企業(yè)文化單位參觀活動(如何策劃組織企業(yè)文化活動策劃方案)
1.如何策劃組織企業(yè)文化活動策劃方案
第一、策劃背景
企業(yè)的發(fā)展需要人才，企業(yè)擁有了人才，就贏得了發(fā)展的生機。而吸引人才，激勵人才中很重要的一點就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍，一個良好的外部環(huán)境，能使員工感受到充分的發(fā)展空間；而一個溫馨的內部環(huán)境，更能使員工感受到家庭般的溫暖，文體活動是企業(yè)和諧的載體，因此，應注重企業(yè)文化建設，組織職工開展文娛活動，是現代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機，創(chuàng)造員工福利和財富，打造完美的團隊。
第二、策劃目的
充分利用集團公司四樓閑置的空房資源，經過具體部署，給員工帶來一個放松的環(huán)境，使員工在工作之余，能夠開心放松，士氣飽滿，精神高漲地工作和生活。
第三、策劃思路
本著大膽設想，小心求證的原則，結合發(fā)散性思維，可將員工活動粗略分為四大類：知識型 溫馨型 娛樂型 新潮型 溫暖型，并以此為主干可劃分各類團隊活動，達到增進員工之間相互了解，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識，愉悅放松心情的效果。
四，策劃內容
2.走進企業(yè)的活動方案
去百度文庫，查看完整內容>內容來自用戶：李鵬亞走進企業(yè)的活動方案【篇一：“走進企業(yè)”策劃書】化生院走進企業(yè)策劃案一.活動意義：企業(yè)參觀是一次近距離與企業(yè)面對面對話的機會，了解企業(yè)的發(fā)展，了解企業(yè)的文化；會幫助整日呆在校園里的學生開拓眼界，給更多有能力的學生提供更寬廣的平臺。
這個系列活動將有利于提高同學們的就業(yè)意識和能力，把握市場變化，轉變就業(yè)觀念，樹立正確的擇業(yè)觀。二.活動目的：鑒于現今，很多大學生困于校園，不了解企業(yè)，最終導致盲目選擇的現狀，走進企業(yè)活動構建了這樣一個平臺。
讓大學生走進公司，了解公司的發(fā)展，了解公司的理念，這是一次不可多得的交流機會?；顒佑欣谕瑢W們開拓眼界，同時也有利于同學們與公司人員交流溝通學習，是一次宣傳公司的大好機會，也是同學們走進公司的絕佳機會，也有利于我們就業(yè)指導中心與公司之間建立友好的長期合作關系。
二.主辦單位：就業(yè)指導中心三.活動對象：以大三大四學生為主四.活動時間：（初步擬定）2012年11月11日星期日2012年*月*日2012年*月*日五.活動準備與工作安排：2.確定人員，由活動部負責。（如果人太多可組織面試）活動前2天確定并通知到位3.禮品，由創(chuàng)業(yè)部負責。
（可提供化時代自己銷售的產品）⑶4.2。
3.跪求"企業(yè)文化宣傳活動"的具體方案
“被信仰的企業(yè)文化才是生產力”，其實，企業(yè)文化的被認同與員工的文化層次、企業(yè)行業(yè)關系不大。
員工是否認同企業(yè)文化、是否能主動融入公司，這取決于平時積累的過程，并不是能通過一個活動立竿見影，馬上收到效果的。一個成功的活動只是在合適的時間、一合適的方式揭開了“紅蓋頭”。
1.首先給員工“熱身”，做足鼓動工作，準備足夠的理由與方式確保員工是積極、主動、愿意參與的，否則，人數再多也沒有意義。
2.通過策劃的活動的某一個點，能至少從某個層面上來折射企業(yè)文化。不要謀求“一次會議讓所有人都歸順”，事件中不存在。
3.全程互動，讓員工之間互相感悟、自我小結，公司總結的方式來逐漸提升活動主旨。
4.配以適當的獎勵、補助，探討每次活動與薪酬、獎金掛鉤的引導方式
5.切忌“自說自話”式的活動、考核等
4.求一份有創(chuàng)意的企業(yè)文化節(jié)方案
你這個問題沒辦法給到標準答案，因為何謂有創(chuàng)意？你能定義嗎？
但可以給一些建議：1、既然叫文化節(jié)，那么活動類目上至少也得三個以上、時間上怎么也得整個三天以上吧，否則就叫單一主題的活動得了，比方某某比賽、某某活動；2、一般來說文件節(jié)活動可以有拔河、籃球、乒乓球、書法、歌唱、比舞等這些賽事或者展出，你要有創(chuàng)意，估計就是要與這些稍有不同吧？那你可以從兩方面考慮：1、內容。就是在節(jié)日內策劃一些與企業(yè)相關的活動（如：技能PK、產品展示，甚至如果功力到位，可以類似電視上真人戲那樣，任務形式把幾個活動串起來）；2、游戲規(guī)則上。比方說在做籃球比賽時，肯定會有個國際標準規(guī)則，但在這基礎上，可以根據企業(yè)的狀況（主要是參考理念系統(tǒng)），把企業(yè)提倡的東西融到規(guī)則中，使得這個活動更具企業(yè)特色。
