安全風(fēng)險(xiǎn)評估基本知識(安全風(fēng)險(xiǎn)識別和評估的方法有哪些)

1.安全風(fēng)險(xiǎn)識別和評估的方法有哪些

安全風(fēng)險(xiǎn)識別和評估的方法有以下這些：

方法一、危險(xiǎn)材料識別

識別出哪些東西是容易引發(fā)安全事故的材料，如易燃或爆炸性材料等，找出它們所在位置和數(shù)量，處理方法是否適當(dāng)。

方法二、危險(xiǎn)工序識別

找出所有涉及高空或高溫作業(yè)、使用或產(chǎn)生易燃材料等容易引發(fā)安全事故的工序，了解企業(yè)是否已經(jīng)制定有關(guān)安全施工程序以控制這些存在安全危險(xiǎn)的工序，并評估其成效。

方法三、用電安全識別

包括檢查電氣設(shè)備安裝是否符合安全要求、插座插頭是否嚴(yán)重超負(fù)荷、電線是否老化腐蝕、易燃工作場所是否有防靜電措施、電器設(shè)備有無定期維修保養(yǎng)以避免散熱不良產(chǎn)生熱源等。

方法四、工作場地整理

檢查工場是否存在安全隱患，如是否堆積大量的可燃雜物（如紙張、布碎、垃圾等），材料有否擺放錯(cuò)誤，腳手架是否牢固等等。

方法五、工作場所環(huán)境安全隱患識別

工作場所由設(shè)施、工具和人三者組成一個(gè)特定的互相銜接的有機(jī)組合的環(huán)境，往往因?yàn)槿咧g的聯(lián)系而可能將安全事故的危害性無限擴(kuò)展。識別環(huán)境中的安全危險(xiǎn)性十分重要，如一旦發(fā)生安全事故，人員是否能立即撤離，電源是否能立即切斷等等。

方法六、安全事故警報(bào)

找出工作場所是否有安全事故警報(bào)裝置或安排，并查究它們能否操作正常。

方法七、其它識別

留意工作場所是否有其他機(jī)構(gòu)的員工在施工，例如：當(dāng)裝修工程進(jìn)行，裝修工人所使用的工具或材料均可增加安全隱患。

擴(kuò)展資料

風(fēng)險(xiǎn)管理的方法

一、反應(yīng)性方法：當(dāng)一個(gè)安全事件發(fā)生時(shí)，很多IT專業(yè)人員感到惟一可行的就是遏制情形，指出發(fā)生了什么事情，并盡可能快地修復(fù)受影響的系統(tǒng)。反應(yīng)性方法可以是一種對已經(jīng)被利用并轉(zhuǎn)換為安全事件的安全風(fēng)險(xiǎn)的有效技術(shù)響應(yīng)，使反應(yīng)性方法具有一定程度的嚴(yán)密性，可幫助所有類型的組織更好地利用他們的資源。

二、前瞻性方法：與反應(yīng)性方法相比，前瞻性安全風(fēng)險(xiǎn)管理有很多優(yōu)點(diǎn)。與等待壞事情發(fā)生然后再做出響應(yīng)不同，前瞻性方法首先最大程度地降低壞事情發(fā)生的可能性。

參考資料來源：百度百科-安全風(fēng)險(xiǎn)評估

參考資料來源：百度百科-安全風(fēng)險(xiǎn)

2.安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評估注意事項(xiàng)有哪些

安全風(fēng)險(xiǎn)評估工作作為企業(yè)的一項(xiàng)常態(tài)性工作應(yīng)該緊抓不放，只有通過全面識別風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，全面增強(qiáng)安全工作的預(yù)見性、防范性和科學(xué)性，才能有效確保企業(yè)的正常生產(chǎn)活動(dòng)。

然而，由于部分企業(yè)編配崗位限制，許多部門交叉兼職，加上專業(yè)技術(shù)力量薄弱、專業(yè)人才欠缺，同時(shí)沒有專業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)評估組織機(jī)構(gòu)和專門的評估程序及方法，導(dǎo)致安全風(fēng)險(xiǎn)評估存在著這樣那樣的問題。如何結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，采取有效應(yīng)對措施做好企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)評估工作，防范重大安全事故發(fā)生，是擺在企業(yè)面前的一項(xiàng)現(xiàn)實(shí)而又緊迫的任務(wù)，必須引起高度重視。

當(dāng)前部分企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評估存在的主要問題及原因 1.定性分析多定量分析少。導(dǎo)致安全風(fēng)險(xiǎn)評估缺乏科學(xué)性。

部分企業(yè)沒有建立專門的風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)構(gòu)，更談不上具有專一的安全風(fēng)險(xiǎn)評估體系和適合的風(fēng)險(xiǎn)評估方法。在進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評估時(shí)，根本拿不出科學(xué)的或已定型的評估模型來進(jìn)行應(yīng)用，事實(shí)上也較難立足自身的力量單獨(dú)建立一套適用于本企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的科學(xué)評估模型。

