企業(yè)養(yǎng)花制度

1.求綠化公司養(yǎng)護(hù)科的規(guī)章制度,要求簡(jiǎn)單明了,制度上墻

各地要求不同，可參考北京市《城市園林綠化養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)》、2000-02《植物生長(zhǎng)勢(shì)（樹木養(yǎng)護(hù)）觀感評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《2008道路綠化養(yǎng)護(hù)管理與養(yǎng)護(hù)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及國(guó)家強(qiáng)制性條文》等。

街道綠化養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 一級(jí) 1、樹木生長(zhǎng)旺盛、健壯，根據(jù)植物生長(zhǎng)習(xí)性，合理修剪整形，保持樹形整齊美觀，骨架均勻，樹干基本挺直。 2、樹穴、花池、綠化帶以及沿街綠地平面低于沿圍平面距離5—10厘米，無(wú)雜草、無(wú)污物雜物，無(wú)積水，清潔衛(wèi)生。

3、行道樹缺株在1%以下，無(wú)死樹、枯枝。 4、樹木基本無(wú)病蟲危害癥狀，病蟲危害程度控制在5%以下，無(wú)藥害。

5、無(wú)人為損害，無(wú)亂貼亂畫亂釘亂掛亂堆亂放的現(xiàn)象。 6、種植5年內(nèi)新補(bǔ)植行道樹同原有的樹種，規(guī)格保持一致，有保護(hù)措施。

7、新植、補(bǔ)植行道樹成活率達(dá)98%以上 ， 保存率達(dá)95%以上。 8、綠籬生長(zhǎng)旺盛，修剪整齊、合理，無(wú)死株、斷檔，無(wú)病蟲害癥狀。

9、草坪生長(zhǎng)旺盛、保持青綠、平整、無(wú)雜草。高度控制在10厘米左右，無(wú)裸露地面，無(wú)成片枯黃。

枯黃率控制在1%以內(nèi)。 10、花壇、花帶、花臺(tái)植物生長(zhǎng)健壯，花大艷麗，整齊有序，定植花木花期一致，開花整齊、均勻，換花花壇（臺(tái)）及時(shí)換花，整體觀賞效果好。

二級(jí) 1、樹木生長(zhǎng)旺盛，根據(jù)植物生長(zhǎng)習(xí)性，修剪基本合理，樹形整齊美觀，骨架基本均勻，樹干基本挺直。 2、樹穴、花池、綠帶以及沿街綠地平面低于沿圍平面距離5厘米左右，基本無(wú)雜草、無(wú)污物雜物，無(wú)積水，基本清潔。

3、行道樹缺株在2%以下，無(wú)死樹、無(wú)明顯枯枝。 4、樹木基本無(wú)明顯病蟲危害癥狀，病蟲危害程度控制在10%以下，無(wú)藥害。

5、無(wú)明顯人為損害，無(wú)亂貼亂畫，無(wú)懸掛物，無(wú)以樹當(dāng)架晾曬衣物，無(wú)在樹池中堆放雜物等現(xiàn)象。 6、新補(bǔ)植行道樹同原樹種基本保持一致，有保護(hù)措施。

7、新植、補(bǔ)植行道樹成活率達(dá)95%以上 ， 保存率達(dá)90%以上。 8、綠籬生長(zhǎng)旺盛，修剪整齊、合理，無(wú)死株，無(wú)明顯斷檔，無(wú)明顯病蟲害發(fā)生。

9、草坪生長(zhǎng)旺盛、常綠、無(wú)雜草叢生，定期修剪。草高保持在10厘米左右，無(wú)明顯裸露地面，無(wú)成片枯黃。

枯黃率控制在2%以內(nèi)。 10、花壇、花帶、花臺(tái)植物生長(zhǎng)良好，及時(shí)摘除殘花敗葉，定植花木花期基本一致，開花整齊、均勻，換花花壇（臺(tái)）及時(shí)換花，整體觀賞效果好。

