設備管理需具備安全知識和技能(設備管理知識)
1.設備管理知識
設備管理的全過程，就是設備的日常管理。
它是從設備的計劃開始，對研究、設計、制造、檢驗、購置、安裝、使用、維修、改造、更新、直至報廢的全過程管理，是一項兼有技術、經濟、業(yè)務三方面的技術管理工作。設備管理的全過程涉及到設備的設計、制造、安裝、使用等許多部門和單位，所以從宏觀范圍來看，設備的日常管理是社會管理。
而對使用設備的企業(yè)來說，企業(yè)的設備日常管理是一個企業(yè)范圍內的微觀管理。 過去設備使用部門大都只管設備的后半生（設備使用期），因為設備由基建或技措部門選型、購置進廠后，才由設備使用部門驗收，開始管理到報廢為止。
而目前設備的日常管理，分設備的構成期與設備的使用期兩個階段。自制設備從計劃開始到設備裝配試車完畢是設備的構成期；其后一階段直至設備的報廢為使用期。
設備管理的范圍 一般所指的設備就是有形固定資產總稱。是設備的廣義定義，它包括一切列入固定資產的勞動資料。
在企業(yè)管理工作中所指的設備，必須符合以下兩個條件。 1.是用以直接開采自然財富或把自然財富加工成為社會必需品的勞動資料。
例如化工企業(yè)的塔設備、換熱設備、反應設備等。 2.符合固定資產應具備的條件。
所謂固定資產，根據(jù)中國財政部規(guī)定，一般應同時具備以下兩個條件的勞動資料才能列為固定資產，即其使用期限在一年以上；單位價值在一定限額以上。在限額以下的勞動資料，如工具、器具等，由于品種復雜，消耗較快只能作為低值易耗品，不能算作固定資產。
這里所討論的設備是指符合固定資產條件的，能夠將直接投入的勞動對象加以處理加工，使之轉化為預期產品的設備，以及維持這些設備正常運轉的附屬裝置。 在研究設備管理時，所討論的設備不僅是屬于固定資產的設備，也包括非固定資產設備。
例如一臺壓縮機，當它處于制造、裝配和試驗階段是壓縮機制造廠的勞動對象，而入庫后待銷售的壓縮機是產品，直到使用單位將壓縮機安裝移交生產后才能算作固定資產。但無論哪一種狀態(tài)都在設備管理的范圍之內。
大型綜合性企業(yè)，擁有成千上萬種設備，設備管理工作范圍也很廣。主要是生產、運輸、化驗、科研等系統(tǒng)用的設備。
包括工藝生產設備，如塔（精餾塔、合成塔）、爐（加熱爐、裂解爐）、釜（反應釜、聚合釜）、機（壓縮機、分離機）、泵（離心泵、真空泵）等；機修設備，如機床（車床、銑床、磨床……）；采暖通風設備；動力設備，如鍋爐、給排水裝置、變壓器等；運輸設備，如機車、汽車、橋式起重機、電梯等；傳導設備，如管網(wǎng)、電纜等；以及化驗、科研用的設備。此外還有生活用設備，如生活用建筑物、炊事機械、醫(yī)療器具等。
設備管理的內容 設備管理的內容，主要有設備物質運動形態(tài)和設備價值運動形態(tài)的管理。企業(yè)設備物質運動形態(tài)的管理是指設備的選型、購置、安裝、調試、驗收、使用、維護、修理、更新、改造、直到報廢；對企業(yè)的自制設備還包括設備的調研、設計、制造等全過程的管理。
不管是自制還是外購設備，企業(yè)有責任把設備后半生管理的信息反饋給設計制造部門。同時，制造部門也應及時向使用部門提供各種改進資料，做到對設備實現(xiàn)從無到有到應用于生產的一生的管理。
企業(yè)設備價值運動形態(tài)的管理是指從設備的投資決策、自制費、維護費、修理費、折舊費、占用稅、更新改造資金的籌措到支出，實行企業(yè)設備的經濟管理，使其設備一生總費用最經濟。前者一般叫做設備的技術管理，由設備主管部門承擔；后者叫做設備的經濟管理，由財務部門承擔。
將這兩種形態(tài)的管理結合起來，貫穿設備管理的全過程，即設備綜合管理。設備綜合管理有如下幾方面內容。
1.設備的合理購置 設備的購置主要依據(jù)技術上先進、經濟上合理、生產上可行的原則。一般應從下面幾個方面進行考慮，合理購置。
①設備的效率。如功效、行程、速度等。
②從精度、性能的保持性、零件的耐用性、安全可靠性。 ③可維修性。
