電商公司上市為什么虧損，電商公司上市為什么虧損很多（電商公司上市為什么虧損那么大）

商湯科技三年半巨虧242億，為什么出現(xiàn)這么大的虧損？

虧損的原因可能有兩個。第一，這群人打著AI開發(fā)的名義賺錢。第二，這群人太自信，不考慮現(xiàn)實。尚科技被譽(yù)為AI四小龍之一，在AI界可以說是風(fēng)頭正勁。然而，這家公司并沒有看起來那么美好。據(jù)新聞報道，他們已經(jīng)損失了242億元。當(dāng)然，這只是消息，大部分都是表面數(shù)據(jù)，對于懂報表的人來說應(yīng)該達(dá)不到這個高度。說了這么多，虧損是不可改變的事實，除了上市似乎沒有更好的解決辦法。1.事件的起因始于湯曉鷗團(tuán)隊發(fā)布相關(guān)算法。2014年，團(tuán)隊發(fā)布了一個準(zhǔn)確率非常高的人臉識別的內(nèi)容，于是在圈內(nèi)小有名氣。被認(rèn)可后，又有了投資的資本，唐曉鷗的團(tuán)隊從實驗室轉(zhuǎn)到了公司。受大環(huán)境的影響，人們對AI的關(guān)注度一直很高。以唐曉鷗為主的商湯科技，也被稱為AI四小龍。然而這些年來，轉(zhuǎn)型成公司的團(tuán)隊并沒有很好的發(fā)展。從招股書上看，他們?nèi)臧胍呀?jīng)虧損了242.72億元(實際應(yīng)該是28.62億元)。2.為什么會虧損？從個人角度來說，大概有兩個原因?qū)е铝颂潛p。第一，唐曉鷗自己想打著AI的幌子賺錢。這種說法有些“陰謀論”的意味，應(yīng)該是不可能的；第二，球隊的野心太大，資金投入滿足不了他們的R&D需求。簡單來說，我們不考慮現(xiàn)實。我們付的錢只夠環(huán)游中國，但團(tuán)隊只想環(huán)游整個太陽系。3.團(tuán)隊從普通人的角度根本不擔(dān)心處罰。虧了二十多億是一件很慘的事情，但是這個問題其實并不存在。仔細(xì)看相關(guān)數(shù)據(jù)，公司虧損的一部分是花在高層管理人員身上的，可以理解為“工資”。高管賺了錢，只有背后的投資人虧了錢?，F(xiàn)在商湯科技即將上市。也許會有一大批投資人看好AI的前景，幫助資本止損。

