監(jiān)理安全知識(shí)考核安全生產(chǎn)管理職責(zé)(監(jiān)理知識(shí)：工程中工程管理部門安全生產(chǎn)職責(zé)有哪些)

1.監(jiān)理知識(shí)：工程中工程管理部門安全生產(chǎn)職責(zé)有哪些

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第十四條作了如下的規(guī)定，不妨貼過來供你一閱：第十四條工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。

工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

2.安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容有哪些

安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容 1施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理的主要工作 1、總監(jiān)理工程師主持編制包括安全監(jiān)理內(nèi)容的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃或安全監(jiān)理方案，并簽署意見，報(bào)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施。

監(jiān)理規(guī)劃或安全監(jiān)理方案應(yīng)明確安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施，以及人員配備計(jì)劃和職責(zé)等，并具有針對(duì)性和指導(dǎo)性。具體應(yīng)包括以下內(nèi)容： （1）安全監(jiān)理工作依據(jù)； （2）安全監(jiān)理工作目標(biāo)； （3）安全監(jiān)理范圍和內(nèi)容； （4）安全監(jiān)理崗位設(shè)置、人員分工和職責(zé)； （5） 安全監(jiān)理工作制度及措施； （6）安全監(jiān)理工作程序； （7）擬編制的專項(xiàng)安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則一覽表。

2、對(duì)中型及以上項(xiàng)目和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，安全監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，報(bào)總監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)當(dāng)明確安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點(diǎn)，做到詳細(xì)、具體，且有可操作性。

具體應(yīng)包括以下內(nèi)容： （1）編制依據(jù)（包括①現(xiàn)行相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)間、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件；②已批準(zhǔn)的安全監(jiān)理方案；③已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案和專家論證意見）； （2）工程的概況、特點(diǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境狀況； （3） 安全監(jiān)理控制要點(diǎn)、檢查方法、頻率和措施； （4） 監(jiān)理人員的工作安排及分工； （5）檢查記錄表。 3、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)注重安全監(jiān)理交底工作。

總監(jiān)理工程師應(yīng)組織將安全監(jiān)理規(guī)劃和安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的全部?jī)?nèi)容向相關(guān)監(jiān)理人員進(jìn)行交底。，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)將安全監(jiān)理規(guī)劃和安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中有關(guān)安全監(jiān)理的內(nèi)容、程序、方法、施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任及有關(guān)事宜向施工單位進(jìn)行交底；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)宜將《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中建設(shè)單位的安全責(zé)任和有關(guān)事宜告知建設(shè)單位。

4、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織安全監(jiān)理人員審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并簽署審查意見。施工過程中如有變化，應(yīng)要求施工單位重新報(bào)審。

如審查不符合要求，安全技術(shù)措施和安全專項(xiàng)施工方案不得實(shí)施，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得簽發(fā)開工令。施工單位擅自施工的，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令并報(bào)告建設(shè)單位。

5 、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織安全監(jiān)理人員審查施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃，并簽署審查意見。施工過程中如有變化，應(yīng)要求施工單位重新報(bào)審。

如審查不符合要求，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)不予通過，并不得簽發(fā)開工令。 6 、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織安全監(jiān)理人員對(duì)施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系進(jìn)行審查，并做好審查記錄。

施工報(bào)審表中涉及的文件資料應(yīng)有具體附件。施工過程中如有變化，應(yīng)要求施工單位重新報(bào)審。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要審查其是否符合相關(guān)法律法規(guī)要求，如審查不符合要求時(shí)應(yīng)下達(dá)書面整改通知，且項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不予通過施工安全管理體系審查，并不得簽發(fā)開工令。 7、督促施工單位與建設(shè)單位、施工單位與分包單位簽訂施工安全生產(chǎn)協(xié)議書。

8、督促施工單位檢查分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和落實(shí)情況。 審查的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括： （1）主要的安全生產(chǎn)規(guī)章制度： 1）安全生產(chǎn)責(zé)任制度； 2）安全生產(chǎn)檢查制度； 3）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度； 4）安全施工技術(shù)交底制度； 5）機(jī)械設(shè)備（包括租賃設(shè)備）管理制度； 6）消防安全管理制度； 7）安全生產(chǎn)事故報(bào)告處理制度。

8）各工種安全技術(shù)操作規(guī)程； 9）各機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程。 （2）工程項(xiàng)目上的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和專職安全生產(chǎn)管理人員的設(shè)置與配備要求應(yīng)符合“建質(zhì)[2008]91號(hào)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》”要求。

（3）審查施工單位（包括分包單位）資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。 （1）審查的主要內(nèi)容： 1） 施工單位編制的地下管線保護(hù)措施方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。

2） 基坑支護(hù)與降水、土方開挖與邊坡防護(hù)、模板、起重吊裝、腳手架、拆除、爆破等分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。 3）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)或者安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。