補充：回答后才發(fā)現你的細文，這里稍作補充，如果你希望與員工互動，那么兩個方面：1、不要把所有的活動都壓在你所謂的演藝部門上，因為那樣會讓員工被邊緣化，結果就是員工覺得“事不關已高高掛起”，記住--成年人只對自己參與的事情感興趣；2、所有的活動策劃，首先要確定活動的定位，我不清楚你活動的目的是什么，但如果是文化節(jié)、又希望員工參與，建議定位的基調是：給員工搭建一個展現自我的平臺。這句話的理解就是：天生我才必有用，只要是人（哪怕是清潔工），都會有自己的長處。而這些長處有時候因為工作關系，不得不被埋沒，那么作為企業(yè)文化主導者，就應該給他們提供這樣的機會。一方面體現出企業(yè)的人性化，另一方面也提升員工自己的存在感、進而提升其對企業(yè)的認同感。所以切記別把文化節(jié)變成是自己的獨角戲，那樣很快你就會沒戲了
5.如何策劃企業(yè)文化活動
首先要有明確的企業(yè)文化的核心。
然后圍繞核心，開展相應的活動。比如尊重員工這一點，人力部門可以考慮問卷調查，面談等活動，與每個人溝通，尊重每個人，公平對待每個人…一、背景企業(yè)文化是一個企業(yè)信奉的價值觀，對企業(yè)的領導者和職工起引導和凝聚作用，為進一步宣傳和強調企業(yè)文化，培養(yǎng)企業(yè)員工對企業(yè)的責任意識，豐富員工業(yè)余文化生活，特開展本次企業(yè)文化活動。
二、方案宗旨：提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動團隊建設。增強員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。
豐富員工業(yè)余文化生活，營造一種健康、旺盛的團隊氛圍。三、參與對象公司全體員工。
四、組織和實施部門公司人事行政部和各部門總監(jiān)。五、時間除日常固定的企業(yè)文化宣傳外，將每年9月定為企業(yè)文化重點宣傳月。
五、本公司企業(yè)文化的內容企業(yè)戰(zhàn)略愿景：打造國際化、財經互聯(lián)網第一平臺。企業(yè)精神：激情、創(chuàng)新、致遠、責任。
核心價值觀：共享財富成長。經營理念：以人為本。
6.如何策劃企業(yè)文化建設實施方案
企業(yè)文化建設步驟 第一步：企業(yè)內部要組建企業(yè)文化戰(zhàn)略委員會等相關部門，由專人負責（最好是企業(yè)最高領導），并與專業(yè)咨詢機構合作組建企業(yè)文化執(zhí)行小組； 第二步：搜集先進企業(yè)文化案例、調查分析企業(yè)現狀、行業(yè)態(tài)勢、競爭狀況、企業(yè)最終目標等，得出企業(yè)存在的必要性、企業(yè)發(fā)展要求； 第三步：科學性、藝術性歸納總結企業(yè)遠景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)口號等； 第四步；依據已提煉出的理念層和企業(yè)實際需求，設計企業(yè)行為規(guī)范，包括員工行為規(guī)范、服務規(guī)范、生產規(guī)范、危機處理規(guī)范、典禮、儀式等； 第五步：進行企業(yè)形象系統(tǒng)規(guī)劃，一般要請專業(yè)設計機構進行。
以確保設計符合藝術性、國際化、高識別性、行業(yè)要求等； 企業(yè)在以上部分設計規(guī)劃完成后，應該首先實施企業(yè)視覺形象系統(tǒng)的應用，通過視覺形象系統(tǒng)的實施，可以使企業(yè)形象在極短的時間內發(fā)生巨大的變化，無疑會在社會中、行業(yè)中、該企業(yè)員工心理產生很大反響，員工對新的形象、新的理念、新的戰(zhàn)略目標產生興趣。由然而生自豪感。
在這個時候，貫徹企業(yè)精神，企業(yè)理念、企業(yè)規(guī)章制度就會事半功倍。輔之以長期的培訓、文化活動，表彰優(yōu)秀代表人物，倡導英雄事跡。
企業(yè)風氣、企業(yè)環(huán)境氣氛煥然一新。員工個人目標必然會與企業(yè)戰(zhàn)略目標走向一致。
企業(yè)文化也逐步走向強勢文化。但同時要求企業(yè)內要有一支勇于變革的領導團隊，能夠不斷更新和改變企業(yè)文化（即企業(yè)文化的再定位），塑造尊重人才的高素質職業(yè)經理人，為人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、核心能力營造中始終發(fā)揮積極的作用。