三級(jí) 1、樹木生長(zhǎng)較好，修剪基本合理，樹形整齊美觀，骨架比較均勻。 2、樹穴、花池、綠帶以及沿街綠地平面低于沿圍平面距離5厘米左右，無(wú)較大雜草、無(wú)明顯污物雜物，無(wú)積水。

3、行道樹缺株在3%以下，基本無(wú)死樹、枯枝。 4、樹木無(wú)嚴(yán)重病蟲危害癥狀，病蟲危害率控制在15%以下，基本無(wú)藥害。

5、無(wú)嚴(yán)重人為損害，無(wú)亂貼亂畫，無(wú)以樹當(dāng)架晾曬衣物等現(xiàn)象。 6、新、補(bǔ)植行道樹同原樹種基本保持一致，有保護(hù)措施。

7、新補(bǔ)植行道樹成活率達(dá)90%以上，保存率達(dá)85%以上。 8、綠籬生長(zhǎng)較好，修剪基本整齊，基本無(wú)死株，無(wú)嚴(yán)重?cái)鄼n，缺檔不超過(guò)1米長(zhǎng)。

9、草坪生長(zhǎng)較好，基本平整，高度控制在10厘米左右，無(wú)大片雜草，無(wú)片狀裸露地面，無(wú)較大成片枯黃。 10、花壇（臺(tái)）、花帶內(nèi)植物生長(zhǎng)良好，定植花木能如期開花，較為整齊、換花花壇（臺(tái)）及時(shí)換花，有一定的觀賞效果。

（二）街道綠化養(yǎng)護(hù)管理作業(yè)要求（年度） 一級(jí) 1、修剪：?jiǎn)棠?—2次，花灌木2—3次，綠籬3—4次，草坪4—5次。 2、及時(shí)清理死樹，枯枝，發(fā)現(xiàn)死株10天內(nèi)清除。

3、施肥：新植喬木每年一次，其它喬木每二年一次，花灌木每年2—3次，草坪每年1次。 4、澆水：新植樹木花卉淋足定根水，之后根據(jù)植物生長(zhǎng)需要和旱情及時(shí)澆足水分、及時(shí)排水防澇。

5、病蟲害防治：藥物防治3—5次以上，人工防治2次以上。 6、缺株及時(shí)補(bǔ)植，不得超過(guò)20天。

7、行道樹及時(shí)扶正，新補(bǔ)植行道樹及時(shí)扶架。 8、花壇（臺(tái)）、綠化帶等松土、除草5次以上。

9、樹穴、花池、綠帶每天清掃一次，全日保潔，及時(shí)清除樹枝上懸掛雜物。 10、及時(shí)更換草花，主要花壇、中心綠島年換花4次以上。

二級(jí) 1、修剪：每年喬木1次以上，花灌木2次以上，綠籬3次以上，草坪4次以上。 2、及時(shí)清理死樹，枯枝，發(fā)現(xiàn)死株30天內(nèi)清除。

3、施肥：新植樹每年1次，其它樹每三年1次，花灌木每年2次以上，草坪1次。 4、澆水：新植樹淋足定根水，年淋水15次以上，其它樹3次以上，花灌木和草坪6次以上。

及時(shí)排水防澇。 5、病蟲害防治：藥物防治2—4次以上，人工防治1次以上。

6、缺株及時(shí)補(bǔ)植，不得超過(guò)50天。 7、行道樹及時(shí)扶正，新補(bǔ)植行道樹及時(shí)扶架。

8、花壇（臺(tái)）、綠化帶等松土、除草4次以上。 9、樹穴、花池、綠帶每天清掃一次，重點(diǎn)路段全日保潔，及時(shí)清除樹枝上懸掛雜物。

10、及時(shí)更換草花，年換花3次以上。 三級(jí) 1、修剪：?jiǎn)棠径?次，花灌木1次，綠籬2次，草坪3次以上。

2、及時(shí)清理死樹，枯枝，發(fā)現(xiàn)死株2個(gè)月內(nèi)清除。 3、施肥：新植樹每年1次，主要觀花喬木每?jī)赡?次，其它樹四年1次，灌木、草花、草坪各1次。

