主要是他們都看到了自己公司的瓶頸期,所以選擇暫時(shí)退出,為公司未來(lái)的發(fā)展尋找機會(huì )。據媒體報道,在拼多多財報公布的當天,拼多多創(chuàng )始人黃征宣布退出公司運營(yíng),將公司董事長(cháng)一職移交給拼多多總裁陳雷。在股東信中,黃征也表示未來(lái)將從事生命科學(xué)相關(guān)的研究,為拼多多十年的發(fā)展尋找方向。消息一出,不少媒體頗感意外。要知道,如今的拼多多正在蓬勃發(fā)展,被視為最火的電商。而且根據其最新財報顯示,拼多多的日活數據已經(jīng)超過(guò)淘寶,但此時(shí),黃征選擇了辭職。碰巧的是,黃征的老師段永平也在40歲時(shí)選擇了辭職,所以很多人開(kāi)始思考他們辭職的真正原因。有分析指出,事實(shí)上,正是因為拼多多的用戶(hù)數據超越了淘寶,黃征才擔心拼多多的未來(lái)發(fā)展。超越淘寶后,拼多多的用戶(hù)規模勢必會(huì )遇到天花板。那么,如何突破瓶頸,重新獲得增長(cháng),就是拼多多面臨的問(wèn)題。正如黃征在股東信中所說(shuō),他已經(jīng)逐漸意識到,依靠規模優(yōu)勢很難保持持續的競爭力。拼多多未來(lái)的發(fā)展需要自己去摸索。參考:黃征這次卸任拼多多CEO,繼續擔任董事長(cháng),不做“掌柜”。從他的學(xué)業(yè)、工作經(jīng)歷和媒體采訪(fǎng)中可以看出,黃征是一個(gè)典型的理工男,思維嚴謹細致。他所有的重大決策都不是心血來(lái)潮,背后一定有深思熟慮的想法。確切地說(shuō),黃征辭去CEO職務(wù)只是拼多多新一輪組織架構調整的一步。除了陳雷的新CEO,拼多多還任命高級副總裁朱建熙為公司首席法務(wù)官,馬靜為公司財務(wù)副總裁。
斑馬姬旭在中國市場(chǎng)消費“偷偷增長(cháng)”不到半年,極兔快遞就被通達快遞公司集體封殺。這件事讓吉圖名聲大噪,公司徹底被推到聚光燈下,再也無(wú)法繼續“狡兔三窟”了。OPPO、vivo、拼多多背后的傳奇投資人段永平,再次成為兔子野蠻生長(cháng)的注腳。但是,屢戰屢勝的“成功戰略”能幫兔子進(jìn)腦子嗎?今年雙十一前后的這一輪消費旺季,是第一次大考。堵事件發(fā)生后,大家都在問(wèn),極限兔快遞是誰(shuí)?東南亞第二大快遞公司JT快遞成立于2015年8月。該公司自稱(chēng)是東南亞第一家以互聯(lián)網(wǎng)配送為核心業(yè)務(wù)的高科技快遞公司。“JT”象征著(zhù)Jet(噴氣式飛機)、Timely(及時(shí))和Technology(技術(shù))。該公司覆蓋八個(gè)國家,包括中國、印度尼西亞、越南、馬來(lái)西亞、泰國、菲律賓、柬埔寨和新加坡,擁有超過(guò)10,000個(gè)網(wǎng)點(diǎn)和超過(guò)140,000名員工。2019年,JT快遞收購上海老牌快遞公司龍邦快遞,獲得經(jīng)營(yíng)資格。2020年3月,JT快遞正式進(jìn)入中國市場(chǎng)。8月份公司日均業(yè)務(wù)量超過(guò)800萬(wàn)票,最近甚至逼近1000萬(wàn)票。公開(kāi)資料顯示,JT快運創(chuàng )始人李捷1998年加入江蘇安徽BBK公司,2008年出任OPPO宿松大區總經(jīng)理。由于個(gè)人表現突出,OPPO總部在2015年設立了李杰獎,表彰在銷(xiāo)售方面做出突出貢獻的人。2013年,李捷帶領(lǐng)團隊開(kāi)拓印尼市場(chǎng),隨后依托OPPO在印尼的銷(xiāo)售渠道,成立了JT快遞。和OPPO、vivo、拼多多等公司一樣,JT快遞一成立就獲得了段永平的投資。極兔快遞進(jìn)入中國市場(chǎng)后,首批重要合作伙伴包括上述三家明星公司。值得一提的是,極兔快遞是李杰用段永平的錢(qián)創(chuàng )立的,走的是“四通一達”的崛起之路,成為東南亞市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊,如今又在用中國消費者最熟悉的燒錢(qián)模式逆襲中國市場(chǎng)。