百科_電商運營(yíng)夏天生活用品改上什么

電商行業(yè)是如何發(fā)展起來(lái)的？

國內電商歷史悠久，今天看到的電商蓬勃發(fā)展，其實(shí)是國內電商廝殺融合的結果。早期的電子商務(wù)只處于想象階段，對未來(lái)前景一無(wú)所知。1.萌芽入門(mén)階段(199133541999)最早的電子商務(wù)是——EDI電子商務(wù)。互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)是從B2B開(kāi)始的。1997年，中國最早的兩家電子商務(wù)公司——中國商品交易中心和中國化工網(wǎng)分別上線(xiàn)。兩家公司都從事B2B業(yè)務(wù)。早期電子商務(wù)零售網(wǎng)站的典型代表是8848、攜程、易貝和當當。1999年9月，招商銀行在中國率先推出“一網(wǎng)通”網(wǎng)上銀行服務(wù)，成為中國首家實(shí)現聯(lián)通“網(wǎng)上銀行”的商業(yè)銀行。在萌芽引入階段，電子商務(wù)的新概念已經(jīng)提出，但新經(jīng)濟的前景還只是在想象階段，真正的互聯(lián)網(wǎng)應用市場(chǎng)尚未形成，電子商務(wù)環(huán)境遠未成熟。網(wǎng)上零售剛剛起步。對于大多數人來(lái)說(shuō)，他們還沒(méi)有體驗過(guò)網(wǎng)購的便利和樂(lè )趣。在企業(yè)電子商務(wù)方面，還基本停留在概念階段，甚至簡(jiǎn)單的認為電子商務(wù)就是無(wú)紙化辦公。2.波動(dòng)培育階段(200033542009)2000年，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，中國電子商務(wù)也進(jìn)入寒冬。泡沫導致了許多電子商務(wù)公司的倒閉。非典帶來(lái)了新的機遇。非典期間，中國電子商務(wù)史上誕生了JD.COM和淘寶兩家重要的網(wǎng)絡(luò )零售公司。易貝與淘寶之爭是電子商務(wù)發(fā)展史上的第一次激烈競爭。淘寶于2003年推出，采用免費策略與行業(yè)領(lǐng)頭羊易貝競爭。淘寶的免費策略是一大創(chuàng )新，后來(lái)被列為互聯(lián)網(wǎng)思維之一，從免費進(jìn)一步發(fā)展到補貼。C2C成為當時(shí)中國網(wǎng)購市場(chǎng)(包括B2C和C2C)的主流商業(yè)模式。在浪潮培育階段，經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)泡沫和金融危機，2008年中國成為全球網(wǎng)民最多的國家，電子商務(wù)交易額超過(guò)3萬(wàn)億元，2009年網(wǎng)購人數超過(guò)1億。鑒于中國龐大的線(xiàn)上市場(chǎng)規模和全民不斷高漲的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)熱情，似乎沒(méi)有任何障礙可以阻擋中國電子商務(wù)的前進(jìn)。3.激烈競爭階段(2010 33542014)2010年，賣(mài)襯衫的凡客誠品備受關(guān)注。農村電商也有亮點(diǎn)，沙集模式引起社會(huì )廣泛關(guān)注。農民通過(guò)網(wǎng)店創(chuàng )業(yè)，走出了一條信息化帶動(dòng)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展新路。在政策利好、技術(shù)進(jìn)步、市場(chǎng)需求和社會(huì )投資的推動(dòng)下，2011-2014年電子商務(wù)交易額持續高速增長(cháng)，其中網(wǎng)絡(luò )購物市場(chǎng)保持火爆，占社會(huì )商品零售總額的比重大幅提升。在此期間，每年的11月11日成為人們翹首以盼的網(wǎng)購節。電子商務(wù)巨頭如Suning.cn、JD.COM、國美等。紛紛發(fā)起史上“最大”電商價(jià)格戰。在競爭激烈的階段，中國電子商務(wù)經(jīng)歷了迄今為止最激烈的競爭。競爭范圍之廣、參與企業(yè)之多、資金投入之巨、戰爭之密集、影響之深遠，在中國商業(yè)史上都是罕見(jiàn)的，許多競爭案例堪稱(chēng)經(jīng)典商戰。從某種意義上說(shuō)，激烈的市場(chǎng)競爭促進(jìn)了中國電子商務(wù)的發(fā)展。2014年底，中國電子商務(wù)已經(jīng)全面超越歐盟、日本等經(jīng)濟體，在部分領(lǐng)域已經(jīng)與美國并駕齊驅。4.穩定發(fā)展階段(2015年至今)進(jìn)入2015年，資本驅動(dòng)下的驚心動(dòng)魄的廝殺漸行漸遠。握手言和成為今年的主旋律，2015年被稱(chēng)為合并年。一系列的并購事件標志著(zhù)中國電子商務(wù)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的階段，即相對穩定的發(fā)展階段。與2010-2014年相比，2015-2017年網(wǎng)購人數、電子商務(wù)交易總額、網(wǎng)絡(luò )零售交易額均有較大幅度增長(cháng)，但增速放緩。

