電子商務(wù)的全稱是電子商務(wù),是指在互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)部網(wǎng)和增值網(wǎng)上以電子交易形式進行的交易活動和相關(guān)服務(wù)活動。電子商務(wù)包括電子貨幣交換、供應(yīng)鏈管理、電子交易市場、網(wǎng)絡(luò)營銷、在線交易處理、電子數(shù)據(jù)交換、庫存管理和自動數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)。在這個過程中,使用的信息技術(shù)包括:互聯(lián)網(wǎng)、外聯(lián)網(wǎng)、電子郵件、數(shù)據(jù)庫、電子目錄和手機。電子商務(wù)涉及面廣,一般可分為三大模式:企業(yè)對企業(yè)模式、企業(yè)對消費者模式和消費者對消費者模式。電子商務(wù)的開放性和全球性為企業(yè)創(chuàng)造了更多的貿(mào)易機會。
網(wǎng)絡(luò)媒體,如報紙媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體等。而線上推廣就是在這些媒體上的推廣活動;線下是非限時媒體的推廣,具體到產(chǎn)品就是活動、傳單、展覽等產(chǎn)品的推廣。線上渠道通常是指網(wǎng)絡(luò)上的渠道,網(wǎng)上商城或通過網(wǎng)絡(luò)傳播的產(chǎn)品和服務(wù)。線下渠道是面對面交易或傳播的產(chǎn)品和服務(wù)。線上,又稱線上,是指買賣、社交、傳播等生活和商業(yè)模式。基于Internet開放網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的瀏覽器/服務(wù)器應(yīng)用。線下,也稱線下,是指一切不依賴網(wǎng)絡(luò)而進行的活動。拓展:線上優(yōu)勢微信作為一款手機軟件,與個人信息息息相關(guān),而新媒體的智能手機可以隨時隨地上網(wǎng),這是PC無法企及的。此外,與其他網(wǎng)絡(luò)平臺相比,微信平臺在傳播方面也有顯著優(yōu)勢。微信作為一款移動社交軟件,能在短時間內(nèi)被大眾接受。其中一個主要原因是其用戶來源基于現(xiàn)有的騰訊用戶,微信也可以跨平臺添加好友。微信用戶可以通過訪問手機通訊錄來添加開通了微信業(yè)務(wù)的好友和家人。與其他同類社交平臺不同的是,微信的特點是其建立的朋友圈都是認(rèn)識的人,建立的人際網(wǎng)絡(luò)是熟人網(wǎng)絡(luò)。其內(nèi)部傳播是一種基于熟人網(wǎng)絡(luò)的小眾傳播,其可靠性和到達(dá)率是傳統(tǒng)媒體無法企及的。豐富的媒體內(nèi)容,易于共享。與傳統(tǒng)媒體相比,新媒體的一個顯著特點是移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用。可以通過手機等終端隨時隨地瀏覽信息、傳遞消息,碎片化的時間可以得到充分利用。微信在這方面做到了極致。微信特有的對講功能。社交傳播不再局限于文字傳播,而是圖片、文字、聲音、視頻的富媒體傳播形式,讓用戶更容易分享所見所聞。同時,除了使用聊天功能,用戶還可以通過微信的“朋友圈”功能,通過轉(zhuǎn)載、轉(zhuǎn)發(fā)和“@”功能,將內(nèi)容分享給好友。微信公眾平臺,一對多溝通微信公眾平臺,于2012年8月18日正式上線。通過這個平臺,個人和企業(yè)可以搭建一個微信微信官方賬號,與特定群體的文字、圖片、聲音實現(xiàn)全方位的交流互動。