4）冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。 5）施工總平面布置圖是否符合安全生產(chǎn)的要求，辦公、宿舍、食堂、道路等臨時(shí)設(shè)施設(shè)置以及排水、防火措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。

（2）審查的主要方法： 1）程序性審查： 2）符合性審查： 3）針對(duì)性審查： 2施工階段安全監(jiān)理的主要工作 1、安全監(jiān)理人員應(yīng)監(jiān)督、檢查施工單位按照審查批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案組織施工，及時(shí)制止違規(guī)施工作業(yè)，并做好檢查記錄。 2、安全監(jiān)理人員應(yīng)定期巡視檢查施工過程中的危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)情況，并做好巡視檢查記錄。

3、安全監(jiān)理人員應(yīng)核查施工現(xiàn)場(chǎng)施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的檢測(cè)檢驗(yàn)和驗(yàn)收許可手續(xù)，并做好核查記錄。凡影響施工安全的施工機(jī)械設(shè)備和安全設(shè)施未將相關(guān)資料報(bào)安全監(jiān)理人員進(jìn)行安全核查的或核查不合格的，不得投入使用。

4、安全監(jiān)理人員。

3.簡(jiǎn)述監(jiān)理員的安全職責(zé),并談?wù)勅绾巫龊冒踩ぷ?/h2>

安全施工是建設(shè)各主體共同目標(biāo)，工程建設(shè)涉及建設(shè)單位，勘察單位，設(shè)計(jì)單位，施工單位，監(jiān)理單位，采購(gòu)、供應(yīng)單位以及設(shè)備租賃單位，拆裝單位等。只有各主體安全責(zé)任明確，安全責(zé)任得到切實(shí)履行，安全施工才能得到保證。

一、施工安全事故發(fā)生的外因

工程建設(shè)項(xiàng)目的建成，大部分工序主要靠工人操作去完成，其施工過程生產(chǎn)活動(dòng)較之其他行業(yè)有著明顯不同的特點(diǎn)：手工作業(yè)多，體力消耗大，露天高處作業(yè)多，夏天熱、冬天冷，現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜多變，各工種同時(shí)上下交叉作業(yè)，多道工序縱橫穿插，許多工序都要在臨時(shí)搭設(shè)的臺(tái)架上進(jìn)行。這些特點(diǎn)都是造成建筑行業(yè)事故多發(fā)的主要原因。

二、施工安全事故發(fā)生的內(nèi)因

1、施工單位領(lǐng)導(dǎo)不夠重視。安全機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，安全人員不足，安全分工不明確，制度不健全，無定期對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行檢查。越級(jí)或無資質(zhì)承包，違法分包等等。

2、項(xiàng)目部對(duì)施工安全不重視，沒有把安全第一，預(yù)防為主放在首位，主要表現(xiàn)在安全措施不落實(shí)，無證上崗，無施工方案，無審批，安全交底不履行或施工安全教育、安全交底流于形式。沒逐級(jí)交底，針對(duì)性不強(qiáng)，不具體，不明確，不履行書面簽字記錄。施工現(xiàn)場(chǎng)使用不符合安全要求的設(shè)備，安全檢查后，安全隱患不整改。

3、承包商為了節(jié)約成本，追求利益最大化，往往抱著僥幸思想，千方百計(jì)對(duì)安全管理的資金不投入或投入較少，根本不能滿足安全條件的需要，把安全放在可有可無的地位。主要表現(xiàn)在對(duì)安全設(shè)施、安全防護(hù)用品、安全培訓(xùn)、安全技術(shù)資料、安全意外保險(xiǎn)等沒有得到落實(shí)或投入不足。

4、建設(shè)單位為了節(jié)省投資、任意壓縮約定工期，也在一定程度增加安全管理的難度。

三、如何突破安全管理的瓶頸

隨著國(guó)家《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)的相繼頒布實(shí)施，在法律的角度上規(guī)范和約束了建設(shè)工程安全生產(chǎn)的行為，也取得了顯著的成效。但是，目前建筑施工安全生產(chǎn)形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻，重大施工生產(chǎn)事故時(shí)有發(fā)生。就其原因是我們?cè)诎踩芾砩线€存在盲區(qū)，雖然明確了各建設(shè)主體的安全責(zé)任，各方建設(shè)主體對(duì)工程安全也嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，但仍無法突破安全管理的瓶頸，安全管理的瓶頸是各方建設(shè)主體應(yīng)如何應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)的措施費(fèi)用和管理費(fèi)用的管理。

4.安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容有哪些

監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理委托合同實(shí)施監(jiān)理，對(duì)所監(jiān)理工程的施工安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，具體內(nèi)容包括：