企業(yè)文化建設方法 1、晨會、夕會、總結會 就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念?？偨Y會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。
2、思想小結 思想小結就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進。 3、張貼宣傳企業(yè)文化的標語 把企業(yè)文化的核心觀念寫成標語，張貼于企業(yè)顯要位置。
4、樹先進典型 給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
5、網站建設 網站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業(yè)網站建設專家米粒文化CEO指出，尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關的網站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。 6、權威宣講 引入外部的權威進行宣講是一種建設企業(yè)文化的好方法。
7、外出參觀學習 外出參觀學習也是建設企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。 8、故事 有關企業(yè)的故事在企業(yè)內部流傳，會起到企業(yè)文化建設的作用。
9、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室 陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關的物品。 10、文體活動 文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進行。
11、引進新人，引進新文化 引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。 12、開展互評活動 互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當眾評價同事工作狀態(tài)，也當眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，明辨是非，以達到工作狀態(tài)的優(yōu)化。
13、領導人的榜樣作用 在企業(yè)文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。 14、創(chuàng)辦企業(yè)報刊 企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。
企業(yè)報刊更是向企業(yè)內部及外部所有與企業(yè)相關的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。
7.企業(yè)文化策劃案
企業(yè)文化策劃案的內容 1.提煉價值觀是企業(yè)文化建設的重點 價值觀反映了一個企業(yè)的社會追求和遠大理想， 代表著企業(yè)對事物是非曲折的判斷標準和原則。
比如聯(lián)想集團的核心價值觀是“服務客戶、精準求實、誠信共享、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”。提煉價值觀必須從企業(yè)的實際出發(fā)，具有時代特征， 既有很高境界，又符合行業(yè)特性與企業(yè)定位， 真正能在員工中引起共鳴。
核心價值觀是經營理念、行為準則的基礎。 2.提煉經營理念，主要闡明企業(yè)愿景、企業(yè)使命和企業(yè)精神 企業(yè)愿景是企業(yè)未來可以成就的具有挑戰(zhàn)性的遠景描繪， 是一個可能和希望實現的未來藍圖。
企業(yè)使命是企業(yè)業(yè)務、服務目標或企業(yè)存在的目的和意義， 有些企業(yè)的使命陳述還包括對企業(yè)優(yōu)勢的說明。 企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂和精神支柱， 是根據核心價值觀營造的企業(yè)員工共同的內心態(tài)度、意志狀況、思想境界和理想追求，及相應的精神氛圍。
例如：聯(lián)想的遠景（ 愿景）———高科技的聯(lián)想、服務的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想。 聯(lián)想的使命———為客戶，提供信息技術、工具和服務， 使人們的生活和工作更加簡便、高效、豐富多彩；為社會， 服務社會文明進步；為股東，回報股東長遠利益；為員工， 創(chuàng)造發(fā)展空間，提升員工價值，提高工作生活質量。