微信公眾平臺是企業(yè)推廣業(yè)務(wù)的有力途徑。微信公眾平臺的傳播方式是一對多的傳播,直接把消息推送到手機上,所以到達(dá)率和查看率幾乎是100%。有很多個人或企業(yè)的微信微信官方賬號因為其優(yōu)質(zhì)的推送內(nèi)容而擁有大量粉絲。借助微信微信官方賬號,由于粉絲和用戶對微信微信官方賬號的高度認(rèn)可,很難引起用戶的沖突。另外,高的到達(dá)率和觀看率也能達(dá)到非常理想的效果。基于LBS,特殊地理位置服務(wù)LBS(Location Based Services),地理位置服務(wù)。它包括兩層含義:第一,確定移動設(shè)備或用戶的地理位置;其次,提供各種與位置相關(guān)的信息服務(wù);指與位置相關(guān)的各種服務(wù)系統(tǒng),簡稱“位置服務(wù)”。與傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)媒體相比,微信的地理位置服務(wù)是一大特色。“人找附件”、“搖一搖”、“漂流瓶”這些功能都是基于LBS的。微信可以通過手機GPS服務(wù)輕松獲取用戶的地理位置信息。當(dāng)用戶分享最新消息時,他們可以查看地理位置,他們的朋友可以看到他們的位置。地理位置是商家進行精準(zhǔn)營銷的重要信息。同時,作為一款社交軟件,微信便捷的交互是其區(qū)別于其他網(wǎng)絡(luò)媒體的優(yōu)勢。尤其是在微信公眾平臺,用戶可以像和朋友一樣,和企業(yè)的微信官方賬號進行交流和互動。
企業(yè)微信微信官方賬號可以即時向公眾推送信息,更新迅速。比如“鱷龍旅游網(wǎng)”,一個成功的微信微信官方賬號,會根據(jù)季節(jié)和天氣情況,向用戶推送合適的旅游區(qū)域。用戶可以直接回復(fù),查詢旅游區(qū)的酒店預(yù)訂情況,這是其他網(wǎng)絡(luò)媒體很難做到的。來源:百度百科-網(wǎng)絡(luò)營銷渠道
產(chǎn)品是產(chǎn)品分銷渠道,是指在產(chǎn)品或服務(wù)從生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移到消費者的過程中,獲得產(chǎn)品或服務(wù)所有權(quán)或幫助轉(zhuǎn)移所有權(quán)的所有企業(yè)和個人。所謂產(chǎn)品分銷渠道,是指在產(chǎn)品或服務(wù)從生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移到消費者的過程中,獲得產(chǎn)品或服務(wù)所有權(quán)或幫助所有權(quán)轉(zhuǎn)移的所有企業(yè)和個人。分銷渠道包括商家中間商(因為他們獲得所有權(quán))和代理中間商(因為他們幫助轉(zhuǎn)移所有權(quán)),此外,還有渠道起點和終點的生產(chǎn)者和最終消費者或用戶。但不包括供應(yīng)商和輔助供應(yīng)商。信息:營銷渠道的沖突:營銷渠道對快消品行業(yè)的發(fā)展起著極其重要的作用。由于分銷渠道的設(shè)計是由渠道成員在不同角度、不同利益、不同方法等多種因素的影響下完成的,渠道沖突在所難免。渠道沖突是利益之爭,是為了保持市場份額和競爭優(yōu)勢而爭奪渠道控制權(quán)的結(jié)果。1.原因可能是渠道制度設(shè)計上的缺陷,渠道成員之間缺乏信息溝通,也可能是渠道成員之間的個體差異。2.廠商之間的沖突。快速消費品,尤其是食品、日化等產(chǎn)品,要求技術(shù)含量低,制造成本低,行業(yè)友好性強,產(chǎn)品可替代性強。3.制造商與渠道中間商的沖突,即制造商與其下游渠道成員的沖突,主要體現(xiàn)為縱向沖突。4.渠道中間商之間的沖突,即同一渠道體系內(nèi)不同層級中間商之間的沖突。參考來源:百度百科-渠道