1施工準(zhǔn)備階段安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容

(1)督促建設(shè)單位與施工承包單位簽訂工程項(xiàng)目安全施工責(zé)任（或承諾）書。督促總包單位與分包單位簽訂工程項(xiàng)目安全施工協(xié)議。

(2)審查總包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位的安全生產(chǎn)許可證（原件）和建設(shè)主管部門頒發(fā)的資質(zhì)證書（原件）。

(3)檢查施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)規(guī)章制度以及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況；督促施工總承包單位對(duì)分包單位的安全生產(chǎn)工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理，并檢查分包單位的安全生產(chǎn)管理制度和措施實(shí)施。

(4)審查施工承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案。

(5)審核施工單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員的資格證（原件），以及電工、焊工、架子工、起重機(jī)械工、塔吊司機(jī)及指揮人員、爆破工等特種作業(yè)人員資格證（原件）。

(6)督促施工承包單位做好逐級(jí)安全技術(shù)交底工作，監(jiān)理應(yīng)參與技術(shù)交底并記錄交底情況。

(7)檢查施工承包單位開展經(jīng)常性的安全教育活動(dòng)、培訓(xùn)工作和安全生產(chǎn)費(fèi)用使用計(jì)劃落實(shí)情況。

(8)制定安全監(jiān)理工作文件（如安全監(jiān)理方案、實(shí)施細(xì)則），建立安全監(jiān)理崗位責(zé)任制，進(jìn)行安全監(jiān)理工作交底。

(9)在會(huì)審施工圖紙時(shí)，發(fā)現(xiàn)不符合有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，或存在較大施工安全風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位、施工承包單位提出。

(10)檢查施工承包單位是否有針對(duì)工程特點(diǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制定的應(yīng)急救援預(yù)案和建立的應(yīng)急救援體系。

(11)審核施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)是否符合投標(biāo)時(shí)承諾和《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》等標(biāo)準(zhǔn)要求情況。

2施工階段安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容

(1)檢查施工承包單位安全生產(chǎn)保證體系的運(yùn)作及專職安全生產(chǎn)管理人員的到崗和工作情況。

(2)監(jiān)督施工承包單位按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)審查同意的施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案組織施工，制止違規(guī)作業(yè)。

(3)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，監(jiān)督施工承包單位落實(shí)各項(xiàng)安全措施。發(fā)現(xiàn)有違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工承包單位整改；情況嚴(yán)重的，由總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停施工令，并報(bào)告建設(shè)單位；施工承包單位拒不整改或者不停止施工的，應(yīng)及時(shí)向安全監(jiān)督部門進(jìn)行書面報(bào)告。

(4)檢查施工承包單位施工機(jī)械、安全設(shè)施的合格證、檢測(cè)、驗(yàn)收、準(zhǔn)用手續(xù)（須持原件），對(duì)手續(xù)不完備的不準(zhǔn)投入使用。

(5)督促施工承包單位定期進(jìn)行安全生產(chǎn)自查工作（班組檢查、項(xiàng)目部檢查、公司檢查）。

(6)監(jiān)督施工承包單位做好“三寶”、“四口”、“五臨邊”、高處作業(yè)等危險(xiǎn)部位的安全防護(hù)工作，并設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志；檢查施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的防洪、防雷、防滑坡、墜落物等的有效控制，建立良好的工作環(huán)境。

(7)在定期召開的監(jiān)理會(huì)議上，將安全生產(chǎn)列入會(huì)議主要內(nèi)容之一，評(píng)述現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和存在問題，提出整改要求，制定預(yù)防措施，使安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。

(8)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程、易發(fā)生安全事故源和薄弱環(huán)節(jié)等作為安全監(jiān)理工作重點(diǎn)，定期巡視檢查，加大監(jiān)督力度。

(9)檢查安全文明施工措施費(fèi)的使用情況，督促施工承包單位按安全文明施工措施費(fèi)用規(guī)定正確使用，及時(shí)投入并必須用于安全措施上。對(duì)未按照規(guī)定使用該費(fèi)用的或挪作他用的，總監(jiān)理工程師應(yīng)予以制止，并向建設(shè)單位報(bào)告。

(10)督促施工承包單位按照《河南省建設(shè)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)辦法（試行）的通知》的要求，分階段進(jìn)行自查自評(píng)。工程監(jiān)理單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安全實(shí)況和自查自評(píng)情況，認(rèn)真、公正地進(jìn)行審查評(píng)價(jià)，填寫有關(guān)報(bào)表，并報(bào)送當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其授權(quán)的建設(shè)工程安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)（部門）備案。

(11)發(fā)生重大安全事故或突發(fā)性事件時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即下達(dá)工程暫停令，并督促施工承包單位立即向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門（安全監(jiān)督部門）和有關(guān)部門報(bào)告；配合有關(guān)單位做好應(yīng)急救援和現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作；協(xié)助有關(guān)部門對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理。