④耐用性。 ⑤節(jié)能性。
⑥環(huán)保性。 ⑦成套性。
⑧靈活性。 2.設備的正確使用與維護 若將安裝調試好的機器設備，投入到生產使用中，機器設備若能被合理使用，可大大減少設備的磨損和故障，保持良好的工作性能和應有的精度。
嚴格執(zhí)行有關規(guī)章制度，防止超負荷、拼設備現(xiàn)象發(fā)生，使全員參加設備管理工作。 設備在使用過程中，會有松動、干摩擦、異常響聲、疲勞等，應及時檢查處理，防止設備過早磨損，確保在使用時設備臺臺完好，處在良好的技術狀態(tài)之中。
3.設備的檢查與修理 設備的檢查是對機器設備的運行情況、工作精度、磨損程度進行檢查和校驗。通過修理和更換磨損、腐蝕的零部件，使設備的效能得到恢復。
只有通過檢查，才能確定采用什么樣的維修方式，并能及時消除隱患。 4.設備的更新改造 應做到有計劃、有重點地對現(xiàn)有設備進行技術改造和更新。
包括設備更新規(guī)劃與方案的編制、籌措更新改造資金、選購和評價新設備、合理處理老設備等。 5.設備的安全經濟運行 要使設備安全經濟運行，就必須嚴格執(zhí)行運行規(guī)程、加強巡回檢查、防止并杜絕設備的跑、冒、滴、漏，做好節(jié)能工作。
對于鍋爐、壓力容器、壓力管道與防爆設。
2.機械設備管理部門應具備哪些指導培訓能力
機械設備培訓資料設備的管理-----做一個優(yōu)秀的設備管理員前言1、設備機器的現(xiàn)場管理好壞是與企業(yè)的經濟效益密切相關，也是與企業(yè)職工的福利待遇密切相連。
一個企業(yè)生產現(xiàn)場的好壞，是與企業(yè)生產及職工身心健康，有著緊密的關系，如果一個企業(yè)對設備現(xiàn)場管理重視不夠，管理人員對現(xiàn)場管理職責和內容不甚了解，就會導致企業(yè)設備現(xiàn)場管理滑坡，生產工作環(huán)境惡化、職工情緒低落、生產效能下降，企業(yè)收益虧損，職工福利不好的惡性循環(huán)。因此對一個企業(yè)來說，設備的現(xiàn)場管理是企業(yè)的生產設備管理的重要環(huán)節(jié)。
因此企業(yè)對設備管理人員的要求是越來越高的。2、優(yōu)秀的設備管理人員應具備對設備的專業(yè)知識和技術和良好的管理再學習能力和總結經驗的能力。
3、企業(yè)單位對設備管理人員的技能要求是比較高的，要求一個設備者對設備的性能、原理、使用及其維護維修的方法，都是必須清楚熟悉的。4、如何實現(xiàn)設備的現(xiàn)場管理：①、設備管理人員包括生產單位的班組長要經常中巡回檢查設備的運行情況，發(fā)現(xiàn)設備的松動、異常響聲、振動、泄漏等不正?，F(xiàn)象，及時通知相關部門和人員處理，不能處理的及時匯報到生產部或設備部，由相關部門決策立即停機處理或者與備案尋機處理。
②、監(jiān)督設備使用者正確使用設備，確保設備的正常運轉并不準無關人員隨意亂動設備。③、貫徹執(zhí)行設備潤滑制度，車間班組應定期自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，明確設備使用人員在設備使用和維護工作和分工。
實行設備定機、定人、定職責、掛牌管理，做到臺臺設備有人使用，就有人維護潤滑，有人檢修的工作方式。④、督促設備操作人員班前對設備進行檢查和潤滑，班中嚴格按照操作規(guī)程使用設備，填寫各種相關記錄，下班前對設備進行清掃，認真保養(yǎng)，要做到設備表面不積灰塵，不粘油污，設備見本色的結果。
⑤、定期開展設備的檢查活動，內容包括：設備使用情況、維護情況、計劃檢修和制度執(zhí)行的情況、檢修質量和備件的使用、供應情況，設備缺陷及各種不安全因素，檢查中要貫徹邊查邊改的工作方式。檢查后應制定切合實際的整改措施和設備升級改造計劃，認真組織實施。
⑥、設備檢查。1、對設備的檢查活動是以“完好”為標準的，國家對完好設備的規(guī)定和定義如下：（1）、設備零部件齊全，結構完好，儀表、潤滑、冷卻、安全防護等附屬裝置完好、靈敏、可靠。