同時(shí)，現階段龍頭電商企業(yè)紛紛出海(跨境電商)和下鄉(農村電商)，表明傳統電商市場(chǎng)逐漸由藍海變?yōu)榧t海，這也在一定程度上預示著(zhù)中國電子商務(wù)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)相對穩定的發(fā)展階段。5.從2018年下半年開(kāi)始，國內市場(chǎng)趨于飽和，商家競爭激烈，價(jià)格逐漸透明，單品利潤大幅降低。新業(yè)務(wù)的生存空間越來(lái)越窄。跨境電子商務(wù)勢頭開(kāi)始上升。隨著(zhù)國家“一帶一路”政策的興起，政府出臺紅頭文件，開(kāi)始大力扶持對外貿易。國內低價(jià)商品通過(guò)亞馬遜平臺發(fā)往國外，單品可以獲得幾十倍的利潤。未來(lái)電商創(chuàng )業(yè)群體將以跨境電商為主。(亞馬遜線(xiàn)下實(shí)踐無(wú)貨源，請聯(lián)系作者。)無(wú)論是新晉電商創(chuàng )業(yè)者，還是國內電商轉型，跨境電商都是最佳選擇。

如何成功經(jīng)營(yíng)好便利店

通過(guò)長(cháng)時(shí)間走訪(fǎng)便利店，總結出小型便利店的最佳運營(yíng)模式。隨著(zhù)人們生活方式的逐漸改變，人們在中大型超市購物的習慣已經(jīng)形成。超市憑借其價(jià)格優(yōu)勢和購物便利性，不斷沖擊著(zhù)一些小型便利店的生存。為了正確認識和分析目前的現實(shí)問(wèn)題，簡(jiǎn)單走訪(fǎng)和對比附近的其他店鋪：1。這家商店開(kāi)了多少年了？店家：從頭到尾大概9年。2.你的商店一直在這個(gè)地方營(yíng)業(yè)嗎？店主：不，我過(guò)去常常開(kāi)車(chē)穿過(guò)街道，大約五年前。對面的房租到期的時(shí)候，我花了32萬(wàn)買(mǎi)了這個(gè)店。直到現在。3.能說(shuō)說(shuō)你這幾年開(kāi)店的細節嗎？店主：沒(méi)問(wèn)題。大約在1993年上半年，我以每月500元的租金租下了對面的店面，開(kāi)始經(jīng)營(yíng)便利店。當時(shí)因為這一帶的房子還沒(méi)有正式交付使用，前面的上斗門(mén)農貿市場(chǎng)也沒(méi)有正式投入運營(yíng)，所以暫時(shí)比較冷清，生意也不是很好，但是我知道過(guò)不了多久這里肯定會(huì )熱鬧起來(lái)。很快，街對面開(kāi)了很多店，農貿市場(chǎng)也開(kāi)了。