電子商務策劃書(方案)模板(怎么寫電子商務策劃書)
1.怎么寫電子商務策劃書
寫電子商務策劃書的方法：
1、創(chuàng)新性原則：網(wǎng)絡為顧客對不同企業(yè)的產(chǎn)品和服務所帶來的效用和價值進行比較帶來了極大的便利。在個性化消費需求日益明顯的網(wǎng)絡營銷環(huán)境中，通過創(chuàng)新，創(chuàng)造和顧客的個性化需求相適應的產(chǎn)品特色和服務特色，是提高效用和價值的關(guān)鍵。特別的奉獻才能換來特別的回報。創(chuàng)新帶來特色，特色不僅意味著與眾不同，而且意味著額外的價值。在電子商務網(wǎng)絡營銷方案的策劃過程中，必須在深入了解網(wǎng)絡營銷環(huán)境尤其是顧客需求和競爭者動向的基礎(chǔ)上，努力營造旨在增加顧客價值和效用、為顧客所歡迎的產(chǎn)品特色和服務特色。
2、系統(tǒng)性原則：電子商務網(wǎng)絡營銷是以網(wǎng)絡為工具的系統(tǒng)性的企業(yè)經(jīng)營活動，它是在網(wǎng)絡環(huán)境下對市場營銷的信息流、商流、制造流、物流、資金流和服務流進行管理的。因此，電子商務網(wǎng)絡營銷方案的策劃，是一項復雜的系統(tǒng)工程。策劃人員必須以系統(tǒng)論為指導，對企業(yè)網(wǎng)絡營銷活動的各種要素進行整合和優(yōu)化，使‘六流’皆備，相得益彰。
3、協(xié)同性原則：電子商務網(wǎng)絡營銷策劃應該是各種營銷手段的應用，而不是方法的孤立使用。諸如論壇、博客、社區(qū)、網(wǎng)媒等等資源要協(xié)同應用才能真正達到網(wǎng)絡營銷的效果。
4.、操作性原則：電子商務網(wǎng)絡營銷策劃的第一個結(jié)果是形成網(wǎng)絡營銷方案。電子商務網(wǎng)絡營銷方案必須具有可操作性，否則毫無價值可言。這種可操作性，表現(xiàn)為在網(wǎng)絡營銷方案中，策劃者根據(jù)企業(yè)網(wǎng)絡營銷的目標和環(huán)境條件，就企業(yè)在未來的電子商務網(wǎng)絡營銷活動中做什么、何時做、何地做、何人做、如何做的問題進行了周密的部署、詳細的闡述和具體的安排。也就是說，網(wǎng)絡營銷方案是一系列具體的、明確的、直接的、相互聯(lián)系的行動計劃的指令，一旦付諸實施，企業(yè)的每一個部門、每一個員工都能明確自己的目標、任務、責任以及完成任務的途徑和方法，并懂得如何與其他部門或員工相互協(xié)作。
5.、經(jīng)濟性原則：電子商務網(wǎng)絡營銷策劃必須以經(jīng)濟效益為核心。網(wǎng)絡營銷策劃不僅本身消耗一定的資源，而且通過網(wǎng)絡營銷方案的實施，改變企業(yè)經(jīng)營資源的配置狀態(tài)和利用效率。網(wǎng)絡營銷策劃的經(jīng)濟效益，是策劃所帶來的經(jīng)濟收益與策劃和方案實施成本之間的比率。成功的網(wǎng)絡營銷策劃，應當是在策劃和方案實施成本既定的情況下取得最大的經(jīng)濟收益，或花費最小的策劃和方案實施成本取得目標經(jīng)濟收益。
2.電子商務網(wǎng)站策劃書如何寫
電子商務計劃書模版摘要（整個計劃的概括）（文字在2-3頁以內(nèi)）
一、宗旨及商業(yè)模式二、產(chǎn)品概述三、市場分析四、競爭分析五、財務預測六、營銷組合策略七、資金需求及籌措方法八、團隊概述網(wǎng)店介紹一、網(wǎng)店經(jīng)營宗旨及目標.
二、網(wǎng)店簡介三、網(wǎng)店管理1.管理思想2.管理隊伍3.管理決策四、組織、協(xié)作及對外關(guān)系1.組織結(jié)構(gòu)2.協(xié)作及對外關(guān)系五、技術(shù)及知識產(chǎn)權(quán)六、場地與設施市場分析一、市場介紹二、市場機會及環(huán)境三、目標市場四、顧客的購買準則五、市場滲透和銷售量競爭分析及策略一、競爭者二、技術(shù)優(yōu)勢三、價格優(yōu)勢四、競爭策略產(chǎn)品與服務一、對應技術(shù)二、產(chǎn)品及服務規(guī)劃三、未來產(chǎn)品和服務規(guī)劃四、服務與支持市場與銷售一、市場計劃二、產(chǎn)品策略1.產(chǎn)品定位2.品牌和商標3.質(zhì)量和服務4.產(chǎn)品策略三、定價策略1.定價目標2.定價導向3.定價及價格調(diào)整四、銷售策略1.銷售渠道2.銷售步驟五、促銷策略1.人員推銷2.廣告宣傳3.公共關(guān)系六、品牌認證財務預測一、資金的籌集和運用分析1.籌資2.資金投入二、成本、費用與收益分析1.產(chǎn)品成本分析2.期間費用3.產(chǎn)品銷售利潤三、各種報表的預測1.現(xiàn)金流量表2.預測利潤表3.預測資產(chǎn)負債表五、創(chuàng)業(yè)獲利能力分析風險分析一、市場風險二、政策風險三、財務風險四、質(zhì)量風險經(jīng)營戰(zhàn)略一、總體戰(zhàn)略二、產(chǎn)品及服務戰(zhàn)略1.產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略3.服務戰(zhàn)略三、組織管理戰(zhàn)略附則（其它自認為有必要列出的內(nèi)容）
3.電子商務網(wǎng)站策劃書 3000字
電子商務網(wǎng)站策劃書 一、建設網(wǎng)站前的市場分析 在國內(nèi)電子商務并不成熟的現(xiàn)實下，服務并不規(guī)范，沒有一個統(tǒng)一的商務網(wǎng)站標準，特別是本地區(qū)基本沒有成熟的商務網(wǎng)站。
本公司在電子商務市場并不成熟的情況下進軍電子商務市場，能在競爭并不激烈的情況下占領(lǐng)市場，擴大市場份額，以最快的速度實現(xiàn)盈利。 二、市場定位，功能定位 前期類型：C2C,B2C，服務對象基于本地區(qū)市民，經(jīng)營小商品，食品，書籍，軟硬件等，類似于傳統(tǒng)倉儲型超市的網(wǎng)上超市，另建立小型二手市場平臺。