此時(shí)主要手段還是依靠領(lǐng)導(dǎo)多年的工作經(jīng)驗(yàn)和直觀判斷能力、公共的認(rèn)知，少數(shù)專家和一線骨干的建議，對影響安全的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行大致分析評價(jià)，評價(jià)過程十分簡單，其風(fēng)險(xiǎn)因素也習(xí)慣于用 “一般、較大、重大、特大”等模糊詞語去表示，從不能用具體的量化值來進(jìn)行定量評判，得出的結(jié)論具有較大的不確定性和偏離度，明顯缺乏科學(xué)的指導(dǎo)意義。雖然從表面上看也能體現(xiàn)出企業(yè)已經(jīng)對生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行了安全風(fēng)險(xiǎn)評估，但實(shí)際上不能具體確定其存在風(fēng)險(xiǎn)的量化程度，難以針對性地指導(dǎo)企業(yè)開展重大事故的預(yù)測和預(yù)防。

2.領(lǐng)導(dǎo)參與多骨干參與少，導(dǎo)致安全風(fēng)險(xiǎn)評估缺乏針對性組織安全風(fēng)險(xiǎn)評估，應(yīng)該采取領(lǐng)導(dǎo)、專家、生產(chǎn)骨干、一線技術(shù)人員共同參與的方法，對生產(chǎn)工藝全過程一個(gè)不漏地逐一進(jìn)行分析、并結(jié)合人、物以及環(huán)境等因素查找存在的隱患和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)一段時(shí)間后難免出現(xiàn)的問題，確定風(fēng)險(xiǎn)等級，提出應(yīng)對方案并制定出相應(yīng)的規(guī)避措施。但在具體落實(shí)過程中，領(lǐng)導(dǎo)通常把任務(wù)交給某一個(gè)部門，明確提出一些要求，當(dāng)然也少不了過問，甚至親自參與。

而一些部門接收任務(wù)后，并沒有按照上級要求去做，更沒有按照風(fēng)險(xiǎn)評估程序的基本方法去落實(shí)，通常是按人頭分工各自完成一部分內(nèi)容，閉門造車、紙上談兵的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；有的企業(yè)甚至把過去的評估報(bào)告拿過來稍加修改，應(yīng)付了事，也就是說安全風(fēng)險(xiǎn)評估工作變成由少數(shù)幾個(gè)人在辦公室內(nèi)完成，而作為生產(chǎn)活動(dòng)的直接行為人的一線技術(shù)骨干，很少參與其中，或根本不參與，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)因素分析憑想象、憑判斷、憑直覺、憑經(jīng)驗(yàn)，制定規(guī)避措施不切實(shí)際，使得安全風(fēng)險(xiǎn)評估缺乏針對性、指導(dǎo)性和可操作性。3.表面文章多深入研究少。

導(dǎo)致安全風(fēng)險(xiǎn)評估質(zhì)量水平低企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)評估有一套完整的評估體系和方法，它是對生產(chǎn)過程中的威脅進(jìn)行仔細(xì)排查的行為，而不是憑空想象。如何結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)做好安全風(fēng)險(xiǎn)評估工作，許多單位不去研究、不去探索、不去刨根問底，為應(yīng)付上級檢查，往往只做表面文章，流于形式。

從評價(jià)報(bào)告上看，基本要素都完備無缺，但仔細(xì)察看評估內(nèi)容就會(huì)驚奇地發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)評估項(xiàng)目都是復(fù)制或照搬人家現(xiàn)成的，有的項(xiàng)目根本與自己一點(diǎn)關(guān)系都沒有，這樣的安全風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告能保障企業(yè)的安全生產(chǎn)嗎？還有的生產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評估時(shí)主次不分、重輕不分、內(nèi)容不分，什么都拿來進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，可想而知，這樣的風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果其價(jià)值何在，安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)質(zhì)量又能好到哪兒去呢？真正需要重點(diǎn)評估的環(huán)節(jié)分析不深入、研究不透徹、評估內(nèi)容不具體，擬制風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告千篇一律、“蜻蜒點(diǎn)水”，重點(diǎn)不突出，致使評估報(bào)告質(zhì)量水平低，失去了評估的真正意義。4.上級要求多基層落實(shí)少。

導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)評估措施落實(shí)不到位。在企業(yè)內(nèi)部，組織安全風(fēng)險(xiǎn)評估工作應(yīng)該是一項(xiàng)企業(yè)的正?；顒?dòng)，這完全是出于對企業(yè)安全生產(chǎn)的考慮，無論是生產(chǎn)企業(yè)的上一級機(jī)構(gòu)還是企業(yè)第一責(zé)任人，對企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)評估工作總的來說還是十分重視的，有布置、有檢查、有觀摩、有抽查、有要求，目的是規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)秩序，做到早預(yù)測、早防范、早應(yīng)對，不讓風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來任何危害和災(zāi)難，這方面應(yīng)該得到充分肯定和認(rèn)同。