（2）、設備性能良好，出力達到規(guī)定和計劃水平，產品質量達到要求，物料消耗不超過定額。（3）、設備運行良好，達到運行周期內，無異常響聲、震動、溫度正常。
（4）、設備的堅固、清潔、潤滑良好，基本無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。（5）、達不到以上要求的設備，則為不完好設備。
⑦ 、確實執(zhí)行設備潤滑的“五定”辦法，做到定人、定點、定質、定量、定時執(zhí)行設備潤滑的活動。5、作為一個積極和努力的設備管理人員。
應該知道責任、目標布置給員工們完成的重要性，告知員工設備職責和設備維護的利害關系。6、不斷地強調和執(zhí)行PDCA的工作方式：就是要強調和執(zhí)行： “計劃（策劃）---實施---檢查---處置---策劃”的循環(huán)工作方式對設備進行檢查布置工作。
7、對設備檢查不僅僅是只發(fā)現(xiàn)設備故障的表面現(xiàn)象，還要找出設備故障的原因和根源，并及時作出設備故障的消除的解決辦法，布置實施，再進行檢查，一些故障反復出現(xiàn)或是未能處理，就是缺少了其中的某個環(huán)節(jié)造成的。設備的問題是必須實際求是，來不得半點虛假，也不是胡思亂想，你胡弄設備，設備就胡弄你。
8、學會交流解決設備問題的辦法。三人行必有我?guī)煟@句古語，對設備管理人員處理設備問題是一個很好，也是很重量的辦法。
設備問題不能被擱置起來不處理的，否則你怎么會是一個優(yōu)秀的設備管理人員呢！一個人找不到設備處理的辦法，試著和同事交流，這樣你不僅僅找到了設備處理的辦法，同時可以讓同事受益，你自己也得到了一次再學習的機會。在交流過程中，作為決策者的你自己要具有判斷辦法好壞的能力啊，并不是所有的方法都是對處理問題的最佳辦法，有時最笨的辦法卻是一個較快解決設備問題的好辦法，這樣你就不會停留在設備問題的討論中，而問題卻沒有解決。
處理有些設備問題可是時間不等人的啊。9、對設備的檢修檢查工作要求精益求精的工作態(tài)度，設備檢查檢修工作不能抱著能用就成的態(tài)度，如果這樣你就會在剛剛完成或者剛剛完成不久，設備故障立即就出現(xiàn)的現(xiàn)象，你不好好干，設備可就不會給你好臉色看的啊。
因此設備檢修檢查工作就要求一個優(yōu)秀的設備管理人員在檢修檢查工作中精益求精，認真細致，這樣才能提升自己的工作水平和工作態(tài)度，得到廣大員工和公司領導的認同和重視，成為一個優(yōu)秀的設備管理人員。
3.設備管理員的責任和能力有什么
設備管理員崗位職責.
1. 貫徹設備管理各項規(guī)章制度，制訂設備維修計劃和生產設施之維護保養(yǎng)管理工作。
2. 負責建立設備、模具臺帳統(tǒng)一編號，對日常設備、模具進行維修管理。
3. 參加設備、模具更新、改型工作，需添置設施、工裝模具，由生產部提出申請，設備管理員辦理。
4. 根據(jù)公司生產實際情況，編制可行的維修計劃，交相關人員對設備實施維修，確保生產能力和產品質量要求。
5. 參加設備、模具質量事故分析，對設備、安全、人身事故堅持“三不放過”。6. 負責建立設備技術資料檔案，完善設備資料（包括圖紙、說明書、合格證）。
7. 定期對操作工進行正確使用設備的宣傳指導和培訓。
8. 負責對設備、模具外購、外協(xié)加工任務，貫徹執(zhí)行設備管理制度有關之規(guī)定。
9. 負責指導生產部門、操作人員對設備正確使用、維護管理，督促操作者遵守有關生產設施、工裝模具的使用要求。
10. 負責制訂公司安全、文明生產等各項管理制度并進行監(jiān)督檢查。
4.設備工程師需要具備哪些知識技能
SMT工程師崗位職責、
故障診斷和維修故障診斷和維修故障診斷和維修故障診斷和維修
1負責處理生產中出現(xiàn)的一般設備故障，負責設備故障診斷和維修，跟蹤維修效果，并出維修報告.