4、澆水：新植樹淋足定根水，年淋水10次以上，其它樹2次以上，花灌木和草坪4次以上。及時(shí)排水防澇。

5、。

2.求,求,演藝花場(chǎng)的全面的管理制度,薪水制度

觀點(diǎn)一：健全制度

麻雀雖小，五臟俱全。小公司小，事情多，分工不能太明確，但制度要健全，統(tǒng)一目標(biāo)非常關(guān)鍵，員工的忠誠(chéng)度很重要。

觀點(diǎn)二：靠品德管理

公司的管理有兩種方式：制度和德品。小公司的管理就是靠德品，這是上上策。這樣，一、體現(xiàn)公司事業(yè)心的忠誠(chéng)度。忠誠(chéng)是相互的，只有公司忠誠(chéng)的表示出強(qiáng)烈和明確的事業(yè)標(biāo)的，員工才有可能看到公司的希望，才會(huì)為著公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。二、親情式管理。在小公司發(fā)展，收入是有限的，一個(gè)真正的有用之才，人浮于事是很有可能的。如何抓住這顆不穩(wěn)定的心？能讓員工找到家的感覺(jué)足矣。三、明確的分工和工作交流并進(jìn)。經(jīng)常進(jìn)行工作交流除了增進(jìn)感情之外，還可以使同事之間互相幫助。

觀點(diǎn)三：制定衡量的標(biāo)準(zhǔn)

規(guī)范的目的是為了我們的工作有一個(gè)衡量的標(biāo)準(zhǔn)，在一個(gè)特定的框架內(nèi)可以有規(guī)有矩，從而能夠進(jìn)行高效率的工作，創(chuàng)造高效率的利益。但又要靈活的執(zhí)行，不可太過(guò)死板。更要注重人性化管理，但是一定要隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大，要加大制度的規(guī)范性。

觀點(diǎn)四：做好人才儲(chǔ)備

實(shí)行制度化管理，不管是規(guī)章制度還是ISO，都是要求文件要作足，申請(qǐng)要做足，都是需要比較專業(yè)的人員去組織實(shí)施執(zhí)行。假如小工廠的員工素質(zhì)真是很低，就會(huì)出現(xiàn)一是沒(méi)人愿執(zhí)行，二是沒(méi)這素質(zhì)執(zhí)行，要做這些paper work得養(yǎng)閑人還要有點(diǎn)素質(zhì)，不比得普通工人。而在一個(gè)小工廠，幾個(gè)工人才能養(yǎng)活一個(gè)文員或管理者，所以基本上做到一個(gè)位一個(gè)人，一點(diǎn)后備都沒(méi)有，所以在人員流動(dòng)上處于被動(dòng)。要想實(shí)施規(guī)范化管理，必須做好人才儲(chǔ)備.

觀點(diǎn)五：加強(qiáng)制度管理

大公司是制度管理，小公司就更是制度管理，因?yàn)閯倓偲鸩降墓拘枰鞔_的制度管理，當(dāng)然，小公司的領(lǐng)導(dǎo)管理也是很重要。

觀點(diǎn)六：提高效率

制度管理是一方面，要想規(guī)范制度化管理，必須有程序。但少的人手，走多的程序，效果及效率將會(huì)明顯下降，而我們?cè)谛」咀畲蟮暮锰幵谟谛矢撸幚砜臁Ｋ裕€是看準(zhǔn)目標(biāo)——利潤(rùn)，大家都注意到這點(diǎn)，在有不規(guī)范的地方，一定有人站出講話。 選對(duì)人，做對(duì)事，給各主管一些利潤(rùn)目標(biāo)，小的一定可以長(zhǎng)大，在長(zhǎng)大的過(guò)程中，相應(yīng)規(guī)范也建立了。