然而在一線生產(chǎn)活動(dòng)中，由于重復(fù)性的工藝流程和熟練的操作程序，使得崗位操作工很容易出現(xiàn)“疲勞綜合癥”，麻痹松懈的情況時(shí)有發(fā)生，不經(jīng)意違反操作規(guī)程，憑經(jīng)驗(yàn)、走捷徑等現(xiàn)象在許多企業(yè)普遍存在；更嚴(yán)重的是有些企業(yè)會(huì)出現(xiàn)“你講你的、我做我的”，上級的要求和安全措施到一線出現(xiàn)掛空擋、棄之一旁、不管不問等問題。雖然存在這些問題有其主、客觀方面的因素，但如果任其發(fā)展下去，將會(huì)嚴(yán)重影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)。

【賽為安全專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)可以協(xié)助您的企業(yè)輕松解決“難題”】 第一步：系統(tǒng)危險(xiǎn)源辨識 ● 標(biāo)準(zhǔn)化辨識流程 ● 專業(yè)化辨識工具 第二步：科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)分級 ● 風(fēng)險(xiǎn)矩陣法（RM） ● 作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析法（LEC） 第三步：優(yōu)化管控措施 ● 最低合理可行（ALARP） ● 經(jīng)濟(jì)可靠有效 第四步：建立風(fēng)險(xiǎn)檔案 ● 分級建檔 。

3.風(fēng)險(xiǎn)評估包括哪些內(nèi)容

風(fēng)險(xiǎn)評估的主要任務(wù)包括：1、識別評估對象面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。

2、評估風(fēng)險(xiǎn)概率和可能帶來的負(fù)面影響。3、確定組織承受風(fēng)險(xiǎn)的能力。

4、確定風(fēng)險(xiǎn)消減和控制的優(yōu)先等級。5、推薦風(fēng)險(xiǎn)消減對策。

在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之前或之后（但還沒有結(jié)束），該事件給人們的生活、生命、財(cái)產(chǎn)等各個(gè)方面造成的影響和損失的可能性進(jìn)行量化評估的工作。即風(fēng)險(xiǎn)評估就是量化測評某一事件或事物帶來的影響或損失的可能程度。

擴(kuò)展資料：在風(fēng)險(xiǎn)管理的前期準(zhǔn)備階段，組織已經(jīng)根據(jù)安全目標(biāo)確定了自己的安全戰(zhàn)略，其中就包括對風(fēng)險(xiǎn)評估戰(zhàn)略的考慮。所謂風(fēng)險(xiǎn)評估戰(zhàn)略，其實(shí)就是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估的途徑，也就是規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)該延續(xù)的操作過程和方式。

風(fēng)險(xiǎn)評估的主要任務(wù)包括：1、識別評估對象面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)2、評估風(fēng)險(xiǎn)概率和可能帶來的負(fù)面影響3、確定組織承受風(fēng)險(xiǎn)的能力4、確定風(fēng)險(xiǎn)消減和控制的優(yōu)先等級5、推薦風(fēng)險(xiǎn)消減對策參考資料：百度百科-風(fēng)險(xiǎn)評估。

4.企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評估怎么做

作為企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)評估主要是針對在企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過程中可能存在的影響、危害和脆弱性等一切可能存在的安全隱患進(jìn)行評估，從而為有效消除安全事故隱患，保障企業(yè)安全生產(chǎn)作業(yè)順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)；然而，企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估的過程仍然中存在著一定的問題和不足，安全防范意識不到位、標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格執(zhí)行、安全風(fēng)險(xiǎn)評估質(zhì)量不高等問題依然嚴(yán)峻；怎樣提高企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評估質(zhì)量，也成為安全管理人員面臨的難題。