感覺好多公司年年虧損，為什么還沒有倒閉？

現(xiàn)在有網(wǎng)友問，為什么我們經(jīng)常看到很多公司，尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司，高科技公司，每年都虧損，但實際上只有少數(shù)公司倒閉？在這方面，我們認(rèn)為時代變了，觀念也變了。以前企業(yè)如果年年虧損，結(jié)果必然是破產(chǎn)。但是，即使現(xiàn)代企業(yè)每年都在虧損，實際上卻過得相當(dāng)不錯，企業(yè)依然在虧損中頑強(qiáng)發(fā)展。通常公司每年都會虧損，但是很難倒閉，主要有以下幾個原因：第一，拿過去的利潤彌補(bǔ)現(xiàn)在的虧損。我曾經(jīng)認(rèn)識一個企業(yè)家。十幾年前，這個企業(yè)年銷售額5-6億，凈利潤5-6億。老板也賺了不少錢。從2013年開始，一直在虧損。因為國有輸送帶的招標(biāo)項目不好拿，這個民營企業(yè)只能拿一些零配件或者做輸送帶的生意。一直虧損到今天，甚至虧損了七年沒有破產(chǎn)。企業(yè)之所以沒有倒閉，一方面是老板大幅裁員減少開支，另一方面是用前幾年賺的錢來彌補(bǔ)企業(yè)的虧損，使得企業(yè)勉強(qiáng)生存。第二，一些現(xiàn)代新興企業(yè)每年都在虧損，但從不倒閉。兩年前，自行車共享蓬勃發(fā)展，如摩拜單車和OFO。自成立以來，這些自行車共享企業(yè)從未盈利，每年都在虧損。主要是他們獲得了A輪、B輪、C輪等數(shù)十億美元的融資。而這些公司只有通過大股東砸錢才能正常運(yùn)營。股東之所以愿意給這些公司燒錢，是期望這些公司未來能夠盈利并上市，并不在乎長期不盈利。有些互聯(lián)網(wǎng)公司拼命融資，拼命擴(kuò)張，拼命燒錢，贏不贏無所謂。只要你達(dá)到這個行業(yè)的第一梯隊(前幾名)，就會有源源不斷的風(fēng)投給你投錢。第三，有一些互聯(lián)網(wǎng)公司是盈利的，但是他們把這部分利潤用在了公司的長期發(fā)展上，所以他們也是虧損的，他們的投資人短期內(nèi)對此并沒有太大的反對意見。最好的例子就是美團(tuán)和餓了么這兩家外賣公司。之前的虧損主要是大量補(bǔ)貼騎手。不想吃虧，就少給騎手補(bǔ)貼。這種情況下，不要看外賣公司賬面上的虧損。只要稍加努力，就能立馬扭虧為盈。此外，還有國內(nèi)電子商務(wù)公司JD.COM。劉執(zhí)掌這么多年，一直處于虧損狀態(tài)。事實上，JD.COM非但沒有賠錢，反而賺了很多錢，而且只把錢投資到了重資產(chǎn)上。比如建設(shè)自己強(qiáng)大的物流網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)冷鏈運(yùn)輸體系，在JD.COM布局O2O的線上線下實體店。理論上，JD.COM一直在虧損。事實上，京東拿賺到的錢來布局自己的上下游產(chǎn)業(yè)鏈。既然這樣，為了JD。COM的長期發(fā)展，東京的海外投資者并不反對京東。COM的連續(xù)虧損。第四，在a股市場，凡是連續(xù)三年虧損的上市公司，都將有退市的可能。不過，有些上市公司雖然連年虧損，但在退市當(dāng)年會選擇以公司名義賣掉幾套房子，也能起死回生，扭虧為盈。有些上市公司雖然主營業(yè)務(wù)虧損，但擁有大量房產(chǎn)或土地。如果他們沒有錢，他們可以賣掉他們的房地產(chǎn)和土地來生存。所以，虧損不代表破產(chǎn)。有很多公司即使連年虧損，也能通過各種手段讓自己活下去。很多人把虧損和破產(chǎn)聯(lián)系在一起，但事實并非如此。如果企業(yè)虧損不嚴(yán)重，虧損可以用前幾年賺的錢來維持。一些互聯(lián)網(wǎng)公司連年虧損，從未盈利，甚至沒有好的盈利模式。但是，只要有人愿意投資，有人愿意在這個行業(yè)燒錢，這些公司還是活得很好的。也有一些互聯(lián)網(wǎng)公司賬面上是虧損的，但實際上，如果他們想虧損，那很簡單，

