是企業(yè)形象的塑造不是一朝一夕的事，涉及到企業(yè)的許多方面。

因此在進(jìn)行企業(yè)的CI策劃時(shí)，一定要全面考慮，精心設(shè)計(jì)， 為企業(yè)形象的具體塑造打下一個(gè)好的基礎(chǔ)。 CI設(shè)計(jì)特別是VI帶有一定的專業(yè)性， 有條件的企業(yè)請(qǐng)專業(yè)咨詢公司幫助支持，會(huì)取得更好的效果。

企業(yè)文化策劃四原則 1、整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提升原則 追求企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的增強(qiáng)， 已經(jīng)成為企業(yè)文化策劃的基本原則和基本目標(biāo)。 激烈的競(jìng)爭(zhēng)將使企業(yè)再也不能簡(jiǎn)單地或 盲目地跟隨市場(chǎng)、應(yīng)和市場(chǎng)，而必須把握市場(chǎng)經(jīng)深層次規(guī)律， 進(jìn)行開拓市場(chǎng)、創(chuàng)造市場(chǎng)、培育市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

創(chuàng)造市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)， 不再是單純質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)與量的競(jìng)爭(zhēng)，也不再是“一招一式”的較量， 而是企業(yè)整體實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的實(shí)力， 不再是單純表現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模和擁有“硬”資源上， 也不再是單純的產(chǎn)品銷量的較量，而是企業(yè)整體的系統(tǒng)性、科學(xué)性和應(yīng)變性，以及企業(yè)整體的創(chuàng)新能力。

企業(yè)的創(chuàng)新能力是指企業(yè)在一定條件下產(chǎn)生新思想、新方案、新組合、新方法的能力，它是企業(yè)內(nèi)部綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。 隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇， 一般意義上的科學(xué)管理，已經(jīng)不能給企業(yè)帶來超額利潤(rùn)。

企業(yè)必須要有新的突破， 不斷創(chuàng)造出比別人更新的管理方式和創(chuàng)新技術(shù)， 才能在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。因此，進(jìn)行企業(yè)文化策劃， 必須確立整體性謀略思想，以提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力為目標(biāo)。

2004年，百年老店雙合成， 在進(jìn)行以雙合成月餅為內(nèi)容的企業(yè)產(chǎn)品文化建設(shè)策劃中， 就是按照追求企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力增強(qiáng)的文化戰(zhàn)略要求， 將構(gòu)筑食品安全信用體系建設(shè)作為整體工作的切入點(diǎn)， 深刻地認(rèn)識(shí)到雙合成文化必須是立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的整體質(zhì)量文化為依托的， 通過文化建設(shè)也是要不斷增強(qiáng)雙合成的企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。為此， 雙合成將每年的8月15日定位企業(yè)食品安全信用宣傳日， 形成了雙合成企業(yè)文化中行為文化的一個(gè)重要內(nèi)容， 同時(shí)向社會(huì)公開發(fā)表《雙合成食品安全信用宣言》。

《宣言》 向公眾莊嚴(yán)承諾：雙合成堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)的產(chǎn)品開發(fā)原則， 大力推進(jìn)“三綠工程”（即綠色食品工程、綠色包裝工程、綠色環(huán)境工程）；在企業(yè)內(nèi)部堅(jiān)持將食品安全信用教育長(zhǎng)期化、常規(guī)化、制度。

2.企業(yè)文化要怎么策劃

一、企業(yè)文化策劃的原則1 統(tǒng)籌規(guī)劃。

統(tǒng)籌規(guī)劃指的是企業(yè)文化策劃要從整體上考慮和解決問題，把全方位與全過程分析有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化。所謂全方位就是注意整體與局部的有機(jī)結(jié)合，為完成特定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“上下同欲“，常用目標(biāo)管理方法進(jìn)行設(shè)計(jì)。

所謂全過程就是從整體出發(fā)，分析、調(diào)查工作過程中各種信息的傳遞，注重相互影響，加強(qiáng)有機(jī)銜接，實(shí)現(xiàn)“串珠成鏈”，常用工作流程圖等方法進(jìn)行設(shè)計(jì)。企業(yè)文化策劃必須明確目標(biāo)，研究對(duì)策，落實(shí)內(nèi)容，規(guī)定原則和方法，正是這些相互作用和相互聯(lián)系的諸要素全方位、全過程的有機(jī)結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化總體設(shè)計(jì)與具體設(shè)計(jì)的優(yōu)化，形成企業(yè)文化建設(shè)的強(qiáng)大“臺(tái)力”。