怎樣提高企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評估質(zhì)量1）系統(tǒng)運(yùn)用科學(xué)方法組織實(shí)施企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評估1.高起點(diǎn)采集風(fēng)險(xiǎn)評估數(shù)據(jù)信息 風(fēng)險(xiǎn)評估工作的開展其必要前提在于數(shù)據(jù)信息的收集、整理和分析；客觀、公正、可信度高的一線數(shù)據(jù)是保證風(fēng)險(xiǎn)評估有效性的基礎(chǔ)條件，因此企業(yè)在開展風(fēng)險(xiǎn)評估工作時(shí)，應(yīng)盡力保證一線數(shù)據(jù)信息能夠精準(zhǔn)的反應(yīng)事物的安全狀態(tài)的本質(zhì)特征； 采集一線信息的方法可以通過查閱相關(guān)資料、集體座談、個(gè)別調(diào)研、現(xiàn)場調(diào)查、向企業(yè)關(guān)鍵崗位人員咨詢等多種方式，求實(shí)了解掌握企業(yè)在生產(chǎn)全過程中所面臨的安全風(fēng)險(xiǎn)信息，且企業(yè)各部門也應(yīng)當(dāng)做好相關(guān)的數(shù)據(jù)信息收集工作，采集相關(guān)的事故案例信息，詳細(xì)記錄事故發(fā)生的經(jīng)過、原因剖析以及吸取教訓(xùn)等信息，建立企業(yè)理念事故檔案專題信息數(shù)據(jù)庫，為風(fēng)險(xiǎn)識別提供有價(jià)值的信息源；2.高標(biāo)準(zhǔn)選擇安全風(fēng)險(xiǎn)評估方法 定性評估法和定量評估法是風(fēng)險(xiǎn)評估的兩個(gè)最基礎(chǔ)方法；定性評估使用系統(tǒng)工程方法，將系統(tǒng)進(jìn)行分解，依靠人的觀察分析能力，借助有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、經(jīng)驗(yàn)和直觀判斷能力對企業(yè)現(xiàn)有的工藝流程、設(shè)備、環(huán)境、人員素質(zhì)和管理水平等情況進(jìn)行定性的分析，易于理解、便于掌握，評價(jià)過程簡單。但定性評價(jià)方法往往依靠經(jīng)驗(yàn)，評估結(jié)果受評估成員經(jīng)驗(yàn)和精力等主觀因素影響較大。

定量評估方法是運(yùn)用基于大量實(shí)驗(yàn)結(jié)果和廣泛的歷史數(shù)據(jù)資料，經(jīng)構(gòu)建數(shù)據(jù)模型進(jìn)行評估，定量評估啊法分為概率評估、數(shù)學(xué)模型計(jì)算評估和相對評估法，在實(shí)際應(yīng)用過程中視具體情況選擇其中的方法進(jìn)行評估，其結(jié)果肯定是定量的指標(biāo)。例如，事故發(fā)生的概率、事故的傷害或破壞范圍、定量的危險(xiǎn)性、事故致因要素、事故關(guān)聯(lián)度或重要度等。

任何事物都是質(zhì)和量的辯證統(tǒng)一，僅僅進(jìn)行定性描述或定量描述，都不能全面而客觀地反映事物安全風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)特征或本來面貌。一方面定量評估不能脫離定性評估而獨(dú)立存在，定量評估必須以正確的定性評估為基礎(chǔ)，離開對事物性質(zhì)和本質(zhì)的正確認(rèn)識，在精細(xì)的評估方法也難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。

另一方面采用定性評估法時(shí)只有較好地結(jié)合定量評估，才能在精確定量的情況下獲得更準(zhǔn)確的定性。總而言之，只有高標(biāo)準(zhǔn)地將定性評估與定量評估結(jié)合起來使用，才能正確反映出被評估企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)與特點(diǎn)。

3.高質(zhì)量構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評估指標(biāo)體系 風(fēng)險(xiǎn)評估中風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)流程是所有風(fēng)險(xiǎn)綜合考慮，得出能夠反映整體風(fēng)險(xiǎn)的參考值，即綜合風(fēng)險(xiǎn)值。綜合風(fēng)險(xiǎn)值主要實(shí)在對單項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)定性分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行定量評價(jià)，建立數(shù)學(xué)模型并綜合計(jì)算的過程而得到的，因?yàn)楦鲉雾?xiàng)風(fēng)險(xiǎn)對評估對象安全程度影響不同，評價(jià)綜合風(fēng)險(xiǎn)值時(shí)需要建立由風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)要素、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)權(quán)重和風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)參數(shù)組成的風(fēng)險(xiǎn)評估體系；其中，指標(biāo)要素是反應(yīng)評估對象某一方面特征的單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)要素，評估時(shí)可先確定一級風(fēng)險(xiǎn)要素，然后詳細(xì)分析事故的風(fēng)險(xiǎn)因素，依據(jù)獨(dú)立、客觀、可測和與目標(biāo)一致性的原則，分別建立二、三級乃至末級指標(biāo)要素，從而形成指標(biāo)的層次結(jié)構(gòu)。

評估中很難進(jìn)行精確定量的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算，而常常用定性和定量相結(jié)合的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)賦值。評估指標(biāo)體系的構(gòu)建不僅是進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評估的基礎(chǔ)和首要環(huán)節(jié)，也關(guān)系到評估過程的科學(xué)性與評估結(jié)果的客觀性。