甚至有的企業(yè)虧損多年，但通過出售旗下房產(chǎn)或股權(quán)，也能生存下來。這樣的情況也很多。反正活著才是唯一的真理。

有的公司嚴(yán)重虧損，為什么股價能夠上漲呢？

首先要明白一個邏輯：炒股是一種預(yù)期，而不是既定事實！投機(jī)預(yù)期是，如果投資者看好一只股票，覺得其上市公司未來會有很好的發(fā)展，就會陸續(xù)買入該上市公司相應(yīng)的股票。如果買的人多了，相應(yīng)的股價也會上漲！但是，如果投資者不看好一只股票，覺得它沒有前途，紛紛拋售上市公司相應(yīng)的股票，就會有更多的人拋售，相應(yīng)的股價就會下來！相反，如果僅僅以實現(xiàn)的事實來判斷一家上市公司股票的漲跌，比如過去的財報數(shù)據(jù)，那么股票上漲就太簡單了。只要持有上市公司歷年財報，人人都是股神巴菲特。有些虧損不影響上市公司的預(yù)期。有些上市公司短期燒錢，賬面長期處于虧損狀態(tài)。比如科技類上市公司，其核心競爭力在于科技創(chuàng)新，而這種優(yōu)勢需要大量的研發(fā)費(fèi)用來支撐。在一段時間內(nèi)，這個天文數(shù)字的R&D成本會讓上市公司的財務(wù)數(shù)據(jù)變得難看，但一旦未來技術(shù)瓶頸被突破，這個上市公司就會因為技術(shù)的壟斷而獲得行業(yè)的領(lǐng)先地位，獲得巨額利潤。很多藥企也是如此。有些虧損是上市公司的經(jīng)營理念和經(jīng)營模式造成的。例如，在JD.COM早期，就建立了自己的物流基地。這些都是重資產(chǎn)，要花很多錢。幾輪融資一下子花光了，賬面多年處于虧損狀態(tài)。然而，也正是虧損，或者說投資，促使JD.COM迅速搶占市場，其“中國第二大電商平臺”的市場地位在今天難以撼動。當(dāng)時，在連續(xù)虧損、資金嚴(yán)重短缺的情況下，徐新選擇向劉投資1000萬美元。是杰狄。COM的未來，她看中了，JD.COM后來的發(fā)展證明了她的智慧。JD.COM上市的時候，原來的1000萬元瞬間變成了30億美元！本文由【透骨吳鵬】原創(chuàng)，以上內(nèi)容僅供學(xué)習(xí)交流，不構(gòu)成任何投資建議。我在此宣布！如果你認(rèn)為內(nèi)容合理，請贊一下，關(guān)注一下。邊肖先謝謝你了！

京東凈虧損52億，阿里巴巴下滑75%，如今的電商到底發(fā)生了什么？