后期類型：B2C,B2B，增強交易平臺功能，增加企業(yè)交易、產(chǎn)品發(fā)布平臺，擴大網(wǎng)上超市產(chǎn)品內(nèi)容，從經(jīng)營低價商品擴充到大件商品，高產(chǎn)值，高利潤產(chǎn)品。 三、發(fā)展目標： 初期：申請域名，申請貸款，吸收風險投資，制作網(wǎng)站。
聯(lián)系ISP，申請網(wǎng)絡介入，購買服務器等軟硬件設備。 6個月：建立網(wǎng)站，擴容網(wǎng)站內(nèi)容，規(guī)范網(wǎng)站服務，吸引加盟營銷商，使網(wǎng)站在本地區(qū)有一定知名度，建立服務網(wǎng)絡，建立產(chǎn)品采購網(wǎng)絡，建立產(chǎn)品配送網(wǎng)絡，培訓員工，產(chǎn)品采購、配送依托連鎖超市等傳統(tǒng)物流網(wǎng)絡。
依托傳統(tǒng)物流網(wǎng)絡可以采用合作加盟等方式，可作為一個傳統(tǒng)零售商的從屬企業(yè)。 1年：在本地區(qū)有較強的知名度，能打出自己的品牌，在網(wǎng)站內(nèi)容上有更進一步的充實，爭取更多的加盟營銷商，豐富網(wǎng)上超市的產(chǎn)品，并向高端產(chǎn)品發(fā)展。
吸納投資，擴大經(jīng)營范圍，著手建立B2B商業(yè)交易平臺。 實現(xiàn)網(wǎng)站盈利。
2年：達到本地區(qū)最大的幾個電子商務網(wǎng)站之一，鞏固市場份額，網(wǎng)站集成，B2B,B2C,C2C三種經(jīng)營方式為一體，建設獨立的物流體系，降低經(jīng)營成本。在鞏固低端產(chǎn)品市場的同時，重心向高端產(chǎn)品發(fā)展，建立以高利潤，高附加值產(chǎn)品為主的經(jīng)營體系。
3年：收購產(chǎn)品供貨企業(yè)，建設自己的產(chǎn)銷體系，進一步降低產(chǎn)品成本。完全脫離傳統(tǒng)零售商，物流公司，建立更便捷，更優(yōu)惠的產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡。
3年以后：視情況再定。 四、網(wǎng)站板塊，風格 網(wǎng)站初期分為產(chǎn)品索引、在線交易、新品發(fā)布、BBS、二手市場，五大部分 以后逐漸增加企業(yè)產(chǎn)品發(fā)布板塊，增加會員板塊，對付費會員實行優(yōu)惠政策 風格定位為簡潔明快，圖片和文字相結(jié)合，以淡色做基調(diào) 產(chǎn)品網(wǎng)頁形式采用統(tǒng)一模塊，突出產(chǎn)品圖片 二手市場平臺用統(tǒng)一格式，從產(chǎn)品名到產(chǎn)品備注都統(tǒng)一格式，并采用類似于易趣的信用制度，鼓勵網(wǎng)下同城交易，避免不必要的糾紛。
倉儲超市產(chǎn)品價格統(tǒng)一定價為XX.99元，百元以上產(chǎn)品定價為XX9.9元 五、網(wǎng)站維護 初期聘請專門的數(shù)據(jù)庫操作員，網(wǎng)站內(nèi)容每天更新，制定網(wǎng)站規(guī)范。 六、網(wǎng)站推廣 加入大型網(wǎng)站的搜索引擎，如新浪 搜狐 白度等 初期由于和傳統(tǒng)零售商聯(lián)合，可以在連鎖零售商店內(nèi)做廣告，并在零售商店內(nèi)采取諸如買一定限額商品送會員資格的推廣優(yōu)惠活動。
等網(wǎng)站有了一定點擊率之后可以找專門的策劃公司來包裝 從網(wǎng)頁到宣傳口號進行一次大的改版，打響品牌，進一步開拓市場 七、技術(shù)方案 1、還是租用虛擬主機。 2、操作系統(tǒng)：Window2000/NT。
3、采用系統(tǒng)性的解決方案（如IBM,HP）等公司提供的電子商務解決方案？ 4、網(wǎng)站的安全包括防止病毒的襲擊、防止黑客的入侵、防止因為以外事件導致數(shù)據(jù)的丟失電子商務網(wǎng)站還包括在交易過程中不泄漏客戶的訊息，例如擁護的銀行帳號、個人信息等等。使用著名公司設計的殺毒軟件，并且經(jīng)常定時升級，不使用來歷不明的軟件，注意移動存儲設備的使用安全，這些可以有效地防止病毒的襲擊。
使用網(wǎng)絡防火墻、定期掃描服務器發(fā)現(xiàn)漏洞即是打補丁，是的黑客沒有入侵的道路。對付意外事故，必須每天備份數(shù)據(jù)，如果有可能，使用RAID冗余磁盤列陣進行同步備份。
對客戶的信息保證安全是最重要的，在交易時要注意提醒客戶提高警惕，在傳輸數(shù)據(jù)的過程中要對數(shù)據(jù)進行加密，例如使用密鑰加密數(shù)據(jù)和數(shù)字簽名技術(shù)等，保證客戶的權(quán)益不受到損失。 5、相關(guān)程序開發(fā)。
如網(wǎng)頁程序ASP、JSP、CGI、數(shù)據(jù)庫程序等 文章詳細介紹了電子上午網(wǎng)站建設前期策劃的各方面，很值得借鑒學習，并可直接做為公司/企業(yè)電子商務網(wǎng)站建設策劃范例使用. 一、企業(yè)建立電子商務網(wǎng)站的必要性 現(xiàn)在網(wǎng)絡的發(fā)展已呈現(xiàn)商業(yè)化、全民化、全球化的趨勢。電子商務（e-Commerce）交易的個性化、自由化可為企業(yè)創(chuàng)造無限商機，降低成本，同時可以更好地建立同客戶、經(jīng)銷商及合作伙伴的關(guān)系，為此，許多公司積極拓展電子商務，為客戶服務，進行價值鏈集成。
如今網(wǎng)絡已成為企業(yè)進行競爭的戰(zhàn)略手段。企業(yè)經(jīng)營的多元化拓展，企業(yè)規(guī)模的進一步擴大，對于企業(yè)的管理、業(yè)務擴展、企業(yè)品牌形象等提供了更高的要求。