這個(gè)地區一下子變得熱鬧起來(lái)，我的生意也紅火了好一陣子。人們會(huì )路過(guò)這里，買(mǎi)食物時(shí)帶些東西回家。但是沒(méi)過(guò)多久對面就開(kāi)了一家同樣性質(zhì)的便利店。盡管有影響，老顧客還是喜歡在我這里買(mǎi)東西。那是1997年上半年，對嗎？我的房租到期了。在此之前，我已經(jīng)花了32萬(wàn)買(mǎi)了對面更大的店，也就是現在的這家。之前和我競爭的那家也同時(shí)關(guān)門(mén)了，我的生意紅了一段時(shí)間。然而好景不長(cháng)。因為農貿市場(chǎng)對面的超市不斷被人們接受，人們的購買(mǎi)意識也發(fā)生了一定程度的變化。超市便宜的價(jià)格吸引了大量顧客，農貿市場(chǎng)附近大約開(kāi)了三家便利店。由于房子歸自己所有，一些商品的價(jià)格逐漸降低。生意一直維持到現在，還有2000年你給我的一些想法。之后你就基本清楚了。4.你的意思是我在一定程度上建議了你的隔夜服務(wù)和送貨上門(mén)？店主：是的。5.那你能詳細說(shuō)說(shuō)當時(shí)實(shí)施后業(yè)務(wù)上的變化嗎？店家：事實(shí)上，也不算通宵。我的店基本都是凌晨4點(diǎn)左右關(guān)門(mén)，也就是附近小攤的關(guān)門(mén)時(shí)間。在此期間，許多回家晚、喜歡吃宵夜的人會(huì )前來(lái)購買(mǎi)香煙、飲料、零食等。所以店鋪增加了收入，有時(shí)候能賣(mài)出幾百個(gè)。至于送貨，其實(shí)店鋪整體收入雖然有一定增長(cháng)，但并不是很大，因為我們是給附近的一些老客戶(hù)送貨。如果他們沒(méi)有我們送貨，他們通常會(huì )下來(lái)買(mǎi)。我覺(jué)得這樣不太劃算。6.哦，沒(méi)錯。那么請告訴我們更多的額外費用？店家：這里開(kāi)銷(xiāo)很大。首先是稅：有國稅和地稅，工商管理費，門(mén)前三包，小區綠化費，環(huán)衛費，還有往年的其他治安費。有很多。7.店里的這些費用都算嗎？店家：是的，我們一個(gè)月結算一次，結算的費用全部分攤。你教我如何分享結算。(笑聲)8。你能告訴我更多關(guān)于送貨上門(mén)的信息嗎？店主：好的。我們只負責配送半徑200米左右的范圍(這是我根據她的介紹總結的)，所以生意有了一定程度的增長(cháng)。以前在附近商店買(mǎi)東西的人有時(shí)會(huì )因為某些原因打電話(huà)給我們。但是這種情況并不多，或者說(shuō)基本上像我前面說(shuō)的，老客戶(hù)居多。