由于我國安全風(fēng)險(xiǎn)評估起步較晚，評估體系大都參照國外通行業(yè)的評估指標(biāo)來確定，存在著標(biāo)準(zhǔn)不同意。指標(biāo)體系不同意、評選結(jié)果也不同意，與實(shí)際情況存在一定的差距。

因此，企業(yè)應(yīng)依據(jù)多年來的運(yùn)行情況建立一套符合本企業(yè)且更科學(xué)、更權(quán)威、操作性更強(qiáng)的指標(biāo)體系，這也是企業(yè)提供安全風(fēng)險(xiǎn)評估質(zhì)量的當(dāng)務(wù)之急。2）.依據(jù)條件組建本企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評估專業(yè)化組織1.建立企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評估實(shí)體機(jī)構(gòu) 安全風(fēng)險(xiǎn)評估專業(yè)性、技術(shù)性、針對性和公正性都很強(qiáng)，事件緊、要求高，評估質(zhì)量高低直接取決于組織實(shí)施是否嚴(yán)密有序。

有條件的企業(yè)應(yīng)將安全風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制列入常態(tài)議事日程，在相應(yīng)的部門設(shè)置專門的安全風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)構(gòu)，并制定專人具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，平時(shí)工作的核心內(nèi)容主要是制定安全風(fēng)險(xiǎn)評估管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，明確評估組織成員條件、全力和責(zé)任，計(jì)劃安排評估實(shí)施，手機(jī)上報(bào)安全風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告，督促落實(shí)評估報(bào)告等，該機(jī)構(gòu)應(yīng)突出風(fēng)險(xiǎn)評估成員類型的多樣化和專業(yè)化；如果受本企業(yè)條件所限，要積極吸納本行業(yè)領(lǐng)域的安全管理專家和技術(shù)骨干，借助外部力量壯大評估機(jī)構(gòu)的技術(shù)優(yōu)勢；如果企業(yè)條件暫時(shí)還不允許設(shè)置專門的安全風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)構(gòu)，應(yīng)由相關(guān)的行業(yè)出面牽頭，組織所屬企業(yè)的第一責(zé)任人、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)總管以及生產(chǎn)一線的技術(shù)工人，組成聯(lián)合的安全風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)構(gòu)，同時(shí)外聘一些熟悉本行業(yè)的科研院。

5.風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)4種方法

1、單變量判定模型。

單變量模型將財(cái)務(wù)指標(biāo)用于風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)是一大進(jìn)步，指標(biāo)單一，簡單易行，但是不可避免會(huì)出現(xiàn)評價(jià)的片面性。這種方法在人們開始認(rèn)識財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)采用，但隨著經(jīng)營環(huán)境的日益復(fù)雜、多變，單一的指標(biāo)已不能全面反映企業(yè)的綜合財(cái)務(wù)狀況。

2、多元線性評價(jià)模型。

多元線性模型在單一式的基礎(chǔ)上趨向綜合，且把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概括在某一范圍內(nèi)，這是它的突破，但仍沒有考慮企業(yè)的成長能力，同時(shí)它的假設(shè)條件是變量服從多元正態(tài)分布，沒有解決變量之間的相關(guān)性問題。這種方法在現(xiàn)實(shí)中比較常見。

3、綜合評價(jià)法。這種方法認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的內(nèi)容主要是盈利能力，其次是償債能力，此外還有成長能力，它們之間大致按5∶3∶2來分配。

擴(kuò)展資料

根據(jù)監(jiān)管要求，金融機(jī)構(gòu)在對投資理財(cái)產(chǎn)品開展風(fēng)險(xiǎn)評級時(shí)，遵循的原則通常有3個(gè)，

一、是產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)等級評定孰高，

二、是同類產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)等級一致性，

三、是產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)等級隨市場和政策動(dòng)態(tài)調(diào)整。

近期，受新冠肺炎疫情影響，國際金融市場波動(dòng)加劇，這導(dǎo)致部分理財(cái)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)飆升，甚至出現(xiàn)了此前中國銀行發(fā)售“原油寶”出現(xiàn)較大虧損事件，這既暴露出金融機(jī)構(gòu)在市場異常波動(dòng)下應(yīng)急管理能力較弱等問題，也將“投資者不分層”弊病推上前臺(tái)。

在“原油寶”事件中，盡管該產(chǎn)品不等同于原油期貨，其高風(fēng)險(xiǎn)特征并未發(fā)生改變，然而在實(shí)際銷售過程中，吸納了較多風(fēng)險(xiǎn)承受能力較低的普通投資者。

“投資者要盡量在自己相對熟悉的領(lǐng)域開展投資，商品期貨投資者要掌握專業(yè)投資知識，了解投資產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)規(guī)律?！闭新?lián)金融首席研究員董希淼表示，絕大多數(shù)個(gè)人投資者并不具備專業(yè)投資知識與能力，不建議貿(mào)然進(jìn)入商品期貨領(lǐng)域。