作為專業(yè)的從事服裝產(chǎn)品銷售的商家，更需要建設好網(wǎng)站，將其作為對外宣傳、服務的載體，來配合公司的發(fā)展和需要，使網(wǎng)站具有鮮明的行業(yè)特色，使更多的客戶通過網(wǎng)絡來結(jié)盟***服裝產(chǎn)品有限公司。 二、企業(yè)電子商務網(wǎng)站的服務對象 （1）網(wǎng)站的服務對象主要是客戶和供應商。
按客戶的區(qū)域市場分析，表現(xiàn)為東強西弱，需求變化將具體體現(xiàn)為：經(jīng)濟發(fā)達的華東、華北、華南地區(qū)產(chǎn)品需求旺盛，個人和家庭用。
4.怎么寫電子商務策劃書
寫電子商務策劃書的方法： 1、創(chuàng)新性原則：網(wǎng)絡為顧客對不同企業(yè)的產(chǎn)品和服務所帶來的效用和價值進行比較帶來了極大的便利。
在個性化消費需求日益明顯的網(wǎng)絡營銷環(huán)境中，通過創(chuàng)新，創(chuàng)造和顧客的個性化需求相適應的產(chǎn)品特色和服務特色，是提高效用和價值的關(guān)鍵。 特別的奉獻才能換來特別的回報。
創(chuàng)新帶來特色，特色不僅意味著與眾不同，而且意味著額外的價值。在電子商務網(wǎng)絡營銷方案的策劃過程中，必須在深入了解網(wǎng)絡營銷環(huán)境尤其是顧客需求和競爭者動向的基礎(chǔ)上，努力營造旨在增加顧客價值和效用、為顧客所歡迎的產(chǎn)品特色和服務特色。
2、系統(tǒng)性原則：電子商務網(wǎng)絡營銷是以網(wǎng)絡為工具的系統(tǒng)性的企業(yè)經(jīng)營活動，它是在網(wǎng)絡環(huán)境下對市場營銷的信息流、商流、制造流、物流、資金流和服務流進行管理的。因此，電子商務網(wǎng)絡營銷方案的策劃，是一項復雜的系統(tǒng)工程。
策劃人員必須以系統(tǒng)論為指導，對企業(yè)網(wǎng)絡營銷活動的各種要素進行整合和優(yōu)化，使‘六流’皆備，相得益彰。 3、協(xié)同性原則：電子商務網(wǎng)絡營銷策劃應該是各種營銷手段的應用，而不是方法的孤立使用。
諸如論壇、博客、社區(qū)、網(wǎng)媒等等資源要協(xié)同應用才能真正達到網(wǎng)絡營銷的效果。
5.電子商務網(wǎng)站策劃書怎么寫
網(wǎng)站策劃書參考網(wǎng)站總策劃首先在做網(wǎng)站之前給要做的網(wǎng)站一定準確的定位，沒有方向的船哪邊的風都不會是順風。
所以給網(wǎng)站定位，明確建站目地是第一步要做的。給網(wǎng)站做定位時，與公司決策層人士共同討論，以便于讓上層領(lǐng)導能對網(wǎng)站的發(fā)展方向有一定的把握，同時最好調(diào)動公司其他部門一起參于討論，及時從公司立場提出好的見意，結(jié)合到策劃中去。
一個公司的好壞與部門之間工作結(jié)合的是否緊密是有著很大關(guān)系的！ 前期信息收集 在明確建站目的和網(wǎng)站定位以后，開始收集相關(guān)的意見，跟公司其他部門結(jié)合，跟公司的實際情況結(jié)合，這樣可以發(fā)揮網(wǎng)站的最大作用。 這一步是前期策劃中最為關(guān)鍵的一步，因為做網(wǎng)站一定是為公司服務的，所以收集其他部門的意見和想法是最為必要的，這一步需要整理成文檔，可以讓其他部門配合提交一份本部門需要在網(wǎng)上開辟的欄目計劃書，這份計劃書呢，一定要考慮充分，因為如果要把網(wǎng)站做為一個正式的站點來運營的話，所做的每一項欄目的設置都應該是有規(guī)劃的，如果考慮不充分會導至以后突如其來的新加內(nèi)容破壞網(wǎng)站的整體規(guī)劃和風格，這也并不意味著網(wǎng)站成形后是不許添加欄目的，只是在添加的過程中需要跟網(wǎng)站的情況結(jié)合著來，也最好是當初策劃時考慮全面！ 具體分欄目策劃 收集完其它各部門的相關(guān)信息以后，對其進行整理，整理以后找出重點，根據(jù)重點以及公司業(yè)務的側(cè)重點，結(jié)合網(wǎng)站定位來敲定網(wǎng)站的分欄目需要有哪幾項，可能開始時會因為欄目較多進而難以確定最終需要哪幾項，這又是一個討論的過程，需要大家在一起把自己的意見說出來，一起反復比較，給定下來的內(nèi)容進行歸類，形成網(wǎng)站欄目的樹狀列表用以清淅表達站點結(jié)構(gòu)。
然后以同樣的方法，來討論二層欄目下的子欄目，對它進行歸類，并逐一確定每個二級分欄目的主頁面需要放哪些具體的東西，二級欄目下面的每個小欄目需要放哪些內(nèi)容，讓欄目負責人能夠很清楚的了解本欄目的每個細節(jié)和每個欄目，大家討論完以后，就應由欄目負責人來按照討論過的結(jié)果寫欄目規(guī)劃書，欄目規(guī)劃書要求寫得詳細，具體。并有統(tǒng)一的格式，以備網(wǎng)站留檔，這次的策劃書只是第一版本，以后在制作的過程當中如果出現(xiàn)問題及時修改該策劃書，并且也需要留檔。
策劃書要求有電子版和書面版兩份。 下面就是需要說一下策劃書設計到的具體內(nèi)容。
每個欄目的策劃書應該是格式統(tǒng)一的。 第一，是欄目概述，其中包括欄目定位，欄目目的，服務對像，子欄目設置，首頁內(nèi)空，分頁內(nèi)容！這一部分起到一個索引的作用，讓領(lǐng)導看起來能對欄目有一個大概的整體把握和了解。
第二，為欄目詳情。欄目詳情就是把每一個子欄目的具體情況描述一下，其中包括到各個子欄目的名稱，6欄目目的，（把子欄目的目的寫清楚） 服務對像，（用以明確欄目的發(fā)展方向，更好的為達到目的而做哪些具體內(nèi)容） 內(nèi)容介紹，（詳細說明本子欄目的具體內(nèi)容） 資料來源，（說明該欄目的內(nèi)容來源是什么，以保證欄目開展下去不會出現(xiàn)沒有內(nèi)容的情況） 實現(xiàn)方法，（講述實現(xiàn)這個欄目的具體方法） 有關(guān)問題，（欄目負責人在欄目的策劃過程當中想到的，目前尚未解決的問題） 重點提示（重點提示美工人員或編程人員需要注意的地方，或需要結(jié)合的地方，也可是欄目策劃人員對該子欄目在這些方面的良 好見意） 第三，相關(guān)欄目，這一項是用以說明本欄目和其它欄目之間的結(jié)合，溝通，之所以要有這一項是想通過各個欄目之間的聯(lián)系，來加強網(wǎng)站的整體性。