9.既然附近店鋪的生意也給你帶來(lái)了一些幫助，為什么其他店鋪不送貨上門(mén)呢？店家：這個(gè)問(wèn)題我也看不懂。我老師是半班工作，有空就會(huì )來(lái)店里，可以給一些有需要的人提供送貨上門(mén)。據我所知，其他店只有一個(gè)人，很難實(shí)行送貨上門(mén)。10.那么他們包括你自己。你為什么不雇傭一些人來(lái)提供更廣泛的上門(mén)服務(wù)呢？也許這樣更能體現這種運營(yíng)模式的優(yōu)越性。店家：這個(gè)我們想過(guò)，但是暫時(shí)不敢嘗試。因為這里有很多商店，人們不用走太遠就可以到達商店，所以我擔心照顧人不會(huì )讓生意好多少。11.你想讓我先幫你試試嗎？店家：當然可以，如果你有時(shí)間的話(huà)(笑)。第二部分是上門(mén)服務(wù)實(shí)驗記錄的總結。在逛明星便利店之前，我曾考慮過(guò)小型便利店的送貨上門(mén)方式。為了進(jìn)一步證明我的想法，送貨上門(mén)是小便利店的競爭優(yōu)勢，我做了一個(gè)大膽的嘗試。2月3日，我給星星便利店打印了500份上門(mén)服務(wù)價(jià)目表，直接寫(xiě)明免費送貨上門(mén)，發(fā)放到居民區500個(gè)郵箱。我開(kāi)始負責送貨上門(mén)。2月3日完成7次送貨服務(wù)，現金收入488元。其中兩個(gè)是我送的，三個(gè)是以前沒(méi)送過(guò)的對象。送來(lái)的貨物是一箱王耔牛奶、一箱瓶裝雙鹿啤酒和三袋衛生紙。也不能證明500價(jià)目表在這里起到了很大的作用。我們來(lái)看看從這一天到2月13日的銷(xiāo)售數量和收入情況。見(jiàn)圖1圖1從圖中可以看出，上門(mén)服務(wù)客戶(hù)有緩慢上升的趨勢。事實(shí)證明，對于小型便利店來(lái)說(shuō)，上門(mén)服務(wù)值得一試，人們的反應也相當不錯。由于年貨的介入，我們實(shí)驗的效果不是很明顯，但是從店主的口述中得知，這種熱鬧的送貨上門(mén)的情況以前從來(lái)沒(méi)有發(fā)生過(guò)，正月初八之后的三天，根據回復，平均每天送貨上門(mén)的數量在10家左右，而且面積在不斷的擴大一點(diǎn)，價(jià)目表送的人的購物量也有一定的增長(cháng)。而且因為有了價(jià)目表，明星便利店的知名度也提高了不少，遠方的人也開(kāi)始關(guān)注明星便利店。通過(guò)這期間詳細的實(shí)驗記錄和觀(guān)察，以及之前對星級便利店的了解，小型便利店的領(lǐng)先優(yōu)勢是小，小型便利店有其靈活性。如何利用這種靈活性，成為便利店成敗的關(guān)鍵，成為便利店能否長(cháng)久發(fā)展壯大的關(guān)鍵。第三部分是小型便利店的弊端及解決方案。自從大型超市零售出現以來(lái)，小型便利店的弊端和劣勢就暴露得很明顯。這里主要有兩點(diǎn)：1。價(jià)格上絕對沒(méi)有優(yōu)勢。無(wú)論從進(jìn)貨渠道還是銷(xiāo)量，都無(wú)法與之抗衡，所以?xún)r(jià)格不太可能與超市持平或更低。不可能以低價(jià)取勝。從品種豐富度來(lái)說(shuō)，小型便利店不可能像大型超市那樣耀眼。只有在充分考慮地域差異和人們生活方式差異的基礎上，才能選擇人們購買(mǎi)最頻繁的產(chǎn)品，銷(xiāo)售一些獨特的產(chǎn)品。3也是最重要的，就是他的小。主要是因為它的小，才導致了前兩點(diǎn)的缺陷。但他的小也構成了他的優(yōu)勢。這將在下面詳細解釋。因此，小型便利店不可能采取與大中型超市相同或相似的銷(xiāo)售方式和管理方式。他們要有自己的獨特性，發(fā)揮自己的小優(yōu)勢，靈活應對。在這里，明星便利店給了我們一個(gè)很好的啟示：1。因為品種少，所以在所售商品的選擇和方式上，應該有獨特的一面。明星便利店已經(jīng)掌握了竅門(mén)。