有兩種不同類型的渠道:1 .銷售渠道,通常指通過協(xié)議以折扣價獲得產(chǎn)品,然后銷售到市場的代理公司。2.分銷渠道。這樣的渠道就是平臺。比如你做一個App,首先要在app store上線,App store就是分發(fā)渠道。或者如果電子商務(wù)公司想要銷售商品,像淘寶和JD.COM這樣的電子商務(wù)平臺是他們的渠道。綜上所述,渠道的定義是產(chǎn)品到達(dá)終端的中間環(huán)節(jié)。把它理解為一個到達(dá)目標(biāo)客戶的渠道也沒錯,但是不同形式的業(yè)務(wù)通過渠道到達(dá)終端的方式不同。我很贊同“渠道為王”的觀點。“渠道為王”中的渠道更多指的是銷售渠道。以下內(nèi)容主要從銷售渠道的角度來闡述:1。從運營成本來看,渠道利潤率更穩(wěn)定,低風(fēng)險銷售渠道主要有KA、直銷、渠道三大模塊。這三種模式有一些相同點和不同點。KA指的是大客戶,服務(wù)于政務(wù)、集團、大款主;直銷團隊覆蓋面更廣,銷售方式接地氣,一般是電話銷售和陌生人;渠道就是授權(quán)產(chǎn)品,支付給代理商,由代理商銷售。直銷和KA模式公司要付出真實的人工成本、場地成本、管理成本、分?jǐn)偣δ艹杀尽_@些都是真金白銀,相比之下渠道的成本要低很多。首先,勞動力成本將大大降低。其次,和代理商結(jié)算可以幫你結(jié)算,減少現(xiàn)金壓力。直銷行業(yè)的比例大概在7%-50%,產(chǎn)品的利潤在20%-50%,也就是說銷售利潤會有相當(dāng)一部分比例用于支付傭金,加上銷售人員的基本工資、保險、福利,職能部門和管理部門的費用分?jǐn)偂H绻变N效率低,就非常容易造成虧損。渠道就簡單多了。如果我確定產(chǎn)品的利潤是50%,我可以給20%作為銷售折扣給代理商,剩下的30%減去渠道經(jīng)理的工資和必要的業(yè)務(wù)支持的分成。至少利潤率穩(wěn)定。所以做直銷團隊和做渠道是兩種不同的經(jīng)營思路。做直銷團隊第一重要的是降低成本,提高效率。做渠道首先考慮的是拓展市場。因為渠道本身的成本是可控的,不需要過多考慮銷售費用和管理費用。2.渠道的快速競爭力。當(dāng)你和你的朋友高高興興的吃著火鍋,唱著歌,這一刻你想喝點涼茶嗎?你叫服務(wù)員,想點一瓶王X記。這時候服務(wù)員告訴你,我們店里沒有王X記,我們只加X寶。這個時候你的選擇是什么?大部分都會是:好吧,隨便你。這是我們公司熟悉的場景,但是看似簡單的場景背后,卻有著非常復(fù)雜的渠道運作流程,整個流程決定了呈現(xiàn)給消費者的是什么產(chǎn)品。在產(chǎn)品競爭力沒有那么明顯,不可替代性沒有那么強的時候,誰能進入市場,誰就掌握了主動權(quán)和銷量。準(zhǔn)入有明規(guī)則和潛規(guī)則,直銷團隊也可以。然而,如果你是一家發(fā)展中的公司,你必須花時間招聘有知識的人,并建立一個銷售團隊。如果你的產(chǎn)品面向全國,廣闊的銷售市場也意味著巨大的成本和風(fēng)險。在產(chǎn)品開始大規(guī)模銷售之前,你的公司可能會破產(chǎn)。這時候在某省有一個代理商,有口皆碑,熟悉當(dāng)?shù)兀鲞^類似產(chǎn)品銷售。他們也在尋找新產(chǎn)品來銷售。只要你給他提供產(chǎn)品,不用擔(dān)心其他人。他有辦法幫你鋪貨,甚至擠出競品的銷售機會。那不是很甜蜜嗎?銷售的競爭力其實是人才和資源的競爭,產(chǎn)品的競爭力可以通過渠道快速提升,至少比直銷快很多。我們經(jīng)常可以看到很多90分的產(chǎn)品因為60分的銷售策略而敗給70分的產(chǎn)品,很大一部分原因就在于此。