第四，參考網(wǎng)站，標明本欄目參考了哪些網(wǎng)站，或可以參考哪些網(wǎng)站。并一定要說明參考其它網(wǎng)站的哪些優(yōu)點，哪些地方是我們在建設過程當中應該注意的。
決不是只寫上一個網(wǎng)址就可以了！ 第四，最后一項為附錄，用以記錄這個文檔的歷史修改過程，和改了哪些內(nèi)容。 好了，策劃書的內(nèi)容格式就這么多了，可能會覺得多了些繁鎖了些，不過，要知道策劃書是寫給我們自己的，不是為了讓別人看，而是我們網(wǎng)站在以后的建設過程中的一個依據(jù)。
有了這個策劃書以后的工作我們可以很輕松的解決！ 具體設計制作（包括頁面設計，制作，編程） 再接下來，需要做的就是讓頁面設計人員跟根每個欄目的策劃書來設計頁面，重申一下，在設計之前應該讓欄目負責人把需要特殊處理的地方和設計人員講明！在設計頁面時設計人員一定要根據(jù)策劃書把每個欄目的具體位置和網(wǎng)站的整體風格確定下來，為了讓網(wǎng)站有整體感，應該在網(wǎng)頁中放置一些貫穿性的元素，最終要拿出至少三種不風格的方案，每種方案應該考慮到公司的整體形象，與公司的精神相結(jié)合。設計方案拿出以后，由大家討論定稿。
設計完成下一步是實現(xiàn)，由制作人員負責實現(xiàn)網(wǎng)頁，并制作成模版。在這個過程實現(xiàn)的同事，欄目負責人應該開始收集每個欄目的具體內(nèi)容并整理。
模版制作完成后，由欄目負責人往每個欄目里面添加具體內(nèi)容。 網(wǎng)站的建設計應該是同時進行的，這如何統(tǒng)籌是一個比較重要的問題。
在上面所講述的過程進行的同時，網(wǎng)站的程序人員應該正是處于開發(fā)程序的階段，如果實現(xiàn)的這個過程中出現(xiàn)什么問題編程人員應和制作人員及時結(jié)合，以免程序開發(fā)完。
6.怎樣做一個電子商務計劃書
商業(yè)計劃樣本（供參考） 這是你商業(yè)計劃的內(nèi)頁封面，有必要將你的有關(guān)信息在此標明。
你需要再加上一個封面，封面用紙的紙質(zhì)要堅硬耐磨，盡量使用彩色紙張，這樣可以使你的文件外觀更具吸引力，但顏色不要過于耀眼。你還可以使用透明膠片作封面。
[你公司或項目名稱] 商業(yè)計劃計劃書編寫大綱（模板） [出版時間：年 月] [指定聯(lián)系人] [職務] [電話號碼] [傳真機號碼] [電子郵件] [地址] [國家、城市] [郵政編碼] [網(wǎng)址] 保密須知 本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機密，所有權(quán)屬于[公司或項目名稱]。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。
收到本計劃書后，收件人應即刻確認，并遵守以下的規(guī)定：1）若收件人不希望涉足本計劃書所述項目，請按上述地址盡快將本計劃書完整退回；2）在沒有取得[公司或項目名]的書面同意前，收件人不得將本計劃書全部和/或部分地予以復制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人；3）應該象對待貴公司的機密資料一樣的態(tài)度對待本計劃書所提供的所有機密資料。本商業(yè)計劃書不可用作銷售報價使用，也不可用作購買時的報價使用。
商業(yè)計劃編號： 授方：簽字：公司：日期：目 錄 第一章：摘要 3 第二章：公司介紹 6 一、宗旨（任務） 6 二、公司簡介 6 三、公司戰(zhàn)略 71.產(chǎn)品及服務A: 72.產(chǎn)品及服務B，等等： 73.客戶合同的開發(fā)、培訓及咨詢等業(yè)務： 8 四、技術(shù) 81、專利技術(shù)： 82、相關(guān)技術(shù)的使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）： 8 五、價值評估 8 六、公司管理 91.管理隊伍狀況 92.外部支持： 103.董事會： 10 七、組織、協(xié)作及對外關(guān)系： 10 八、知識產(chǎn)權(quán)策略 11 九、場地與設施 11 十、風險 12 第三章：市場分析 12 一、市場介紹 13 二、目標市場 14 三、顧客的購買準則 15 四、銷售策略 15 五、市場滲透和銷售量 16 第四章，競爭性分析 17 一、競爭者 17 二、競爭策略或消除壁壘 181.競爭者[A,B等] 18 第五章；產(chǎn)品與服務 18 一、產(chǎn)品品種規(guī)劃 19 二、研究與開發(fā) 19 三、未來產(chǎn)品和服務規(guī)劃 20 四、生產(chǎn)與儲運 20 五、包裝 21 六、實施階段 21 七、服務與支持 21 第六章 市場與銷售 22 一、市場計劃 22 二、銷售策略 231、實時銷售方法 232、產(chǎn)品定位 23 三、銷售渠道與伙伴 23 四、銷售周期： 25 五、定價策略 261、產(chǎn)品、服務： 262、產(chǎn)品/服務B 27 六、市場聯(lián)絡； 271、貿(mào)易展銷會 272、廣告宣傳 283、新聞發(fā)布會 284、年度會議/學術(shù)討論會 285、國際互聯(lián)網(wǎng)促銷 286、其它促銷因素 287、貿(mào)易刊物、文章報導 298、直接郵寄 29 七、社會認證 29 第七章 財務計劃 29 一、財務匯總 29 二、財務年度報表 29 三、資金需求 30 四、預計收入報表 31 五、資產(chǎn)負債預計表： 32 六、現(xiàn)金流量表： 32 第八章 附錄 32 一、[你公司或項目]的背景與機構(gòu)設置： 33 二、市場背景： 33 三、管理層人員簡歷 33 五、行業(yè)關(guān)系 34 六、競爭對手的文件資料： 34 七、公司現(xiàn)狀 34 八、顧客名單 34 九、新聞剪報與發(fā)行物： 35 十、市場營銷 35 十一、專門術(shù)語 35 第九章 圖表 35 你想要在一天之內(nèi)寫一個電子商務計劃書是不可能的事情，不要忙活了，一個電子商務計劃書都要花最少一個月時間，沒有這個時間，根本就是紙上談兵 電子商務領(lǐng)域2大巨頭阿里巴巴（淘寶B2B）和慧聰（ebay），這個在寫 市場分析和競爭性 的時候可能會用得到。