2 適應(yīng)超越。適應(yīng)超越指的是企業(yè)文化策劃既要適應(yīng)企業(yè)員工的思想文化基礎(chǔ)和發(fā)展需求，又要超越對(duì)象的原有基礎(chǔ)，體現(xiàn)社會(huì)較高層發(fā)的思想文化的要求。

所謂要適應(yīng)企業(yè)員工的思想文化基礎(chǔ)和發(fā)展需求，是遵循人的思想文化形成和身心發(fā)展規(guī)律的具體體現(xiàn)，是堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)、講求實(shí)效性所決定的。所謂超越對(duì)象的原有基礎(chǔ)，是企業(yè)文化建設(shè)的必然要求，是使對(duì)象的思想文化素質(zhì)得以進(jìn)一步提高。

進(jìn)行企業(yè)文化策劃，一方面要體現(xiàn)以人為本，以文為根，尊重對(duì)象的人格、民主權(quán)利、自主意識(shí)等諸方面：另一方面還要體現(xiàn)對(duì)對(duì)象的嚴(yán)格要求和科學(xué)管理，從而實(shí)現(xiàn)適應(yīng)與超越的辯證統(tǒng)一。3 技藝創(chuàng)新。

技藝創(chuàng)新指的是企業(yè)文化策劃要適應(yīng)新形勢(shì)要求，對(duì)企業(yè)文化的方法與藝術(shù)進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)與不斷剖新，實(shí)現(xiàn)方法手段的科學(xué)化與現(xiàn)代化，企業(yè)文化策劃是解決問題的有目的的行動(dòng)，而最基本的問題就是從揭示企業(yè)文化各子系統(tǒng)之間相互依存、相互制約的關(guān)系入手，尋求實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)整體優(yōu)化的方法與捷徑。為此，一方面要掌握定性、定量分析等一般的科學(xué)方法與技術(shù)，另一方面還要掌握超越一般方法和技能的富有創(chuàng)造性的藝術(shù)。

藝術(shù)文化策劃作為富有創(chuàng)意、切實(shí)可行的主意，是靠獨(dú)特的構(gòu)思、新穎的方式、嚴(yán)密的組織來吸引廣大員工參與的動(dòng)員工作過程。成功的企業(yè)文化策劃既要體現(xiàn)理論技術(shù)上的科學(xué)性，又要體現(xiàn)藝術(shù)上的文化魅力，從而不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力與感染力，提高企業(yè)文化建設(shè)的效果。

4 綜臺(tái)集成。綜合集成指的是企業(yè)文化策劃要在把握各種方法與藝術(shù)的特色及共同趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，通過協(xié)調(diào)綜合，形成為共同目標(biāo)服務(wù)的統(tǒng)一性方法，是主體同時(shí)或先后運(yùn)用多種方法和藝術(shù)進(jìn)行綜合教育的手段和措施。

20世紀(jì)80年代來，國外不少學(xué)者研究了綜臺(tái)分析法，對(duì)不同領(lǐng)域的信息進(jìn)行跨領(lǐng)域的分析綜合。1990年我國學(xué)者錢學(xué)森提出了綜合集成法，把專家群體、數(shù)據(jù)和各種信息與計(jì)算機(jī)技術(shù)有機(jī)結(jié)合起來，真正做到集腋成襲，把零金碎玉變成大器。

企業(yè)文化策劃首先要分別考察單個(gè)方法，把握每個(gè)方法的實(shí)質(zhì)和特點(diǎn)，綜合分析各種方法的異同點(diǎn)，使相互聯(lián)系的部分交匯、融合，使不同的部分純化，然后根據(jù)策劃的需要，選擇結(jié)合點(diǎn)，把握結(jié)合度，創(chuàng)造條件，加以綜合運(yùn)用，從而為企業(yè)文化建設(shè)提供排除萬難、改進(jìn)創(chuàng)新的強(qiáng)有力的手段和工具。二、企業(yè)文化策劃的途徑1 策劃文化工程。

文化工程是指企業(yè)的各種文化活動(dòng)和各項(xiàng)文化設(shè)施的總和。其中文化活動(dòng)是文化工程中的”軟件”，是企業(yè)文化的表達(dá)形式；文化設(shè)施是文化工程中的“硬件”，是企業(yè)文化物質(zhì)的載體。

進(jìn)行文化工程策劃，一是要倡導(dǎo)和培育與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)道德。符合企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)精神文化一旦為廣大員工所認(rèn)同，就會(huì)成為企業(yè)員工的群體意識(shí)和行為，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的源泉和動(dòng)力。