觀點(diǎn)七：形成好的氛圍

小公司治理不能僅僅靠制度及崗位職責(zé)來(lái)劃分，這樣不利于工作的分工及合作。小公司提高效率和協(xié)調(diào)能力應(yīng)靠員工的責(zé)任心和自覺(jué)性.作為經(jīng)理人應(yīng)灌輸一種企業(yè)精神和樹立榜樣，形成一種競(jìng)合的氛圍。經(jīng)理人應(yīng)平衡內(nèi)部競(jìng)合狀態(tài)鼓勵(lì)員工以企業(yè)目標(biāo)為個(gè)人精神目標(biāo)，當(dāng)然不能離開經(jīng)濟(jì)物質(zhì)的享受，正所謂精神文明和物質(zhì)文明兩手抓。

觀點(diǎn)八：做好戰(zhàn)略指導(dǎo)

小公司的管理首先要制度鮮明，方方面面做到可執(zhí)行長(zhǎng)久執(zhí)行，給予員工正面積極的態(tài)度，以使得各部門在配合工作執(zhí)行上得到重視。凡事以戰(zhàn)略性著手，切合實(shí)際的對(duì)公司現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從分析中得出結(jié)論，方便管理。定期會(huì)議溝通，讓員工從心理上提高工作意識(shí)、態(tài)度和自身素質(zhì)。

總之，小公司要想取得良好、快速的發(fā)展，實(shí)施規(guī)范化管理是非常必要的。

3.公司紅線管理制度有哪些

公司商業(yè)原則及紅線制度 第一條：制定目的 為了讓員工知曉公司提倡什么、反對(duì)什么，明白應(yīng)該做與不該做的事，形成良好的工作習(xí)慣和行為習(xí)慣，沉淀企業(yè)文化，構(gòu)建文明和諧企業(yè)。

第二條 紅線的定義 1.違反公司法規(guī)（規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律等）的嚴(yán)重錯(cuò)誤行為。 2.員工因缺乏責(zé)任心，人為造成質(zhì)量事故與生產(chǎn)安全事故，給公司帶來(lái)直接或間接的嚴(yán)重?fù)p失與影響，是公司所不能容忍的一種錯(cuò)誤行為。

一、商業(yè)原則 原則1：商業(yè)誠(chéng)信我們以誠(chéng)實(shí)、正直和尊重他人的方式對(duì)待我們的顧客、供貨商、員工及合作伙伴。 我們不以任何權(quán)力及資源獲得商業(yè)合作以外的利益。

原則2：競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系我們尋求以公平、合乎道德的方式，在適用的競(jìng)爭(zhēng)法框架內(nèi)開展競(jìng)爭(zhēng)；我們不會(huì)阻止他人與我們自由競(jìng)爭(zhēng)。 原則3：溝通交流我們鼓勵(lì)員工、商業(yè)伙伴以及任何供貨商在交流中提出任何建議和看法，我們本著誠(chéng)實(shí)和負(fù)責(zé)的態(tài)度聽(tīng)取意見(jiàn)，并做出回應(yīng)。

原則4：商業(yè)道德 我們秉持感恩員工、感謝公司、回饋社會(huì)的態(tài)度，對(duì)相關(guān)者負(fù)責(zé)。 二、判斷標(biāo)準(zhǔn) 1、偷竊行為或各種原因造成賓客人身傷害者，并視情節(jié)輕重交由公司或公安機(jī)關(guān)處理；2、行為觸犯國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，或犯有故意破壞公司集體財(cái)物的行為； 3、毆打他人或聚眾斗毆造成了惡劣影響； 4、工作瀆職造成了直接經(jīng)濟(jì)損失在2000元以上，相關(guān)影響者2人以上； 5、嚴(yán)重違反財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定：如偽造單據(jù)、挪用公款、貪污受賄（個(gè)人收取現(xiàn)金（卡）300元以上，禮物價(jià)值500元以上者）；吃、拿、卡、要嚴(yán)重違規(guī)者。

三、處理措施 由公司集團(tuán)管理委員會(huì)集中評(píng)議決定； 原則上不得再擔(dān)任公司內(nèi)的職務(wù)，取消一切工資、獎(jiǎng)金、分紅、福利，凈身出戶。公司保留追究索賠相關(guān)損失的權(quán)利。