7.電子商務的商業(yè)計劃書怎么寫
商業(yè)計劃樣本（供參考） 這是你商業(yè)計劃的內(nèi)頁封面，有必要將你的有關(guān)信息在此標明。
你需要再加上一個封面，封面用紙的紙質(zhì)要堅硬耐磨，盡量使用彩色紙張，這樣可以使你的文件外觀更具吸引力，但顏色不要過于耀眼。你還可以使用透明膠片作封面。
[你公司或項目名稱] 商業(yè)計劃計劃書編寫大綱（模板） [出版時間：年 月] [指定聯(lián)系人] [職務] [電話號碼] [傳真機號碼] [電子郵件] [地址] [國家、城市] [郵政編碼] [網(wǎng)址] 保密須知 本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機密，所有權(quán)屬于[公司或項目名稱]。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。
收到本計劃書后，收件人應即刻確認，并遵守以下的規(guī)定：1）若收件人不希望涉足本計劃書所述項目，請按上述地址盡快將本計劃書完整退回；2）在沒有取得[公司或項目名]的書面同意前，收件人不得將本計劃書全部和/或部分地予以復制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人；3）應該象對待貴公司的機密資料一樣的態(tài)度對待本計劃書所提供的所有機密資料。 本商業(yè)計劃書不可用作銷售報價使用，也不可用作購買時的報價使用。
商業(yè)計劃編號： 授方： 簽字： 公司： 日期： 目 錄 第一章：摘要 3 第二章：公司介紹 6 一、宗旨（任務） 6 二、公司簡介 6 三、公司戰(zhàn)略 7 1.產(chǎn)品及服務A: 7 2.產(chǎn)品及服務B，等等： 7 3.客戶合同的開發(fā)、培訓及咨詢等業(yè)務： 8 四、技術(shù) 8 1、專利技術(shù)： 8 2、相關(guān)技術(shù)的使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）： 8 五、價值評估 8 六、公司管理 9 1.管理隊伍狀況 9 2.外部支持： 10 3.董事會： 10 七、組織、協(xié)作及對外關(guān)系： 10 八、知識產(chǎn)權(quán)策略 11 九、場地與設施 11 十、風險 12 第三章：市場分析 12 一、市場介紹 13 二、目標市場 14 三、顧客的購買準則 15 四、銷售策略 15 五、市場滲透和銷售量 16 第四章，競爭性分析 17 一、競爭者 17 二、競爭策略或消除壁壘 18 1.競爭者[A,B等] 18 第五章；產(chǎn)品與服務 18 一、產(chǎn)品品種規(guī)劃 19 二、研究與開發(fā) 19 三、未來產(chǎn)品和服務規(guī)劃 20 四、生產(chǎn)與儲運 20 五、包裝 21 六、實施階段 21 七、服務與支持 21 第六章 市場與銷售 22 一、市場計劃 22 二、銷售策略 23 1、實時銷售方法 23 2、產(chǎn)品定位 23 三、銷售渠道與伙伴 23 四、銷售周期： 25 五、定價策略 26 1、產(chǎn)品、服務： 26 2、產(chǎn)品/服務B 27 六、市場聯(lián)絡； 27 1、貿(mào)易展銷會 27 2、廣告宣傳 28 3、新聞發(fā)布會 28 4、年度會議/學術(shù)討論會 28 5、國際互聯(lián)網(wǎng)促銷 28 6、其它促銷因素 28 7、貿(mào)易刊物、文章報導 29 8、直接郵寄 29 七、社會認證 29 第七章 財務計劃 29 一、財務匯總 29 二、財務年度報表 29 三、資金需求 30 四、預計收入報表 31 五、資產(chǎn)負債預計表： 32 六、現(xiàn)金流量表： 32 第八章 附錄 32 一、[你公司或項目]的背景與機構(gòu)設置： 33 二、市場背景： 33 三、管理層人員簡歷 33 五、行業(yè)關(guān)系 34 六、競爭對手的文件資料： 34 七、公司現(xiàn)狀 34 八、顧客名單 34 九、新聞剪報與發(fā)行物： 35 十、市場營銷 35 十一、專門術(shù)語 35 第九章 圖表 35 你想要在一天之內(nèi)寫一個電子商務計劃書是不可能的事情，不要忙活了，我寫一個電子商務計劃書都要花最少一個月時間，沒有這個時間，根本就是紙上談兵 如果你真的需要我可以給你一點關(guān)于電子商務方面的數(shù)據(jù)，也可以給你一點提示 電子商務領(lǐng)域2大巨頭阿里巴巴（淘寶B2B）和慧聰（ebay），這個在寫 市場分析和競爭性 的時候可能會用得到 我有個一個自己做的關(guān)于電子商務的策劃書，可以給你看一下目錄 目 錄 第一部分 概述 5 1.1 總體描述 5 1.2 項目背景 6 1.2 公司介紹 7 1.3 戰(zhàn)略規(guī)劃 8 1.4 產(chǎn)品介紹 9 1.5 市場分析 12 1.6 競爭優(yōu)勢 14 1.7 公司組織與管理團隊 14 1.8財務分析 15 第二部分 公司介紹 16 2.1 成立背景 16 2.2 公司成立 16 2.3 公司現(xiàn)狀 17 2.4 發(fā)展戰(zhàn)略 18 2.5 公司業(yè)務 20 2.6 