根據(jù)JD.COM和阿里巴巴的財務(wù)報告，京東。2021年第四季度，COM對母公司的凈虧損達(dá)到52億美元。2021年第三季度，阿里巴巴營收2425億，凈利潤204億，同比下滑75%。但阿里巴巴成立后，利潤下降最多，也是首次差旅負(fù)增長。要知道，阿里巴巴和JD.COM都是電子商務(wù)行業(yè)的巨頭?，F(xiàn)在這些跡象不禁引起人們的思考。今天的電子商務(wù)發(fā)生了什么？首先，網(wǎng)購的弊端顯現(xiàn)。經(jīng)常在網(wǎng)上購物的網(wǎng)友開始發(fā)現(xiàn)，電商購物也有很多弊端，比如經(jīng)常能買到假貨、次品，產(chǎn)品質(zhì)量很差。如果你需要退貨，你必須自掏腰包，沒有運(yùn)輸保險。這樣大家會覺得還是去實體店選比較好，至少東西可以看得見摸得著，衣服可以試穿看看上身效果。如果以后遇到質(zhì)量問題，也可以直接上門換貨。第二，投資者規(guī)模減少還有一個原因，就是客流減少后，投資者規(guī)模也開始減少。我還記得，阿里巴巴成立的時候，入駐平臺需要押金等費(fèi)用。但是現(xiàn)在只要申請開網(wǎng)店，前期都要交保證金，相當(dāng)于增加了投資成本。而且現(xiàn)在很多網(wǎng)店反饋客戶營業(yè)額不如以前，給打算投資的創(chuàng)業(yè)者造成了壓力。目前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定。保險起見，還是暫緩?fù)顿Y計劃的好。第三，政府的態(tài)度直接影響行業(yè)的發(fā)展。不知道大家有沒有意識到，政府也開始加強(qiáng)對電商行業(yè)的管控，同時表示會支持實體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?？紤]到電商行業(yè)的壟斷行為，比如價格戰(zhàn)，國家開始打擊壟斷市場行為。早期阿里巴巴也因為這個事情被調(diào)查過。四。實施數(shù)字人民幣央行推出數(shù)字人民幣并下發(fā)通知，運(yùn)營商家不得使用個人支付碼收款，必須全部改為商戶支付碼。這些都是打擊阿里巴巴企業(yè)的導(dǎo)火索。阿里巴巴的支付寶是現(xiàn)代人最常用的移動支付平臺，但央行也順應(yīng)時代潮流推出了數(shù)字貨幣。與支付寶相比，數(shù)字人民幣最大的優(yōu)勢是有央行背景，沒有網(wǎng)絡(luò)信號依然可以交易。將個人收款碼改為商戶收款碼會增加提現(xiàn)時的成本，不排除部分商戶會停止使用支付寶。目前數(shù)字人民幣已經(jīng)在多個城市試點，反饋良好。相信用不了多久，就可以大范圍普及了。