二是要進(jìn)行科學(xué)、教育、文體、衛(wèi)生等方面的文化設(shè)施建設(shè)，如建立科研所、職工學(xué)校、圖書館、俱樂部、體育場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)中心等，為員工創(chuàng)造良好的物質(zhì)文化條件。三是要舉辦各種文化活動(dòng)，不斷培訓(xùn)廣大員工。

企業(yè)利用文化設(shè)施進(jìn)行豐富多彩的文化活動(dòng)，通過各種形式的文化活動(dòng)對(duì)企業(yè)的廣大員工進(jìn)行思想政治、技術(shù)業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理、科學(xué)文化等全方位的教育培訓(xùn)，全面提高人的素質(zhì)，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。2 策劃民主工程民主工程是指企業(yè)員工參與企業(yè)管理的各項(xiàng)民主管理制度和各種民主活動(dòng)的總和。

進(jìn)行民主工程策劃，一是要建立健全民主管理和員工參與企業(yè)管理的各項(xiàng)制度，如職工代表大會(huì)、“企業(yè)管理委員會(huì)、“質(zhì)量管理小組”、。職工建議制度。

等，使廣大員工真正參與企業(yè)管理；二是要將廣大員工的民主權(quán)利落實(shí)到本職崗位上.使員工在企業(yè)中開展崗位練兵、技術(shù)革新、提合理化建議等活動(dòng)，充分發(fā)揮他們的積極性與創(chuàng)造性：三是要通過一系刊具體的活動(dòng)和做法，如對(duì)話制度、設(shè)意見箱、領(lǐng)導(dǎo)接待日等來強(qiáng)化企業(yè)民主工程的建設(shè)。3 策劃心理環(huán)境工程。

策劃心理環(huán)境工程是指通過企業(yè)文化管理方式，對(duì)員工的心理狀態(tài)施加積極的影響.創(chuàng)造一個(gè)使廣大員工心情舒暢、各盡所能的良好心理氛圍。進(jìn)行心理環(huán)境工程策劃，一是要通過企業(yè)目標(biāo)管理，使員工明確奮斗目標(biāo)，澈發(fā)競(jìng)爭(zhēng)的心理，產(chǎn)生前進(jìn)的動(dòng)力；二是要通過宣傳教育，使員工認(rèn)清自己工作的價(jià)值和自身存在的價(jià)值，從而熱愛企業(yè)和本職工作，煥發(fā)更大的工作熱。

3.如何策劃組織企業(yè)文化活動(dòng)策劃方案

第一、策劃背景

企業(yè)的發(fā)展需要人才，企業(yè)擁有了人才，就贏得了發(fā)展的生機(jī)。而吸引人才，激勵(lì)人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍，一個(gè)良好的外部環(huán)境，能使員工感受到充分的發(fā)展空間；而一個(gè)溫馨的內(nèi)部環(huán)境，更能使員工感受到家庭般的溫暖，文體活動(dòng)是企業(yè)和諧的載體，因此，應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè)，組織職工開展文娛活動(dòng)，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項(xiàng)，適用于企業(yè)爭(zhēng)奪人才發(fā)展的先機(jī)，創(chuàng)造員工福利和財(cái)富，打造完美的團(tuán)隊(duì)。

第二、策劃目的

充分利用集團(tuán)公司四樓閑置的空房資源，經(jīng)過具體部署，給員工帶來一個(gè)放松的環(huán)境，使員工在工作之余，能夠開心放松，士氣飽滿，精神高漲地工作和生活。

第三、策劃思路

本著大膽設(shè)想，小心求證的原則，結(jié)合發(fā)散性思維，可將員工活動(dòng)粗略分為四大類：知識(shí)型 溫馨型 娛樂型 新潮型 溫暖型，并以此為主干可劃分各類團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，達(dá)到增進(jìn)員工之間相互了解，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識(shí)，愉悅放松心情的效果。