參考資料來源：百度百科——風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)

參考資料來源：中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)——你的理財(cái)“風(fēng)險(xiǎn)評估”要調(diào)整了

6.風(fēng)險(xiǎn)評估包括哪幾個(gè)步驟

風(fēng)險(xiǎn)評估包括風(fēng)險(xiǎn)辨識、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)三個(gè)步驟：1、風(fēng)險(xiǎn)辨識是指查找企業(yè)各業(yè)務(wù)單元、各項(xiàng)重要經(jīng)營活動(dòng)及其重要業(yè)務(wù)流程中有無風(fēng)險(xiǎn)，有哪些風(fēng)險(xiǎn)；2、風(fēng)險(xiǎn)分析是對辨識出的風(fēng)險(xiǎn)及其特征進(jìn)行明確的定義描述，分析和描述風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的條件；3、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)是評估風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響程度、風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值等。

溫馨提示：以上解釋僅供參考，不作任何建議。應(yīng)答時(shí)間：2020-11-27，最新業(yè)務(wù)變化請以平安銀行官網(wǎng)公布為準(zhǔn)。

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7.風(fēng)險(xiǎn)評估的方法有哪些

介紹一下風(fēng)險(xiǎn)評估的五種方法，這些方法各有所長、各有所重，針對不同的風(fēng)險(xiǎn)識別對象，可靈活運(yùn)用，或?qū)Ｈ∫环N，或幾種組合，主要應(yīng)考慮其有效性和員工的接受性，最終的目的是準(zhǔn)確地識別出所有可能的有價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)控制提供可靠的依據(jù)。

1 現(xiàn)場觀察法：通過對工作環(huán)境的現(xiàn)場觀察，以查找現(xiàn)場隱患的方式發(fā)現(xiàn)存在的危險(xiǎn)源，適應(yīng)范圍較廣。優(yōu)點(diǎn)：現(xiàn)場觀察法適用各場所及作業(yè)環(huán)節(jié)；缺點(diǎn)：①從事現(xiàn)場觀察的人員，要求具有安全技術(shù)知識和掌握了完善的職業(yè)健康安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；②不適應(yīng)于大面積的觀察。

2 安全檢查表法SCL：它是由一些對工藝過程、機(jī)械設(shè)備和作業(yè)情況熟悉并富有安全技術(shù)、安全管理經(jīng)驗(yàn)的人員，根據(jù)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、制度等事先對分析對象進(jìn)行詳盡分析和充分討論，列出檢查項(xiàng)目和檢查要點(diǎn)等內(nèi)容并編制成表。分析者依據(jù)現(xiàn)場觀察、閱讀系統(tǒng)文件、與操作人員交談、以及個(gè)人的理解，通過回答安全檢查表所列的問題，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和操作等各個(gè)方面與標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定不符的地方，記下差異。

優(yōu)點(diǎn)：安全檢查表是定性分析的結(jié)果，是建立在原有的安全檢查基礎(chǔ)之上，簡單易學(xué)，容易掌握，尤其適用于崗位員工進(jìn)行危害因素辨識，對其起到很好的提示作用，便于全面辨識危害因素。缺點(diǎn)：檢查表約束限制了人們主管能動(dòng)性的發(fā)揮，對不在檢查表中反映的問題，可能會(huì)被忽視，因此，采用該方法可能會(huì)漏掉以往未曾出現(xiàn)過的一些新的危害。

應(yīng)用范圍：安全檢查表一般適用于比較成熟（或傳統(tǒng)）的行業(yè)，領(lǐng)域的危害因素辨識，且需要事先編制檢查表，以對照進(jìn)行辨識。安全檢查表法尤其適用于一線崗位員工進(jìn)行危害因素辨識，如，作業(yè)活動(dòng)開始前，或?qū)υO(shè)備設(shè)施的檢查等等。

只能對已經(jīng)有的或傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)對象、活動(dòng)進(jìn)行檢查，對新業(yè)務(wù)活動(dòng)、新行業(yè)領(lǐng)域的危害因素辨識不適用此法。危害因素辨識所使用的檢查表與安全檢查時(shí)所使用的檢查表并不完全一致，它們大致相同，但又各有側(cè)重，因此，不應(yīng)直接使用安全檢查表所用的檢查表進(jìn)行危害因素辨識，應(yīng)在其基礎(chǔ)上進(jìn)行修改、補(bǔ)充，最好是重新編制。

3 預(yù)先危險(xiǎn)性分析法PHA：預(yù)先危險(xiǎn)性分析又稱初步危險(xiǎn)性分析，是在進(jìn)行某項(xiàng)工程活動(dòng)（包括設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)、維修等）之前，對系統(tǒng)存在的各種危險(xiǎn)因素（類別、分布）、出現(xiàn)條件和事故可能造成的后果進(jìn)行宏觀、概略分析的系統(tǒng)安全分析方法。 優(yōu)點(diǎn)：在最初構(gòu)思產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，即可指出存在的主要危險(xiǎn)，從一開始便可采取措施排除、降低和控制它們，避免由于考慮不周造成損失。