為什么農(nóng)產(chǎn)品電商會虧本？

最近媒體報道，中國有3萬多個與農(nóng)業(yè)相關(guān)的電商平臺，其中3000個是農(nóng)產(chǎn)品。然而，農(nóng)產(chǎn)品電商的虧損運(yùn)營是行業(yè)現(xiàn)狀。其中，菜管家四年來共投入3500萬，至今仍在虧損經(jīng)營；短短兩年半的時間，武漢嘉實宜已覆蓋1200多個社區(qū)，累計投入6000多萬元。雖然每天營業(yè)額不小，但基本都是虧本支撐.原因是什么？由于本人與農(nóng)產(chǎn)品電商高層有過不同程度的深入交流，從行業(yè)角度分析，大概有以下幾個重要因素。希望對大家有啟發(fā)！歡迎傳統(tǒng)B2C思維。這是一個很大的誤解。很多電商平臺都以為一個線上B2C平臺會通過流量來引導(dǎo)客戶網(wǎng)購，其實是錯的！電商千萬不要搞傳統(tǒng)B2C的思維，那會導(dǎo)致絕對的死路一條。顧客買的不僅僅是產(chǎn)品，更是健康的生活。因此，農(nóng)產(chǎn)品電商需要消費(fèi)者從產(chǎn)品背后的故事、種植基地、采摘體驗、物流體驗、溯源、供應(yīng)鏈可視化等多個維度展示全過程。所以傳統(tǒng)B2C思維是致命傷。第二，目標(biāo)群體定義偏離，營銷策略走彎路。農(nóng)產(chǎn)品電商如何產(chǎn)生流量，是大家都關(guān)心的問題。需求方面，這個市場還處于培育期，目標(biāo)群體多為都市女白領(lǐng)，有追求健康生活對互聯(lián)網(wǎng)購物的需求，以及時間成本過高的高富帥。你得定義為屌絲人群，才能滿足“二兩瘦肉，二兩白菜，三根蒜苗”的需求。你注定有兩個字：累死，死。很多農(nóng)產(chǎn)品電商把廣告鋪得滿地都是，推給男人和老太太，這絕對是一種偏差！因此，如何實現(xiàn)目標(biāo)客戶的精準(zhǔn)營銷，是大的農(nóng)產(chǎn)品電商思考的問題。農(nóng)產(chǎn)品和生鮮電商的下一個爆發(fā)點是90后結(jié)婚的家庭主婦，所以農(nóng)產(chǎn)品電商一定要關(guān)注這部分人群。三、會“電”不會“商”基地整合營銷流量交易供應(yīng)鏈服務(wù)口碑營銷，這個閉環(huán)是農(nóng)產(chǎn)品不可或缺的。目前很多農(nóng)產(chǎn)品電商存在重大管理失誤，認(rèn)為中心側(cè)重于“營銷流量交易”，只重視“電”而不忽視“商”；其實實現(xiàn)盈利的關(guān)鍵在于商業(yè)。在2013年中國經(jīng)濟(jì)年度人物評選現(xiàn)場，格力董明珠說，“我今天告訴你，營銷再好，如果背離了你——技術(shù)和質(zhì)量、誠信的支撐點，你的營銷就是傻子，你就是騙子?！蓖瑯樱r(nóng)產(chǎn)品電商后端服務(wù)的作用也沒有做好，前端營銷和流量都是噱頭。當(dāng)然最后肯定是虧的。四。無法承受的客單價和物流成本客單價是農(nóng)產(chǎn)品電商的致命傷。行業(yè)數(shù)據(jù)：客單價低于200元就是致命傷，因為物流成本和損耗會導(dǎo)致失血。就目前農(nóng)產(chǎn)品和生鮮電商的經(jīng)營狀況來看，每40元的物流成本損失是必然的。所以，如果客單價提不上去，物流成本降不下來，盈利只能是幻想。甚至順豐更喜歡做高檔的進(jìn)口食品和時令商品，在選擇品類上也會從客單價定位。五、缺乏整合采購基地整合忽視基地整合是當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品電商面臨的問題。很多農(nóng)產(chǎn)品電商只是通過定向采購的方式與基地合作，無法產(chǎn)生任何供需上的戰(zhàn)略協(xié)同。至于是否用市場導(dǎo)向來引導(dǎo)基地的計劃種植產(chǎn)品，這個國家只是一個愿景?？纯葱前涂耍粋€國際品牌。人們不僅實現(xiàn)了基地的一體化和協(xié)同作戰(zhàn)