比如在散裝餅干的銷(xiāo)售上，明星便利店充分利用了商家和顧客的信息不對稱(chēng)，可以做到50%的利潤。用小包裝捆綁一些餅干，就是把各種不同價(jià)格的餅干放在一起賣(mài)，算出利潤最高的銷(xiāo)售方式。這樣顧客可以吃到各種口味的餅干，商家獲利最大。還大量銷(xiāo)售無(wú)品牌但口味獨特的餅干。這種餅干進(jìn)價(jià)低，市場(chǎng)上數量少，可以有很大的利潤空間(這是基于特殊渠道)。2.小型便利店的最佳選址是在居民區，盡量靠近農貿市場(chǎng)。路過(guò)你便利店的客人越多越好。明星便利店在這方面有很大優(yōu)勢，位于上斗門(mén)居民區最繁華的一條小街，離農貿市場(chǎng)也比較近。但單就這方面來(lái)說(shuō)，有兩家店更有優(yōu)勢，就在市場(chǎng)的唯一路口。整個(gè)小區三分之二的小便利店都集中在農貿附近(在我走訪(fǎng)的范圍內)。3.通宵服務(wù)是小便利店的法寶，真正體現了它的小靈活。但是真正提供通宵服務(wù)是有一定客觀(guān)條件的。你所在的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是否存在通宵服務(wù)的可能性，通宵成本的彈性是否足夠小，或者單純的通宵服務(wù)是否真的盈利。明星便利店之所以能提供通宵服務(wù)，與它的地理位置密切相關(guān)。從上面的采訪(fǎng)中，我們已經(jīng)清楚的知道，店鋪附近有很多通宵的小攤，這是它的根源。4.靈活的送貨服務(wù)是小型便利店的競爭優(yōu)勢。下面我們對此做進(jìn)一步的分析。前面我們已經(jīng)看到，送貨上門(mén)是有一定效果的。這里從橫向和縱向兩個(gè)角度做一個(gè)對比，看看上門(mén)服務(wù)是不是小型便利店的一個(gè)好的銷(xiāo)售方式。首先橫向對比：期間也走訪(fǎng)了附近幾家有代表性的便利店，但都沒(méi)有雇傭上門(mén)服務(wù)員。附近只有七家雜貨店配備了三輪車(chē)和送貨服務(wù)員。所以簡(jiǎn)單對比一下就能看出送貨上門(mén)的優(yōu)勢。一般便利店過(guò)年都會(huì )在店門(mén)前擺一張大桌子，鋪上華麗的布來(lái)烘托節日氣氛，方便顧客。因為我的實(shí)驗，星星便利店有了標準化的送貨上門(mén)流程。簡(jiǎn)單的數據顯示，明星便利店的日銷(xiāo)售額是其他便利店的10%左右。這就是送貨上門(mén)的優(yōu)勢，充分挖掘潛在客戶(hù)。其次，做縱向比較。由于沒(méi)有詳細的歷史數據，只能從店主的記憶中得出結論，過(guò)年這一階段的銷(xiāo)售額比過(guò)去幾年同期的銷(xiāo)售額有了很大的增長(cháng)，而且基本都是在啤酒和飲料方面的增長(cháng)，送貨上門(mén)的主要是啤酒、飲料、香煙和大件物品。從這兩個(gè)方面不難看出，送貨上門(mén)是小便利店競爭的有效手段。但是明星便利店有幾個(gè)致命的問(wèn)題：第一，我去過(guò)的便利店都是家庭式的，這種方式不一定不好，但是明星便利店做的不好，主要體現在他在費用資金管理上的混亂。采訪(fǎng)中提到的費用問(wèn)題，并沒(méi)有把便利店的費用和家庭的費用分開(kāi)處理。比如國稅、地稅、工商管理費沒(méi)有和衛生費、治安費等小區管理費分開(kāi)記賬，而是全部計入便利店的費用。雖然這些費用不是很高，目前不會(huì )有太大影響，但是如果這些費用增加，會(huì )對門(mén)店的現金管理造成很大的混亂。所以區別對待店里的費用和家里的費用是相當關(guān)鍵的，這也是這種家族式管理必須要解決的問(wèn)題。