在進(jìn)行龐大、復(fù)雜系統(tǒng)危害因素辨識，可以首先通過預(yù)先危險(xiǎn)性分析，分析判斷系統(tǒng)主要危險(xiǎn)所在，從而有針對性地對主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析。缺點(diǎn)：易受分析人員主觀因素影響。

另外，預(yù)先危險(xiǎn)性分析一般都是概略性分析，只能提供初步信息，且精準(zhǔn)程度不高，復(fù)雜或高風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)需在此基礎(chǔ)上，借助其他方法再做進(jìn)一步分析。PHA只能提供初步信息，不夠全面，也無法提供有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)及其最佳風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施方面的詳細(xì)信息。

應(yīng)用范圍：預(yù)先危險(xiǎn)性分析一般用于項(xiàng)目評價(jià)的初期，通過預(yù)先危險(xiǎn)性分析過濾一些風(fēng)險(xiǎn)性低的環(huán)節(jié)、區(qū)域，同時(shí)，也為在其它風(fēng)險(xiǎn)性高的環(huán)節(jié)、區(qū)域，進(jìn)一步采用其它方法進(jìn)行深入的危害因素辨識創(chuàng)造了條件。適用于固有系統(tǒng)中采取新的方法，接觸新的物料、設(shè)備的危險(xiǎn)性評價(jià)。

當(dāng)只希望進(jìn)行粗略的危險(xiǎn)和潛在事故情況分析時(shí)，也可以用PHA對已建成的裝置進(jìn)行分析。4 工作危害分析法JHA：工作危害分析（JHA）又稱工作安全分析（JSA）是目前歐美企業(yè)在安全管理中使用最普遍的一種作業(yè)。

安全分析與控制的管理工具，是為了識別和控制操作危害的預(yù)防性工作流程。通過對工作過程的逐步分析，找出其多余的、有危險(xiǎn)的工作步驟和工作設(shè)備/設(shè)施，制定控制和改進(jìn)措施，以達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)、減少和杜絕事故的目標(biāo)。

優(yōu)點(diǎn)：該方法簡單明了，通俗易懂，尤其是目前已開發(fā)JSA/JHA方法標(biāo)準(zhǔn)，可操作性強(qiáng)，便于實(shí)施。使作業(yè)人員更加清楚地認(rèn)識到作業(yè)過程的風(fēng)險(xiǎn)，使預(yù)防措施更有針對性、可操作性。

缺點(diǎn)：該方法在危害因素辨識方面并無太多優(yōu)勢，它并不是推薦用于危害因素辨識的專門方法，但由于其簡單明了、可操作，一般用于非常規(guī)作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理。應(yīng)用范圍：工作危害分析一般應(yīng)用于一些作業(yè)活動(dòng)，如對新的作業(yè)、非常規(guī)（臨時(shí)）的風(fēng)險(xiǎn)管理（當(dāng)然，包括危害因素辨識），或者在評估現(xiàn)有的作業(yè)，改變現(xiàn)有的作業(yè)時(shí)，開展工作危害分析。

工作危害分析不適用于對連續(xù)性工藝流程以及設(shè)備、設(shè)施等方面的危害因素辨識。5 故障類型及影響分析法FMEA：故障類型和影響分析就是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中，通過對產(chǎn)品各組成單元潛在的各種故障類型及其對產(chǎn)品功能的影響進(jìn)行分析。

并把每一個(gè)故障按它的嚴(yán)重程度予以分類，提出可以采取的預(yù)防、改進(jìn)措施，以提高是將工作系統(tǒng)分別分割為子系統(tǒng)、設(shè)備或原件，逐個(gè)分析各自可能發(fā)生的故障類型及產(chǎn)生的影響，以便采取相應(yīng)的防治措施，提高系統(tǒng)的安全性。優(yōu)點(diǎn)：系統(tǒng)化表述工具；創(chuàng)造了詳細(xì)的可審核的危害因素辨識過程；適用性較廣，廣泛適用于人力、設(shè)備和系。

8.風(fēng)險(xiǎn)評估包括哪幾個(gè)步驟

1、首先，要確定保護(hù)的對象（或者資產(chǎn)），它的直接和間接價(jià)值。

2、其次，資產(chǎn)面臨的潛在威脅，導(dǎo)致威脅的問題所在，威脅發(fā)生的可能性的大小。

3、第三，資產(chǎn)中存在的可能會(huì)被威脅所利用的弱點(diǎn)，以及利用的容易程度。

4、第四，一旦威脅事件發(fā)生，組織會(huì)遭受到的損失或者面臨的負(fù)面影響。

5、最后，組織應(yīng)該思考將風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失降低到最低程度安全措施。