3.渠道抗壓能力企業(yè)運營的一個重要指標(biāo)就是現(xiàn)金流。快速回籠資金有利于加快R&D,提高企業(yè)經(jīng)營的健康程度,但企業(yè)不能強迫消費者“提前”購買產(chǎn)品以獲取現(xiàn)金流。雖然我不能“強迫”消費者,但我可以“強迫”代理商。比如看意思:手機的銷售周期通常是6個月,消費者可以在這6個月內(nèi)隨時決定是否購買。假設(shè)以平均速度出售,企業(yè)第一個月收回的資本預(yù)計是1/6,很可能需要1/2來抵消企業(yè)的R&D成本,所以企業(yè)還是要虧損一段時間。與此同時,市場正在迅速變化。在沉睡中,如果市場發(fā)生變化,資本就會撤出。這時候我們可以通過一些利益置換把所有的貨提前壓給渠道,讓渠道把六個月的貨全部買下來放在倉庫里,然后花六個月的時間賣出去。企業(yè)可以迅速收回資金,進入下一代產(chǎn)品的研發(fā)。有時候在從事toB業(yè)務(wù)時,會經(jīng)常遇到需要墊付的情況,從1、2個月到1、2年不等,甚至有可能出現(xiàn)壞賬。這時候中間多一個代理幫你墊錢,擔(dān)風(fēng)險,就不甜了。這里可能有人會覺得廠商有好有壞,可以讓渠道做所有惡心的事情。其實對于廠商來說也不容易。廠商要做產(chǎn)品,需要研發(fā)投入,沒錢就做不出好產(chǎn)品,從渠道上也賺不到錢。所以,每個人都有自己的風(fēng)險和壓力。3354——渠道性價比高,速度快,抗壓。“渠道為王”就是這么來的。當(dāng)然,渠道管理的過程中還有很多細(xì)節(jié)和要素,這里就不說了。實際上,渠道銷售與管理是一個相對簡單而復(fù)雜的專業(yè),需要充分發(fā)揮它的力量。優(yōu)秀的渠道體系無疑可以讓產(chǎn)品銷售如虎添翼,也是當(dāng)今商業(yè)競爭節(jié)奏和環(huán)境下銷售產(chǎn)品的最佳選擇。當(dāng)然,直銷可以為客戶提供更好的服務(wù)和更好的體驗,也更有利于控制銷售過程和市場調(diào)節(jié)。但純直銷的門檻越來越高:產(chǎn)品的利潤率要足夠高,競爭力要足夠強,不可替代性要足夠高,同時公司的現(xiàn)金流壓力要低,這可能是大多數(shù)企業(yè)在初期或中期很難做到的。或者說渠道直銷模式將是大多數(shù)企業(yè)選擇的主流銷售模式。
意味著這款手機的內(nèi)置固件版本只能通過電商渠道購買,屬于粉絲渠道定制。這個版本只在電子商務(wù)渠道銷售。電商渠道一般指電子商務(wù)渠道,是指企業(yè)將產(chǎn)品的線上銷售與線下實體相結(jié)合的營銷模式。傳統(tǒng)實體店主要提供產(chǎn)品的展示、體驗和售后服務(wù)。消費者通過線下實體了解和體驗產(chǎn)品,然后在線上銷售終端購買和消費產(chǎn)品。企業(yè)通過消費者采購訂單的快遞物流直接向客戶發(fā)貨。
請到「后臺-用戶-個人資料」中填寫個人說明。
聲明:本網(wǎng)站尊重并保護知識產(chǎn)權(quán),根據(jù)《信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)保護條例》,如果我們轉(zhuǎn)載的作品侵犯了您的權(quán)利,請在一個月內(nèi)通知我們,我們會及時刪除。
Copyright ? 2016 學(xué)習(xí)鳥. 頁面生成時間:0.522秒