組織管理戰(zhàn)略 21 2.7企業(yè)文化建設 22 2.8關(guān)鍵成功因素 22 第三部分 產(chǎn)品介紹 24 3.1 系統(tǒng)介紹 24 3.2 系統(tǒng)功能概述 24 3.3 特點及優(yōu)勢 30 第四部分 公司組織與人力資源管理 31 4.1 公司組織管理 31 4.2 管理人員配置 33 4.4 公司管理風格 35 4.4 人力資源管理 36 第五部分 競爭與市場 37 5.1 競爭分析 37 5.2 競爭策略 42 5.3 目標市場細分 42 5.4 目標市場定位 43 5.5 市場份額和規(guī)模 44 第六部分 市場營銷 47 6.1 營銷體系 47 6.2 銷售目標 47 6.3 收益來源 47 6.4 市場推廣 49 6.5 服務策略 51 第七部分 風險與對策 53 7.1 市場風險與對策 53 7.2 管理風險 53 7.3 人才風險 54 7.4 技術(shù)、安全風險 54 7.5 財務風險 54 7.6 不可抗力風險 55 第八部分 財務預測 56 8.1資金需求 56 8.2 財務預測說明 56 8.3 資金用途 56 8.4 主要財務表表及相關(guān)分析 57 8.5 結(jié)論 61 第九部分 融資方式 62 9.1 融資計劃 62 9.2 退出方式 62 附件一：大批量定制平臺推廣切入口------汽車業(yè)定制 63 1.1 我國汽車行業(yè)的總體現(xiàn)狀分析 63 1.2 目標市場分析 64 1.3 我國汽車行業(yè)的需求狀況分析 66 1.4 汽車業(yè)特點、存在問題及策略 68 1.5 市場推廣計劃 69 附件二：軟件平臺功能需求分析 70 附件三：基于SDN的MC平臺調(diào)查分析報告 79 附件四：軟件平臺、研究相關(guān)課題證明 83 附件五：企業(yè)合作意向書 85 附件六：網(wǎng)絡廣告報價表 91。
8.電子商務策劃書
格蘭仕商務網(wǎng)站項目策劃書 目錄 一、前言…………………………………………………………………………3 二、網(wǎng)站設計需求………………………………………………………………4 2.1、建立完善的電子郵件訂購系統(tǒng)………………………………………..…4 2.2、建立完善的網(wǎng)上采購，銷售系統(tǒng) ………………………………………4 2.3、樹立企業(yè)形象…………………………………………………………..…4 2.4、保持市場的領(lǐng)先地位……………………………………..………………4 2.5、吸引更多的客戶………………………………………………………..…4 2.6、為現(xiàn)有的客戶提供更有效的服務……………………………………..…4 2.7、開發(fā)新的商業(yè)機會……………………………………………………..…4 2.8、建立完善的網(wǎng)上服務系統(tǒng)……………………………………………..…4 2.9、提高管理效率…………………………………………………………..…4 2.10、建立完善的跟蹤系統(tǒng)……………………………………………………4 三、網(wǎng)站語言……………………………………………………………………4 四、網(wǎng)站設計風格………………………………………………………………4 五、網(wǎng)站架設步驟………………………………………………………………5 5.1、樹立企業(yè)形象………………………………………………………..5 5.2、中版信息布局圖……………………………………………………..6 5.3、英文版信息布局圖…………………………………………………..7 5.4、建立一個完善的電子郵件訂購系統(tǒng)………………………………..7 5.4.1、現(xiàn)況概述……………………………………………………..8 5.4.2、系統(tǒng)設計……………………………………………………..8 5.5、網(wǎng)上產(chǎn)品展覽方案…………………………………………………..12 5.5.1、網(wǎng)上產(chǎn)品模擬使用方案……………………………………12 5.5.2、網(wǎng)上實時3600三維產(chǎn)品展示………………………………12 5.5.3、格蘭仕微波爐的廣告欣賞…………………………….……12 5.6、客戶信息反饋系統(tǒng)設置………………………………………………12 5.7、網(wǎng)站信息交流系統(tǒng)……………………………………………….…。
13 5.8、在線商務推廣…………………………………………………….…..13 六、技術(shù)支持和培訓……………………………………………………………..…14 6.1、技術(shù)支持……………………………………………………………….…14 6.2、培訓……………………………………………………………………….14 6.3、課程安排………………………………………………………………….14 七、我們已經(jīng)完成的部分網(wǎng)站名錄…………………………………….………….16 八、有效期………………………………………………………………….……….17 一、前 言 二十世紀進入信息發(fā)展高速路，數(shù)碼化革命給所有領(lǐng)域帶來新的改變。隨著電腦辦公自動化的普及，電子商務應運而生，一切都歸功于internet的巨大貢獻，互聯(lián)網(wǎng)的世界里蘊藏無限生機，這里只有想不到的、沒有做不到的。
電腦自動化辦公已將經(jīng)營管理從傳統(tǒng)模式中解脫出來，但僅作為單獨使用的一臺機器對它來講是種太大的浪費，由電腦強強聯(lián)手所組成的網(wǎng)絡將會改變整個經(jīng)營思路。它可以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營最根本的一條真理“減員增效”，它的信息高速路使一切傳遞變得迅速快捷、有條不紊。