四，策劃內(nèi)容

4.公司如何制定企業(yè)文化

轉(zhuǎn)載以下資料供參考 企業(yè)文化建設(shè)五個(gè)步驟 第一步：企業(yè)內(nèi)部要組建企業(yè)文化戰(zhàn)略委員會(huì)等相關(guān)部門，由專人負(fù)責(zé)（最好是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)），并與專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)合作組建企業(yè)文化執(zhí)行小組； 第二步：搜集優(yōu)秀企業(yè)文化案例、調(diào)查分析企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)態(tài)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)最終目標(biāo)等，得出企業(yè)存在的必要性、企業(yè)發(fā)展要求； 第三步：科學(xué)性、藝術(shù)性歸納總結(jié)企業(yè)遠(yuǎn)景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)口號(hào)等； 第四步；依據(jù)已提煉出的理念層和企業(yè)實(shí)際需求，設(shè)計(jì)企業(yè)行為規(guī)范，包括員工行為規(guī)范、服務(wù)規(guī)范、生產(chǎn)規(guī)范、危機(jī)處理規(guī)范、典禮、儀式等； 第五步：進(jìn)行企業(yè)形象系統(tǒng)規(guī)劃，一般要請(qǐng)專業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。

以確保設(shè)計(jì)符合藝術(shù)性、國際化、高識(shí)別性、行業(yè)要求等。

5.跪求"企業(yè)文化宣傳活動(dòng)"的具體方案

“被信仰的企業(yè)文化才是生產(chǎn)力”，其實(shí)，企業(yè)文化的被認(rèn)同與員工的文化層次、企業(yè)行業(yè)關(guān)系不大。

員工是否認(rèn)同企業(yè)文化、是否能主動(dòng)融入公司，這取決于平時(shí)積累的過程，并不是能通過一個(gè)活動(dòng)立竿見影，馬上收到效果的。一個(gè)成功的活動(dòng)只是在合適的時(shí)間、一合適的方式揭開了“紅蓋頭”。

1.首先給員工“熱身”，做足鼓動(dòng)工作，準(zhǔn)備足夠的理由與方式確保員工是積極、主動(dòng)、愿意參與的，否則，人數(shù)再多也沒有意義。

2.通過策劃的活動(dòng)的某一個(gè)點(diǎn)，能至少從某個(gè)層面上來折射企業(yè)文化。不要謀求“一次會(huì)議讓所有人都?xì)w順”，事件中不存在。

3.全程互動(dòng)，讓員工之間互相感悟、自我小結(jié)，公司總結(jié)的方式來逐漸提升活動(dòng)主旨。

4.配以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)助，探討每次活動(dòng)與薪酬、獎(jiǎng)金掛鉤的引導(dǎo)方式

5.切忌“自說自話”式的活動(dòng)、考核等

6.公司企業(yè)文化怎么寫

公司企業(yè)包含了5個(gè)要素，即企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、英雄人物、文化儀式和文化網(wǎng)絡(luò)。

1、企業(yè)環(huán)境

企業(yè)環(huán)境是指企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、外部環(huán)境、企業(yè)的社會(huì)形象、與外界的聯(lián)系等方面。它往往決定企業(yè)的行為。

2、價(jià)值觀

價(jià)值觀是指企業(yè)內(nèi)成員對(duì)某個(gè)事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯(cuò)誤、是否值得仿效的一致認(rèn)識(shí)。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，統(tǒng)一的價(jià)值觀使企業(yè)內(nèi)成員在判斷自己行為時(shí)具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并以此來決定自己的行為。

3、英雄人物

英雄人物是指企業(yè)文化的核心人物或企業(yè)文化的人格化，其作用在于作為一種活的樣板，給企業(yè)中其他員工提供可供學(xué)習(xí)的榜樣，對(duì)企業(yè)文化的形成和強(qiáng)化起著極為重要的作用。

4、文化儀式

文化儀式是指企業(yè)內(nèi)的各種表彰、獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)、聚會(huì)以及文娛活動(dòng)等，它可以把企業(yè)中發(fā)生的某些事情戲劇化和形象化，來生動(dòng)地宣傳和體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀，使人們通過這些生動(dòng)活潑的活動(dòng)來領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的內(nèi)涵，使企業(yè)文化“寓教于樂”之中。

5、文化網(wǎng)絡(luò)

文化網(wǎng)絡(luò)是指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。它是由某種非正式的組織和人群所組成，它所傳遞出的信息往往能反映出職工的愿望和心態(tài)。

公司企業(yè)文化例子

誠信正直，合作創(chuàng)新，積極求勝，健康豐盛是公司的核心價(jià)值觀。公司始終堅(jiān)持“以人為本”，注重提升員工的生產(chǎn)技能和文化素質(zhì)，通過培育員工弘揚(yáng)優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，樹立正確的價(jià)值觀、道德觀和行為規(guī)范來提高員工的忠誠度和工作熱情。

