求職者及實(shí)習(xí)生要怎樣優(yōu)化個(gè)人簡歷呢？
在與獵聘合作為職場人士提供簡歷優(yōu)化，求職輔導(dǎo)上百個(gè)案例，為您解答一下。
首先我們的簡歷不是寫給自己看的，是給企業(yè)看得，給hr看的，所以簡歷不是用自己的思考角度的考慮而是要思考企業(yè)思考hr想要看什么。
基于這個(gè)出發(fā)點(diǎn)，我們要知道企業(yè)招聘需要匹配的是人才在自身年齡，學(xué)歷，背景以外還要關(guān)注的是個(gè)人在專業(yè)領(lǐng)域的成就，所具備的知識(shí)技能，能力素質(zhì)。
在簡歷編寫過程中針對職責(zé)的履行，項(xiàng)目的案例我們應(yīng)當(dāng)遵循star法則，也就是需要有背景，有方法論，有任務(wù)目標(biāo)及最終的結(jié)果貢獻(xiàn)，同時(shí)，需要具體化，需要量化。
具象的，具體的簡歷才有可信度，同時(shí)在其中帶入所操作的工具模型方法論，更能讓自己的知識(shí)技能，能力素質(zhì)具有場景屬性。
然后文字精煉，精準(zhǔn)。
感謝誠邀！
求職者及實(shí)習(xí)生的個(gè)人簡歷撰寫的好壞，將直接影響到投遞及獲得面試機(jī)會(huì)的概率，特別是競爭激烈的崗位，HR要在眾多簡歷中篩選出與所需崗位匹配度較高的候選人，需要求求職者能突出簡歷中的核心要點(diǎn)，讓HR能在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行有效匹配，從而獲得更大的機(jī)會(huì)，具體的優(yōu)化方法提供以下幾點(diǎn)建議：
1、個(gè)人總結(jié)的有效提煉。是HR首要關(guān)注的內(nèi)容，其涵蓋了求職者對自身過往學(xué)習(xí)及從業(yè)經(jīng)歷的自我評估，內(nèi)容撰寫的優(yōu)劣，決定了HR是否有興趣再查閱求職者的具體工作、學(xué)習(xí)經(jīng)歷的詳細(xì)內(nèi)容。撰寫方法可按照工作（實(shí)習(xí)）經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績亮點(diǎn)、能力特長、性格優(yōu)勢四大框架，進(jìn)行有效提煉。內(nèi)容盡可能簡潔、量化，不宜過多描述，以一句話為宜。
2、工作（實(shí)習(xí)）經(jīng)歷需要配合成績亮點(diǎn)進(jìn)行具體量化。職場中哪怕是很多優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，也不一定能寫好自身的簡歷，其原因并非其專業(yè)度不夠，而是沒有通過簡歷將過往工作中崗位職責(zé)與成績亮點(diǎn)進(jìn)行有效結(jié)合，故而，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“負(fù)責(zé)某某事項(xiàng)的工作；協(xié)調(diào)某某領(lǐng)導(dǎo)的工作；統(tǒng)籌團(tuán)隊(duì)某某事項(xiàng)等等”，諸如此類的教條式的職責(zé)文本，無法有效打動(dòng)用人單位HR（獵頭），他們不僅關(guān)注經(jīng)驗(yàn)本身，更關(guān)注其在崗位中的貢獻(xiàn)度，從而評估候選人優(yōu)秀與否。正確的打開方式如“負(fù)責(zé)某某事項(xiàng)的工作，通過一年時(shí)間流程梳理、團(tuán)隊(duì)調(diào)整，年度平均績效達(dá)成90%以上”
3、以“一頁紙簡歷”為宜。一頁紙簡歷的含義在于一頁A4紙即可涵蓋簡歷所有內(nèi)容，其要求簡歷語句的精練，主抓重點(diǎn)。例如，個(gè)人總結(jié)以四大要點(diǎn)，通過四句話提煉；工作經(jīng)歷中每份經(jīng)歷不超過三項(xiàng)個(gè)人最重要的職責(zé)事項(xiàng)及業(yè)績亮點(diǎn)；學(xué)習(xí)經(jīng)歷以最高學(xué)歷這一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行闡述。
4、切忌群發(fā)簡歷投遞。每個(gè)企業(yè)其規(guī)模大小及行業(yè)特性決定了同樣的職位，其崗位需求重點(diǎn)不同，故而仔細(xì)查閱用人單位的崗位職責(zé)需求，根據(jù)其內(nèi)容，適當(dāng)修改簡歷，需要重點(diǎn)提醒的是，個(gè)人簡歷中要加入用人單位崗位需求中的“關(guān)鍵詞”，幫助企業(yè)HR迅速找到你的簡歷并留存。以營銷為例，用人方要求銷售人員有某某渠道銷售經(jīng)驗(yàn)，“某某渠道”就是關(guān)鍵詞。需要將此關(guān)鍵詞融入到自身的簡歷中，當(dāng)然，前提是具備真實(shí)的相關(guān)從業(yè)經(jīng)歷，如果做假虛構(gòu)則沒有意義，后續(xù)的面試中，經(jīng)驗(yàn)豐富的HR與部門相關(guān)負(fù)責(zé)人一問便知所以，故而，不建議浪費(fèi)彼此的時(shí)間。
綜上，個(gè)人掘見，僅供參考！
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