未來學家曾預言：電腦網(wǎng)絡的建立與普及將徹底地改變?nèi)祟惿婕吧畹哪Ｊ?，而控制與掌握網(wǎng)絡的人就是人類未來命運的主宰。誰掌握了信息，控制了網(wǎng)絡，誰就將擁有整個世界。
作為互聯(lián)企業(yè)的我們追求的不是生產(chǎn)最先進的產(chǎn)品或開發(fā)最先進的技術(shù)，而是創(chuàng)造出最知名的品牌，因而我們的合作將會在互惠互利的基礎(chǔ)上為您錦上添花。為企業(yè)在原有的行業(yè)運作中創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢。
本公司擁有專業(yè)的網(wǎng)站設計應用及維護人員，我們將根據(jù)貴公司的具體情況及需要度身定做一個商務網(wǎng)站，助您充分利用國際互聯(lián)網(wǎng)上的信息資源，服務現(xiàn)有客戶，挖掘潛在客戶，最大限度地開拓國內(nèi)外市場，為格蘭士微波爐早日成為真正的世界名牌竭盡所能。 經(jīng)理： 2000年5月20日 二、網(wǎng)站設計需求 2.1、建立完善的電子郵件訂購系統(tǒng) 2.2、建立完善的網(wǎng)上采購，銷售系統(tǒng) 2.3、樹立企業(yè)形象 2.4、保持市場的領(lǐng)先地位 2.5、吸引更多的客戶 2.6、為現(xiàn)有的客戶提供更有效的服務 2.7、開發(fā)新的商業(yè)機會 2.8、建立完善的網(wǎng)上服務系統(tǒng) 2.9、提高管理效率 2.10、建立完善的跟蹤系統(tǒng) 三、網(wǎng)站語言 l 簡體中文 l 繁體中文 l 英文 l 法文 四、網(wǎng)站設計風格 l 以企業(yè)CI系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以不同瀏覽者閱讀習慣為標準 l 網(wǎng)站屬性：垂直型網(wǎng)站 l 華人風格 （中文版） l 純歐美風格（英法文版） 五、網(wǎng)站架設步驟 5.1、樹立企業(yè)形象 針對企業(yè)發(fā)展方向及戰(zhàn)略部署計劃對網(wǎng)站進行規(guī)劃，以實現(xiàn)良好的運行，實現(xiàn)網(wǎng)站架設目標。
5.1.1、格蘭仕的網(wǎng)站設計大體包含分兩個方面： 1）網(wǎng)站信息布局 格蘭仕微波爐網(wǎng)站的主體信息結(jié)構(gòu)及布局，它是總體網(wǎng)站的框架，所有的內(nèi)容信息都會以此為。
9.移動電子商務策劃書怎么寫
目錄 第一部分 內(nèi)容摘要…………………………………………… 3 第二部分 移動電子商務的發(fā)展…………………………………… 3 第三部分 方案描述…………………………………………… 4 第四部分 產(chǎn)品及市場分析…………………………………… 4 第五部分 產(chǎn)品策略…………………………………………… 7 第六部分 “移動電子商務手機購物”推廣計劃…………………… 8 第七部分 手機購物風險分析……………………………12 第八部分 方案實施進度………………………………………13 第九部分 隊員介紹……………………………………………14 第十部分 其它…………………………………………………14 第十一部分 參考資料及網(wǎng)站…………………………………14 一 內(nèi)容摘要 隨著手機的普及和人們消費需求的不斷提升，移動電子商務應運而生。
它可以使人們隨時隨地的消費購物。手機購物的實現(xiàn)方案在移動電子商務中具有重要的地位。
結(jié)合實際，提出可行的實現(xiàn)方案。 提出若干手機購物的方案我們這里以方便廣大消費者的購物欲望，省時省心方便快捷的生活方式考慮，隆重推出手機購物，推想可實行的幾個方案。
實現(xiàn)一個手機購物的平臺我們這里暫時以一個骨干框架的形式展現(xiàn)出一個簡單的平臺，至于里面的詳細欄目、內(nèi)容等等有待于集思廣益！ 二 移動電子商務手機購物及盈利模式 然眼下手機購物還為普遍，但是我們堅信：手機購物即將是一個趨勢，它會帶給電子商務B2B、B2C，他們之間實現(xiàn)共贏！簡單的說，手機離不開兩大運營商移動和聯(lián)通吧，拿手機購物需要支付離不開銀行吧，期中商品從哪來呢，還有一家就是商品廠商吧，如不通過直銷的話，那還得加上中介吧，最終貨到顧客手中，說不定還得出現(xiàn)第三方物流呢，他們共同為消費者提供方便快捷的服務，為一個共同的利益而達到共贏；他們的聯(lián)合帶給消費者的是省時省心方便快捷的生活方式，何樂而不為，豈不是就能達成共同的目的呢！這是一個絕對的共贏！ 手機購物應用于： 電子商務：阿里巴巴、淘寶網(wǎng)、拍拍網(wǎng)；兩大運營公司：中國移動、中國聯(lián)通；物流公司：申通、圓通、EMS、郵政等等；銀行：建設銀行、中國工商銀行、招商銀行、農(nóng)業(yè)銀行，等等；商品廠商：各類商品的廠商都可；三 方案描述 采用短信方式購買商品采用手機WAP瀏覽網(wǎng)頁的方式購買商品采用媒體方式購買商品采用手機刷卡方式購買您所需要的商品四 產(chǎn)品及市場分析 利用手機購物在中國市場是獨一無二的方式，他可以給消費者、帶來很大方便、他又會進一步推進電子商務的發(fā)展，我們相信手機購物的方式，將會是未來的一個發(fā)展趨勢 市場分析： 在中國手機購物在中國還沒有人占領(lǐng)這個市場，這個方案就是誰先去占領(lǐng)這個市場，誰就會就很大的發(fā)展趨勢，就想當年的阿里巴巴就是第一個占領(lǐng)BTOB、BTOC市場一樣， 所以在電子商務中手機購物也將會是一個很大的市場。 七 手機購物的風險分析： 銀行分析：手機購物具有很大的技術(shù)性，在銀行方面，首先將要解決的是銀行卡和手機卡的合成系統(tǒng)。
網(wǎng)商分析： 首先要解決的就是手機購物這個平臺問題。 個人分析： 這個方案需要解決一定的技術(shù)性，并需要一定的推廣實施。