公司建立了以創(chuàng)新、求勝為榮的企業(yè)價(jià)值觀，成功地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化管理。在帝沃力和帝沃力，領(lǐng)導(dǎo)們不是控制者和監(jiān)督者，而是諄諄善誘的教師、教練員和熱心的朋友，讓企業(yè)員工有更多的民主，更多的自主性、獨(dú)立性和創(chuàng)造性，和必勝的信念。

公司始終保持著向往美好的真摯情感“人品，產(chǎn)品，企品”三品合一，尊重個(gè)人，尊重合作伙伴，持續(xù)發(fā)展，共享發(fā)展目標(biāo)。以引領(lǐng)定制潮流，成就家居典范為企業(yè)使命，以科技驅(qū)動(dòng)廚房生活方式的革新，致力于提供員工成長(zhǎng)的最佳平臺(tái)，公司正向著“成為受人尊敬的一流企業(yè)”宏偉愿景大步邁進(jìn)。

7.如何策劃企業(yè)文化活動(dòng)

首先要有明確的企業(yè)文化的核心。

然后圍繞核心，開展相應(yīng)的活動(dòng)。比如尊重員工這一點(diǎn)，人力部門可以考慮問卷調(diào)查，面談等活動(dòng)，與每個(gè)人溝通，尊重每個(gè)人，公平對(duì)待每個(gè)人…一、背景企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)信奉的價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)和凝聚作用，為進(jìn)一步宣傳和強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化，培養(yǎng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任意識(shí)，豐富員工業(yè)余文化生活，特開展本次企業(yè)文化活動(dòng)。

二、方案宗旨：提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。增強(qiáng)員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。

豐富員工業(yè)余文化生活，營(yíng)造一種健康、旺盛的團(tuán)隊(duì)氛圍。三、參與對(duì)象公司全體員工。

四、組織和實(shí)施部門公司人事行政部和各部門總監(jiān)。五、時(shí)間除日常固定的企業(yè)文化宣傳外，將每年9月定為企業(yè)文化重點(diǎn)宣傳月。

五、本公司企業(yè)文化的內(nèi)容企業(yè)戰(zhàn)略愿景：打造國際化、財(cái)經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺(tái)。企業(yè)精神：激情、創(chuàng)新、致遠(yuǎn)、責(zé)任。

核心價(jià)值觀：共享財(cái)富成長(zhǎng)。經(jīng)營(yíng)理念：以人為本六、企業(yè)文化的系統(tǒng)建設(shè)方案：編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊(cè)》體現(xiàn)，內(nèi)容包括：a）員工日常行為規(guī)范；b）服務(wù)行為規(guī)范（包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求）；c）企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范；。

8.如何策劃企業(yè)文化

首先企業(yè)文化包含有哪些內(nèi)容，你要了解清楚，百度上面一查就知道。

企業(yè)的發(fā)展歷史和未來的戰(zhàn)略目標(biāo)，你必須要很清楚！

從這些方面入手，先把大框架打出來，然后向每一項(xiàng)里面把你們自己的東西歸類進(jìn)去。

必須有一定的沉淀和對(duì)這一塊的重視程度。

有些企業(yè)對(duì)這些很重視但是老板又不知道這么去做的時(shí)候，你可以從各方面為老板解釋，以后的利處和弊端。

你們企業(yè)以“快樂、生活、合作、共贏”這幾方面入手。

如：企業(yè)的發(fā)展歷程？標(biāo)志型的幾個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。企業(yè)名字含義，企業(yè)標(biāo)志的含義，企業(yè)簡(jiǎn)介，等等這些都是一個(gè)開始必須要做的。

企業(yè)活動(dòng)：公司以前舉行的公司性質(zhì)活動(dòng)（包含內(nèi)部活動(dòng)：晚會(huì)、比賽，在社會(huì)上開展的一些活動(dòng)。）？以公司性質(zhì)參加的活動(dòng)？同時(shí)起到了哪些作用？

企業(yè)與合作伙伴：有哪些？針對(duì)國內(nèi)還是國外？屬于那些區(qū)域？與合作伙伴的一些簽約儀式，企業(yè)開展的針對(duì)合作伙伴的一些活動(dòng)？

共贏：公司盈利（公司納稅金額，年產(chǎn)量，年銷售量），員工盈利（員工福利待遇），合作伙伴（為他們帶來多少的利潤(rùn)，）。

大體就差不多這些，全是原創(chuàng)，這些都是我個(gè)人的觀點(diǎn)。

其他能查到的相關(guān)信息，在百度上看下國內(nèi)大型企業(yè)他們是怎樣做的，如果你對(duì)自己有信心就一定能做好得。加油！