再舉個重慶的例子。重慶有一家生鮮電商，他們對基地的整合特別值得借鑒。他們首先做的不是B2C，而是B2B。集團(tuán)采購帶動基地整合，進(jìn)而衍生出B2C服務(wù)和O2O體驗。這樣一來，他們就有了絕對的購買力，成本自然降低，與基地的供需信息也迅速打通，從而實現(xiàn)相對高效的協(xié)作。目前正在推廣O2O的購物新體驗。這種打法值得思考和借鑒。6.客戶體驗是一把雙刃劍。不愉快的購物體驗會失去一大群顧客。永遠(yuǎn)不要把消費(fèi)者當(dāng)傻子，忽視一個客戶不滿意的訂單。這是最大的錯誤。吃美食最容易帶來的就是口碑傳播。如果有不滿，會傷害你的一大群客戶。記得有個農(nóng)產(chǎn)品電商老板跟我說：不管是什么原因，如果價值不太高，可以發(fā)給客戶，留下口碑，客戶感動。更有甚者，有些商品即使退貨也不能再賣。未來農(nóng)產(chǎn)品電商必須培養(yǎng)吃菜的忠實粉絲，這是粉絲經(jīng)濟(jì)發(fā)展的商業(yè)價值。有可能拴住一個家庭，更有可能拴住一群人。還有一個農(nóng)產(chǎn)品電商的案例。他把目標(biāo)群體鎖定在了IT互聯(lián)網(wǎng)圈。這些人是典型的網(wǎng)購族，屬于小白領(lǐng)，消費(fèi)能力不低。然而，它們相對溫和。他們通過滲透IT互聯(lián)網(wǎng)圈成為電商，并以良好的口碑迅速占領(lǐng)這個領(lǐng)域的客戶。前幾天，我和順豐速運(yùn)總裁李在央視采訪現(xiàn)場聊了聊。李總經(jīng)理坦言：農(nóng)產(chǎn)品和生鮮電商一旦與客戶建立了良好的購物體驗，就會迎來持續(xù)的消費(fèi)能力，并影響到身邊的群體。七。我們必須面對本地化的問題。電子商務(wù)的趨勢是向社區(qū)遷移。趨勢是線上社區(qū)和線下社區(qū)，商業(yè)模式的改變正在快速發(fā)酵。O2O本地化已經(jīng)成為必然趨勢。據(jù)報道，現(xiàn)在60-70%的消耗發(fā)生在3公里以內(nèi)。因此，農(nóng)產(chǎn)品電商如何線上打造吃貨圈，線下打造體驗圈，成為了本土化整合的重要策略。期刊分類查詢，都在期刊庫中，不從本地化入手，勢必會虧本。農(nóng)產(chǎn)品受到商品質(zhì)量、物流等因素的制約，無論是小而美的農(nóng)產(chǎn)品電商，還是像順豐、阿里巴巴這樣的全國性市場。建立本地化的服務(wù)體系是必然趨勢，除非是高附加值的商品，可以不計成本的實現(xiàn)。其他大眾化的農(nóng)產(chǎn)品必須在本地化中定義。農(nóng)產(chǎn)品本地化趨勢是與社區(qū)服務(wù)站、便利店等機(jī)構(gòu)融合。傳統(tǒng)B2C電商需要巨大的運(yùn)營支撐和資本人力的大整合才能滲透到早期社區(qū)。一般農(nóng)產(chǎn)品電商都玩不好。8.社會化成熟的冷鏈物流是農(nóng)產(chǎn)品電商的痛點。玩農(nóng)產(chǎn)品電商，冷鏈?zhǔn)怯肋h(yuǎn)無法回避的問題。不僅要建倉庫，還要有冷藏混合配送車，還有冷藏周轉(zhuǎn)箱和恒溫設(shè)備。否則，再好的商品，送到客戶手里也會變成有問題的商品。冷鏈的投入對普通農(nóng)產(chǎn)品電商公司來說并不好，持續(xù)的資產(chǎn)投入，投資回報周期長，這些都是單獨玩農(nóng)產(chǎn)品電商面臨的問題。即使你有錢，有資產(chǎn)投入，訂單的季節(jié)性和不穩(wěn)定性也會極大的浪費(fèi)你的運(yùn)營成本。更何況，玩電商的幾個人都懂冷鏈物流，能組建自己的冷鏈物流團(tuán)隊。所以社會化的冷鏈物流團(tuán)隊，集約化、專業(yè)化的管理成為整個農(nóng)產(chǎn)品電商急需的資源。目前，我國農(nóng)產(chǎn)品電商冷鏈物流的玩法如下：1。順豐優(yōu)選，完全自建物流體系。在pres