八 方案實施進度 2009年3月初 大賽報名及網(wǎng)上答題 2009年3月 資料查詢 2009年 3月中 實地調(diào)查及方案策劃書的提交 2009年 4月初 與建設銀行和移動公司進行計劃分析，探討 2009年 4月底 方案實施完畢 九 隊員介紹 朱博唯（隊長）遼寧信息職業(yè)技術(shù)學院08電子商務專業(yè) 擅長網(wǎng)絡營銷及團隊領(lǐng)導，主要負責方案的設計和推廣以及對各個組員的工作進行協(xié)調(diào)； 俞淑美 遼寧信息職業(yè)技術(shù)學院08電子商務專業(yè) 擅長方案創(chuàng)新及網(wǎng)絡技術(shù)，主要負責資料的搜集和方案的改進以及調(diào)研工作的執(zhí)行； 胡 迪 遼寧信息職業(yè)技術(shù)學院08電子商務專業(yè)，主要負責與指導老師的創(chuàng)意交流以及同建行工作人員的外聯(lián)工作； 王博 遼寧信息職業(yè)技術(shù)學院08電子商務專業(yè)，主要負責方案的推廣活動； 郭慧明 遼寧信息職業(yè)技術(shù)學院08電子商務專業(yè)，主要負責后期的網(wǎng)站建設及相關(guān)工作； 十 其他 關(guān)于網(wǎng)上購物的調(diào)查問卷 見附件 關(guān)于移動電子商務中實施手機購物 見附件 復賽實施過程 見附件 團隊企業(yè)網(wǎng)站 見附件 團隊和訊博客 見附件 十一 參考資料及網(wǎng)站 阿里巴巴“明日網(wǎng)商” 《贏在中國》 《市場調(diào)研》。
10.怎樣做一個電子商務計劃書
商業(yè)計劃樣本（供參考）這是你商業(yè)計劃的內(nèi)頁封面，有必要將你的有關(guān)信息在此標明。
你需要再加上一個封面，封面用紙的紙質(zhì)要堅硬耐磨，盡量使用彩色紙張，這樣可以使你的文件外觀更具吸引力，但顏色不要過于耀眼。你還可以使用透明膠片作封面。
[你公司或項目名稱]商業(yè)計劃計劃書編寫大綱（模板）[出版時間：年 月][指定聯(lián)系人][職務][電話號碼][傳真機號碼][電子郵件][地址][國家、城市][郵政編碼][網(wǎng)址]保密須知本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機密，所有權(quán)屬于[公司或項目名稱]。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。
收到本計劃書后，收件人應即刻確認，并遵守以下的規(guī)定：1）若收件人不希望涉足本計劃書所述項目，請按上述地址盡快將本計劃書完整退回；2）在沒有取得[公司或項目名]的書面同意前，收件人不得將本計劃書全部和/或部分地予以復制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人；3）應該象對待貴公司的機密資料一樣的態(tài)度對待本計劃書所提供的所有機密資料。本商業(yè)計劃書不可用作銷售報價使用，也不可用作購買時的報價使用。
商業(yè)計劃編號： 授方：簽字：公司：日期：目 錄第一章：摘要 3第二章：公司介紹 6一、宗旨（任務） 6二、公司簡介 6三、公司戰(zhàn)略 71.產(chǎn)品及服務A: 72.產(chǎn)品及服務B，等等： 73.客戶合同的開發(fā)、培訓及咨詢等業(yè)務： 8四、技術(shù) 81、專利技術(shù)： 82、相關(guān)技術(shù)的使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）： 8五、價值評估 8六、公司管理 91.管理隊伍狀況 92.外部支持： 103.董事會： 10七、組織、協(xié)作及對外關(guān)系： 10八、知識產(chǎn)權(quán)策略 11九、場地與設施 11十、風險 12第三章：市場分析 12一、市場介紹 13二、目標市場 14三、顧客的購買準則 15四、銷售策略 15五、市場滲透和銷售量 16第四章，競爭性分析 17一、競爭者 17二、競爭策略或消除壁壘 181.競爭者[A,B等] 18第五章；產(chǎn)品與服務 18一、產(chǎn)品品種規(guī)劃 19二、研究與開發(fā) 19三、未來產(chǎn)品和服務規(guī)劃 20四、生產(chǎn)與儲運 20五、包裝 21六、實施階段 21七、服務與支持 21第六章 市場與銷售 22一、市場計劃 22二、銷售策略 231、實時銷售方法 232、產(chǎn)品定位 23三、銷售渠道與伙伴 23四、銷售周期： 25五、定價策略 261、產(chǎn)品、服務： 262、產(chǎn)品/服務B 27六、市場聯(lián)絡； 271、貿(mào)易展銷會 272、廣告宣傳 283、新聞發(fā)布會 284、年度會議/學術(shù)討論會 285、國際互聯(lián)網(wǎng)促銷 286、其它促銷因素 287、貿(mào)易刊物、文章報導 298、直接郵寄 29七、社會認證 29第七章 財務計劃 29一、財務匯總 29二、財務年度報表 29三、資金需求 30四、預計收入報表 31五、資產(chǎn)負債預計表： 32六、現(xiàn)金流量表： 32第八章 附錄 32一、[你公司或項目]的背景與機構(gòu)設置： 33二、市場背景： 33三、管理層人員簡歷 33五、行業(yè)關(guān)系 34六、競爭對手的文件資料： 34七、公司現(xiàn)狀 34八、顧客名單 34九、新聞剪報與發(fā)行物： 35十、市場營銷 35十一、專門術(shù)語 35第九章 圖表 35你想要在一天之內(nèi)寫一個電子商務計劃書是不可能的事情，不要忙活了，一個電子商務計劃書都要花最少一個月時間，沒有這個時間，根本就是紙上談兵電子商務領(lǐng)域2大巨頭阿里巴巴（淘寶B2B）和慧聰（ebay），這個在寫 市場分析和競爭性 的時候可能會用得到。