其次，接收信息慢。比如今年的啤酒銷(xiāo)售，明星便利店發(fā)現今年的百威啤酒是新年后的熱銷(xiāo)，而藍帶幾乎滯銷(xiāo)，但他在年底已經(jīng)買(mǎi)了很多藍帶啤酒。這種對信息的低把握是小便利店的一大不足。如果它在年底進(jìn)貨時(shí)能很好地掌握這些信息，就不會(huì )出現這種情況。最后，在服務(wù)的方式上，明星便利店對于老客戶(hù)可以以相當便宜的價(jià)格出售，而對于新客戶(hù)，會(huì )先試行一個(gè)更高的價(jià)格，再做應變，也就是價(jià)格的透明度低。這樣會(huì )很難抓住新客戶(hù)，讓他們產(chǎn)生信任感。如何把握優(yōu)勢，克服劣勢，尋求新穎獨特的經(jīng)營(yíng)模式，是小型便利店發(fā)展的關(guān)鍵。有必要學(xué)會(huì )使用新的科技工具。我也發(fā)現品牌對于小便利店來(lái)說(shuō)也很重要。好的品牌形象可以吸引更多的新客戶(hù)，其影響是巨大的。第四部分是調查和訪(fǎng)談的總結。零售業(yè)在中國的發(fā)展也就幾年時(shí)間。國外的管理經(jīng)驗大多是在大型超市，而在我國，小型零售商是一個(gè)相當大的團隊。但他們從事的是小規模經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有一套適合自己發(fā)展的特殊方法。因此，對小型便利店進(jìn)行觀(guān)察和研究是相當必要的，以上調查只是一個(gè)簡(jiǎn)單的參考。

床上用品十大排行榜是怎么樣的？

床上用品品牌很多，富安娜、水星家紡、羅萊家紡、恒源祥家紡、博洋家紡等。推薦如下：1 .深圳市富安娜家居用品有限公司成立于1994年，是一家集R&D、設計、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、物流為一體的綜合性家居企業(yè)。通過(guò)業(yè)內最具先見(jiàn)之明的直營(yíng)和加盟并行營(yíng)銷(xiāo)體系，在全國各省市開(kāi)設了近2000家專(zhuān)賣(mài)店，成為全國各大商業(yè)系統的主要合作品牌。2.水星家紡上海水星家紡有限公司是水星控股集團的主要成員，也是中國現代家紡行業(yè)的重要奠基人之一。經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展，迅速成為一家集R&D、設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體，專(zhuān)注于家紡行業(yè)的專(zhuān)業(yè)化、多品牌企業(yè)。其產(chǎn)銷(xiāo)量、渠道規模和綜合實(shí)力均居行業(yè)領(lǐng)先地位。3.羅萊家紡羅萊致力于為消費者創(chuàng )造高品質(zhì)的家居生活和高品質(zhì)的睡眠體驗。羅萊以歐式、經(jīng)典的品牌風(fēng)格定位，以其與生俱來(lái)的高貴氣質(zhì)和優(yōu)雅精致的風(fēng)格，深受中國萬(wàn)千消費者的喜愛(ài)。其卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和鮮明的品牌形象在市場(chǎng)上獨樹(shù)一幟。4.恒源祥家紡上海恒源祥家紡有限公司成立于1998年，依托恒源祥集團強大的品牌管理能力。發(fā)展至今，已成為擁有天然纖維產(chǎn)品、改性纖維產(chǎn)品、自主知識產(chǎn)權，以及相關(guān)配套延伸產(chǎn)品的綜合性家居用品企業(yè)。5.博洋家紡博洋家紡有限公司成立于1995年，是寧波博洋控股集團有限公司的子公司之一，博家紡是中國最早致力于家用紡織品生產(chǎn)和銷(xiāo)售的企業(yè)，是中國最早提出“家紡”概念的家紡品牌。信息：如何選擇床上用品：1。床上用品的面料很重要，面料直接接觸身體。床上用品最常見(jiàn)的面料是棉。棉布吸汗能力好，塑形柔軟舒適。全年都可以用。2.面料還包括亞麻和絲綢。絲綢床單自古以來(lái)就是貴族用的，所以?xún)r(jià)格也不便宜，但是絲綢床單摸起來(lái)很光滑，可以非常貼身。亞麻的觸感和絲綢的很不一樣，會(huì )粗糙很多。但是亞麻透氣性好，夏天睡覺(jué)很舒服。3.除了面料，床上用品還有填充物的問(wèn)題。填充材料一般分為多孔和單孔，孔越多越透氣，越有彈性。床上用品的填充物最好是羽毛或無(wú)雜質(zhì)的棉花。4.床上用品的風(fēng)格必須符合房間的整體風(fēng)格。如果你的整個(gè)房間黑白簡(jiǎn)單，但是你用的是東北大布片，會(huì )有違和感。床單也是家庭裝修的重要組成部分，所以你也必須考慮你家的裝修風(fēng)格，選擇最合適的床上用品。