由此,極兔快遞這半年的野蠻生長(cháng),被普遍認為是段永平時(shí)期快遞市場(chǎng)的動(dòng)蕩。這是段永平典型的“成功策略”。當時(shí)魅族做了國內第一款智能手機,小米、華為、中興相繼進(jìn)入市場(chǎng)。OPPO和vivo本來(lái)只能算是后來(lái)者,但最后還是一起躋身頭把交椅。在拼多多誕生之前,電商市場(chǎng)的幾大戰役已經(jīng)煙消云散,天貓和JD.COM平分秋色。最終,“后浪”黃征通過(guò)社交電子商務(wù)改變了這種模式。這一次,段永平和他的弟子們在分化的十字路口挑中了快遞市場(chǎng)。近日,大云股份在內網(wǎng)發(fā)布《關(guān)于全網(wǎng)禁止代理極兔速遞業(yè)務(wù)的通知》,正式封殺極兔。不僅要求關(guān)聯(lián)公司不得以任何理由、任何形式加入極兔,還要求藍派兩端不得以任何理由、任何形式代理極兔快遞業(yè)務(wù)。更“絕情”的是,對于已經(jīng)進(jìn)入大云網(wǎng)絡(luò )的極兔快遞,如果流入了操作環(huán)節,會(huì )退回原件,如果流入了終端網(wǎng)絡(luò ),會(huì )通知收件人取走。其他快遞公司的封殺策略如出一轍,大部分在大云快遞之前就開(kāi)始了。為什么被屏蔽了?直接原因是極兔快遞采用“蹭網(wǎng)”策略崛起。四通達是加盟快遞,網(wǎng)點(diǎn)的排他性并不明確,尤其是一些偏遠地區,給極兔快遞留下了漏洞。極兔快遞祭出價(jià)格戰,在快遞各個(gè)環(huán)節“拉攏”。在派送端,以上海為例,其他快遞公司的派送費為1.2元/件,極兔的派送價(jià)格為1.5元/件;在發(fā)送端,極兔每單的成本總是比通達系低幾分錢(qián),5元/票頭重也只有通達系的一半。這就相當于極兔做生意,用四通積累的錢(qián)為nea搶飯碗
兔子的日均業(yè)務(wù)量接近1000萬(wàn)票,一年能完成36億票,和6家上市快遞公司相差不遠。在中國快遞市場(chǎng),除了順豐和JD.COM兩大巨頭,四通一達已經(jīng)結盟。如果不齊心協(xié)力把這個(gè)“攔路虎”擋在門(mén)外,未來(lái)的競爭格局只會(huì )越來(lái)越不利。盡管滴滴經(jīng)歷了燒錢(qián)大戰,先后合并了主要競爭對手快的和優(yōu)步中國,但網(wǎng)約車(chē)市場(chǎng)從未平靜過(guò)。中國快遞市場(chǎng),順豐四通一達已經(jīng)占據了80%以上的市場(chǎng)份額,但還遠未“鐵板一塊”。除了處于風(fēng)口浪尖的極限兔子快遞之外,最新的挑戰者是JD.COM部門(mén)的附屬快遞公司鐘繇快遞。近年來(lái),快遞行業(yè)增速不斷下滑,增量有限,市場(chǎng)正逐漸從英雄時(shí)代進(jìn)入寡頭時(shí)代。2020年初疫情的沖擊和去年以來(lái)順豐挑起的價(jià)格戰,加速了行業(yè)分化,老牌快遞巨頭被甩在了后面。大云的業(yè)績(jì)“增肥”計劃失敗了,它的快速增長(cháng)停止了。申通快遞今年前三季度業(yè)績(jì)九成七下滑-100%,站在虧損邊緣。這恐怕也是極兔快遞選擇此時(shí)進(jìn)入中國市場(chǎng),高舉高打的原因。短期來(lái)看,通達快遞公司封殺兔子的效果應該是立竿見(jiàn)影的。畢竟極兔快遞剛剛進(jìn)入中國市場(chǎng),基礎設施積累有限。即使傳聞中的100億融資到位,由于行業(yè)監管等原因,建設過(guò)程也不可能一蹴而就。極兔的業(yè)務(wù)增長(cháng)問(wèn)題,以及被人詬病的“慢”病,很難在短時(shí)間內徹底解決。從長(cháng)遠來(lái)看,依靠段永平的弟子,聯(lián)合拼多多、OPPO、vivo,極兔在中國市場(chǎng)生存下來(lái)應該沒(méi)有問(wèn)題。畢竟僅拼多多平臺就占了全國每天快遞訂單的20%。但要從“四通一達”的封鎖、從順豐的降維中破洞,成為快遞行業(yè)的掌門(mén)人,還有很多障礙。極兔幫助拼多多解決了物流問(wèn)題。段永平的弟子們對四通和阿里系的全面戰爭準備好了嗎?