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5.總監(jiān)理工程師安全管理職責(zé)有哪些

(1)建立健全總監(jiān)辦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任制，負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作進(jìn)行全面負(fù)責(zé)和綜合管理。并結(jié)合本工程的特點(diǎn)，確定具體安全工作監(jiān)理人員，明確其工作職責(zé)。

(2)主持編制本項(xiàng)目的安全監(jiān)理計(jì)劃，審批安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

(3)主持安全監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)總監(jiān)辦的安全監(jiān)理文件與指令。

(4)負(fù)責(zé)組織審核批準(zhǔn)施工單位的《施工組織設(shè)計(jì)方案》及專項(xiàng)安全施工方案使之符合安全施工的要求。

(5)協(xié)調(diào)建設(shè)單位落實(shí)安全生產(chǎn)技術(shù)措施費(fèi)用。

(6)完善總監(jiān)辦安全生產(chǎn)內(nèi)部管理制度。在健全審查核驗(yàn)制度、檢查驗(yàn)收制度和督促整改制度基礎(chǔ)上，完善工地例會(huì)制度及資料歸檔制度。

(7)工程竣工后，組織將有關(guān)安全生產(chǎn)的技術(shù)文件、驗(yàn)收記錄、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要等立卷歸檔。

(8)認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

6.安全監(jiān)理公司有哪些職責(zé)

施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作管理辦法

第一條目的由于監(jiān)理單位的工作質(zhì)量對(duì)集團(tuán)項(xiàng)目管理有著重大影響，為了對(duì)監(jiān)理單位實(shí)施有效管理，確保監(jiān)理服務(wù)滿足項(xiàng)目管理要求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，制訂監(jiān)理單位管理實(shí)施細(xì)則。

第二條適用范圍本實(shí)施細(xì)則適用于地產(chǎn)集團(tuán)對(duì)監(jiān)理單位選定前的評(píng)價(jià)和選定后的管理與考核。

第三條基本原則規(guī)范監(jiān)理行為，發(fā)揮監(jiān)理作用，獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合的原則。

第四條監(jiān)理工作職責(zé)

（一）監(jiān)理單位依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范性文件、監(jiān)理合同、施工圖紙等，對(duì)工程施工實(shí)施監(jiān)理。

（二）負(fù)責(zé)對(duì)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工實(shí)施事前、事中和事后全過程控制及管理。

（三）負(fù)責(zé)組織例會(huì)及專題會(huì)議。

（四）工程部是監(jiān)理單位管理的主控部門。

第五條對(duì)監(jiān)理工作的獎(jiǎng)罰管理

（一）工程進(jìn)度、質(zhì)量必須達(dá)到建設(shè)方要求，若工程獲得省、部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)或主體工程獲得優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，建設(shè)方將按照合同給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）在監(jiān)理嚴(yán)格的管理下，施工單位保證質(zhì)量，準(zhǔn)時(shí)、安全實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)集團(tuán)制定的工期目標(biāo)，給予現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目部5000元-15000元獎(jiǎng)勵(lì)，按照節(jié)點(diǎn)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。文件編號(hào)：HCQ-2015-07-16開發(fā)項(xiàng)目技術(shù)管理資料（古月一品紅作）

（三）監(jiān)理提出合理化意見，經(jīng)項(xiàng)目公司采納使工程進(jìn)度每加快一個(gè)月，給予10000元獎(jiǎng)勵(lì)，依次類推。

（四）監(jiān)理提出合理化意見，經(jīng)項(xiàng)目公司采納使得工程成本降低，給予降低額2%獎(jiǎng)勵(lì)。

（五）監(jiān)理工作考核按附表一《現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作考核表》執(zhí)行。

（六）由項(xiàng)目公司每月對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核排名，對(duì)連續(xù)3個(gè)月排名墊底的，監(jiān)理公司應(yīng)及時(shí)更換。

第六條監(jiān)理單位工作審查

（一）監(jiān)理單位資質(zhì)的審查

1、企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書或其他有效證件；

2、企業(yè)簡(jiǎn)歷、財(cái)務(wù)狀況分析資料；

3、公司主要監(jiān)理人員學(xué)歷證書、職稱證書和注冊(cè)證書的復(fù)印件；

4、近年來的主要工程監(jiān)理業(yè)績(jī)；

5、用于工程的檢測(cè)設(shè)備、儀器一覽表或委托具備資質(zhì)的單位承擔(dān)檢測(cè)的協(xié)議。以上資料由工程部負(fù)責(zé)審查。

（二）監(jiān)理規(guī)劃的審查1、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

(1)項(xiàng)目工程概況；

(2)監(jiān)理工作范圍；

(3)監(jiān)理工作內(nèi)容；

(4)監(jiān)理工作目標(biāo)；

(5)監(jiān)理工作依據(jù)；

(6)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式；