3.明確自己的企業(yè)道德、企業(yè)作風等 企業(yè)道德是企業(yè)對自身理念、行為和形象的善與惡、是與非、美與丑、榮與恥的內在評價。比如雙鶴藥業(yè)的企業(yè)道德———“ 誠實守信，忠善親和”。
企業(yè)作風是企業(yè)在長期生產經營過程中形成的獨特風格。 比如雙鶴藥業(yè)的企業(yè)作風———“雷厲風行，敢為人先”。
4.設計行為準則，體現企業(yè)員工共同的行為方式和特征 行為準則設計是以價值觀體系為基礎，結合經營理念的提煉設計、描述、界定企業(yè)成員基本行為的規(guī)范。 員工的行為方式具有行業(yè)和企業(yè)的特點， 也代表著一個企業(yè)的精神面貌。
規(guī)范的員工行為不僅有助于協(xié)調企業(yè)上下的步伐， 更有助于貫徹企業(yè)領導層的意旨，強化企業(yè)管理。設計行為準則， 要充分考慮行業(yè)和企業(yè)的特點，也要按不同崗位進行劃分， 最忌千篇一律。
比如，決策層、經理層、科研開發(fā)、市場營銷、生產、財務人員等，這些崗位的職能特點各不相同， 設計行為準則時都要考慮到。 5.企業(yè)形象與CI設計 企業(yè)形象是一個企業(yè)在社會公眾及消費者心目中的總體印象， 由MI、BI、VI組成。
MI是企業(yè)理念形象， 主要包括企業(yè)愿景、使命、精神、道德、作風以及經營戰(zhàn)略、發(fā)展目標等要素。BI是企業(yè)行為形象，主要包括企業(yè)行為規(guī)范、基本政策和制度等。
VI是企業(yè)視覺形象，主要包括企業(yè)標志、標準字、標準色等基本要素以及辦公、交通、制服、環(huán)境、包裝設計等應用要素。MI是企業(yè)識別的核心，BI、VI是MI的具體體現。
近幾年來，隨著企業(yè)改革的深入，企業(yè)參與國內外市場競爭的頻繁， 企業(yè)形象受到了企業(yè)內外的普遍關注， 一個良好的形象是企業(yè)的無形資產，是企業(yè)競爭取勝的利器。 但是企業(yè)形象的塑造不是一朝一夕的事，涉及到企業(yè)的許多方面。
因此在進行企業(yè)的CI策劃時，一定要全面考慮，精心設計， 為企業(yè)形象的具體塑造打下一個好的基礎。 CI設計特別是VI帶有一定的專業(yè)性， 有條件的企業(yè)請專業(yè)咨詢公司幫助支持，會取得更好的效果。
企業(yè)文化策劃四原則 1、整體競爭實力提升原則 追求企業(yè)整體競爭實力的增強， 已經成為企業(yè)文化策劃的基本原則和基本目標。 激烈的競爭將使企業(yè)再也不能簡單地或 盲目地跟隨市場、應和市場，而必須把握市場經深層次規(guī)律， 進行開拓市場、創(chuàng)造市場、培育市場的競爭。
創(chuàng)造市場的競爭， 不再是單純質的競爭與量的競爭，也不再是“一招一式”的較量， 而是企業(yè)整體實力的競爭。企業(yè)的實力， 不再是單純表現在企業(yè)規(guī)模和擁有“硬”資源上， 也不再是單純的產品銷量的較量，而是企業(yè)整體的系統(tǒng)性、科學性和應變性，以及企業(yè)整體的創(chuàng)新能力。
企業(yè)的創(chuàng)新能力是指企業(yè)在一定條件下產生新思想、新方案、新組合、新方法的能力，它是企業(yè)內部綜合素質的體現。 隨著世界經濟一體化和國際市場競爭的加劇， 一般意義上的科學管理，已經不能給企業(yè)帶來超額利潤。
企業(yè)必須要有新的突破， 不斷創(chuàng)造出比別人更新的管理方式和創(chuàng)新技術， 才能在競爭中取得優(yōu)勢。因此，進行企業(yè)文化策劃， 必須確立整體性謀略思想，以提高企業(yè)整體競爭實力為目標。
2004年，百年老店雙合成， 在進行以雙合成月餅為內容的企業(yè)產品文化建設策劃中， 就是按照追求企業(yè)整體競爭實力增強的文化戰(zhàn)略要求， 將構筑食品安全信用體系建設作為整體工作的切入點， 深刻地認識到雙合成文化必須是立足長遠的整體質量文化為依托的， 通過文化建設也是要不斷增強雙合成的企業(yè)整體競爭實力。為此， 雙合成將每年的8月15日定位企業(yè)食品安全信用宣傳日， 形成了雙合成企業(yè)文化中行為文化的一個重要內容， 同時向社會公開發(fā)表《雙合成食品安全信用宣言》。
《宣言》 向公眾莊嚴承諾：雙合成堅持以技術創(chuàng)新為先導的產品開發(fā)原則， 大力推進“三綠工程”（即綠色食品工程、綠色包裝工程、綠色環(huán)境工程）；在企業(yè)內部堅持將食品安全信用教育長期化、常規(guī)化、制度。