2對于重大設備故障及時反饋工程師帶班主管并協(xié)助處理
3協(xié)助工程主管處理現(xiàn)場發(fā)生的重大設備質量問題，協(xié)助并提交相關的處理報告和預防性措施，并推動預防性措施的實施
4故障備件的維修和再利用
5根據(jù)事后維修及預防維修相結合的設備管理制度，建立具體的SMT設備計劃維修、狀態(tài)維修、故障診斷等預防維護措施，并負責實施，降低設備備件損耗，保證設備完好設備調試設備調試設備調試設備調試1BGA貼片控制要點：印刷不能連錫、漏印錫、厚度超標；控制拋料率，防止飛料；識別率不低于90%，防止偏位2有密腳IC的板：控制印刷質量，防止少錫、連錫；識別率不低于80%，防止偏位3有異形器件的板：注意核對圖紙、PCB、異形器件的標識點。必要時，還要核對異形器件的背面標識點，防止方向錯誤4及時維修拋料異常飛達，以及引起品質問題的飛達5監(jiān)控每種板的拋料率，拋料高于0.3%時應立即采取措施進行控制6設備調試：處理因故障引起的調試問題，如因軟硬件故障引起的拋料率升高的問題7主動去爐后查看直通率，去。SMT工程師崗位職責、
故障診斷和維修故障診斷和維修故障診斷和維修故障診斷和維修
1負責處理生產中出現(xiàn)的一般設備故障，負責設備故障診斷和維修，跟蹤維修效果，并出維修報告.
2對于重大設備故障及時反饋工程師帶班主管并協(xié)助處理
3協(xié)助工程主管處理現(xiàn)場發(fā)生的重大設備質量問題，協(xié)助并提交相關的處理報告和預防性措施，并推動預防性措施的實施
4故障備件的維修和再利用
5根據(jù)事后維修及預防維修相結合的設備管理制度，建立具體的SMT設備計劃維修、狀態(tài)維修、故障診斷等預防維護措施，并負責實施，降低設備備件損耗，保證設備完好設備調試設備調試設備調試設備調試1BGA貼片控制要點：印刷不能連錫、漏印錫、厚度超標；控制拋料率，防止飛料；識別率不低于90%，防止偏位2有密腳IC的板：控制印刷質量，防止少錫、連錫；識別率不低于80%，防止偏位3有異形器件的板：注意核對圖紙、PCB、異形器件的標識點。必要時，還要核對異形器件的背面標識點，防止方向錯誤4及時維修拋料異常飛達，以及引起品質問題的飛達5監(jiān)控每種板的拋料率，拋料高于0.3%時應立即采取措施進行控制6設備調試：處理因故障引起的調試問題，如因軟硬件故障引起的拋料率升高的問題7主動去爐后查看直通率，去測試查看貼片不良，以便及時采取處理措施現(xiàn)場日常工作現(xiàn)場日常工作現(xiàn)場日常工作現(xiàn)場日常工作1檢查所有技術員、操作員的工作，指導開線，及時處理開線過程中出現(xiàn)的問題，糾正不合理現(xiàn)象，保證生產線快速、有效的運作起來2要求技術員對生產線進行檢查，保證生產控制過程完整和規(guī)范3指導技術員處理一般現(xiàn)場問題，對技術員的處理結果進行審4檢查各線設備是否正常運行，對異常情況及時處理、5巡查各線設備的拋料情況，及時督促技術員處理
6巡查各種規(guī)章制度在生產現(xiàn)場的執(zhí)行情況，及時通報違規(guī)操作
7巡查各線產品的品質狀況，督促技術員及時處理
8及時糾正操作員不規(guī)范操作，指導正確的操作方法
9經常提問，檢查操作員是否有規(guī)范化的操作意識和控制要點。
10根據(jù)每天的品質狀況、生產效率和拋料情況對設備狀態(tài)進行綜合分析
11根據(jù)設備保養(yǎng)計劃，和生產調度進行溝通，安排好相應的周保養(yǎng)和月保養(yǎng)工作
12組織操作員、技術員完成好設備的保養(yǎng)工作
13參加設備的周保養(yǎng)和月保養(yǎng)
14化各類文檔，提升SMT設備使用水平
15根據(jù)相關操作指導書與工藝文件與相關流程，對SMT現(xiàn)場操作員、技術員進行業(yè)務管理，通過對生產現(xiàn)場嚴格的工藝管制、生產流程的優(yōu)化、線平衡的優(yōu)化，提高產品品質和工作效率。
16SMT技術員日常工作的安排與協(xié)調
17實施SMT技術員的績效考核
18支持SMT技術員與其它部門之間的溝通協(xié)調工作