2.阿里巴巴，準(zhǔn)確的說是菜鳥冷鏈物流。目前是集成模式。已經(jīng)整合了中萃物流快線這樣兩家優(yōu)秀的冷鏈物流企業(yè)。他們已經(jīng)成功地將80，000個櫻桃從美國農(nóng)場運(yùn)送到中國的家庭，并將阿拉斯加海鮮運(yùn)送到全國40多個城市。這種“兩級配送”探索了一種平臺化、網(wǎng)絡(luò)化的農(nóng)產(chǎn)品toC冷鏈物流新趨勢。3.JD.COM終端配送服務(wù)站模式啟動。據(jù)悉，未來JD.COM將嘗試“ABC”(農(nóng)業(yè)對企業(yè)對客戶)模式，其中B環(huán)節(jié)將覆蓋采購、倉儲、配送、營銷、售后等所有環(huán)節(jié)。12月14日消息：JD.COM自營生鮮配送站已經(jīng)上線試運(yùn)營，正好迎合了O2O末端最后一公里的購物體驗。但是，JD。COM的冷鏈倉儲，干線和支線配送還是要整合，所以還有待觀察。所以，如果你做不好農(nóng)產(chǎn)品電商的冷鏈物流，那你就干脆關(guān)門歇業(yè)吧！九。品類定位錯誤說到品類定位，我們不得不思考一下，為什么順豐會首選進(jìn)口食品，為什么阿里巴巴會選擇美國車?yán)遄雍桶⒗辜雍ｕr。這些品類的定義不僅與人的需求有關(guān)，還與供應(yīng)鏈支持能力密切相關(guān)。玩供應(yīng)鏈的專業(yè)人士都知道，無論是傳統(tǒng)零售還是電商，運(yùn)營的核心都是品類驅(qū)動的供應(yīng)鏈。科學(xué)的品類選擇是你成功的一大半，所以農(nóng)產(chǎn)品電商定位品類非常重要。千萬不要用太多的品類來吸引更多的購買需求。在一個多品類混合供應(yīng)鏈體系中，尤其是農(nóng)產(chǎn)品，會讓你處處虧錢，甚至可能毀了你的品牌?？纯瓷钪性举u的橘子，柳傳志賣的柳桃，順豐優(yōu)選的荔枝，天貓賣的阿拉斯加海鮮等等。這些都說明了細(xì)分品類定義對于農(nóng)產(chǎn)品電商的重要價值。從供應(yīng)鏈的角度來看，作為品類驅(qū)動的供應(yīng)鏈，電商平臺上品類選擇的科學(xué)性決定了你的盈利潛力。和國內(nèi)某知名電商的供應(yīng)鏈總監(jiān)討論過，當(dāng)品類增加10倍時，供應(yīng)鏈的管理復(fù)雜度會增加100倍甚至更高。十、回款比例控制這是農(nóng)產(chǎn)品電商必須重點關(guān)注的一個KPI。一次退貨造成的損失不僅僅是商品的損失，更是重要客戶購物體驗和信譽(yù)的損失。因此，控制農(nóng)產(chǎn)品電商的返利比例成為CEO關(guān)注的焦點。當(dāng)然，如前所述，還是送客戶比較好，盡量避免退貨帶來的損失。我的實際調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，電商很多農(nóng)產(chǎn)品的退貨率都達(dá)到了10%，好一點的是6%。這種回報率造成的損失不容忽視。但農(nóng)產(chǎn)品電商也做了很多創(chuàng)新，比如預(yù)付費(fèi)的C2B模式，會大大降低退貨比例；另一種是上海換廚時代的線上到線下，滲透社區(qū)，會員制預(yù)付。據(jù)說退貨率可以控制在1%以下。所以，控制農(nóng)產(chǎn)品電商的返利比例，不僅要從運(yùn)營的角度思考，更要從商業(yè)模式的角度改變經(jīng)營思路?？偨Y(jié)一下農(nóng)產(chǎn)品電商為什么虧損，以上10個維度的分析或許能給你一些啟發(fā)。其實這不僅僅是運(yùn)營管理的問題，更是商業(yè)模式的問題。同時還會涉及到營銷策略，資源整合能力等等！總結(jié)一下，農(nóng)產(chǎn)品電商的劣勢有以下幾點：1。營銷的浪費(fèi)；2.采購整合不到位；3.缺乏對社會化冷鏈物流的整合和應(yīng)用；4.整個供應(yīng)鏈流程的損失；5.品類定位錯誤；6.回報率的控制。要做到真正的降損，歸根結(jié)底一句話：要加上客戶體驗，減去供應(yīng)鏈運(yùn)營成本。

對于中國14億吃糧食的人口基數(shù)來說，互聯(lián)網(wǎng)生活是必然趨勢。農(nóng)產(chǎn)品和生鮮的電商一定是一個很大的市場。2013年底的今天，中國的農(nóng)產(chǎn)品電商還沒有出現(xiàn)一個每個行業(yè)的標(biāo)桿，整個領(lǐng)域都存在很多問題。問題是發(fā)展的機(jī)遇。用互聯(lián)網(wǎng)思維探索中國的傳統(tǒng)行業(yè)，一定有潛在的商業(yè)價值。這不是一個公司的使命，而是這個行業(yè)參與者的共同使命。