大學(xué)生創(chuàng )業(yè)做什么好？

1.開(kāi)奶茶店的專(zhuān)家預測，2016-2017年間，飲料行業(yè)將達到3000億元的產(chǎn)業(yè)規模，其中隱藏著(zhù)巨大的商機。奶茶文化源遠流長(cháng)。如今，奶茶飲品已經(jīng)成為人們生活中不可或缺的一部分，尤其受到白領(lǐng)和學(xué)生的喜愛(ài)。2.炸雞小吃店金黃酥脆的外皮，鮮嫩多汁的雞肉，麻辣咸咸的麻口，掀起了全民吃炸雞的熱浪。對于大學(xué)生來(lái)說(shuō)，無(wú)論是在學(xué)校附近，還是在娛樂(lè )區，開(kāi)一家炸雞小吃店都是一個(gè)很棒的選擇。開(kāi)一家炸雞小吃店投資不多，5-7萬(wàn)就可以開(kāi)了。隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，現在的父母越來(lái)越重視下一代的教育。逢年過(guò)節，家長(cháng)們都急著(zhù)給孩子報各種補習班。一方面，中國的父母有一種“希望孩子成功，女人成功”的傳統觀(guān)念；另一方面，家長(cháng)中也存在攀比心理，總希望自己的孩子比別人的孩子優(yōu)秀。4.學(xué)生用品商店除了書(shū)籍，文具等。學(xué)生用品店還可以賣(mài)一些現在的學(xué)生喜歡的小視頻和運動(dòng)器材。比如時(shí)尚的首飾，精致的相框，毛絨玩具等女生喜歡的物品。男生喜歡籃球、足球、乒乓球等項目。在大學(xué)外面開(kāi)學(xué)生用品店最好不過(guò)了。5.發(fā)廊現在很多大學(xué)生都是成年人了，對美的追求也有自己的見(jiàn)解。所以，發(fā)廊是他們不可或缺的生活需求。開(kāi)一家發(fā)廊的投資不是很高，主要是需要買(mǎi)一些燙發(fā)和染發(fā)的機器和工具。如果你有足夠的資金，你可以雇幾個(gè)理發(fā)師。如果沒(méi)有足夠的資金，創(chuàng )業(yè)者可以先去其他發(fā)廊打工，拜師學(xué)藝，求藝術(shù)，然后自己開(kāi)店。

自主創(chuàng )業(yè)干什么能好點(diǎn)？

創(chuàng )業(yè)有幾種模式。可以根據自己的實(shí)際情況選擇：第一種是自己獨立創(chuàng )業(yè)，比如開(kāi)公司或者個(gè)人店鋪。這種風(fēng)險投資需要一定的資本和豐富的經(jīng)營(yíng)者經(jīng)驗。在美國，每天有8000個(gè)家庭自己創(chuàng )業(yè)，但是很可惜，不到5年，90%的企業(yè)破產(chǎn)，另外90%在5年內破產(chǎn)。這種方法的成功率大約是5%。這種創(chuàng )業(yè)屬于造船渡海。二是入行，不管是餐飲業(yè)還是零售業(yè)。加入的時(shí)候，很正常。這種業(yè)務(wù)成功率很高，但是因為你選擇的加盟項目不同，投入的成本也不同。選擇哪種創(chuàng )業(yè)形式主要看自己的經(jīng)歷！不管是哪種，都要小心，做好。這是你下半輩子的事業(yè)！