擴(kuò)展資料：

風(fēng)險(xiǎn)評估相關(guān)：

在一個(gè)企業(yè)中，誘發(fā)安全事故的因素很多，“安全風(fēng)險(xiǎn)評估”能為全面有效落實(shí)安全管理工作提供基礎(chǔ)資料.并評估出不同環(huán)境或不同時(shí)期的安全危險(xiǎn)性的重點(diǎn)，加強(qiáng)安全管理，采取宣傳教育、行政、技術(shù)及監(jiān)督等措施和手段，推動(dòng)各階層員工做好每項(xiàng)安全工作。

使企業(yè)每位員工都能真正重視安全工作，讓其了解及掌握基本安全知識，這樣，絕大多數(shù)安全事故均是可以避的。這也是安全風(fēng)險(xiǎn)評估的價(jià)值所在。

參考資料來源：百度百科-風(fēng)險(xiǎn)評估

參考資料來源：百度百科-安全風(fēng)險(xiǎn)評估

9.安全風(fēng)險(xiǎn)評估有幾種方法a b表

安全評估分狹義和廣義二種。

狹義指對一個(gè)具有特定功能的工作系統(tǒng)中固有的或潛在的危險(xiǎn)及其嚴(yán)重程度所進(jìn)行的分析與評估，并以既定指數(shù)、等級或概率值作出定量的表示，最后根據(jù)定量值的大小決定采取預(yù)防或防護(hù)對策。廣義指利用系統(tǒng)工程原理和方法對擬建或已有工程、系統(tǒng)可能存在的危險(xiǎn)性及其可能產(chǎn)生的后果進(jìn)行綜合評價(jià)和預(yù)測，并根據(jù)可能導(dǎo)致的事故風(fēng)險(xiǎn)的大小，提出相應(yīng)的安全對策措施，以達(dá)到工程、系統(tǒng)安全的過程。

安全評估又稱風(fēng)險(xiǎn)評估、危險(xiǎn)評估，或稱安全評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和危險(xiǎn)評價(jià)。

10.護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)評估的六個(gè)要點(diǎn)

護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)評估的六個(gè)要點(diǎn)主要有患者因素、護(hù)士因素、管理因素、醫(yī)生因素等。

一、患者因素

(1)危重患者、病情變化快、合并癥多、損傷重、或病變復(fù)雜，手術(shù)難度大、手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)高的患者存在著高護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)。

(2)患者個(gè)體差異：如高度過敏體質(zhì)患者，有應(yīng)用其他藥物時(shí)發(fā)生過敏反應(yīng)的危險(xiǎn)。

(3)患者在出現(xiàn)健康問題后很容易出現(xiàn)認(rèn)知與情感的心理危機(jī)，出現(xiàn)心理危機(jī)后如沒有及時(shí)得到護(hù)理人員的有效心理支持，即可產(chǎn)生護(hù)患矛盾，甚至演變成糾紛。

二、護(hù)士因素

由于患者病種及病情復(fù)雜程度增加，患者及家屬的法律意識和自我保護(hù)意識日益增強(qiáng)，對醫(yī)院服務(wù)態(tài)度和醫(yī)療質(zhì)量的要求越來越高，加之新聞媒體的導(dǎo)向和司法部門的直接介入等因素致使醫(yī)療糾紛逐年增加。

臨床護(hù)士直接接觸患者的機(jī)會(huì)較多，發(fā)生矛盾和糾紛的機(jī)會(huì)也多，但護(hù)士沒有及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，法律知識缺乏，重治療，輕記錄，護(hù)理記錄書寫水平不足，存在著安全隱患。

擴(kuò)展資料：

風(fēng)險(xiǎn)評估過程注意事項(xiàng)

在風(fēng)險(xiǎn)評估過程中，有幾個(gè)關(guān)鍵的問題需要考慮。

第一，要確定保護(hù)的對象（或者資產(chǎn)）是什么？它的直接和間接價(jià)值如何？

第二，資產(chǎn)面臨哪些潛在威脅？導(dǎo)致威脅的問題所在？威脅發(fā)生的可能性有多大？

第三，資產(chǎn)中存在哪些弱點(diǎn)可能會(huì)被威脅所利用？利用的容易程度又如何？

第四，一旦威脅事件發(fā)生，組織會(huì)遭受怎樣的損失或者面臨怎樣的負(fù)面影響？

最后，組織應(yīng)該采取怎樣的安全措施才能將風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失降低到最低程度？

解決以上問題的過程，就是風(fēng)險(xiǎn)評估的過程。

參考資料來源：搜狗百科-風(fēng)險(xiǎn)評估