慢有慢的好處。(思考點(diǎn):如何遲到早退)商業(yè)模式的建立需要時(shí)間,需要不怕死的人去檢驗。奧菲的收購有一股妖氣,把國產(chǎn)漫畫(huà)能踩的坑都踩了。這就是后面漫畫(huà)平臺大戰的盛況。微信推出的時(shí)候,用戶(hù)對移動(dòng)終端的體驗已經(jīng)有了基本的了解。小米崛起的時(shí)候,國產(chǎn)手機供應商早就被一堆大喇叭山寨機訓練出供應鏈了。品多多的崛起是一出好戲。拼多多崛起的時(shí)候,電商是一片徹頭徹尾的紅海,巨頭們早就分好了。巨頭們培養出來(lái)的用戶(hù)習慣就是拼多多的天劍。微信帶來(lái)的裂變流量,成了拼多多的屠龍道。當市場(chǎng)已經(jīng)充分開(kāi)發(fā)后,后來(lái)者省去了建設成本,只需要找到需要刺死劍的空白就能扭轉格局。也是段九劍的經(jīng)典。輸贏(yíng)從來(lái)都不是快,而是你對行業(yè)有沒(méi)有很好的理解,有沒(méi)有看到別人看不到的角度。然后,兔子出來(lái)了,半年單日破千萬(wàn)。段永平和他的弟子進(jìn)入快遞行業(yè)是意料之中的,但在此之前,他早就看好順豐的股票。在學(xué)順豐的時(shí)候,他對快遞行業(yè)了解多少?沒(méi)人知道。但在段永平眼里,紅海其實(shí)是藍海。當壟斷已經(jīng)逐漸形成的時(shí)候,其實(shí)是有機會(huì )打破它的。當所有人都認為規則不可逾越時(shí),就需要有人去打破它們。規則形成了,用戶(hù)的怨氣也在不斷積累。只要一把火燃燒起來(lái),一個(gè)新的世界就會(huì )出現。段永平一直說(shuō),重要的不是你做什么,而是知道你不能做什么。“敢為天下先”原是老子的“不敢為天下先”。只要不犯錯,有很多出招的機會(huì )。不要著(zhù)急。你必須封住你的喉嚨。
碩士畢業(yè)后,黃征在谷歌上了兩年課。后來(lái)他一直不愿意上班,選擇了創(chuàng )業(yè)。他先后經(jīng)歷了三次創(chuàng )業(yè),每次創(chuàng )業(yè)都很成功。黃征從小就是一名教師。高考時(shí)被保送浙江大學(xué)。他的碩士研究生在美國的一所大學(xué)學(xué)習。他畢業(yè)后,很多公司都搶著(zhù)要。每次畢業(yè)后創(chuàng )業(yè),都很成功。黃征的生活非常順利,他所做的一切都非常成功。黃征從小就被父母稱(chēng)為別人家的孩子。他從小就是學(xué)霸,被很多家長(cháng)和同學(xué)羨慕。因為高中成績(jì)優(yōu)異,高考直接保送浙江大學(xué)。讀完本科后,他順利考上了美國一所大學(xué)的碩士。畢業(yè)時(shí),谷歌和微軟都給他發(fā)了邀請,希望他能在自己的公司工作。當時(shí),黃征認為谷歌會(huì )比微軟發(fā)展得更快,所以他選擇了谷歌。他工作也很出色。只工作了兩年,就被派到中國做中國區經(jīng)理。他只用了兩年時(shí)間,就說(shuō)服公司高管信任他,給他一個(gè)國家的開(kāi)發(fā)權。可見(jiàn)黃征的能力是很強的。回國后,他不愿意一直工作,選擇了自己創(chuàng )業(yè)。他的第一筆生意是在網(wǎng)絡(luò )平臺上銷(xiāo)售數碼產(chǎn)品。他只用了三年時(shí)間就達到了6000萬(wàn)英鎊的營(yíng)業(yè)額。當時(shí),他有一個(gè)非常強大的對手,JD.COM。他認為他不能打敗JD.COM,所以他賣(mài)掉了他的第一家公司。他也成功獲得了人生的第一桶金。第一次創(chuàng )業(yè)結束后,他選擇了第二次開(kāi)發(fā)游戲軟件,但由于他的游戲軟件涉及到一些私人的東西,所以政府控制的比較嚴格。盡管這次冒險沒(méi)有獲得巨大成功,黃征還是賺了很多錢(qián)。他也通過(guò)開(kāi)發(fā)這個(gè)軟件了解了很多人的生活習慣,于是開(kāi)始創(chuàng )辦自己的團購網(wǎng)站拼多多。黃征對人性的理解非常透徹。他知道每個(gè)人玩軟件的心理活動(dòng),所以他的拼多多軟件利用了大家貪小便宜的心理,吸引了很多客戶(hù)。現在的黃征可以說(shuō)是人生贏(yíng)家,拼多多的用戶(hù)數量也在不斷攀升。黃征從小到大所做的事情從未失敗過(guò)。每次創(chuàng )業(yè)都能這么成功,說(shuō)明他的實(shí)力很強。
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